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【摘要】建筑施工成本控制需要从建筑项目规划阶段到施工完成验收时期一一落实，有效的成本控制有利于建筑企业在建筑行业内保持一定的优势地位。文章从建筑行业实施成本控制的意义角度出发，探讨当前建设企业在建筑施工成本控制工作中存在的不足与弊端，并就如何强化成本控制与管理手段的实际施工中的应用提出相关建议，旨在促进我国建筑行业的良性发展。
【关键字】建筑施工；成本控制；管理；弊端；强化；建议
中图分类号：TU74文献标识码： A
1.通过成本控制有利于确保建筑企业实现建筑投资管理规范化
建筑企业在施工中实施成本控制是利用科学的成本投资分析管理技术来完成，针对建筑施工中国所涉及各个项目财务工作都能够以科学化的手段来实现合理的成本控制与管理目的，够针对建筑企业的实际建筑活动以及成本消耗信息等做出合理的预算分析并以项目工程造价报表等形式直观呈现，为整个建筑工程的成本投资管理提供规范的计划程序。
2.通过成本控制利于建筑施工的全方位管理效率提高。
建筑企业的施工项目涉及到许多成本费用，比如建筑开发规划、建筑材料费用、建筑人工费用、施工管理费用等都需要做好全方位的成本估算，做好成本控制是建筑企业财务管理工作的重要内容。建筑施工过程中，需要按照施工成本计划严格进行项目建设工作，并保证开发投入的各个部分与预算资金相对应。针对建筑成本资金的控制工作是企业首要的财务管理内容，是建筑企业在施工中进行各个项目建设的资金分配、利用蓝本。
3.成本控制有利于弱化建筑企业在施工环节中承担的财务风险
经济全球化时代的到来，我国企业基本已经由计划经济迈入市场经济，建筑企业需要针对市场经济的不确定性特质对发展、经营资本做好预算管理工作，在建筑施工中的成本控制能够就施工时间、施工质量以及施工费用等方面产生有效的风险规避作用，避免了超出建设预算以及建设工期等。
4.成本控制有利于强化建筑企业施工过程中的资本运作
建筑企业在施工过程中需要不断的建设资本投入作为根本动力，而发展资金也是一个建筑企业不断做大做强的基础，所以建筑成本的控制对于平衡建筑投入以及企业发展资本累积有着关键影响作用，能够保证建筑企业在施工环节资金利用的有效性以及保持建筑企业持续发展状态。
二.当前建设企业在建筑施工成本控制工作中存在的不足与弊端
1、建筑成本控制概念模糊，成本控制意识不完善
建筑施工企业开展成本控制工作有利于将施工过程中各个项目实现规范化施工，从而促进建筑企业的整体管理质量获得提升。虽然我国建筑企业近年来实施成本管理工作已经累积了一定的经验，但企业财务管理部门对于成本控制的是始终停留在理论阶段。施工过程中项目分工不明；施工者在施工过程中没有对施工成本有意识地控制；过度地重视建筑质量以及建设工期导致施工成本增加等，使得建筑企业经济利益失去了基本保障。
2.建设项目中施工材料的选择以及施工设施的购置超出预期成本。
建筑涵盖的项目包括建设人工成本、建设材料成本、设备购置成本、施工场地管理成本等，其中建筑材料以及相关设施所占的建筑成本比例较大。许多企业在施工环节为保证建筑质量以及建筑工期能够达到建筑合约标准，在建筑材料的选择中单纯的将价格与质量划等，没有考虑到建筑功能以及建筑价值之间的合理性造成无畏的资金浪费。
3.没有将成本控制绩效管理与成本控制工作内容结合，使得成本控制缺乏执行力
建筑企业的在成本控制与管理工作中对于实际控制执行情况大部分缺乏科学、合理的考核机制，不能让施工管理者够充分发挥其对与施工成本控制工作执行力。
三.强化成本控制与管理手段
1.改变落后的成本控制办法
自上而下地将成本控制意识融入到各个项目施工单位中，企业管理者以及工作者双向开展施工成本控制努力是保障成本控制工作顺利的基本前提。同时建筑企业管理者需要加强施工成本预算规划，通过先进的成本预控与管理机制将建筑企业施工成本进行全面统筹，使施工资源得到优化整合与分配。在实际施工中，施工管理者在成本规划与编制指标下将各个施工内容分配到下级各施工部门中，所有的施工者在成本效益理念下进行建筑活动，使得建筑成本得到有效降低与控制。
2.提高企业各个施工环节中的成本控制
建筑企业在施工过程中有专门的施工制度，对于施工过程中的各个环节都有明确的管理标准，能够让企业的在某个项目建筑过程中能够以优势的管理完实现高效建设、高质建设以及低成本建设的目的。成本控制是企业施工管理制度的一部分，施工成本的管理需要从多个施工实际来考虑。比如，某个建筑施工现场，施工材料的堆放位置会对材料搬运成本产生影响，选择就近的堆放位置能够减少施工人力浪费。采取多种成本控制手段提高施工者的成本节约意识也有利于施工管理制度落实。
3. 编制合理的成本规划预算
建筑企业的成本预算工作是为企业各个建设项目编制合理的的成本规划预算，让企业各个建筑项目能够在清晰的编制成本指标引导下开展。首先对建筑项目计划进行全面分析之后，结合市场建筑成本后对整个项目造价成本预估，其中建设成本涵盖项目建设人工成本、建设材料成本、设备购置成本、施工场地管理成本等。所以建筑施工部门应就实际的的建设条件确定各个项目材料、设施的具体需要，并从数量以及进价等方面降低成本投入。
4.減少二次施工的成本损耗
建筑施工对于技术工人的专业施工技能要求有一定的要求，只有高水平的施工技能才能保障各个建筑项目实现一次性施工，减少二次施工造成的人力、材料以及时间成本。所以，对于现场施工人员的施工技能考核需要多个方面进行把关与控制，将项目施工标准、内容明确到每一个施工环节中，同时要求施工者对所辖施工区域负责。
总结语
建筑施工企业开展成本控制与管理工作是其经营管理过程中十分关键的内容，除了保障企业施工项目中成本消耗的控制之外还能够保证各个施工都在规范的管理制度下完成。随着我国建筑行业步入市场经济时代，人们对于建筑施工质量以及施工费用的要求愈加严格，而建筑市场中的竞争也主要参考这两个指标。因此，如果在有限的施工成本下保障施工质量是当前建筑企业能够在激烈的建筑市场中获取发展先机，实现持续经营需要思考的问题。
【参考文献】
[1] 周志豪.建筑工程施工设备管理对成本控制的影响分析[J].工程建设与管理，2009，6.
[2]王要武.工程项目管理百问[M].北京:中国建筑工业出版社,2002:77-105.
[3] 郭静.以全员、全过程施工成本管理理念开展建筑工程施工成本管理[J].建筑工业，2009，8.
【关键字】建筑施工；成本控制；管理；弊端；强化；建议
中图分类号：TU74文献标识码： A
1.通过成本控制有利于确保建筑企业实现建筑投资管理规范化
建筑企业在施工中实施成本控制是利用科学的成本投资分析管理技术来完成，针对建筑施工中国所涉及各个项目财务工作都能够以科学化的手段来实现合理的成本控制与管理目的，够针对建筑企业的实际建筑活动以及成本消耗信息等做出合理的预算分析并以项目工程造价报表等形式直观呈现，为整个建筑工程的成本投资管理提供规范的计划程序。
2.通过成本控制利于建筑施工的全方位管理效率提高。
建筑企业的施工项目涉及到许多成本费用，比如建筑开发规划、建筑材料费用、建筑人工费用、施工管理费用等都需要做好全方位的成本估算，做好成本控制是建筑企业财务管理工作的重要内容。建筑施工过程中，需要按照施工成本计划严格进行项目建设工作，并保证开发投入的各个部分与预算资金相对应。针对建筑成本资金的控制工作是企业首要的财务管理内容，是建筑企业在施工中进行各个项目建设的资金分配、利用蓝本。
3.成本控制有利于弱化建筑企业在施工环节中承担的财务风险
经济全球化时代的到来，我国企业基本已经由计划经济迈入市场经济，建筑企业需要针对市场经济的不确定性特质对发展、经营资本做好预算管理工作，在建筑施工中的成本控制能够就施工时间、施工质量以及施工费用等方面产生有效的风险规避作用，避免了超出建设预算以及建设工期等。
4.成本控制有利于强化建筑企业施工过程中的资本运作
建筑企业在施工过程中需要不断的建设资本投入作为根本动力，而发展资金也是一个建筑企业不断做大做强的基础，所以建筑成本的控制对于平衡建筑投入以及企业发展资本累积有着关键影响作用，能够保证建筑企业在施工环节资金利用的有效性以及保持建筑企业持续发展状态。
二.当前建设企业在建筑施工成本控制工作中存在的不足与弊端
1、建筑成本控制概念模糊，成本控制意识不完善
建筑施工企业开展成本控制工作有利于将施工过程中各个项目实现规范化施工，从而促进建筑企业的整体管理质量获得提升。虽然我国建筑企业近年来实施成本管理工作已经累积了一定的经验，但企业财务管理部门对于成本控制的是始终停留在理论阶段。施工过程中项目分工不明；施工者在施工过程中没有对施工成本有意识地控制；过度地重视建筑质量以及建设工期导致施工成本增加等，使得建筑企业经济利益失去了基本保障。
2.建设项目中施工材料的选择以及施工设施的购置超出预期成本。
建筑涵盖的项目包括建设人工成本、建设材料成本、设备购置成本、施工场地管理成本等，其中建筑材料以及相关设施所占的建筑成本比例较大。许多企业在施工环节为保证建筑质量以及建筑工期能够达到建筑合约标准，在建筑材料的选择中单纯的将价格与质量划等，没有考虑到建筑功能以及建筑价值之间的合理性造成无畏的资金浪费。
3.没有将成本控制绩效管理与成本控制工作内容结合，使得成本控制缺乏执行力
建筑企业的在成本控制与管理工作中对于实际控制执行情况大部分缺乏科学、合理的考核机制，不能让施工管理者够充分发挥其对与施工成本控制工作执行力。
三.强化成本控制与管理手段
1.改变落后的成本控制办法
自上而下地将成本控制意识融入到各个项目施工单位中，企业管理者以及工作者双向开展施工成本控制努力是保障成本控制工作顺利的基本前提。同时建筑企业管理者需要加强施工成本预算规划，通过先进的成本预控与管理机制将建筑企业施工成本进行全面统筹，使施工资源得到优化整合与分配。在实际施工中，施工管理者在成本规划与编制指标下将各个施工内容分配到下级各施工部门中，所有的施工者在成本效益理念下进行建筑活动，使得建筑成本得到有效降低与控制。
2.提高企业各个施工环节中的成本控制
建筑企业在施工过程中有专门的施工制度，对于施工过程中的各个环节都有明确的管理标准，能够让企业的在某个项目建筑过程中能够以优势的管理完实现高效建设、高质建设以及低成本建设的目的。成本控制是企业施工管理制度的一部分，施工成本的管理需要从多个施工实际来考虑。比如，某个建筑施工现场，施工材料的堆放位置会对材料搬运成本产生影响，选择就近的堆放位置能够减少施工人力浪费。采取多种成本控制手段提高施工者的成本节约意识也有利于施工管理制度落实。
3. 编制合理的成本规划预算
建筑企业的成本预算工作是为企业各个建设项目编制合理的的成本规划预算，让企业各个建筑项目能够在清晰的编制成本指标引导下开展。首先对建筑项目计划进行全面分析之后，结合市场建筑成本后对整个项目造价成本预估，其中建设成本涵盖项目建设人工成本、建设材料成本、设备购置成本、施工场地管理成本等。所以建筑施工部门应就实际的的建设条件确定各个项目材料、设施的具体需要，并从数量以及进价等方面降低成本投入。
4.減少二次施工的成本损耗
建筑施工对于技术工人的专业施工技能要求有一定的要求，只有高水平的施工技能才能保障各个建筑项目实现一次性施工，减少二次施工造成的人力、材料以及时间成本。所以，对于现场施工人员的施工技能考核需要多个方面进行把关与控制，将项目施工标准、内容明确到每一个施工环节中，同时要求施工者对所辖施工区域负责。
总结语
建筑施工企业开展成本控制与管理工作是其经营管理过程中十分关键的内容，除了保障企业施工项目中成本消耗的控制之外还能够保证各个施工都在规范的管理制度下完成。随着我国建筑行业步入市场经济时代，人们对于建筑施工质量以及施工费用的要求愈加严格，而建筑市场中的竞争也主要参考这两个指标。因此，如果在有限的施工成本下保障施工质量是当前建筑企业能够在激烈的建筑市场中获取发展先机，实现持续经营需要思考的问题。
【参考文献】
[1] 周志豪.建筑工程施工设备管理对成本控制的影响分析[J].工程建设与管理，2009，6.
[2]王要武.工程项目管理百问[M].北京:中国建筑工业出版社,2002:77-105.
[3] 郭静.以全员、全过程施工成本管理理念开展建筑工程施工成本管理[J].建筑工业，2009，8.