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【摘要】随着现在市场竞争的日趋激烈，降低企业产品成本、实行低成本战略成为苏南中小企业获得竞争优势、提高经济效益的重要途径之一，而在产品的总成本中，存货成本又占有相当高的比例，因此，如何有效降低存货成本，成为中小企业需要认真对待的问题。
【关键词】中小企业；控制成本
现代的企业管理要讲究方法，一方面要关注成本，另一方面成本管理的方法也必须科学。然而，传统成本管理由于存在诸多的缺陷，已经远远不能适应苏南中小企业成本管理的需要。虽然不断有新的先进的成本管理理念更新，但收效不是很大。由于人们在理念认识上的不足，地区的特征认识上不足和在实际操作上的缺陷，尤其是对于存货成本的控制和管理。这在会计实务方面还存在较大的不足和缺陷。
一、中小型企业存货控制存在的问题
1、会计基础工作较为薄弱，财务管理水平相对比较低
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，一般企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给苏南中小企业企业的财务管理带来负面影响。在苏南大部分企业中，企业领导者集权现象严重，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。
2、筹资难度大，抗风险能力差
中小型企业不断持续生产经营、扩大再生产、进行对外投资和调整资本结构，但是存在着一个很大的问题，就是没有足够的资金做支持做后盾。
3、企业投资能力较为薄弱并且缺乏科学性
不少中小企业开始自觉地加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度，加大项目投资。为了企业能更好的生存发展，他们采取了种种措施，但是由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加上先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果往往是“不改造等死，改造了找死”，造成投资失误。
4、企业财务控制相当薄弱
在中小企业中，相当多数量的中小企业存在财务上控制薄弱的问题，都忽略了最本质的东西。这个状况主要体现在以下几个方面：①没有合理的资金管理。②在应收账款方面周转为缓慢。③对存货的控制也较为薄弱。④利润方面管理能力不足⑤成本费用管理水平相对低。
5、存货是企业的一种负债
大部分中小企业仍然还是固执地认为存货就是企业的资产，是财富的一种标志，有了存货就可以解决企业的后顾之忧。企业的这种错误观点直接导致企业存货大量积压，存货成本过大。当企业的资金大量被存货占用且不能及时变现时，企业的财务风险也相对加大，从这个意义上来说，存货就像是一种负债。
6、企业对ERP技术的疏漏
大部分中小企业对资金的管理意识与水平都没有提升到一定高度，对存货的管理要求也就相对显得不高；企业对存货的实物管理也较为混乱，而且其存货信息也不准，因而也无法为企业的资金管理提供一定的依据。
7、企业的存货信息缺乏共享性
中小企业注重运用数学模型和会计账簿等方式，这样是建立了数学的模型，确定了最佳经济批量和最佳进货时间，但是却忽视了通过优化业务流程，加强信息系统管理以及优化存货的管理，信息的收集与处理主要依靠人工来进行，这样使得存货管理的信息化程度很低。
二、加强中小企业财务管理的对策
财务管理的本质特征就是我们说的价值管理，它具有两种性质，即综合性和渗透性。在苏南地区，企业的各项生产经营活动以及经营成果都可以通过各项价值指标在财务上全部反映出来，以此构建一个完善的财务管理体系。针对这个问题，企业为了更好地解决它，除了地区政府要加强相关法律法规的建设，以促进中小企业全面发展外，企业自身应从以下三方面入手：
1、中小企业要加强财务队伍建设并提高其全员的综合素质
加强中小企业的素质教育，首先应从企业领导抓起，不断提高地区中小企业领导的法律意识，增强他们法制观念。而且，中小企业要发展，必须依靠企业全体员工的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。同时，还要加强中小企业财会人员的职业道德和职业纪律教育，全面提高会计人员素质和会计工作水平，使会计人员在企业管理中能够充分发挥他们的参谋与决策作用。
2、中小企业要加强自身资金管理
（1）中小企业内部要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献，中小企业应该加强团队意识，共同为企业的发展壮大做出自己的努力。
（2）中小企业应该努力提高自身资金的使用效率，采用最有效的方式方法使资金运用产生的效果最佳，这一直都是企业财务管理追求的基本目标。中小企业应该使其资金的来源和运用得到有效配合，比如企业的应收账款什么时间可收回，什么时间可进货等，企业都要做到心中有数，否则，很容易造成企业收支失衡、资金拮据。
（3）中小企业要加强对存货以及应收账款的管理。中小企业要加强存货和应收账款的管理，这是正确的解决问题的方法，中小企业对存货也要尽可能的进行处理，企业一些过时的库存物资要及时进行处理，避免他们造成资金呆滞的问题，同时中小企业要用科学的方法来建立存货资金的最佳结构。
（4）中小企业要加强成本的控制。企业要控制好成本，就必须建立健全企业财务会计人员的岗位责任制；建立健全企业的账务处理程序制度；建立健全企业的原始记录管理制度；建立健全企业的计量验收制度；建立健全企业的财产清查制度；建立健全企业的财务收支审批制度等。从制度上进行控制企业的成本。
3、加强中小企业投资管理
（1）企业应该规范项目投资程序。这就要求中小企业必须规范项目投资程序， 实行投资监理， 对投资活动的各个阶段做到精心规划和执行。
（2）中小企业应该回避投资风险。中小企业应尽量避免率先去开拓市场。因为市场的开拓者通常需要有足够的资金做保障，虽然开拓者率先进入市场，可以获得超额利润，但风险也会很大，要综合衡量利与弊。
三、总结
深化成本管理与改革已经渐渐成为一个突出而又迫切的问题。因为，优胜劣汰是竞争的基本法则，中小企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施、降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，这样才能在竞争中立于不败之地。
【参考文献】
[1]《企业效绩评价问答》，财政部统计评价司，经济科学出版社，1999年7月
[2]《中国资本市场新纪元》，徐卫国主编，经济科学出版社，2001年1月
[3]《国际通行规则与国际惯例全书》，周文彰主编，海南出版社 2002年2月
【关键词】中小企业；控制成本
现代的企业管理要讲究方法，一方面要关注成本，另一方面成本管理的方法也必须科学。然而，传统成本管理由于存在诸多的缺陷，已经远远不能适应苏南中小企业成本管理的需要。虽然不断有新的先进的成本管理理念更新，但收效不是很大。由于人们在理念认识上的不足，地区的特征认识上不足和在实际操作上的缺陷，尤其是对于存货成本的控制和管理。这在会计实务方面还存在较大的不足和缺陷。
一、中小型企业存货控制存在的问题
1、会计基础工作较为薄弱，财务管理水平相对比较低
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，一般企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给苏南中小企业企业的财务管理带来负面影响。在苏南大部分企业中，企业领导者集权现象严重，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。
2、筹资难度大，抗风险能力差
中小型企业不断持续生产经营、扩大再生产、进行对外投资和调整资本结构，但是存在着一个很大的问题，就是没有足够的资金做支持做后盾。
3、企业投资能力较为薄弱并且缺乏科学性
不少中小企业开始自觉地加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度，加大项目投资。为了企业能更好的生存发展，他们采取了种种措施，但是由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加上先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果往往是“不改造等死，改造了找死”，造成投资失误。
4、企业财务控制相当薄弱
在中小企业中，相当多数量的中小企业存在财务上控制薄弱的问题，都忽略了最本质的东西。这个状况主要体现在以下几个方面：①没有合理的资金管理。②在应收账款方面周转为缓慢。③对存货的控制也较为薄弱。④利润方面管理能力不足⑤成本费用管理水平相对低。
5、存货是企业的一种负债
大部分中小企业仍然还是固执地认为存货就是企业的资产，是财富的一种标志，有了存货就可以解决企业的后顾之忧。企业的这种错误观点直接导致企业存货大量积压，存货成本过大。当企业的资金大量被存货占用且不能及时变现时，企业的财务风险也相对加大，从这个意义上来说，存货就像是一种负债。
6、企业对ERP技术的疏漏
大部分中小企业对资金的管理意识与水平都没有提升到一定高度，对存货的管理要求也就相对显得不高；企业对存货的实物管理也较为混乱，而且其存货信息也不准，因而也无法为企业的资金管理提供一定的依据。
7、企业的存货信息缺乏共享性
中小企业注重运用数学模型和会计账簿等方式，这样是建立了数学的模型，确定了最佳经济批量和最佳进货时间，但是却忽视了通过优化业务流程，加强信息系统管理以及优化存货的管理，信息的收集与处理主要依靠人工来进行，这样使得存货管理的信息化程度很低。
二、加强中小企业财务管理的对策
财务管理的本质特征就是我们说的价值管理，它具有两种性质，即综合性和渗透性。在苏南地区，企业的各项生产经营活动以及经营成果都可以通过各项价值指标在财务上全部反映出来，以此构建一个完善的财务管理体系。针对这个问题，企业为了更好地解决它，除了地区政府要加强相关法律法规的建设，以促进中小企业全面发展外，企业自身应从以下三方面入手：
1、中小企业要加强财务队伍建设并提高其全员的综合素质
加强中小企业的素质教育，首先应从企业领导抓起，不断提高地区中小企业领导的法律意识，增强他们法制观念。而且，中小企业要发展，必须依靠企业全体员工的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。同时，还要加强中小企业财会人员的职业道德和职业纪律教育，全面提高会计人员素质和会计工作水平，使会计人员在企业管理中能够充分发挥他们的参谋与决策作用。
2、中小企业要加强自身资金管理
（1）中小企业内部要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献，中小企业应该加强团队意识，共同为企业的发展壮大做出自己的努力。
（2）中小企业应该努力提高自身资金的使用效率，采用最有效的方式方法使资金运用产生的效果最佳，这一直都是企业财务管理追求的基本目标。中小企业应该使其资金的来源和运用得到有效配合，比如企业的应收账款什么时间可收回，什么时间可进货等，企业都要做到心中有数，否则，很容易造成企业收支失衡、资金拮据。
（3）中小企业要加强对存货以及应收账款的管理。中小企业要加强存货和应收账款的管理，这是正确的解决问题的方法，中小企业对存货也要尽可能的进行处理，企业一些过时的库存物资要及时进行处理，避免他们造成资金呆滞的问题，同时中小企业要用科学的方法来建立存货资金的最佳结构。
（4）中小企业要加强成本的控制。企业要控制好成本，就必须建立健全企业财务会计人员的岗位责任制；建立健全企业的账务处理程序制度；建立健全企业的原始记录管理制度；建立健全企业的计量验收制度；建立健全企业的财产清查制度；建立健全企业的财务收支审批制度等。从制度上进行控制企业的成本。
3、加强中小企业投资管理
（1）企业应该规范项目投资程序。这就要求中小企业必须规范项目投资程序， 实行投资监理， 对投资活动的各个阶段做到精心规划和执行。
（2）中小企业应该回避投资风险。中小企业应尽量避免率先去开拓市场。因为市场的开拓者通常需要有足够的资金做保障，虽然开拓者率先进入市场，可以获得超额利润，但风险也会很大，要综合衡量利与弊。
三、总结
深化成本管理与改革已经渐渐成为一个突出而又迫切的问题。因为，优胜劣汰是竞争的基本法则，中小企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施、降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，这样才能在竞争中立于不败之地。
【参考文献】
[1]《企业效绩评价问答》，财政部统计评价司，经济科学出版社，1999年7月
[2]《中国资本市场新纪元》，徐卫国主编，经济科学出版社，2001年1月
[3]《国际通行规则与国际惯例全书》，周文彰主编，海南出版社 2002年2月