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摘要：作为建筑工程管理中的关键环节，进度管理的好坏对建筑工程的整体构建、施工、管理等均是极为重要的。从定义方面来看，所谓进度管理主要是指在科学、合理、有效地掌握相关作业标准的同时，严格按照生产进度计划的相关要求对项目进行推进，以便高效地完成任务;进度管理中所谓的作业标准主要包括劳动定额、质量标准、材料消耗定额等。文章主要根据当前建筑工程管理中的相关标准与要求对其进行研究与分析，以便更好地提升进度管理在建筑工程管理中的应用价值。
关键词：建筑工程;进度管理;重要性
1 建筑工程管理的主要分类和重要性研究
1.1 建筑工程管理的主要内容
（1）成本管理。建筑工程管理的主要内容包括四个方面，成本管理是其中之一，所谓的成本管理就是在进行建筑工程项目施工之前，对所需要且可能花费的事项提前进行预算控制、研究、调查和分析核查等工作，具体来说成本管理主要包括3个方面，第一计划成本、第二预算成本、第三实际成本。通常来说，成本管理工作和建筑项目施工完成之后能够取得的经济利益有着极其密切的联系，进行具体的成本管理工作时，相关的工作人员会严格按照项目具体实施的内容和详细的分工来将建筑的生产经营与建造作为主要工作，以此为基础就形成了一个以项目经理为主要管理核心的成本管理系统。
（2）质量管理。众所周知，在建筑工程管理工作过程中，质量管理是核心和根本，其管理水平的高低与企业建筑施工项目所能够取得的经济效益和社会效益直接挂钩。在质量管理这一环节，建筑施工企业和施工单位要严格落实科学高效这一核心原则，在充分有效保证投资盈利与时间规定二者处在合理目标控制范围的前提下，与安全管理和成本管理的要求相融合，以确保整个质量管理过程能够做到严格监管，细致把关。质量管理所涉及的内容和范围是极其广泛的，它主要包括人员、环境，材料、步骤流程、项目工序等各个方面。除此之外，在对施工项目所使用的各种材料设备进行严格审核、检测和控制的过程中，要严格按照程序来进行，比如各种设备的引进需要出示一些材料证明或者出厂证明，在设备安装之前还要根据相关部门所规定的标准和规范来对其进行严格的审核把关和检测，确保无误才能够进行安装和使用，各种材料的使用也需要出示检验证明，通过相关部门的检测;在对周围施工环境进行严格监管和控制的过程中，能够有效使相关的施工人员做到安全生产、文明施工，保障周围施工环境，文明建造、文明生产，对于那些废气、废物、废渣需要经过合理的处理之后才能排放。这一系列质量管理内容需要贯穿到整个建筑施工环节和项目中，只有这样才能够确保整体的施工建筑是高水平、高质量的。
（3）安全管理。对于以上工程来说安全工作及安全管理工作都是不可以轻视的，尤其对于建筑工程施工来说，更需要加强安全管理工作，因此相关的建设部门和建设单位要严格按照“预防为主，安全第一”的原则来进行具体的施工，对其中从事相关作业的施工和管理人员加强安全素质教育，提高他们的安全意识，严格控制各个环节的安全工作，对于那些设施建设过程中存在安全隐患和各种不稳定因素的设备、场所进行严格的把关和控制，强化他们工程建设以及自身安全的意识，同时明确责任人员的安全管理职责，强化监管人员的监管意识。基于此，相关部门和建设单位可以建立专门的进行安全管理工作的部门和体系，尽量防止出现各种突发性的安全事故问题，提高工程施工的整体水平和质量。要知道不同的工程项目所存在的安全隐患是千差万别的，但工程管理工作从根本上来说都是为了预防各种事故的发生，保护人员安全。因此，对于建筑施工企业来说要将监管工作切实落实到施工的各个环节和项目，将各种不安全的因素扼杀在萌芽之中，以确保整个施工处在科学高效的监督管理过程中，保证施工过程顺利展开、施工项目的顺利进行以及整个施工的顺利完成。
1.2 建筑施工管理的关键意义
（1）能够有效提升建筑工程施工的整体质量。对于任何一个建筑单位来说，施工的质量关乎着自身企业和单位的可持续发展，由此可见，充分强化和保证建筑工程管理工作是极为关键和重要的。建筑工程施工管理不仅能够有效明确各负责人员自身的权利和职责，还能够确保施工企业统筹各方面资源的能力得到保证。在施工管理过程中确保施工质量并不是以延迟施工时间来作为代价的，在合理的交付时间之内，只有相关的监督和管理人员认真落实自己的职责，将各个施工项目和整个施工过程牢牢进行把关，才能够确保在有效地时间之内生产出高质量的施工建筑。
（2）能夠有效保证建筑工程管理的质量和水平。建筑工程项目管理过程中所表现出的能够体现其水平和优劣的政策和制度都与建筑单位本身在管理水平方面所达到的程度有着直接的关系。对于建筑工程施工企业来说，要想确保自身的建筑工程管理水平达到较高的阶段和层次，就必须在施工之前制定出行之有效的各种监管措施，以此来保证自身单位内部的管理水平和管理质量能够达到具体施工的要求。
（3）能够促进企业管理体制的不断革新。在工程管理过程中建筑企业要做到的就是：能够根据企业自身的实际情况来出台和制定有利于施工质量提高的管理系统，逐步规范和完善自身的管理机制。对于建筑工程管理来说，施工的整体速度、施工项目的多少、施工质量的高低都与管理体制的优劣有着直接的关系。因此，在进行施工管理过程中要确保施工质量、施工时间、施工速度、施工成本等各个因素成为相互融合的一个整体，对所有参与施工工作的人员进行合理的安排，让他们能够明确自身的工作职责，彼此之间分工协作、相互合作。
2 建筑工程管理过程中存在的缺陷和不足
2.1 建筑活动中各种管理体制有待完善
建筑施工过程中各种体制不够完善、缺乏一定的系统性和整体性是当前我国建筑行业施工管理过程中所存在的较为广泛和普遍的问题。通常来说，一个完整、高效、科学的管理系统和管理机制需要各个项目部门以及各类人员之间的充分协调和有效配合，而要想使管理机制处在更加系统协调的环境中，还需要一个科学恰当的管理计划和管理方案，这样才能够从不同工作部门的不同人员的实际情况出发，根据他们自身技能的优势和特点来进行恰当的分工与分配，使所有的人力资源都能够得到最协调的安排，让他们自身的技能能够得到最优化的利用，这样能够逐步改善和提高管理体制的质量和水平，解决其中存在的缺陷和不足，进而为整个建筑工程施工项目的工程质量、工程进度提供有力的人员保证。 2.2 施工质量管理存在缺陷
众所周知，施工质量的好坏不仅仅关系到施工单位本身的利益，还在一定程度上决定了该工程是否能够被正式投入使用，在某些层面上也与人们的安全直接挂钩。因此，相关的部门和行业要充分认识到自身的职能，严格对建筑工程施工的质量进行把关和监管控制，除此之外，还要对建筑工程的施工管理部门进行一定的教育和培训工作，对他们的各种行为进行高效严格的约束，确保建筑工程施工的质量符合国家的标准和规范。
2.3 施工安全管理的缺陷和不足
但是就目前来说，很多施工企业并没有将安全管理这一问题纳入到日常施工的各个环节，他们一味地追求施工的高效和高利润，这样不正确的观点和看法会导致施工人员的生命安全受到严重的威胁，还可能会造成一些无法挽回的悲剧性问题发生。而一旦在施工作业现场出现了安全事故问题，那么必然会在整体上拖延施工的进度，影响工程的质量，严重的情况下还会直接导致工程停工。
3 建筑工程施工管理过程中的保障措施
3.1 针对质量管理
在具体的建筑工程施工环节中，相关的部门和主要人员必须要建立一个科学、高效、合理、恰当的管理系统，在这个体系中，各施工人员和管理人员要明确自身的任务和主要职责。建筑工程施工的整个过程涉及到极多的项目和环节，这就需要安排合适恰当的工作人员来将这些零碎的工作一一完成。在施工的每个步骤和流程中，对施工人员的工作内容和工作质量要有严格的要求和科学的规定，工作内容和工作范围要和自身的技能实力、素质等相吻合，防止出现任务和能力匹配偏差过大的情况。而在对施工人员进行一系列规范管理工作过程中，要确保管理工作的内容清晰、明确、简单、明了、这样做也能够在一定程度上让工作人员的责任心、耐心，作热情得到有效地提升。
3.2 工程的成本和质量管理工作
建筑工程所需要施工的项目和内容是企业施工环节的主体，这一任务的高完成度能够在一定程度上很好地展示出企业的形象，也有利于吸引和引进各种类型的高素质人才，更是企业获得长久发展、获得更高效利润的重要支撑。如果要想获得更高的利润，首先要做到的就是对于成本预算进行合理、恰当、科学的分析和控制，以确保自身的利益最大化，同时，在具体的施工作业过程中，也需要对项目成本应用的具体场所进行相应的管理和监督指导工作。而为了保证工程施工的整体质量，相关的负责人员要定时定期地对施工作业人员进行质量重要性的教育和培训工作，在整体上提升和强化工作人员的质量意识和行为。
3.3 进一步强化工程施工管理人员的素质和水平
建筑工程施工项目是一个极其复杂的工程活动，因此其工程管理也必然是错综复杂环节。人作为整个施工过程中的主体，在一定程度上直接决定了工程管理的质量和效果。而人员自身素质能力的高低又直接与工程管理是否能够充分展示出其主要目的相互掛钩，其与建筑工程的质量又有着不可分割的关系。就目前来说，我国建筑工程施工企业所招聘和应用的人员缺乏一定的固定性，存在较高的流动性，且这些人员的文化素质、技能水平等各个方面的能力都相对来说较低，水平参差不齐，再加上又缺乏一定的工程管理理念，他们在施工的过程中就会存在责任心不强、耐心和积极性不够、监督和管理不到位等情况，这些都是工程施工管理出现质量问题、导致工程质量不够规范与合格的重要原因。
4 结束语
近些年来，随着我国的经济和科技在各方面都取得了飞跃性的发展和进步，各种建筑工程的建设项目逐渐提上日程，越来越多的建筑需要施工。在这一过程中，建筑工程施工过程中所诱发的一些问题也逐渐成为人们所关注的重要对象，比如工程施工管理问题等。由此，工程管理的重要性和其存在问题及解决的策略就显得不可忽视了。
参考文献：
[1]高文平.提高建筑工程管理的有效策略[J].建筑工程技术与设计，2017（16）：96.
[2]郭伟雄.浅议建筑工程管理中存在问题及解决方法[J].四川水泥，2016（07）：148.
浙江宏图建筑工程有限公司 324000
关键词：建筑工程;进度管理;重要性
1 建筑工程管理的主要分类和重要性研究
1.1 建筑工程管理的主要内容
（1）成本管理。建筑工程管理的主要内容包括四个方面，成本管理是其中之一，所谓的成本管理就是在进行建筑工程项目施工之前，对所需要且可能花费的事项提前进行预算控制、研究、调查和分析核查等工作，具体来说成本管理主要包括3个方面，第一计划成本、第二预算成本、第三实际成本。通常来说，成本管理工作和建筑项目施工完成之后能够取得的经济利益有着极其密切的联系，进行具体的成本管理工作时，相关的工作人员会严格按照项目具体实施的内容和详细的分工来将建筑的生产经营与建造作为主要工作，以此为基础就形成了一个以项目经理为主要管理核心的成本管理系统。
（2）质量管理。众所周知，在建筑工程管理工作过程中，质量管理是核心和根本，其管理水平的高低与企业建筑施工项目所能够取得的经济效益和社会效益直接挂钩。在质量管理这一环节，建筑施工企业和施工单位要严格落实科学高效这一核心原则，在充分有效保证投资盈利与时间规定二者处在合理目标控制范围的前提下，与安全管理和成本管理的要求相融合，以确保整个质量管理过程能够做到严格监管，细致把关。质量管理所涉及的内容和范围是极其广泛的，它主要包括人员、环境，材料、步骤流程、项目工序等各个方面。除此之外，在对施工项目所使用的各种材料设备进行严格审核、检测和控制的过程中，要严格按照程序来进行，比如各种设备的引进需要出示一些材料证明或者出厂证明，在设备安装之前还要根据相关部门所规定的标准和规范来对其进行严格的审核把关和检测，确保无误才能够进行安装和使用，各种材料的使用也需要出示检验证明，通过相关部门的检测;在对周围施工环境进行严格监管和控制的过程中，能够有效使相关的施工人员做到安全生产、文明施工，保障周围施工环境，文明建造、文明生产，对于那些废气、废物、废渣需要经过合理的处理之后才能排放。这一系列质量管理内容需要贯穿到整个建筑施工环节和项目中，只有这样才能够确保整体的施工建筑是高水平、高质量的。
（3）安全管理。对于以上工程来说安全工作及安全管理工作都是不可以轻视的，尤其对于建筑工程施工来说，更需要加强安全管理工作，因此相关的建设部门和建设单位要严格按照“预防为主，安全第一”的原则来进行具体的施工，对其中从事相关作业的施工和管理人员加强安全素质教育，提高他们的安全意识，严格控制各个环节的安全工作，对于那些设施建设过程中存在安全隐患和各种不稳定因素的设备、场所进行严格的把关和控制，强化他们工程建设以及自身安全的意识，同时明确责任人员的安全管理职责，强化监管人员的监管意识。基于此，相关部门和建设单位可以建立专门的进行安全管理工作的部门和体系，尽量防止出现各种突发性的安全事故问题，提高工程施工的整体水平和质量。要知道不同的工程项目所存在的安全隐患是千差万别的，但工程管理工作从根本上来说都是为了预防各种事故的发生，保护人员安全。因此，对于建筑施工企业来说要将监管工作切实落实到施工的各个环节和项目，将各种不安全的因素扼杀在萌芽之中，以确保整个施工处在科学高效的监督管理过程中，保证施工过程顺利展开、施工项目的顺利进行以及整个施工的顺利完成。
1.2 建筑施工管理的关键意义
（1）能够有效提升建筑工程施工的整体质量。对于任何一个建筑单位来说，施工的质量关乎着自身企业和单位的可持续发展，由此可见，充分强化和保证建筑工程管理工作是极为关键和重要的。建筑工程施工管理不仅能够有效明确各负责人员自身的权利和职责，还能够确保施工企业统筹各方面资源的能力得到保证。在施工管理过程中确保施工质量并不是以延迟施工时间来作为代价的，在合理的交付时间之内，只有相关的监督和管理人员认真落实自己的职责，将各个施工项目和整个施工过程牢牢进行把关，才能够确保在有效地时间之内生产出高质量的施工建筑。
（2）能夠有效保证建筑工程管理的质量和水平。建筑工程项目管理过程中所表现出的能够体现其水平和优劣的政策和制度都与建筑单位本身在管理水平方面所达到的程度有着直接的关系。对于建筑工程施工企业来说，要想确保自身的建筑工程管理水平达到较高的阶段和层次，就必须在施工之前制定出行之有效的各种监管措施，以此来保证自身单位内部的管理水平和管理质量能够达到具体施工的要求。
（3）能够促进企业管理体制的不断革新。在工程管理过程中建筑企业要做到的就是：能够根据企业自身的实际情况来出台和制定有利于施工质量提高的管理系统，逐步规范和完善自身的管理机制。对于建筑工程管理来说，施工的整体速度、施工项目的多少、施工质量的高低都与管理体制的优劣有着直接的关系。因此，在进行施工管理过程中要确保施工质量、施工时间、施工速度、施工成本等各个因素成为相互融合的一个整体，对所有参与施工工作的人员进行合理的安排，让他们能够明确自身的工作职责，彼此之间分工协作、相互合作。
2 建筑工程管理过程中存在的缺陷和不足
2.1 建筑活动中各种管理体制有待完善
建筑施工过程中各种体制不够完善、缺乏一定的系统性和整体性是当前我国建筑行业施工管理过程中所存在的较为广泛和普遍的问题。通常来说，一个完整、高效、科学的管理系统和管理机制需要各个项目部门以及各类人员之间的充分协调和有效配合，而要想使管理机制处在更加系统协调的环境中，还需要一个科学恰当的管理计划和管理方案，这样才能够从不同工作部门的不同人员的实际情况出发，根据他们自身技能的优势和特点来进行恰当的分工与分配，使所有的人力资源都能够得到最协调的安排，让他们自身的技能能够得到最优化的利用，这样能够逐步改善和提高管理体制的质量和水平，解决其中存在的缺陷和不足，进而为整个建筑工程施工项目的工程质量、工程进度提供有力的人员保证。 2.2 施工质量管理存在缺陷
众所周知，施工质量的好坏不仅仅关系到施工单位本身的利益，还在一定程度上决定了该工程是否能够被正式投入使用，在某些层面上也与人们的安全直接挂钩。因此，相关的部门和行业要充分认识到自身的职能，严格对建筑工程施工的质量进行把关和监管控制，除此之外，还要对建筑工程的施工管理部门进行一定的教育和培训工作，对他们的各种行为进行高效严格的约束，确保建筑工程施工的质量符合国家的标准和规范。
2.3 施工安全管理的缺陷和不足
但是就目前来说，很多施工企业并没有将安全管理这一问题纳入到日常施工的各个环节，他们一味地追求施工的高效和高利润，这样不正确的观点和看法会导致施工人员的生命安全受到严重的威胁，还可能会造成一些无法挽回的悲剧性问题发生。而一旦在施工作业现场出现了安全事故问题，那么必然会在整体上拖延施工的进度，影响工程的质量，严重的情况下还会直接导致工程停工。
3 建筑工程施工管理过程中的保障措施
3.1 针对质量管理
在具体的建筑工程施工环节中，相关的部门和主要人员必须要建立一个科学、高效、合理、恰当的管理系统，在这个体系中，各施工人员和管理人员要明确自身的任务和主要职责。建筑工程施工的整个过程涉及到极多的项目和环节，这就需要安排合适恰当的工作人员来将这些零碎的工作一一完成。在施工的每个步骤和流程中，对施工人员的工作内容和工作质量要有严格的要求和科学的规定，工作内容和工作范围要和自身的技能实力、素质等相吻合，防止出现任务和能力匹配偏差过大的情况。而在对施工人员进行一系列规范管理工作过程中，要确保管理工作的内容清晰、明确、简单、明了、这样做也能够在一定程度上让工作人员的责任心、耐心，作热情得到有效地提升。
3.2 工程的成本和质量管理工作
建筑工程所需要施工的项目和内容是企业施工环节的主体，这一任务的高完成度能够在一定程度上很好地展示出企业的形象，也有利于吸引和引进各种类型的高素质人才，更是企业获得长久发展、获得更高效利润的重要支撑。如果要想获得更高的利润，首先要做到的就是对于成本预算进行合理、恰当、科学的分析和控制，以确保自身的利益最大化，同时，在具体的施工作业过程中，也需要对项目成本应用的具体场所进行相应的管理和监督指导工作。而为了保证工程施工的整体质量，相关的负责人员要定时定期地对施工作业人员进行质量重要性的教育和培训工作，在整体上提升和强化工作人员的质量意识和行为。
3.3 进一步强化工程施工管理人员的素质和水平
建筑工程施工项目是一个极其复杂的工程活动，因此其工程管理也必然是错综复杂环节。人作为整个施工过程中的主体，在一定程度上直接决定了工程管理的质量和效果。而人员自身素质能力的高低又直接与工程管理是否能够充分展示出其主要目的相互掛钩，其与建筑工程的质量又有着不可分割的关系。就目前来说，我国建筑工程施工企业所招聘和应用的人员缺乏一定的固定性，存在较高的流动性，且这些人员的文化素质、技能水平等各个方面的能力都相对来说较低，水平参差不齐，再加上又缺乏一定的工程管理理念，他们在施工的过程中就会存在责任心不强、耐心和积极性不够、监督和管理不到位等情况，这些都是工程施工管理出现质量问题、导致工程质量不够规范与合格的重要原因。
4 结束语
近些年来，随着我国的经济和科技在各方面都取得了飞跃性的发展和进步，各种建筑工程的建设项目逐渐提上日程，越来越多的建筑需要施工。在这一过程中，建筑工程施工过程中所诱发的一些问题也逐渐成为人们所关注的重要对象，比如工程施工管理问题等。由此，工程管理的重要性和其存在问题及解决的策略就显得不可忽视了。
参考文献：
[1]高文平.提高建筑工程管理的有效策略[J].建筑工程技术与设计，2017（16）：96.
[2]郭伟雄.浅议建筑工程管理中存在问题及解决方法[J].四川水泥，2016（07）：148.
浙江宏图建筑工程有限公司 324000