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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2012)02-000-01
摘 要 对于生存在市场经济环境下的企业而言，各种财务风险无时无刻、无处不在地影响着其经营活动，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免的，它贯穿于企业生产经营的整个过程中，它的存在无疑会对企业生产经营产生重大影响。及时地进行财务分析，能及早诊断出危机信号，可及时有效地防范和化解危机。本文针对企业财务风险进行分析，并提出了企业防范财务风险的对策。
关键词 企业 财务风险 成因 防范对策
在现代市场经济条件下，随着市场竞争的日趋激烈，财务风险研究日益受到企业的重视。财务风险是企业自始至终面临的一种客观事实，我国企业逐渐失去体制和行业垄断这两个规避风险的屏障，其面对的资本市场以及所处的法律和税收环境、风险环境等已发生深刻变化。企业理财环境的变化导致企业经营面临更大的市场风险，因此，企业经营管理只有树立财务风险观念，建立和完善风险防御机制，通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险，科学、有效的财务管理制度，是防范未知财务风险的必要手段，也是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。
一、企业财务风险的特征
企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。主要特征表现在：一是客观性。即风险处处存在，时时存在。也就是说，财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险。二是全面性。即财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。三是不确定性。即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。四是收益与损失共存性。即风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之收益就越低。
二、财务风险成因分析
企业财务风险的影响因素诸多，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因。而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。
（一）企业外部因素
企业所处的外部环境复杂多变是企业财务风险产生的外部原因。财务管理的外部环境包括经济环境、金融环境、市场环境、资源环境、制度环境等因素。企业财务管理如果不能适应复杂多变的外部环境，必然会给企业财务管理带来困难，同时，在外部环境发生变化后，企业所作出的财务决策和财务目标就会受到影响，其后果可能会引起企业的财务危机。
（二）企业内部因素
1.债务资金比例过高，导致资本结构不合理，企业资本结构不合理是产生财务风险的根本原因。通过举债筹措一定数量的资金，维持企业经营活动，但筹借资金经营在给企业带来经济效益的同时，也给企业带来了很大的风险，造成财务成果的不确定性。
2.内部财务关系混乱，企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不清、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
3.应收账款回收不及时，不良资金占用大，资金长期被债务人无偿占用，导致资金回笼困难，严重影响了资金的安全性和流动性。
4.企业对财务人员的素质提高重视不够，让其满负荷地工作。使其被动处理日常事务，很难有时间、精力主动钻研深层次的管理问题，甚至有些财务人员未经过正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，不能为管理高层决策提供有效的财务信息。
三、企业财务风险的防范
企业财务风险是客观存在的，因此完全消除财务风险是不可能的，也是不现实的。只能采取尽可能的措施，将其影响降低到最低的程度。如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。防范企业财务风险，主要应做好以下工作：
1.分析宏观环境及其变化，制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
2.提高财务管理人员的风险意识。应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题。而财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
3.提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。
4.理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。
四、结论
企业进行负债经营决策时，首先应该考虑企业举债的规模和偿债能力。一般而言，确定负债规模应该考虑以下因素，如警惕财务杠杆效应的负面影响、防范财务风险和关注财务成本。建立企业财务预警的“诊断”机制，对企业的负债进行分析。企业在经营管理中，要树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立财务风险预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制，加强资产管理，实现企业效益最大化。
参考文献：
[1]彭韶兵.财务风险机理与控制分析.立信会计出版社.2001.
[2]苏文成,张宇慧.加强企业财务风险管理之我见.现代审计与经济.2007(06).
[3]蒋定秀.企业财务风险管理探讨.沿海企业与科技.2007(07).
[4]李君毅.财务风险类别浅析.商场现代化.2008(03).
摘 要 对于生存在市场经济环境下的企业而言，各种财务风险无时无刻、无处不在地影响着其经营活动，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免的，它贯穿于企业生产经营的整个过程中，它的存在无疑会对企业生产经营产生重大影响。及时地进行财务分析，能及早诊断出危机信号，可及时有效地防范和化解危机。本文针对企业财务风险进行分析，并提出了企业防范财务风险的对策。
关键词 企业 财务风险 成因 防范对策
在现代市场经济条件下，随着市场竞争的日趋激烈，财务风险研究日益受到企业的重视。财务风险是企业自始至终面临的一种客观事实，我国企业逐渐失去体制和行业垄断这两个规避风险的屏障，其面对的资本市场以及所处的法律和税收环境、风险环境等已发生深刻变化。企业理财环境的变化导致企业经营面临更大的市场风险，因此，企业经营管理只有树立财务风险观念，建立和完善风险防御机制，通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险，科学、有效的财务管理制度，是防范未知财务风险的必要手段，也是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。
一、企业财务风险的特征
企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。主要特征表现在：一是客观性。即风险处处存在，时时存在。也就是说，财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险。二是全面性。即财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。三是不确定性。即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。四是收益与损失共存性。即风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之收益就越低。
二、财务风险成因分析
企业财务风险的影响因素诸多，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因。而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。
（一）企业外部因素
企业所处的外部环境复杂多变是企业财务风险产生的外部原因。财务管理的外部环境包括经济环境、金融环境、市场环境、资源环境、制度环境等因素。企业财务管理如果不能适应复杂多变的外部环境，必然会给企业财务管理带来困难，同时，在外部环境发生变化后，企业所作出的财务决策和财务目标就会受到影响，其后果可能会引起企业的财务危机。
（二）企业内部因素
1.债务资金比例过高，导致资本结构不合理，企业资本结构不合理是产生财务风险的根本原因。通过举债筹措一定数量的资金，维持企业经营活动，但筹借资金经营在给企业带来经济效益的同时，也给企业带来了很大的风险，造成财务成果的不确定性。
2.内部财务关系混乱，企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不清、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
3.应收账款回收不及时，不良资金占用大，资金长期被债务人无偿占用，导致资金回笼困难，严重影响了资金的安全性和流动性。
4.企业对财务人员的素质提高重视不够，让其满负荷地工作。使其被动处理日常事务，很难有时间、精力主动钻研深层次的管理问题，甚至有些财务人员未经过正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，不能为管理高层决策提供有效的财务信息。
三、企业财务风险的防范
企业财务风险是客观存在的，因此完全消除财务风险是不可能的，也是不现实的。只能采取尽可能的措施，将其影响降低到最低的程度。如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。防范企业财务风险，主要应做好以下工作：
1.分析宏观环境及其变化，制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
2.提高财务管理人员的风险意识。应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题。而财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
3.提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。
4.理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。
四、结论
企业进行负债经营决策时，首先应该考虑企业举债的规模和偿债能力。一般而言，确定负债规模应该考虑以下因素，如警惕财务杠杆效应的负面影响、防范财务风险和关注财务成本。建立企业财务预警的“诊断”机制，对企业的负债进行分析。企业在经营管理中，要树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立财务风险预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制，加强资产管理，实现企业效益最大化。
参考文献：
[1]彭韶兵.财务风险机理与控制分析.立信会计出版社.2001.
[2]苏文成,张宇慧.加强企业财务风险管理之我见.现代审计与经济.2007(06).
[3]蒋定秀.企业财务风险管理探讨.沿海企业与科技.2007(07).
[4]李君毅.财务风险类别浅析.商场现代化.2008(03).