【摘 要】
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国有企业绩效管理是国有企业人力资源战略的重要组成部分,但长期以来,国有企业的绩效管理体系一直存在着指标设置不合理、激励性不够、评价体系狭隘、体系不完善等诸多问题.
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国有企业绩效管理是国有企业人力资源战略的重要组成部分,但长期以来,国有企业的绩效管理体系一直存在着指标设置不合理、激励性不够、评价体系狭隘、体系不完善等诸多问题.将“平衡计分卡”方法引入国有企业绩效管理,将有效改善这一现状,通过“财务维度”“顾客维度”“内部流程维度”“创新与学习维度”四个维度进行分析,让“平衡计分卡”方法在国有企业绩效管理中的应用成为可能,并且对国有企业绩效管理建设持续地产生作用.
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