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全中国都在看着任正非如何选接班人,在这个问题上,他还能为国内的同行树立起范本吗?
11月2日,华为总裁任正非在华为上海研究院对10月底媒体热议的华为“接班门事件”定性:
“这是个‘哇哈哈’的问题。媒体现在很沉闷,如果不‘哈哈’,大家就压抑。没到愚人节就开了个大玩笑,这是‘成人哈哈’,反正你就哈哈一笑,这事情就过去了…
同一天,因发表文章引发这次事件的媒体也公开发表了致歉声明。
至此,表面上看,华为“接班门事件”的争论暂告一段落。
但任正非的回应中仍然没有对公司接班人给出任何肯定性的答案,因此,这个事件也不可能“哈哈一笑”就过去了。
岂一个“哇哈哈”了得?
事实上,从一开始,华为“接班门事件”就不是玩笑,而是一个再严肃不过的公司接班人事件。只是由于华为的神秘性,更准确地说,应该是任正非本人的神秘性,致使各方的消息来源只能是传言。正因为传言成为各种推论的假设论据,因此媒体上炒来炒去,最后成了半娱乐化的财经事件。
任正非今年已66岁,与其同龄的联想控股董事长柳传志,已对联想接班人问题作了框架性的安排,而华为的接班人问题仍处于“猜测阶段”。因此,华为人对公司接班人问题的关注态度可以用“火烧眉头”来形容,这在华为公司网站内部的“心声社区”论坛上就可以得到佐证。
年初,一位华为内部员工在“心声社区”论坛上发了一篇名为《如果任总退休了,华为的好日子还能继续下去吗?》的帖子,一时引起众多华为员工的共鸣,截至发稿,该帖子已引来1789条回复。一位网名叫“任我飞”的华为员工的回复语,或许就是时下华为人对此问题迫切心态的真实写照:“要法治,目前公司的水平还差点。人治就得提前选好人才行。”
而另一篇名为《后任正非时代,华为的红旗能扛多久》的帖子,同样引来无数华为人的热议。一些人对此问题表现出了强烈的焦急感。如一位华为员工回复中说:“老板的强势,造成了公司过分依赖人治,为公司的后老板时代埋下危机。”另一位华为员工在回复中也表达了同样的焦虑:“如果任正非不再管了,华为是否有一个机制以保证以后的成功?”
因此,接班人问题岂是一个“哇哈哈”了得?但我们也可以理解华为对此事件的程序性回应,毕竟内心再焦急,家务事还得关起门来自家人讨论解决,尤其当事件处于内部各方利益博弈阶段时更应如此。
“一个中心,两个版本”
之所以推测华为的接班人问题正处于“内部各方利益博弈阶段”,一是由于任正非已66岁,已到了该退休的年龄边缘,其次,在华为内部,任正非曾对自己退休时间设置过一个指标。
他曾说,当华为年销售额达到400亿美元时,自己就可以考虑退休了。而2009年华为年销售额为300亿美元,今年的目标为360亿美元,400亿美元的“考虑退休的年销售额指标”已近在眼前。
在这样的背景下,素来热衷研究未来学的任正非,不可能还对接班人问题视而不见。
而关于华为接班人的安排。媒体圈一直有着“一个中心,两个版本”的猜测。
“一个中心”就是指任正非的接班人必来自于华为内部,不太可能是来自于外部的空降型职业经理人。
华为素以“狼性”公司文化著称于业内。
“狼性”文化熏陶下的“狼人”具有明显特点:野性,不好驯服。但基于猎食的需要,又充满团队作战精神。这就造成了华为内部派系林立,且互相之间互不臣服。在这种文化下,空降的职业经理人很难融入团队、找到归属感。
内部的华为人,从与领航人任正非的关系来说,可分为两派:嫡系与非嫡系。
实际上,多年以来,在华为帝国内,任正非欲立自己的儿子任平为“皇太子”的传言就不曾消停过。在我的媒体生涯中,近三四年来,有过两次类似传言动静较大。
2007年曾有传言说,任正非曾提出让任平进入华为最高决策机构经营管理团队,但遭到该团队内多位成员的反对而未果。
第二次传言就是这一次,但时间应上溯至今年6月,当时“孙亚芳要退位于任平”的传言就开始在IT媒体圈内不胫而走。
后有传言说,在国庆节前一次华为经营管理团队的例行会议上,任正非旧事重提,再次提出欲将儿子任平引入经营管理团队,成为一名董事,但同样遭到包括孙亚芳在内的多位高管的强烈反对。另有后续传言补充说,任正非后来一怒之下另立“中央”,成立了一个权力驾驭于经营管理团队之上的公司三人决策小组,由任正非、孙亚芳和任平组成。
不过这些都只是传言,但不是传言的是,任正非的儿子任平确实在华为就职,且高居要职。
任平毕业于中国科技大学。毕业后先后在华为市场部、采购部、中试部等部门工作。在华为的最高职务是华为下面一个提供后勤服务的子公司负责人。
在公开资料中,很少能找到有关他的更多资料。但在华为原副总裁刘平及原副总裁吴玉啄的回忆录中,任平被描述为一个“年少轻狂、缺乏磨练”的人。
除了任平之外,任正非的女儿孟晚舟(原名叫任晚舟,任正非与首任妻子孟军离婚后,改为母姓),毕业于南开大学,据说颇具其父之风,是个十足的商界女强人,近日接任华为创业元老之一的梁华为公司CFO(首席财务官),风头正劲。
任正非在公司的嫡系至少还包括其弟任树录,负责华为的物业管理,其妹郑黎,曾任公司财务总监等。
在接班人问题上,除了任平子继父业的可能性外,另外一种可能就是某位高管,尤其是创业元老因贤人位。
在这方面,概率最大的或许就是华为“左任右孙”中的“右孙”孙亚芳。
但在华为,孙亚芳“很特殊”。
据说在任正非创业早期,公司遭遇资金困境时,当时还在国家机关工作的孙亚芳凭借个人的人脉,曾帮助华为争取到数笔银行贷款。而1992年加入华为后,孙亚芳亲自带着一帮人建立起了华为的市场组织体系,为华为后来的持续发展奠定了基础。
董事长孙亚芳负责公司外部事务的协调,相当于“华为国务卿”,而任正非作为总裁专心于公司内部管理,从而确立了延续至今的华为“左任右孙”的架构。
不过在接班人的竞争中,孙亚芳也有明显弱点。在媒体眼中,孙亚芳是“最有势力”的女人,毕竟她位居一人之下、万人之上,但也是“最没有势力”的女人,因为在讲究派系斗争的华为,她从没有分管过华为的任何关键部门,缺少自己的心腹与“子弟兵”,因此与华为其他一些创业元老相比,孙亚芳虽然表面风光,但实权不大。
威权时代会结束吗?
不过也有一种观点认为,在华为,任正非是最后一个“威权主义者”,就像在华为公司网站内部论坛上,
《后任正非时代,华为的红旗能扛多久》的帖子后面一位华为员工的感慨一样:
“任总之后,华为再无传奇人物。”
电信咨询公司Frost
11月2日,华为总裁任正非在华为上海研究院对10月底媒体热议的华为“接班门事件”定性:
“这是个‘哇哈哈’的问题。媒体现在很沉闷,如果不‘哈哈’,大家就压抑。没到愚人节就开了个大玩笑,这是‘成人哈哈’,反正你就哈哈一笑,这事情就过去了…
同一天,因发表文章引发这次事件的媒体也公开发表了致歉声明。
至此,表面上看,华为“接班门事件”的争论暂告一段落。
但任正非的回应中仍然没有对公司接班人给出任何肯定性的答案,因此,这个事件也不可能“哈哈一笑”就过去了。
岂一个“哇哈哈”了得?
事实上,从一开始,华为“接班门事件”就不是玩笑,而是一个再严肃不过的公司接班人事件。只是由于华为的神秘性,更准确地说,应该是任正非本人的神秘性,致使各方的消息来源只能是传言。正因为传言成为各种推论的假设论据,因此媒体上炒来炒去,最后成了半娱乐化的财经事件。
任正非今年已66岁,与其同龄的联想控股董事长柳传志,已对联想接班人问题作了框架性的安排,而华为的接班人问题仍处于“猜测阶段”。因此,华为人对公司接班人问题的关注态度可以用“火烧眉头”来形容,这在华为公司网站内部的“心声社区”论坛上就可以得到佐证。
年初,一位华为内部员工在“心声社区”论坛上发了一篇名为《如果任总退休了,华为的好日子还能继续下去吗?》的帖子,一时引起众多华为员工的共鸣,截至发稿,该帖子已引来1789条回复。一位网名叫“任我飞”的华为员工的回复语,或许就是时下华为人对此问题迫切心态的真实写照:“要法治,目前公司的水平还差点。人治就得提前选好人才行。”
而另一篇名为《后任正非时代,华为的红旗能扛多久》的帖子,同样引来无数华为人的热议。一些人对此问题表现出了强烈的焦急感。如一位华为员工回复中说:“老板的强势,造成了公司过分依赖人治,为公司的后老板时代埋下危机。”另一位华为员工在回复中也表达了同样的焦虑:“如果任正非不再管了,华为是否有一个机制以保证以后的成功?”
因此,接班人问题岂是一个“哇哈哈”了得?但我们也可以理解华为对此事件的程序性回应,毕竟内心再焦急,家务事还得关起门来自家人讨论解决,尤其当事件处于内部各方利益博弈阶段时更应如此。
“一个中心,两个版本”
之所以推测华为的接班人问题正处于“内部各方利益博弈阶段”,一是由于任正非已66岁,已到了该退休的年龄边缘,其次,在华为内部,任正非曾对自己退休时间设置过一个指标。
他曾说,当华为年销售额达到400亿美元时,自己就可以考虑退休了。而2009年华为年销售额为300亿美元,今年的目标为360亿美元,400亿美元的“考虑退休的年销售额指标”已近在眼前。
在这样的背景下,素来热衷研究未来学的任正非,不可能还对接班人问题视而不见。
而关于华为接班人的安排。媒体圈一直有着“一个中心,两个版本”的猜测。
“一个中心”就是指任正非的接班人必来自于华为内部,不太可能是来自于外部的空降型职业经理人。
华为素以“狼性”公司文化著称于业内。
“狼性”文化熏陶下的“狼人”具有明显特点:野性,不好驯服。但基于猎食的需要,又充满团队作战精神。这就造成了华为内部派系林立,且互相之间互不臣服。在这种文化下,空降的职业经理人很难融入团队、找到归属感。
内部的华为人,从与领航人任正非的关系来说,可分为两派:嫡系与非嫡系。
实际上,多年以来,在华为帝国内,任正非欲立自己的儿子任平为“皇太子”的传言就不曾消停过。在我的媒体生涯中,近三四年来,有过两次类似传言动静较大。
2007年曾有传言说,任正非曾提出让任平进入华为最高决策机构经营管理团队,但遭到该团队内多位成员的反对而未果。
第二次传言就是这一次,但时间应上溯至今年6月,当时“孙亚芳要退位于任平”的传言就开始在IT媒体圈内不胫而走。
后有传言说,在国庆节前一次华为经营管理团队的例行会议上,任正非旧事重提,再次提出欲将儿子任平引入经营管理团队,成为一名董事,但同样遭到包括孙亚芳在内的多位高管的强烈反对。另有后续传言补充说,任正非后来一怒之下另立“中央”,成立了一个权力驾驭于经营管理团队之上的公司三人决策小组,由任正非、孙亚芳和任平组成。
不过这些都只是传言,但不是传言的是,任正非的儿子任平确实在华为就职,且高居要职。
任平毕业于中国科技大学。毕业后先后在华为市场部、采购部、中试部等部门工作。在华为的最高职务是华为下面一个提供后勤服务的子公司负责人。
在公开资料中,很少能找到有关他的更多资料。但在华为原副总裁刘平及原副总裁吴玉啄的回忆录中,任平被描述为一个“年少轻狂、缺乏磨练”的人。
除了任平之外,任正非的女儿孟晚舟(原名叫任晚舟,任正非与首任妻子孟军离婚后,改为母姓),毕业于南开大学,据说颇具其父之风,是个十足的商界女强人,近日接任华为创业元老之一的梁华为公司CFO(首席财务官),风头正劲。
任正非在公司的嫡系至少还包括其弟任树录,负责华为的物业管理,其妹郑黎,曾任公司财务总监等。
在接班人问题上,除了任平子继父业的可能性外,另外一种可能就是某位高管,尤其是创业元老因贤人位。
在这方面,概率最大的或许就是华为“左任右孙”中的“右孙”孙亚芳。
但在华为,孙亚芳“很特殊”。
据说在任正非创业早期,公司遭遇资金困境时,当时还在国家机关工作的孙亚芳凭借个人的人脉,曾帮助华为争取到数笔银行贷款。而1992年加入华为后,孙亚芳亲自带着一帮人建立起了华为的市场组织体系,为华为后来的持续发展奠定了基础。
董事长孙亚芳负责公司外部事务的协调,相当于“华为国务卿”,而任正非作为总裁专心于公司内部管理,从而确立了延续至今的华为“左任右孙”的架构。
不过在接班人的竞争中,孙亚芳也有明显弱点。在媒体眼中,孙亚芳是“最有势力”的女人,毕竟她位居一人之下、万人之上,但也是“最没有势力”的女人,因为在讲究派系斗争的华为,她从没有分管过华为的任何关键部门,缺少自己的心腹与“子弟兵”,因此与华为其他一些创业元老相比,孙亚芳虽然表面风光,但实权不大。
威权时代会结束吗?
不过也有一种观点认为,在华为,任正非是最后一个“威权主义者”,就像在华为公司网站内部论坛上,
《后任正非时代,华为的红旗能扛多久》的帖子后面一位华为员工的感慨一样:
“任总之后,华为再无传奇人物。”
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