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摘要：企业要生存和发展，就必须不断创新。企业项目管理创新可以优化资源配置，提高企业工程各方面的效益。本文分析了我国工程管理技术创新的实践，对我国工程管理行业提出了一些建议，有助于合理利用各种资源。科学管理工程项目，提高工程管理水平。为了适应当今社会的发展，增强企业的核心竞争力，促进建筑企业的发展。
关键词：建筑工程;管理;创新;研究
1、建设工程管理的现状及问题
1.1缺乏科学的管理方法
在很多建筑企业的具体施工过程中，由于建筑行业对人才的需求量大，而建筑企业固定员工少。因此，工程建设需要大量的外来劳动力。在一定程度上，工程项目管理变得越来越困难。由于缺乏管理技术，施工质量和效率难以保证。
1.2缺乏完善的管理制度
一个好的管理体系可以保证工程的质量和效率。只有建立和完善管理制度，工程才能按期完成。许多施工企业缺乏完善的管理体制，导致工期严重滞后，不仅影响了施工企业的经济效益，而且阻碍了施工企业的可持续发展。
1.3缺乏技术创新
我国建筑业企业制度改革正在逐步深化，并取得了一定的进展。但目前我国还没有形成完善有效的技术创新机制，施工企业的技术创新与生产脱节。技术人员的待遇和工作条件没有得到适当改善，科技投入不足制约技术进步，阻碍产业升级。
2、加大建筑业创新的力度和投入
2.1加大技术创新
要增强创新意识，树立科学技术第一生产力的观念。推动技术向生产力转化，加强重大施工技术问题的先进科学研究，适应新技术的需要。企业应设立技术创新基金，鼓励技术创新。获得地方政府的立项和资金支持，也是一个不可忽视的融资渠道。我们把国内自主创新的科技成果产业化，消化吸收先进技术和设备，形成具有自主知识产权的产品，参与国际竞争。技术创新是一种技术经济活动，是将技术优势转化为经济优势的过程。要加快技术改造步伐，以实施技术改造项目为重点，实行多层次项目管理。建立技术改造项目管理责任制，明确技改责任，加强技改工程建设。
2.2加大管理创新
在工程建设领域深化管理方式改革，建立现代企业管理制度。专业化管理体制的探索和企业管理体制的建设是企业专业化进程的代表。虽然专业管理制度的探索还处于起步阶段，但要建立资格准入制度，为企业建设提供人才保障。建立现代企业制度的出发点是不断创新，关键是解决好项目与产业的关系。项目和企业责任不明确，激励力度不够，影响管理实施。只有不断创新，工程建设才能有强大的生命力。工程建设管理创新的目的是不断提高企业的竞争力。
3、建筑工程管理中应用创新模式的重要意义
3.1促进资源的合理利用
创新模式在建设项目管理中的应用有利于合理利用各种建设资源。在项目管理中合理利用各种资源，不仅可以达到节约材料和人力成本的目的，而且可以节约社会资源，促进人类的可持续发展。无论使用哪种建筑资源，都要有明确的指标，既能降低建筑企业的投资成本，又能节约各种建筑资源。
3.2更好地适应当今社会的发展
建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须应用创新技术，科学规划未来的发展方向。建筑企业要想成功，必须依靠创新模式的主导作用。
3.3推进核心竞争力建设
建筑企业要想长期立足于建筑业，就必须增强自身的核心竞争力。因此，如何提高建筑企业的核心竞争力成为建筑企业必须重视的一项重要工作。我们可以从技术和管理两方面入手，企业管理模式的创新是企业管理模式创新的关键。创新模式在建筑工程管理中的应用，有助于提高企业的核心竞争力。帮助企业找到适合自身发展的方向。通过创新模式的应用，对各类建筑资源进行分类。既可以降低建筑企业的投资成本，也能有效地提高了施工企业的生产效率。
4、建筑工程管理创新措施分析
4.1成本管理与创新
对于项目合同，在签订和谈判合同时要注意合同的细节，提高项目相关投标成本预测的准确性。合同履行后，要认真讨论合同内容。合同中的刚性条款需要研究解决，但对现有的开放性条款必须找到相应的索赔方法，在合同执行过程中必须合理选择项目组。合理选择施工材料和质量管理措施。在工程竣工后，降低相关费用，妥善处理工程所需的养护工作。及时处理客户提出的质量问题，减少后期工程索赔。
4.2技术管理与创新
相关企业应当从技术管理和创新中获得更多利益，组织技术人员，开展相关技术学习和培训。特别是对技术规范和标准的认知，学习施工管理技能的执行能力。为提高施工技术准备水平，建设单位工程技术部应当成立项目各相关环节的招标组和方案编制组。同时，认真、积极讨论施工技术管理标准、质量验收标准等内部技术管理标准和施工技术规范。
4.3质量管理与创新
对于建设项目而言，在质量管理创新过程中，主要有以下几个方面：一是，施工企业要全面推进质量管理。二是，建立健全质量保证体系，明确质量管理人员的职责。要在分析工程特点和质量问题的基础上，划分工程质量控制的重点，制定相应的对策。采用先进的质量控制技术和方法，制定符合工程需要的施工技术标准。严格控制质量管理过程，全面提高事前管理水平。确保工程建设的整体质量，促进我国社会经济的全面发展，提高人民生活水平。
4.4施工企业管理体制创新
目前施工企业的管理可以采取分级管理，这不仅有利于企业的管理，也有利于项目的独立运作。对施工企业的控制还必须注重财务管理，通过企业项目管理的发展过程，不断完善各级施工企业的管理职责，进一步完善施工企业的考核机制。完善企业发展管理模式，促进企业资质提升，促进企业发展壮大，提高企业经济效益水平。
5、结束语
随着经济和建筑业的发展，建筑业在我国经济发展中占有非常重要的地位。建筑工程管理直接关系到工程质量。因此，建筑工程管理创新对于建筑企業的生存和发展起着越来越重要的作用。管理创新的作用在于促进工程技术的发展，增强管理创新的可持续性。确保建设项目的有效运行。
参考文献：
[1]李红莉·建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2016，（14）.280一28L
[2]李江，赵奕磊石志超，等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]中国建材科技，2018，（03）：巧9一160.
[3]李炜、浅谈建筑工程项目施工技术的创新策略[J].四川水泥，2018，12（24）：120一124·（24）：45一49.
[4]陈兴斌·浅谈建筑工程管理技能的创新[J]·科学之友，2019，12（24）：105一108·
[5]丁连昌·浅谈建筑工程管理中的创新思维[J]·城市建筑，2018，（24）：109一112·
广西筑源工程咨询有限公司 530007
关键词：建筑工程;管理;创新;研究
1、建设工程管理的现状及问题
1.1缺乏科学的管理方法
在很多建筑企业的具体施工过程中，由于建筑行业对人才的需求量大，而建筑企业固定员工少。因此，工程建设需要大量的外来劳动力。在一定程度上，工程项目管理变得越来越困难。由于缺乏管理技术，施工质量和效率难以保证。
1.2缺乏完善的管理制度
一个好的管理体系可以保证工程的质量和效率。只有建立和完善管理制度，工程才能按期完成。许多施工企业缺乏完善的管理体制，导致工期严重滞后，不仅影响了施工企业的经济效益，而且阻碍了施工企业的可持续发展。
1.3缺乏技术创新
我国建筑业企业制度改革正在逐步深化，并取得了一定的进展。但目前我国还没有形成完善有效的技术创新机制，施工企业的技术创新与生产脱节。技术人员的待遇和工作条件没有得到适当改善，科技投入不足制约技术进步，阻碍产业升级。
2、加大建筑业创新的力度和投入
2.1加大技术创新
要增强创新意识，树立科学技术第一生产力的观念。推动技术向生产力转化，加强重大施工技术问题的先进科学研究，适应新技术的需要。企业应设立技术创新基金，鼓励技术创新。获得地方政府的立项和资金支持，也是一个不可忽视的融资渠道。我们把国内自主创新的科技成果产业化，消化吸收先进技术和设备，形成具有自主知识产权的产品，参与国际竞争。技术创新是一种技术经济活动，是将技术优势转化为经济优势的过程。要加快技术改造步伐，以实施技术改造项目为重点，实行多层次项目管理。建立技术改造项目管理责任制，明确技改责任，加强技改工程建设。
2.2加大管理创新
在工程建设领域深化管理方式改革，建立现代企业管理制度。专业化管理体制的探索和企业管理体制的建设是企业专业化进程的代表。虽然专业管理制度的探索还处于起步阶段，但要建立资格准入制度，为企业建设提供人才保障。建立现代企业制度的出发点是不断创新，关键是解决好项目与产业的关系。项目和企业责任不明确，激励力度不够，影响管理实施。只有不断创新，工程建设才能有强大的生命力。工程建设管理创新的目的是不断提高企业的竞争力。
3、建筑工程管理中应用创新模式的重要意义
3.1促进资源的合理利用
创新模式在建设项目管理中的应用有利于合理利用各种建设资源。在项目管理中合理利用各种资源，不仅可以达到节约材料和人力成本的目的，而且可以节约社会资源，促进人类的可持续发展。无论使用哪种建筑资源，都要有明确的指标，既能降低建筑企业的投资成本，又能节约各种建筑资源。
3.2更好地适应当今社会的发展
建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须应用创新技术，科学规划未来的发展方向。建筑企业要想成功，必须依靠创新模式的主导作用。
3.3推进核心竞争力建设
建筑企业要想长期立足于建筑业，就必须增强自身的核心竞争力。因此，如何提高建筑企业的核心竞争力成为建筑企业必须重视的一项重要工作。我们可以从技术和管理两方面入手，企业管理模式的创新是企业管理模式创新的关键。创新模式在建筑工程管理中的应用，有助于提高企业的核心竞争力。帮助企业找到适合自身发展的方向。通过创新模式的应用，对各类建筑资源进行分类。既可以降低建筑企业的投资成本，也能有效地提高了施工企业的生产效率。
4、建筑工程管理创新措施分析
4.1成本管理与创新
对于项目合同，在签订和谈判合同时要注意合同的细节，提高项目相关投标成本预测的准确性。合同履行后，要认真讨论合同内容。合同中的刚性条款需要研究解决，但对现有的开放性条款必须找到相应的索赔方法，在合同执行过程中必须合理选择项目组。合理选择施工材料和质量管理措施。在工程竣工后，降低相关费用，妥善处理工程所需的养护工作。及时处理客户提出的质量问题，减少后期工程索赔。
4.2技术管理与创新
相关企业应当从技术管理和创新中获得更多利益，组织技术人员，开展相关技术学习和培训。特别是对技术规范和标准的认知，学习施工管理技能的执行能力。为提高施工技术准备水平，建设单位工程技术部应当成立项目各相关环节的招标组和方案编制组。同时，认真、积极讨论施工技术管理标准、质量验收标准等内部技术管理标准和施工技术规范。
4.3质量管理与创新
对于建设项目而言，在质量管理创新过程中，主要有以下几个方面：一是，施工企业要全面推进质量管理。二是，建立健全质量保证体系，明确质量管理人员的职责。要在分析工程特点和质量问题的基础上，划分工程质量控制的重点，制定相应的对策。采用先进的质量控制技术和方法，制定符合工程需要的施工技术标准。严格控制质量管理过程，全面提高事前管理水平。确保工程建设的整体质量，促进我国社会经济的全面发展，提高人民生活水平。
4.4施工企业管理体制创新
目前施工企业的管理可以采取分级管理，这不仅有利于企业的管理，也有利于项目的独立运作。对施工企业的控制还必须注重财务管理，通过企业项目管理的发展过程，不断完善各级施工企业的管理职责，进一步完善施工企业的考核机制。完善企业发展管理模式，促进企业资质提升，促进企业发展壮大，提高企业经济效益水平。
5、结束语
随着经济和建筑业的发展，建筑业在我国经济发展中占有非常重要的地位。建筑工程管理直接关系到工程质量。因此，建筑工程管理创新对于建筑企業的生存和发展起着越来越重要的作用。管理创新的作用在于促进工程技术的发展，增强管理创新的可持续性。确保建设项目的有效运行。
参考文献：
[1]李红莉·建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2016，（14）.280一28L
[2]李江，赵奕磊石志超，等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]中国建材科技，2018，（03）：巧9一160.
[3]李炜、浅谈建筑工程项目施工技术的创新策略[J].四川水泥，2018，12（24）：120一124·（24）：45一49.
[4]陈兴斌·浅谈建筑工程管理技能的创新[J]·科学之友，2019，12（24）：105一108·
[5]丁连昌·浅谈建筑工程管理中的创新思维[J]·城市建筑，2018，（24）：109一112·
广西筑源工程咨询有限公司 530007