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摘 要：新时期背景下，我国经济飞速发展，社会竞争日益突出，人办资源管理管理工作因此获得了更加突出的地位。尤其对于事业单位而言，其日常活动的顺利开展更加离不开人力资源管理工作的支持。结合现阶段我国政府部门人力资源管理工作的现状，其在实际工作中遇到了一些问题和挑战，为了能够更好地解决各类问题和挑战，不断提高事业单位人力资源管理工作的质量和效率，本文重点对事业单位人力资源管理的现状及改革方向进行了深入的探讨。
关键词：事业单位；人力资源管理；现状；改革方向
一、引言
随着经济全球化和社会信息化的不断发展，我国迅速开展了事业单位人力资源管理改革工作。我国自改革开放以来，经济也获得飞速发展，这就使得传统的人力资源管理模式难以适应时代发展的需求。基于此，许多优秀的学者开始结合我国的基本国情，在借鉴国外优秀的人力资源管理经验的基础上，对我国人力资源管理所面临的问题和解决的对策进行了探索，从而不断推动我国事业单位在人力资源管理实际工作方面取得良好进步。
二、人力资源管理的重要意义
（一）人力资源管理能够激发员工积极性
人力资源管理本身就具有良好的激励功能，而人力资源管理主要通过人力资源沟通来不断激发企业员工积极性。通过人力资源管理沟通，能够明确告诉员工应该做些什么、怎么做以及在目标未能实现时如何进行有效改进。通过这些目标的沟通与激励，使得企业部门能够将不确定的预期目标转变为员工确定的工作任务，使得每个员工都能各司其职。这就有利于激发员工工作的积极性，为企业共同目标的实现做出贡献[1]。
（二）人力资源管理有助于提高管理者的领导能力
管理者的主要职能就是与人打交道，协调单位内部工作的顺利进行和开展，通过人力资源能够使管理者与员工建立起一种良好的人际关系，树立彼此间的信任。具体来说，人力资源管理主要通过以下环节来提高管理者的领导能力：其一，通过管理能够提高管理者对事情的决策能力，从而提高他们的领导能力。通过信息沟通能够帮助管理者掌握全面的信息，有助于他们做出重要决策；其二，通过管理能够帮助管理者及时调整计划，进而有利于规避决策失误；其三，通过管理能够帮助员工及时了解上级决策，从而有利于决策更好地执行。
（三）人力资源管理能够提高企业员工的工作效率
搞好事业单位员工关系是树立单位机构良好公共关系的核心，而实施人力资源管理则是建立这一关系的有效途径。单位在进行员工管理的过程中，如果沟通渠道不够通畅，缺乏一定的反馈机制，定会损害员工的工作热情和积极性。任何事业单位要想顺利地完成各项工作任务，需要每位员工积极配合，共同完成。通过人力资源管理的沟通机制能够增加员工之间的感情，有效协调员工间的工作，对于提高企业核心凝聚力，保障企业目标顺利实现具有积极的推动作用[2]。
三、当前事业单位人力资源管理存在的主要问题
（一）受传统人力资源管理模式的束缚
依據目前我国事业单位人力资源管理的现状，其受传统人力资源管理模式的束缚，具体表现在以下几个方面：其一，在管理的过程中过分强调事而忽视了人的主体地位，注重个人要服从组织和事业的需要，这种硬性化的管理方式使得政府部门工作的积极性大大降低。其二，忽视了对现有工作人员的开发和培训，尤其在人才的利用方面还相当匮乏，对于工作人员的选拔和奖惩标准不够明确，严重影响了政府部门职能的有效发挥。其三，对待日常工作过分注重政绩，即在实际的工作过程中，更多地迎合上级政府的需要，没有充分考虑地方经济发展和社会服务的目的。
（二）人才录用机制存在较多漏洞
人才选拔录用机制对于事业单位工作的顺利开展具有至关重要的作用，对事业单位效能的提高具有重要的促进作用。事业单位人才录用主要考试选拔的形式，科学合理的事业单位选拔机制，一方面能够提高其办公的效率和质量，另一方面能够促进事业单位形象的有效提升。自我国实施事业单位考试录用机制以来，其体制就随着社会的进步而不断发展和变化，其间也暴露出一些问题和漏洞，主要表现在：首先，报考条件较高，学历歧视、地位歧视现象严重。其次，考试内容设置不够合理，面试过程在诸多方面都存在一定的不合理性。第三，在录取的过程中，对报考人员的政治审查有些流于表面，导致对考生的品德不能进行全面有效的审查。
（三）绩效考核机制不够健全
一直以来，尽管我国在公务员绩效评估机制上取得了一定的成果，但其在发展的过程中依旧存在着一些问题，致使我国公务员绩效考核机制不够健全，其主要体现在：第一，绩效评估的内容比较狭隘，仅把个人工作成果视为考核的唯一内容[3]。第二，在评估过程中，受人情因素影响使评估结果不够真实和公平，使其失去了原有的评估效益。第三，绩效考核指标不够系统和全面，主要包括业绩和行为两个方面，而对工作人员日常工作的能力和品德等方面没有进行严格的考核。
四、事业单位人力资源管理改革的策略
（一）强化对事业单位人力资源管理的认识
事业单位要不断加强对人力资源管理的重视，首先要对人力资源管理与人事行政管理进行明确的区分，树立起人力资源管理的最终目标是实现组织的目标，从而不断满足国家政治经济发展的需要。其次，加强对人力资源管理的认识要树立起“以人为本”的发展理念。因为人是行使政府职能最重要的因素，是有效处理国家事务的基础和关键。为此，事业单位要把对人的管理视为工作重心，不断挖掘人力资源管理的潜力，使得人力资源能够得到充分合理的利用[4]。第三，要加强对人力资源管理环境的认识。所谓加强对人力资源管理环境的认识就是要完善制度，多为人力资源管理提供政策上的支持，积极营造一个一个良好的政治发展环境，不断推动政府部门人力资源管理工作持续有效的发展。
（二）不断优化事业单位人力资源管理结构 加强事业单位人力资源管理工作，其主要目的就是通过选才、育才以及育才的方式来促进事业单位工作顺利的开展。为了能够有效达到这一目标，要不断优化事业单位人力资源管理结构，依据行政环境的变化，对管理的结构和内容进行合理化地调整，把好人力资源管理的入口关，实现人力资源管理知识结构的合理化，努力形成一个适应政府运转需要且比较完善的知识有机体，促使政府部门人才的作用能够得到充分发挥[5]。
（三）完善事业单位人力资源管理培训与开发体系
随着社会的不断发展，对人力资源的管理提出了更高的要求，为了能够不断适应科学技术的进步，做好政府的管理工作，需要建设一套完善的人力资源管理培训与开发体系。为此，可以从以下两点做出努力：首先，建立起終身学习的人力资源培训体系。现阶段，不少事业单位人员的知识和能力水平都具有一定的局限，因此需要同过终身化学习的方式，努力提高工作业绩。其次，对培训的方式进行一定的创新，不断提高培训的效果[6]。传统的培训方式不仅形式枯燥单一，而且难以获得最佳的培训效果。创新培训方式，可以充分运用网络，不断发挥网络化的优势。
五、结语
总而言之，人力资源管理对于国家经济的发展和社会的进步具有至关重要的作用，并且其作用会随着社会的不断变革而日益凸显。为了能够更好的发挥事业单位的职能，需要采取各项措施来不断改善和优化事业单位人力资源管理的现状，从而推动我国事业单位人力资源管理工作取得更加长足的发展。（作者单位：曲阜师范大学）
参考文献：
[1] 徐红梅.浅析事业单位人力资源管理现状及改革方向[J].当代经济，2011，12：40-41.
[2] 宋晓飞.试论事业单位人力资源管理现状及改革方向[J].现代经济信息，2016，02：38.
[3] 廖闯.论事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].中国外资，2013，02：269+271.
[4] 杨军.转企事业单位的人力资源管理体系建设研究[D].陕西师范大学，2014.
[5] 曹素姣.事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].企业改革与管理，2014，12：62-63.
[6] 郭丽丽.论事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].东方企业文化，2015，07：107+109.
关键词：事业单位；人力资源管理；现状；改革方向
一、引言
随着经济全球化和社会信息化的不断发展，我国迅速开展了事业单位人力资源管理改革工作。我国自改革开放以来，经济也获得飞速发展，这就使得传统的人力资源管理模式难以适应时代发展的需求。基于此，许多优秀的学者开始结合我国的基本国情，在借鉴国外优秀的人力资源管理经验的基础上，对我国人力资源管理所面临的问题和解决的对策进行了探索，从而不断推动我国事业单位在人力资源管理实际工作方面取得良好进步。
二、人力资源管理的重要意义
（一）人力资源管理能够激发员工积极性
人力资源管理本身就具有良好的激励功能，而人力资源管理主要通过人力资源沟通来不断激发企业员工积极性。通过人力资源管理沟通，能够明确告诉员工应该做些什么、怎么做以及在目标未能实现时如何进行有效改进。通过这些目标的沟通与激励，使得企业部门能够将不确定的预期目标转变为员工确定的工作任务，使得每个员工都能各司其职。这就有利于激发员工工作的积极性，为企业共同目标的实现做出贡献[1]。
（二）人力资源管理有助于提高管理者的领导能力
管理者的主要职能就是与人打交道，协调单位内部工作的顺利进行和开展，通过人力资源能够使管理者与员工建立起一种良好的人际关系，树立彼此间的信任。具体来说，人力资源管理主要通过以下环节来提高管理者的领导能力：其一，通过管理能够提高管理者对事情的决策能力，从而提高他们的领导能力。通过信息沟通能够帮助管理者掌握全面的信息，有助于他们做出重要决策；其二，通过管理能够帮助管理者及时调整计划，进而有利于规避决策失误；其三，通过管理能够帮助员工及时了解上级决策，从而有利于决策更好地执行。
（三）人力资源管理能够提高企业员工的工作效率
搞好事业单位员工关系是树立单位机构良好公共关系的核心，而实施人力资源管理则是建立这一关系的有效途径。单位在进行员工管理的过程中，如果沟通渠道不够通畅，缺乏一定的反馈机制，定会损害员工的工作热情和积极性。任何事业单位要想顺利地完成各项工作任务，需要每位员工积极配合，共同完成。通过人力资源管理的沟通机制能够增加员工之间的感情，有效协调员工间的工作，对于提高企业核心凝聚力，保障企业目标顺利实现具有积极的推动作用[2]。
三、当前事业单位人力资源管理存在的主要问题
（一）受传统人力资源管理模式的束缚
依據目前我国事业单位人力资源管理的现状，其受传统人力资源管理模式的束缚，具体表现在以下几个方面：其一，在管理的过程中过分强调事而忽视了人的主体地位，注重个人要服从组织和事业的需要，这种硬性化的管理方式使得政府部门工作的积极性大大降低。其二，忽视了对现有工作人员的开发和培训，尤其在人才的利用方面还相当匮乏，对于工作人员的选拔和奖惩标准不够明确，严重影响了政府部门职能的有效发挥。其三，对待日常工作过分注重政绩，即在实际的工作过程中，更多地迎合上级政府的需要，没有充分考虑地方经济发展和社会服务的目的。
（二）人才录用机制存在较多漏洞
人才选拔录用机制对于事业单位工作的顺利开展具有至关重要的作用，对事业单位效能的提高具有重要的促进作用。事业单位人才录用主要考试选拔的形式，科学合理的事业单位选拔机制，一方面能够提高其办公的效率和质量，另一方面能够促进事业单位形象的有效提升。自我国实施事业单位考试录用机制以来，其体制就随着社会的进步而不断发展和变化，其间也暴露出一些问题和漏洞，主要表现在：首先，报考条件较高，学历歧视、地位歧视现象严重。其次，考试内容设置不够合理，面试过程在诸多方面都存在一定的不合理性。第三，在录取的过程中，对报考人员的政治审查有些流于表面，导致对考生的品德不能进行全面有效的审查。
（三）绩效考核机制不够健全
一直以来，尽管我国在公务员绩效评估机制上取得了一定的成果，但其在发展的过程中依旧存在着一些问题，致使我国公务员绩效考核机制不够健全，其主要体现在：第一，绩效评估的内容比较狭隘，仅把个人工作成果视为考核的唯一内容[3]。第二，在评估过程中，受人情因素影响使评估结果不够真实和公平，使其失去了原有的评估效益。第三，绩效考核指标不够系统和全面，主要包括业绩和行为两个方面，而对工作人员日常工作的能力和品德等方面没有进行严格的考核。
四、事业单位人力资源管理改革的策略
（一）强化对事业单位人力资源管理的认识
事业单位要不断加强对人力资源管理的重视，首先要对人力资源管理与人事行政管理进行明确的区分，树立起人力资源管理的最终目标是实现组织的目标，从而不断满足国家政治经济发展的需要。其次，加强对人力资源管理的认识要树立起“以人为本”的发展理念。因为人是行使政府职能最重要的因素，是有效处理国家事务的基础和关键。为此，事业单位要把对人的管理视为工作重心，不断挖掘人力资源管理的潜力，使得人力资源能够得到充分合理的利用[4]。第三，要加强对人力资源管理环境的认识。所谓加强对人力资源管理环境的认识就是要完善制度，多为人力资源管理提供政策上的支持，积极营造一个一个良好的政治发展环境，不断推动政府部门人力资源管理工作持续有效的发展。
（二）不断优化事业单位人力资源管理结构 加强事业单位人力资源管理工作，其主要目的就是通过选才、育才以及育才的方式来促进事业单位工作顺利的开展。为了能够有效达到这一目标，要不断优化事业单位人力资源管理结构，依据行政环境的变化，对管理的结构和内容进行合理化地调整，把好人力资源管理的入口关，实现人力资源管理知识结构的合理化，努力形成一个适应政府运转需要且比较完善的知识有机体，促使政府部门人才的作用能够得到充分发挥[5]。
（三）完善事业单位人力资源管理培训与开发体系
随着社会的不断发展，对人力资源的管理提出了更高的要求，为了能够不断适应科学技术的进步，做好政府的管理工作，需要建设一套完善的人力资源管理培训与开发体系。为此，可以从以下两点做出努力：首先，建立起終身学习的人力资源培训体系。现阶段，不少事业单位人员的知识和能力水平都具有一定的局限，因此需要同过终身化学习的方式，努力提高工作业绩。其次，对培训的方式进行一定的创新，不断提高培训的效果[6]。传统的培训方式不仅形式枯燥单一，而且难以获得最佳的培训效果。创新培训方式，可以充分运用网络，不断发挥网络化的优势。
五、结语
总而言之，人力资源管理对于国家经济的发展和社会的进步具有至关重要的作用，并且其作用会随着社会的不断变革而日益凸显。为了能够更好的发挥事业单位的职能，需要采取各项措施来不断改善和优化事业单位人力资源管理的现状，从而推动我国事业单位人力资源管理工作取得更加长足的发展。（作者单位：曲阜师范大学）
参考文献：
[1] 徐红梅.浅析事业单位人力资源管理现状及改革方向[J].当代经济，2011，12：40-41.
[2] 宋晓飞.试论事业单位人力资源管理现状及改革方向[J].现代经济信息，2016，02：38.
[3] 廖闯.论事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].中国外资，2013，02：269+271.
[4] 杨军.转企事业单位的人力资源管理体系建设研究[D].陕西师范大学，2014.
[5] 曹素姣.事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].企业改革与管理，2014，12：62-63.
[6] 郭丽丽.论事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].东方企业文化，2015，07：107+109.