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中国石油大连石化公司坐落在美丽的黄海之滨大连，是中国石油天然气集团公司最具规模性、代表性和示范性的炼化企业，现有职工7000余人。2012年加工原油1710万吨， 销售收入达到1030亿元，成为大连市首个突破千亿的工业企业，上缴税费172亿元，已连续4年名列全省第一。多年来，在公司党委的正确领导和行政的大力支持下，公司工会坚持围绕中心，服务大局，贴近职工的工作思路，认真履行工会维护、建设、参与、教育四大职能，扎实有效地开展工会工作，充分调动广大职工积极性、主动性、创造性，对内全力保生产，促稳定，对外积极树形象，转局面，极大地增强工会组织的吸引力、凝聚力、感召力。
“职工是企业发展之本，让职工真心为企业奉献，企业工会必须认真做好服务职工工作。”公司党委副书记、工会主席巩立志对记者说。这位以实干著称的老工会工作者是个低调的人，用德高望重一词来评价他绝不为过，他己担任近13年工会主席了，今年59岁，明年7月就要离岗退休。要采访他个人他总是婉拒，但聊起工会工作他却滔滔不绝，如数家珍。
“心系职工，情系企业” ，了解巩立志的干部和职工如此称赞这位老主席。也许是他有多年基层工作的经历，他对基层职工群众有特别深厚的感情，他认为自己是工会主席，心里就应该盛满爱。因此，自从担任工会主席以来，巩立志带领公司工会以职工思想为第一信号、职工困难为第一信息、职工满意为第一信念，关注职工学习、工作和生活，自觉创新工会工作的载体和形式，把工会建设成为党组织满意、员工信赖的“民主、文明、和谐、温馨”的“职工之家。
本刊记者：大连石化公司深化民主管理工作，畅通并拓宽民主渠道的先进经验与成绩，得到全总厂务公开民主管理检查调研组充分的肯定，并被评为大连市市厂务公开民主管理模范单位。你们的具体做法有哪些？
巩立志：国有企业的职工是企业的主人。如何更好的通过民主管理工作让职工的意志和话语在企业的发展中起到作用，是我们大连石化公司工会一直探索与实践的课题。加强和改进民主管理工作，是企业生产经营的现实要求，也是落实全心全意依告靠工人阶级根本指导方针的具体体现。公司高度重视民主管理工作，将通过民主管理企业和调动职工主人翁积极性、为构建和谐企业奠定基础摆上了企业的重要日程。工会不断丰富员工参与民主管理的形式，畅通并拓宽民主渠道。在对以往的民主管理工作总结和反思的基础上，出台了《大连石化公司工会进一步畅通民主管理渠道实施意见》，构建了民主管理工作新制度体系。
一是坚持职代会制度。及时组织召开职工代表会，听取各项有关企业发展和职工切身利益等情况报告，保证每个单位的职工代表充分的行使职工权力；坚持年度重点工作有督办，保证了职代会各项工作的落实。职代会坚持民主决策、民主管理、民主监督、规范程序，使职代会作用得到发挥。
二是坚持职工代表组长联席会议制度。职代会闭幕期间，通过召开职工代表组长联席会参与涉及职工切身利益的重大事项的决策。2012年共召开3次职工代表组长联席会，就《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分实施细则》，《关于调整员工工作时间的意见》等规定的实施听取职工代表意见，行使参政议政作用。
三是坚持厂情通报会制度。公司坚持召开厂情通报会，进一步扩大民主渠道，让全体员工知厂情、兴厂业。会前分组进行充分的调研，会上职工代表自由发挥，把所有的热点问题都提出来，公司领导和相关部门负责人一一作出解答和说明，会议过程全部公开。工会作为落实厂情通报会制度的牵头部门，深入基层了解职工关心的热点问题，及时向公司领导和相关部门反馈，切实协调解决职工提出的问题。
四是坚持聘请总经理联络员召开总经理联络员会议制度。为拓宽民主管理渠道，提升民主管理意识，公司工会聘请37名职工代表为总经理联络员，领导与员工以圆桌形式，面对面共同商讨公司生产经营和发展大事。员工把来自于基层的意见想法和办法直接传递给总经理，总经理亲自听取汇报，使职工生产、生活和企业发展中出现的问题得到及时解决。同时，也拉近了领导与员工距离。
五是落实总经理邮箱制度。为便于员工及时向公司反映情况，提出意见和建议，从2011年10月17日起开通了总经理邮箱。公司工会负责总经理邮箱的管理。需如实整理员工的意见和建议，及时转交总经理、相关领导或相关部门进行处理。员工通过总经理邮箱反映情况，提出意见和建议，可采取实名制，以便于进一步了解情况和解决问题。公司明确了对重要的意见和建议，特别是取得较大经济效益和避免较大经济损失的意见和建议，公司适当给予奖励。
深化民主管理工作，畅通民主管理渠道，有效地增强了广大员工的主人翁责任感，有力地促进了企业发展。
本刊记者：据我了解，大连石化公司在健全和完善了职工生活保障机制方面做的非常好，还构建了职工互助合作保障体系，你们具体是怎么做的？
巩立志：多年来，我们始终坚持“职工利益无小事，”把职工生活保障工作做细做好。为了更有效地使用帮扶款，建立了困难职工档案，并充分发挥互助基金作用，切实为困难职工排忧解难。把节日送温暖工作、‘金秋助学’等活动和为一线职工的慰问工作相结合，构建起大连石化公司送温暖工作体系。同时，扩大走访层面，不断加大对特困职工帮扶力度。抓好职工劳动保护工作，举办女职工健康讲座，积极建议做好有毒有害岗位职工健康体检和女职工健康体检，不断提高了女职工体检标准，做到疾病早发现早治疗。
本刊记者：2012年，大连石化公司围绕大生产开展了哪些劳动竞赛活动的？
巩立志：围绕重点工程项目开展立功竞赛活动。2012年上半年公司多个装置进入停工检修期，停工检修装置涉及面广，检修项目多，停检周期长。公司工会会同有关部门开展以“保停检、保安全、保质量、保进度，实现停检装置一次开车成功”为主要内容的立功竞赛活动，并对立功竞赛先进集体和先进个人进行了表彰。
围绕生产经营和服务大生产开展劳动竞赛活动。工会围绕着生产管理瓶颈，选题立项开展劳动竞赛，一是落实科学发展观，强化安全生产、清洁生产意识，与生产运行处等部门联合开展“装置平稳运行”劳动竞赛活动，推动装置安、稳、长、满、优生产。二是与科技管理处等部门联合开展以节能减排为重点的“规范管理、精细操作提高加热炉热效率争创红旗炉”劳动竞赛，这两个竞赛都单独下发了文件，制定了详细的评比方案，实行季度考核、季度兑现的激励措施，取得一定成效。 围绕安全生产和公司建设开展合理化建议征集评选活动。围绕公司安全生产、经营管理、党的建设、企业文化建设、思想政治工作和职工培训等方面，开展合理化建议征集评比活动。坚持季度征集和专项征集相结合，2012年全年共收到合理化建议8444条，收集整理技术改进类成果和管理类成果项目215项，经过合理化建议和技术改进评审委员会评审，共评出一等奖2 项，二等奖2项，三等奖10项，四等奖26项，五等奖57项，共计嘉奖97项。增强了员工主人翁责任感，鼓励员工为企业技术进步、加强经营管理、提高经济效益献计献策。
围绕生产建设和生产平稳开展立功竞赛活动。围绕生产平稳，工会开展立功竞赛活动，对发现隐患获得嘉奖令的班组和个人，工会都给予了立功奖励。全年班组立集体二等功4个，集体三等功14个，个人二等功4人，个人三等功87人。
本刊记者：大连石化公司是通过哪种途径推动职工队伍整体素质提高的？
巩立志：打造“国内争排头，国际争一流”企业，需要高素质的职工队伍。只有一流的队伍，才能做好一流的工作。公司工会根据企业发展要求，结合基层建设需要，通过各种途径推动职工素质提高。主要有以下几种：
一是推荐先进树立榜样。近年来，公司注重正能量宣传，公司有两个车间被集团公司树为“百面红旗单位”，5个班组被大连市授予“工人先锋号”荣誉。邹本泽、荣征两位同志被树为“中国石油榜样”。2012年，公司2人获得辽宁省劳动模范荣誉；孙宏等7位同志获大连市劳动模范荣誉。公司级劳模评选制定了具体标准，评选出2010-2011年公司级劳动模范26人。评选十大杰出女职工，40名优秀女职工，在职工中反映良好。 同时，推荐储运车间中间罐区中国能源化学工会“工人先锋号”评选，推荐供电车间总控班为大连市工人先锋号，推荐第五联合车间班长荣征中国能源化学工会“加油中国·传承铁人”百名年度优秀人物评选。
二是开展“争创学习型班组，争做知识型职工”活动。公司工会拥有占地600平方米藏书7万余册图书馆，支持基层工会创办了58个图书角（室），为职工读书学习提供条件，推动场景文化建设。公司工会结合全员读书活动，充分发挥工会图书阵地作用，及时征询意见，适时推荐书目，送书到基层。渲染浓厚的班组学习氛围，推动基层建设工作，提升企业软实力。
三是坚持20年季度最佳好人好事评选。工会坚持季度最佳好事评选，从1992年开始坚持至今。2012年评出好人好事38件，38人，总累计好人好事852件，1164人，积极推动公司文明道德建设，被集团公司评为100名创新工作案例。
本刊记者：大连石化公司工会在加强队伍自身建设，提高服务能力方面是怎么做的？
巩立志：加强素质培训。注重抓好学习，增强政治敏锐性。努力提高思想道德素质、专业知识素质、管理效能素质。加强学习与培训，每月安排学习内容，每周一上午11：00～12：00或周三下午1：30～2：30为部门学习日，或集中培训或自我学习，通过不断的学习，积极探索新时期工作的方式方法，坚持理论创新推动工会工作，提升自身核心竞争力。
加强调研工作。坚持从群众中来到群众中去的方针。工会机关人员采取分工包片负责的办法，分五个组分别到车间进行调研，以职工思想为第一信号、职工困难为第一信息、职工满意为第一信念，关注职工学习、工作和生活的热点、难点、疑点，在做好释疑解惑的基础上，做好沟通与传达，切实把工会建设成为党组织满意、员工信赖的“民主、文明、和谐、温馨”的“职工之家，为公司本质安全型放心企业建设做出新的贡献。
“职工是企业发展之本，让职工真心为企业奉献，企业工会必须认真做好服务职工工作。”公司党委副书记、工会主席巩立志对记者说。这位以实干著称的老工会工作者是个低调的人，用德高望重一词来评价他绝不为过，他己担任近13年工会主席了，今年59岁，明年7月就要离岗退休。要采访他个人他总是婉拒，但聊起工会工作他却滔滔不绝，如数家珍。
“心系职工，情系企业” ，了解巩立志的干部和职工如此称赞这位老主席。也许是他有多年基层工作的经历，他对基层职工群众有特别深厚的感情，他认为自己是工会主席，心里就应该盛满爱。因此，自从担任工会主席以来，巩立志带领公司工会以职工思想为第一信号、职工困难为第一信息、职工满意为第一信念，关注职工学习、工作和生活，自觉创新工会工作的载体和形式，把工会建设成为党组织满意、员工信赖的“民主、文明、和谐、温馨”的“职工之家。
本刊记者：大连石化公司深化民主管理工作，畅通并拓宽民主渠道的先进经验与成绩，得到全总厂务公开民主管理检查调研组充分的肯定，并被评为大连市市厂务公开民主管理模范单位。你们的具体做法有哪些？
巩立志：国有企业的职工是企业的主人。如何更好的通过民主管理工作让职工的意志和话语在企业的发展中起到作用，是我们大连石化公司工会一直探索与实践的课题。加强和改进民主管理工作，是企业生产经营的现实要求，也是落实全心全意依告靠工人阶级根本指导方针的具体体现。公司高度重视民主管理工作，将通过民主管理企业和调动职工主人翁积极性、为构建和谐企业奠定基础摆上了企业的重要日程。工会不断丰富员工参与民主管理的形式，畅通并拓宽民主渠道。在对以往的民主管理工作总结和反思的基础上，出台了《大连石化公司工会进一步畅通民主管理渠道实施意见》，构建了民主管理工作新制度体系。
一是坚持职代会制度。及时组织召开职工代表会，听取各项有关企业发展和职工切身利益等情况报告，保证每个单位的职工代表充分的行使职工权力；坚持年度重点工作有督办，保证了职代会各项工作的落实。职代会坚持民主决策、民主管理、民主监督、规范程序，使职代会作用得到发挥。
二是坚持职工代表组长联席会议制度。职代会闭幕期间，通过召开职工代表组长联席会参与涉及职工切身利益的重大事项的决策。2012年共召开3次职工代表组长联席会，就《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分实施细则》，《关于调整员工工作时间的意见》等规定的实施听取职工代表意见，行使参政议政作用。
三是坚持厂情通报会制度。公司坚持召开厂情通报会，进一步扩大民主渠道，让全体员工知厂情、兴厂业。会前分组进行充分的调研，会上职工代表自由发挥，把所有的热点问题都提出来，公司领导和相关部门负责人一一作出解答和说明，会议过程全部公开。工会作为落实厂情通报会制度的牵头部门，深入基层了解职工关心的热点问题，及时向公司领导和相关部门反馈，切实协调解决职工提出的问题。
四是坚持聘请总经理联络员召开总经理联络员会议制度。为拓宽民主管理渠道，提升民主管理意识，公司工会聘请37名职工代表为总经理联络员，领导与员工以圆桌形式，面对面共同商讨公司生产经营和发展大事。员工把来自于基层的意见想法和办法直接传递给总经理，总经理亲自听取汇报，使职工生产、生活和企业发展中出现的问题得到及时解决。同时，也拉近了领导与员工距离。
五是落实总经理邮箱制度。为便于员工及时向公司反映情况，提出意见和建议，从2011年10月17日起开通了总经理邮箱。公司工会负责总经理邮箱的管理。需如实整理员工的意见和建议，及时转交总经理、相关领导或相关部门进行处理。员工通过总经理邮箱反映情况，提出意见和建议，可采取实名制，以便于进一步了解情况和解决问题。公司明确了对重要的意见和建议，特别是取得较大经济效益和避免较大经济损失的意见和建议，公司适当给予奖励。
深化民主管理工作，畅通民主管理渠道，有效地增强了广大员工的主人翁责任感，有力地促进了企业发展。
本刊记者：据我了解，大连石化公司在健全和完善了职工生活保障机制方面做的非常好，还构建了职工互助合作保障体系，你们具体是怎么做的？
巩立志：多年来，我们始终坚持“职工利益无小事，”把职工生活保障工作做细做好。为了更有效地使用帮扶款，建立了困难职工档案，并充分发挥互助基金作用，切实为困难职工排忧解难。把节日送温暖工作、‘金秋助学’等活动和为一线职工的慰问工作相结合，构建起大连石化公司送温暖工作体系。同时，扩大走访层面，不断加大对特困职工帮扶力度。抓好职工劳动保护工作，举办女职工健康讲座，积极建议做好有毒有害岗位职工健康体检和女职工健康体检，不断提高了女职工体检标准，做到疾病早发现早治疗。
本刊记者：2012年，大连石化公司围绕大生产开展了哪些劳动竞赛活动的？
巩立志：围绕重点工程项目开展立功竞赛活动。2012年上半年公司多个装置进入停工检修期，停工检修装置涉及面广，检修项目多，停检周期长。公司工会会同有关部门开展以“保停检、保安全、保质量、保进度，实现停检装置一次开车成功”为主要内容的立功竞赛活动，并对立功竞赛先进集体和先进个人进行了表彰。
围绕生产经营和服务大生产开展劳动竞赛活动。工会围绕着生产管理瓶颈，选题立项开展劳动竞赛，一是落实科学发展观，强化安全生产、清洁生产意识，与生产运行处等部门联合开展“装置平稳运行”劳动竞赛活动，推动装置安、稳、长、满、优生产。二是与科技管理处等部门联合开展以节能减排为重点的“规范管理、精细操作提高加热炉热效率争创红旗炉”劳动竞赛，这两个竞赛都单独下发了文件，制定了详细的评比方案，实行季度考核、季度兑现的激励措施，取得一定成效。 围绕安全生产和公司建设开展合理化建议征集评选活动。围绕公司安全生产、经营管理、党的建设、企业文化建设、思想政治工作和职工培训等方面，开展合理化建议征集评比活动。坚持季度征集和专项征集相结合，2012年全年共收到合理化建议8444条，收集整理技术改进类成果和管理类成果项目215项，经过合理化建议和技术改进评审委员会评审，共评出一等奖2 项，二等奖2项，三等奖10项，四等奖26项，五等奖57项，共计嘉奖97项。增强了员工主人翁责任感，鼓励员工为企业技术进步、加强经营管理、提高经济效益献计献策。
围绕生产建设和生产平稳开展立功竞赛活动。围绕生产平稳，工会开展立功竞赛活动，对发现隐患获得嘉奖令的班组和个人，工会都给予了立功奖励。全年班组立集体二等功4个，集体三等功14个，个人二等功4人，个人三等功87人。
本刊记者：大连石化公司是通过哪种途径推动职工队伍整体素质提高的？
巩立志：打造“国内争排头，国际争一流”企业，需要高素质的职工队伍。只有一流的队伍，才能做好一流的工作。公司工会根据企业发展要求，结合基层建设需要，通过各种途径推动职工素质提高。主要有以下几种：
一是推荐先进树立榜样。近年来，公司注重正能量宣传，公司有两个车间被集团公司树为“百面红旗单位”，5个班组被大连市授予“工人先锋号”荣誉。邹本泽、荣征两位同志被树为“中国石油榜样”。2012年，公司2人获得辽宁省劳动模范荣誉；孙宏等7位同志获大连市劳动模范荣誉。公司级劳模评选制定了具体标准，评选出2010-2011年公司级劳动模范26人。评选十大杰出女职工，40名优秀女职工，在职工中反映良好。 同时，推荐储运车间中间罐区中国能源化学工会“工人先锋号”评选，推荐供电车间总控班为大连市工人先锋号，推荐第五联合车间班长荣征中国能源化学工会“加油中国·传承铁人”百名年度优秀人物评选。
二是开展“争创学习型班组，争做知识型职工”活动。公司工会拥有占地600平方米藏书7万余册图书馆，支持基层工会创办了58个图书角（室），为职工读书学习提供条件，推动场景文化建设。公司工会结合全员读书活动，充分发挥工会图书阵地作用，及时征询意见，适时推荐书目，送书到基层。渲染浓厚的班组学习氛围，推动基层建设工作，提升企业软实力。
三是坚持20年季度最佳好人好事评选。工会坚持季度最佳好事评选，从1992年开始坚持至今。2012年评出好人好事38件，38人，总累计好人好事852件，1164人，积极推动公司文明道德建设，被集团公司评为100名创新工作案例。
本刊记者：大连石化公司工会在加强队伍自身建设，提高服务能力方面是怎么做的？
巩立志：加强素质培训。注重抓好学习，增强政治敏锐性。努力提高思想道德素质、专业知识素质、管理效能素质。加强学习与培训，每月安排学习内容，每周一上午11：00～12：00或周三下午1：30～2：30为部门学习日，或集中培训或自我学习，通过不断的学习，积极探索新时期工作的方式方法，坚持理论创新推动工会工作，提升自身核心竞争力。
加强调研工作。坚持从群众中来到群众中去的方针。工会机关人员采取分工包片负责的办法，分五个组分别到车间进行调研，以职工思想为第一信号、职工困难为第一信息、职工满意为第一信念，关注职工学习、工作和生活的热点、难点、疑点，在做好释疑解惑的基础上，做好沟通与传达，切实把工会建设成为党组织满意、员工信赖的“民主、文明、和谐、温馨”的“职工之家，为公司本质安全型放心企业建设做出新的贡献。