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回顾一下2012年最火的电视节目是什么?地球人都知道,是《中国好声音》。这个节目不敢说绝后,但一定是空前的。
该档节目的收视率“秒杀”了全体同行:全国42城市的收视率高达4.1%,而同期江苏卫视的王牌节目《非诚勿扰》收视率不过2.5%,湖南卫视的两大王牌节目《天天向上》和《快乐大本营》可怜得只能望其项背,滑落为1%~2%。
很多人把《中国好声音》的成功归结于一些颇具亮点的“创新”,然而遗憾的是,所有这些“创新”,却并不是制作团队或浙江卫视的原创,从形式和内容甚至logo,均是原封不动地引进荷兰节目《The Voice of Holland》。
这么多年来,凡是成功点的综艺节目,基本都是源自国外。最早的《超级女声》模仿自《美国偶像》,央视的《开心辞典》模仿自美国的《百万富翁》,《中国达人秀》引进的《英国达人》版权……一言以蔽之,中国这些年并没有真正属于自己的好节目。
事实上,不仅电视节目,我国各行各业都是抄袭、造假成风,消费品行业的抄袭更是赤裸得一丝不挂:君不见当年农夫山泉推出“水溶C”后,娃哈哈快速跟进,推出“Hello C”;统一推出“老坛酸菜牛肉面”一炮而红,康师傅、今麦郎、白象等纷纷推出跟风酸菜产品,一开始还犹抱琵琶半遮面地叫“陈坛”,后来连遮羞布都不要,直接叫“老坛”……
在高科技的互联网行业也不例外,著名的腾讯公司就是“模仿”的高手,看到别人推出什么新鲜玩意,就马上改头换面,凭借其庞大的高黏度客户群推广,反而后来居上,也算是抄出了风格、抄出了水平,难怪很多国外投行说“腾讯的商业模式是全世界唯一的,就是根本没有商业模式”。
诚然,商场如战场,成王败寇,但是,模仿取得的胜利,能否成为企业长久的竞争力呢?答案显然是否定的!日本的企业,在战后经济复苏时,都走过模仿欧美的道路,一时也过得鲜润无比,但现在日本企业集体沉沦,而美国苹果、韩国三星等靠技术走上创新之路的企业风头正盛。
当然,我们的智商不会低到全盘否定模仿。但如果没有超越和创新,模仿就意味着投降,意味着退化,意味着死亡。
讲一个颇具寓意的故事:有个犹太人在美国西部开了家加油站,颇为赚钱,于是其他犹太人在旁边依次开起了餐厅、超市……这片区域很快就繁华起来。一个中国人在美国西部开加油站赚了钱,很快其他中国人在旁边开起了十家加油站,后来他们都倒闭了。
希望有朝一日,无论是在选秀的舞台上,还是在国际市场上,能看到中国自己的好节目,看到中国自己的好产品!
该档节目的收视率“秒杀”了全体同行:全国42城市的收视率高达4.1%,而同期江苏卫视的王牌节目《非诚勿扰》收视率不过2.5%,湖南卫视的两大王牌节目《天天向上》和《快乐大本营》可怜得只能望其项背,滑落为1%~2%。
很多人把《中国好声音》的成功归结于一些颇具亮点的“创新”,然而遗憾的是,所有这些“创新”,却并不是制作团队或浙江卫视的原创,从形式和内容甚至logo,均是原封不动地引进荷兰节目《The Voice of Holland》。
这么多年来,凡是成功点的综艺节目,基本都是源自国外。最早的《超级女声》模仿自《美国偶像》,央视的《开心辞典》模仿自美国的《百万富翁》,《中国达人秀》引进的《英国达人》版权……一言以蔽之,中国这些年并没有真正属于自己的好节目。
事实上,不仅电视节目,我国各行各业都是抄袭、造假成风,消费品行业的抄袭更是赤裸得一丝不挂:君不见当年农夫山泉推出“水溶C”后,娃哈哈快速跟进,推出“Hello C”;统一推出“老坛酸菜牛肉面”一炮而红,康师傅、今麦郎、白象等纷纷推出跟风酸菜产品,一开始还犹抱琵琶半遮面地叫“陈坛”,后来连遮羞布都不要,直接叫“老坛”……
在高科技的互联网行业也不例外,著名的腾讯公司就是“模仿”的高手,看到别人推出什么新鲜玩意,就马上改头换面,凭借其庞大的高黏度客户群推广,反而后来居上,也算是抄出了风格、抄出了水平,难怪很多国外投行说“腾讯的商业模式是全世界唯一的,就是根本没有商业模式”。
诚然,商场如战场,成王败寇,但是,模仿取得的胜利,能否成为企业长久的竞争力呢?答案显然是否定的!日本的企业,在战后经济复苏时,都走过模仿欧美的道路,一时也过得鲜润无比,但现在日本企业集体沉沦,而美国苹果、韩国三星等靠技术走上创新之路的企业风头正盛。
当然,我们的智商不会低到全盘否定模仿。但如果没有超越和创新,模仿就意味着投降,意味着退化,意味着死亡。
讲一个颇具寓意的故事:有个犹太人在美国西部开了家加油站,颇为赚钱,于是其他犹太人在旁边依次开起了餐厅、超市……这片区域很快就繁华起来。一个中国人在美国西部开加油站赚了钱,很快其他中国人在旁边开起了十家加油站,后来他们都倒闭了。
希望有朝一日,无论是在选秀的舞台上,还是在国际市场上,能看到中国自己的好节目,看到中国自己的好产品!