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摘要：随着我国建筑市场日新月异的发展趋势，以装配式建筑为首的新时代建筑工程，成为当前建筑领域的时代新宠，强化装配式建筑工程的管理成效，成为行业从业人员的重点研究对象。高效提升装配式建筑工程的管理效率，优化管理方案与实施策略，推动建筑领域的协调发展，成为行业的重要研究课题。
关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素
1装配式建筑项目的优势
装配式建筑项目在许多方面都优于传统建筑项目。装配式建筑项目可以大大提高生产效率，改变传统建筑项目的效率低下，因为装配式建筑在工厂生产过程中已经完成了相关的组装工作，只需要在施工现场执行相关任务和安装工作就足够了，它减少了模板和脚手架的使用，可以在一定程度上减少施工过程的风险和成本，提高了施工效率。装配式建筑项目可以减少环境污染和节约能源，这在传统建筑项目中是不可避免的。在装配式建筑项目的施工过程中，水资源和土地资源可以存储，并且使用的钢模可以回收。另外，由于组装工作主要在装配式现场进行，因此可以减少施工现场的灰尘和噪声的产生，并且在保护环境方面起到良好的作用。在装配式施工项目施工中，装配式建筑项目中使用的组件在工厂由机器组装和处理，可以有效保证组件的尺寸和质量，并且几乎没有质量问题，因此减少了装配式建筑项目的质量问题。与传统建设项目相比，装配式建设项目可以大大缩短建设时间。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1构配件方面
构配件作为装配式建筑工程施工的核心材料，会直接对工程整体质量造成影响。由于我国装配式建筑还处于起步阶段，行业还未对PC构件生产商所生产的产品提出统一标准，更多是设计单位负责确定构件参数。个别供应商生产质量管理不严，生产的PC构件质量不统一。同时，PC构件要从车间运输到施工现场，若运输中出现磕碰、挤压等问题，会影响到PC构件质量。工程管理在PC构件质量验收中存在疏忽，导致部分质量不达标的PC构件进入施工现场，最终增加建筑工程的安全隐患。
2.2工艺管理方面
装配式建筑施工主要是对各类构件、半成品进行拼装，因此保证构件拼装精度是需重点考虑的问题。个别工程管理人员对设计图纸掌握不深入，对装配式建筑不熟悉，无法进行施工现场的技术指导，管理工作形式化，难以发挥工程管理的实质性作用。如构件吊装当中，由于构件重量较大，如果未做好现场指导工作导致绑扎不牢固，易出现高空坠落事故。
2.3现场管理方面
装配式建筑工程施工虽然施工流程少，但也突出了现场管理的重要性。大部分装配式建筑施工工期较短，为在合同周期内完成工作，个别管理人员注重施工效率，忽视了质量管理。也有一部分管理人员采用传统的建筑工程管理方法，注重理论性管理，现场管理不到位，无法为施工技术人员提供指导，现场各项资源调配不合理，导致频繁出现漏装、错装等问题，严重影响各项工序顺利开展。
3装配式建筑项目管理的优化措施
3.1创新建筑项目管理理念
装配式建筑项目最重要的任务是对建筑项目的有效管理。传统的管理方式会在影响建设项目，无法适应现代化的社会发展，以及无法满足人们的需求，这将影响到建设项目的建设和后续的发展。这方面的问题很难预测，严重的问题可能导致巨大的经济损失。建筑公司需要根据建筑的现状进行改进和创新，以使当前的管理模式和管理理念能够满足现有建筑项目管理的需求，并加强装配式建筑项目的管理。
3.2施工前准备工作的精细化
管理装配式施工项目的准备工作应符合精细化的标准，为后续的正常施工提供良好的基础，避免工程质量出现严重问题，并消除施工复杂性和不兼容等问题。在这一阶段，精细化管理应着重于审查和管理施工计划，调查设计的可行性，分析适合当下环境的设计方法，组织计划的顺利实施以及消除施工计划中的潜在隐患。在施工准备过程中，经常使用BIM技术等。要充分了解设计方案的缺陷和问题，及时消除这些问题，促进施工方案的顺利实施，提高整体施工效果。
3.3加强对装配式建筑技术的教育
有关部门可以通过校企积极合作，发展当前所需的技能，建立人才基地培训中心，加强建筑业技能培训，提高专业技术人才水平。可以定期邀请内部行业专业人员为现有员工举行交流会议，丰富的培训手段，可以提高装配式建筑人员的专业水平，并可以更好地保证装配式建筑的质量。为了更好地确保装配式建筑物的质量，保证装配式结构工程设计的合理性，有关部门和国家应当召开与装配式结构工程建设有关的会议，更好地保证工程质量。通过这种方法，还可以提高装配式建筑工程的设计标准和设计水平，真正发挥装配式建筑本身的作用和价值，促进社会的可持续发展。
3.4安全系统的应对措施
项目经理和其他相关管理人员在业务运作过程中必须采取主动合作。有必要根据公司内部实际情况，建立切实可行的安全生产责任制，制定适用本项目的具体安全管理计划，并根据不同的任务科学确定人员的安全责任。必须严格执行已建立的制度，根据专项计划将职责分配给相关人员，控制职责的执行情况，并报告审查结果，这种方法的主要目标是使安全生产成为一种习惯。在初始阶段，必须有效纠正不安全的行为和因素，以控制潜在的安全隐患，以避免更严重的项目施工后果。在实际工作过程中，施工工人经常试图节省时间并跳过过程中的某些必要步骤，从而增加了隐藏的质量和安全隐患。因此，必须在工作说明执行整个工作过程和操作流程，根据操作说明对施工过程进行标准化，该方法在控制人员的不安全行为方面起着重要作用。
4装配式建筑工程领域的行业发展倡议
装配式建筑工程的发展离不开国家政策的有效扶持，同时也急需相关产业的应用和生产，特别是近年来较为先进的智能化生产模式，与以往传统的装配式建筑有所不同，突破传统技术的发展瓶颈，借助3D打印技术、AI加工生产技术，让传统的装配式建筑工程充满活力和动力，同时结合相关科学技术，可以让工程施工作业的效率进一步提升，工程施工质量进一步改善。因此，针对当前科学技术的发展趋势，倡议行业中的相关施工企业，务必要紧跟时代步伐，积极融入新的装配式施工技术，研发新的制造生产工艺，掌握更为先进的安装方案，从而保障装配式建筑工程的科学施工。众所周知，施工效率的提升，对于整个建筑行业的发展，具有极为明显的改善效应，也是建筑行业生产力提升的重要标志，因此借助装配式建筑工程相关技术的创新发展，相关施工企业务必要努力进取，突破传统，提升技术，优化自身工程施工标准的同时，加速相关产业的融合效应，引入行业的尖端施工人才，从而确保装配式建筑工程产业的常态化发展。
5结束语
装配式施工项目管理是一项全面系统的研究，与项目施工单位的利益密切相關，它基于施工准备工作、管理概念、管理人员、管理系统和管理协调因素。这些因素对装配式建筑物的施工质量和安全有重大影响，因此制定适当的预防和控制措施，以确保装配式建筑物的工程管理工作有效进行。建设单位要积极更新管理思想，建立健全管理体系，加强技术管理和人员培训，使装配式建筑项目的管理达到更好地效果。
参考文献：
[1]何劲华.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策[J].居舍，2020（10）：128.
[2]胡兵.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].现代物业（中旬刊），2020（3）：96～97.
[3]陈军.探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2020（6）：59～61.
关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素
1装配式建筑项目的优势
装配式建筑项目在许多方面都优于传统建筑项目。装配式建筑项目可以大大提高生产效率，改变传统建筑项目的效率低下，因为装配式建筑在工厂生产过程中已经完成了相关的组装工作，只需要在施工现场执行相关任务和安装工作就足够了，它减少了模板和脚手架的使用，可以在一定程度上减少施工过程的风险和成本，提高了施工效率。装配式建筑项目可以减少环境污染和节约能源，这在传统建筑项目中是不可避免的。在装配式建筑项目的施工过程中，水资源和土地资源可以存储，并且使用的钢模可以回收。另外，由于组装工作主要在装配式现场进行，因此可以减少施工现场的灰尘和噪声的产生，并且在保护环境方面起到良好的作用。在装配式施工项目施工中，装配式建筑项目中使用的组件在工厂由机器组装和处理，可以有效保证组件的尺寸和质量，并且几乎没有质量问题，因此减少了装配式建筑项目的质量问题。与传统建设项目相比，装配式建设项目可以大大缩短建设时间。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1构配件方面
构配件作为装配式建筑工程施工的核心材料，会直接对工程整体质量造成影响。由于我国装配式建筑还处于起步阶段，行业还未对PC构件生产商所生产的产品提出统一标准，更多是设计单位负责确定构件参数。个别供应商生产质量管理不严，生产的PC构件质量不统一。同时，PC构件要从车间运输到施工现场，若运输中出现磕碰、挤压等问题，会影响到PC构件质量。工程管理在PC构件质量验收中存在疏忽，导致部分质量不达标的PC构件进入施工现场，最终增加建筑工程的安全隐患。
2.2工艺管理方面
装配式建筑施工主要是对各类构件、半成品进行拼装，因此保证构件拼装精度是需重点考虑的问题。个别工程管理人员对设计图纸掌握不深入，对装配式建筑不熟悉，无法进行施工现场的技术指导，管理工作形式化，难以发挥工程管理的实质性作用。如构件吊装当中，由于构件重量较大，如果未做好现场指导工作导致绑扎不牢固，易出现高空坠落事故。
2.3现场管理方面
装配式建筑工程施工虽然施工流程少，但也突出了现场管理的重要性。大部分装配式建筑施工工期较短，为在合同周期内完成工作，个别管理人员注重施工效率，忽视了质量管理。也有一部分管理人员采用传统的建筑工程管理方法，注重理论性管理，现场管理不到位，无法为施工技术人员提供指导，现场各项资源调配不合理，导致频繁出现漏装、错装等问题，严重影响各项工序顺利开展。
3装配式建筑项目管理的优化措施
3.1创新建筑项目管理理念
装配式建筑项目最重要的任务是对建筑项目的有效管理。传统的管理方式会在影响建设项目，无法适应现代化的社会发展，以及无法满足人们的需求，这将影响到建设项目的建设和后续的发展。这方面的问题很难预测，严重的问题可能导致巨大的经济损失。建筑公司需要根据建筑的现状进行改进和创新，以使当前的管理模式和管理理念能够满足现有建筑项目管理的需求，并加强装配式建筑项目的管理。
3.2施工前准备工作的精细化
管理装配式施工项目的准备工作应符合精细化的标准，为后续的正常施工提供良好的基础，避免工程质量出现严重问题，并消除施工复杂性和不兼容等问题。在这一阶段，精细化管理应着重于审查和管理施工计划，调查设计的可行性，分析适合当下环境的设计方法，组织计划的顺利实施以及消除施工计划中的潜在隐患。在施工准备过程中，经常使用BIM技术等。要充分了解设计方案的缺陷和问题，及时消除这些问题，促进施工方案的顺利实施，提高整体施工效果。
3.3加强对装配式建筑技术的教育
有关部门可以通过校企积极合作，发展当前所需的技能，建立人才基地培训中心，加强建筑业技能培训，提高专业技术人才水平。可以定期邀请内部行业专业人员为现有员工举行交流会议，丰富的培训手段，可以提高装配式建筑人员的专业水平，并可以更好地保证装配式建筑的质量。为了更好地确保装配式建筑物的质量，保证装配式结构工程设计的合理性，有关部门和国家应当召开与装配式结构工程建设有关的会议，更好地保证工程质量。通过这种方法，还可以提高装配式建筑工程的设计标准和设计水平，真正发挥装配式建筑本身的作用和价值，促进社会的可持续发展。
3.4安全系统的应对措施
项目经理和其他相关管理人员在业务运作过程中必须采取主动合作。有必要根据公司内部实际情况，建立切实可行的安全生产责任制，制定适用本项目的具体安全管理计划，并根据不同的任务科学确定人员的安全责任。必须严格执行已建立的制度，根据专项计划将职责分配给相关人员，控制职责的执行情况，并报告审查结果，这种方法的主要目标是使安全生产成为一种习惯。在初始阶段，必须有效纠正不安全的行为和因素，以控制潜在的安全隐患，以避免更严重的项目施工后果。在实际工作过程中，施工工人经常试图节省时间并跳过过程中的某些必要步骤，从而增加了隐藏的质量和安全隐患。因此，必须在工作说明执行整个工作过程和操作流程，根据操作说明对施工过程进行标准化，该方法在控制人员的不安全行为方面起着重要作用。
4装配式建筑工程领域的行业发展倡议
装配式建筑工程的发展离不开国家政策的有效扶持，同时也急需相关产业的应用和生产，特别是近年来较为先进的智能化生产模式，与以往传统的装配式建筑有所不同，突破传统技术的发展瓶颈，借助3D打印技术、AI加工生产技术，让传统的装配式建筑工程充满活力和动力，同时结合相关科学技术，可以让工程施工作业的效率进一步提升，工程施工质量进一步改善。因此，针对当前科学技术的发展趋势，倡议行业中的相关施工企业，务必要紧跟时代步伐，积极融入新的装配式施工技术，研发新的制造生产工艺，掌握更为先进的安装方案，从而保障装配式建筑工程的科学施工。众所周知，施工效率的提升，对于整个建筑行业的发展，具有极为明显的改善效应，也是建筑行业生产力提升的重要标志，因此借助装配式建筑工程相关技术的创新发展，相关施工企业务必要努力进取，突破传统，提升技术，优化自身工程施工标准的同时，加速相关产业的融合效应，引入行业的尖端施工人才，从而确保装配式建筑工程产业的常态化发展。
5结束语
装配式施工项目管理是一项全面系统的研究，与项目施工单位的利益密切相關，它基于施工准备工作、管理概念、管理人员、管理系统和管理协调因素。这些因素对装配式建筑物的施工质量和安全有重大影响，因此制定适当的预防和控制措施，以确保装配式建筑物的工程管理工作有效进行。建设单位要积极更新管理思想，建立健全管理体系，加强技术管理和人员培训，使装配式建筑项目的管理达到更好地效果。
参考文献：
[1]何劲华.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策[J].居舍，2020（10）：128.
[2]胡兵.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].现代物业（中旬刊），2020（3）：96～97.
[3]陈军.探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2020（6）：59～61.