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从2005年年初开始,转炉厂冶炼一车间从“炉容稳定、工艺稳定、生产稳定”三个稳定着手,通过加强职工自主管理意识的培训和对各类事故的预防管理,对车间的管理思路和模式进行了有益的创新和探索,使车间的工作潜能完全激发出来,生产逐步顺行,冶炼工序影响全厂生产的情况获得有效改善,冶炼工序稳定性大幅度提高,并取得较大的经济效益。