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【摘 要】 新时期，国家和政府对于企业运行和管理的重视程度在不断提升，同时也出台了相应的政策予以鼓励和支持企业的经营发，在进行企业管理过程中，企业的经营管理都是为了获取到更高的效益，所以企业的财务管理显得尤为重要，企业财务管理涉及到多个方面，开展企业财务管理应该要结合新时期的财务管理技术和互联网等方面的技术来实现财务管理的优化，为企业的经济发展提供基础，本文主要结合云背景下提升财务管理水平，加速财务管理转型这方面的内容展开了研究分析。
【关键词】 云背景 财务管理 模式转型 思考 研究分析
企业开展财务管理对于企业的自身经营和发展有十分重要的意义，进行企业的经营管理必须要有针对性的做好财务管理工作的转型升级。云背景下，企业财务管理能够应用的工具和技术多种多样，如何高效的应用新型的财务管理工具实现财务管理模式的转型升级是值得思考的问题，基于此，本文主要結合云背景下财务管理模式的转型升级做出了一定的研究分析。
一、财务管理模式转型相关内容分析
（一）财务管理概念分析
财务管理往往是企业结合自身的实际经营管理情况和相应的资金管理及投资情况做出的一种全面性管理，财务管理涉及到多个方面，在进行财务管理过程中，应该要做好对自身经营管理方式的优化，同时要结合自身的企业融资情况做好深度的整合，帮助实现自身资金流动情况的调整，从而帮助自身企业实现更加高效的资源管理和优化配置，通过合理高效的企业财务管理能够有效确保企业竞争力的提升，能够帮助企业提高经济效益。值得一提的是，企业的财务管理往往分为预算财务管理、财务绩效管理、财务核算管理等方面，对于整体的企业经营管理都会产生不同影响。
（二）财务管理转型概念分析
财务管理模式转型面临的问题和因素较多，在进行财务管理过程中，往往要结合市场经济情况的变化和经营模式自身的问题，新时期的企业财务管理不再适应于新时期的企业发展需要，所以要对传统意义上的财务管理进行一定的优化和发展，帮助企业获取到更加高效的经营效果，提高企业的经济效益。传统意义上的财务管理模式分为集权型财务管理与分权性财务管理。其中第一种财务管理方式往往具备自身的一体化优势，主要是表现在决策统一化、制度化，其中所存在的缺点是在财务决策中对意见收集不全面，第二组财务管理模式能够有效将企业经营风险系数有所降低和分散，帮助企业实现对人才的培养和提升，但是在实际的决策过程中，相应的统一化与制度化有所欠缺。
（三）财务管理转型具体内容
财务管理模式的转型涉及到多个方面。在进行财务管理模式转型中应该要做好工作内容转型，随着我国经济的不断发展，企业开展财务管理工作自身的经营管理内容发生了一定的变化，不再是传统意义上的会计性事务，更多的包括有对财务数据分析和调查，以此来确保企业的经营发展战略稳步推进。第二应该要做好组织架构的转型，企业开展财务管理，需要一种统一的组织管理架构，传统意义上的财务管理往往存在人员分工不明确个人的工作效率低等情况，所以借助新的财务管理工具要做好管理模式的转型，有效提高财务管理工作效率和质量。当前时期由于经济发展形势的变化，促使企业的财务管理环境也出现了一定变化，不同的管理工具和管理技术能够有效对财务管理环境进行优化，确保企业的财务管理有效实现转型升级。财务管理工作应该要做好财务管理人员的优化和结构调整，随着财务管理工作的变化，需要财务管理人员具备更加专业和过硬的技术本领，所以说也要确保财务从业人员不断提升自身素养，符合企业财务发展需要，为实现企业经济效益的提升打好基础。
二、云背景下财务管理模式影响
（一）财务云技术运用
云背景下，企业自身的财务管理模式发生了很多变化，借助财务云技术能够帮助企业实现自身财务管理模式的优化升级提供了方便，财务云技术能够有效将大数据处理技术和财务贡献技术、资金管理技术等方面的内容集中在一起，有效确保企业自身财务管理质量的提升，帮助企业实现高效的转型升级，基于财务云技术能够确保企业财务管理质量的有效提升。
（二）云背景下财务云技术使得信息处理更加便捷
云背景下，企业自身的财务管理工作发生了一定程度上的变化，一方面企业借助财务云技术能够确保财务信息数据的高效收集，同时也能够借助财务云技术实现对财务数据的分析和处理，这样能够有效将传统意义上的人力处理的压力释放出来，实现自动化和自动化，有效将财人员的压力减少和降低，在进行财务管理工作中，借助财务云技术对财务管理人员的技术提出了更高要求，财务管理人员需要具备更高的技术和专业技能，从而帮助企业实现高效的财务管理，这也进一步推动了企业财务管理人员的优化升级。
（三）云背景下财务流程更具标准
企业开展财务管理，借助财务云技术能够帮助促进财务管理流程更加规范，也能够确保企业自身的财务管理工作有序进行。企业财务管理工作中，部分流程往往较为僵化陈旧，导致财务管理工作质量和效果不高，这点在一些较大的企业中往往较为明显，针对这种情况，就有必要借助财务云技术来确保企业财务管理流程的优化和规范，帮助提高企业的管理质量和效率。
三、云背景下财务管理模式转型策略分析
（一）增强云处理运用深度，加快财务管理转型
企业开展财务管理工作，可以结合自身企业的经营管理实际来增强云处理运用，帮助企业提高相应的财务管理工作质量和水平，并有序实现财务管理转型升级。开展财务管理工作，应该要做好财务云技术的应用，通过财务云技术来实现广度和深度的提升，帮助实现财务管理工作的优化和升级。这就要做好对财务云技术的宣传，通过让更多的员工了解到财务云技术的质量和效果，帮助实现财务云技术的多重应用。另外还要确保各个部门对于财务云技术有深入性的认识，这就需要做好培训，确保财务管理云技术应用到更加深入的财务管理工作中。 （二）完善财务管理流程，加快财务管理转型
企业开展财务管理工作，要做好对自身财务管理工作流程的优化，帮助强化财务管理流程转型升级，在进行财务管理工作中，企业应该根据传统意义上财务管理工作的优点来做好对流程的细化和升级，这就需要财务管理部门要根据实际情况，尤其是财务工作存在的阻碍和各个部门间财务工作开展的难点来制定出财务管理统一的标准，以此来实现企业各个部门间的资源整合，互通有无，提高财务数据的收集便捷度。在进行财务管理工作中，应该要放宽相应的收集标准，将各个部门的职责规范明确，这就需要结合标准和财务工作来对财务管理方式做好优化，从而确保财务管理质量的有效提升。
（三）有效预防财务风险，加快财务管理转型
云背景下，企业应该做好对财务风险的防范，从而确保企业财务资金的安全，在进行财务管理过程中，应该要做好规范的财务运算和财务内部控制，以此来确保财务管理水平的提升，企业开展财务管理应该要做好财务预算的完善，开展财务管理工作应该要确保预算工作的细致，从而为后续的企业运营工作打好基础。针对企业财务内部控制，应该要做好具体化的财务管控，从人员管理和数据收集分析等方面来提高内控管理水平，确保财务管理模式的优化升级。
结 语
总体来说，当前时期，财务管理模式转型趋势日益深入，云背景下，借助多样化的管理工作和技术做好财务管理转型尤为重要，财务管理转型要做好工作内容和组织架构以及管理工具和财务管理人员的优化和结构调整，所以要增强云处理运用深度;完善财务管理流程;有效预防财务风险，加快财务管理转型。
【参考文献】
[1] 陈昱，夏苏平，薛驰.苏南中小制造业转型升级困境及对策[J].合作经济与科技，2019（财务云技术）：45-47.
[2] 游玉改.新时代背景下地勘单位财务管理转型之路探索[J].科技经济导刊，2019，27（32）：179-180.
[3] 陳晨.基于财务云模式下的烟草行业财务转型研究[J].财经界（学术版），2020（01）：119-120.
[4] 吴宝军.探讨大数据时代对财务管理的影响及财务管理转型分析[J].纳税，2020，14（01）：59-60.
[5] 江进辉.业财融合下商业银行市场营销财务管理机制问题探析[J].会计师，2019（23）：32-34.
[6] 陈伟伟.建筑施工企业财务转型必要性与实践之我见[J].中国集体经济，2019（33）：139-140.
[7] 冯海英.推动经济发展财务管理转型升级相关问题探讨[J].科技经济导刊，2019，27（33）：230.
【关键词】 云背景 财务管理 模式转型 思考 研究分析
企业开展财务管理对于企业的自身经营和发展有十分重要的意义，进行企业的经营管理必须要有针对性的做好财务管理工作的转型升级。云背景下，企业财务管理能够应用的工具和技术多种多样，如何高效的应用新型的财务管理工具实现财务管理模式的转型升级是值得思考的问题，基于此，本文主要結合云背景下财务管理模式的转型升级做出了一定的研究分析。
一、财务管理模式转型相关内容分析
（一）财务管理概念分析
财务管理往往是企业结合自身的实际经营管理情况和相应的资金管理及投资情况做出的一种全面性管理，财务管理涉及到多个方面，在进行财务管理过程中，应该要做好对自身经营管理方式的优化，同时要结合自身的企业融资情况做好深度的整合，帮助实现自身资金流动情况的调整，从而帮助自身企业实现更加高效的资源管理和优化配置，通过合理高效的企业财务管理能够有效确保企业竞争力的提升，能够帮助企业提高经济效益。值得一提的是，企业的财务管理往往分为预算财务管理、财务绩效管理、财务核算管理等方面，对于整体的企业经营管理都会产生不同影响。
（二）财务管理转型概念分析
财务管理模式转型面临的问题和因素较多，在进行财务管理过程中，往往要结合市场经济情况的变化和经营模式自身的问题，新时期的企业财务管理不再适应于新时期的企业发展需要，所以要对传统意义上的财务管理进行一定的优化和发展，帮助企业获取到更加高效的经营效果，提高企业的经济效益。传统意义上的财务管理模式分为集权型财务管理与分权性财务管理。其中第一种财务管理方式往往具备自身的一体化优势，主要是表现在决策统一化、制度化，其中所存在的缺点是在财务决策中对意见收集不全面，第二组财务管理模式能够有效将企业经营风险系数有所降低和分散，帮助企业实现对人才的培养和提升，但是在实际的决策过程中，相应的统一化与制度化有所欠缺。
（三）财务管理转型具体内容
财务管理模式的转型涉及到多个方面。在进行财务管理模式转型中应该要做好工作内容转型，随着我国经济的不断发展，企业开展财务管理工作自身的经营管理内容发生了一定的变化，不再是传统意义上的会计性事务，更多的包括有对财务数据分析和调查，以此来确保企业的经营发展战略稳步推进。第二应该要做好组织架构的转型，企业开展财务管理，需要一种统一的组织管理架构，传统意义上的财务管理往往存在人员分工不明确个人的工作效率低等情况，所以借助新的财务管理工具要做好管理模式的转型，有效提高财务管理工作效率和质量。当前时期由于经济发展形势的变化，促使企业的财务管理环境也出现了一定变化，不同的管理工具和管理技术能够有效对财务管理环境进行优化，确保企业的财务管理有效实现转型升级。财务管理工作应该要做好财务管理人员的优化和结构调整，随着财务管理工作的变化，需要财务管理人员具备更加专业和过硬的技术本领，所以说也要确保财务从业人员不断提升自身素养，符合企业财务发展需要，为实现企业经济效益的提升打好基础。
二、云背景下财务管理模式影响
（一）财务云技术运用
云背景下，企业自身的财务管理模式发生了很多变化，借助财务云技术能够帮助企业实现自身财务管理模式的优化升级提供了方便，财务云技术能够有效将大数据处理技术和财务贡献技术、资金管理技术等方面的内容集中在一起，有效确保企业自身财务管理质量的提升，帮助企业实现高效的转型升级，基于财务云技术能够确保企业财务管理质量的有效提升。
（二）云背景下财务云技术使得信息处理更加便捷
云背景下，企业自身的财务管理工作发生了一定程度上的变化，一方面企业借助财务云技术能够确保财务信息数据的高效收集，同时也能够借助财务云技术实现对财务数据的分析和处理，这样能够有效将传统意义上的人力处理的压力释放出来，实现自动化和自动化，有效将财人员的压力减少和降低，在进行财务管理工作中，借助财务云技术对财务管理人员的技术提出了更高要求，财务管理人员需要具备更高的技术和专业技能，从而帮助企业实现高效的财务管理，这也进一步推动了企业财务管理人员的优化升级。
（三）云背景下财务流程更具标准
企业开展财务管理，借助财务云技术能够帮助促进财务管理流程更加规范，也能够确保企业自身的财务管理工作有序进行。企业财务管理工作中，部分流程往往较为僵化陈旧，导致财务管理工作质量和效果不高，这点在一些较大的企业中往往较为明显，针对这种情况，就有必要借助财务云技术来确保企业财务管理流程的优化和规范，帮助提高企业的管理质量和效率。
三、云背景下财务管理模式转型策略分析
（一）增强云处理运用深度，加快财务管理转型
企业开展财务管理工作，可以结合自身企业的经营管理实际来增强云处理运用，帮助企业提高相应的财务管理工作质量和水平，并有序实现财务管理转型升级。开展财务管理工作，应该要做好财务云技术的应用，通过财务云技术来实现广度和深度的提升，帮助实现财务管理工作的优化和升级。这就要做好对财务云技术的宣传，通过让更多的员工了解到财务云技术的质量和效果，帮助实现财务云技术的多重应用。另外还要确保各个部门对于财务云技术有深入性的认识，这就需要做好培训，确保财务管理云技术应用到更加深入的财务管理工作中。 （二）完善财务管理流程，加快财务管理转型
企业开展财务管理工作，要做好对自身财务管理工作流程的优化，帮助强化财务管理流程转型升级，在进行财务管理工作中，企业应该根据传统意义上财务管理工作的优点来做好对流程的细化和升级，这就需要财务管理部门要根据实际情况，尤其是财务工作存在的阻碍和各个部门间财务工作开展的难点来制定出财务管理统一的标准，以此来实现企业各个部门间的资源整合，互通有无，提高财务数据的收集便捷度。在进行财务管理工作中，应该要放宽相应的收集标准，将各个部门的职责规范明确，这就需要结合标准和财务工作来对财务管理方式做好优化，从而确保财务管理质量的有效提升。
（三）有效预防财务风险，加快财务管理转型
云背景下，企业应该做好对财务风险的防范，从而确保企业财务资金的安全，在进行财务管理过程中，应该要做好规范的财务运算和财务内部控制，以此来确保财务管理水平的提升，企业开展财务管理应该要做好财务预算的完善，开展财务管理工作应该要确保预算工作的细致，从而为后续的企业运营工作打好基础。针对企业财务内部控制，应该要做好具体化的财务管控，从人员管理和数据收集分析等方面来提高内控管理水平，确保财务管理模式的优化升级。
结 语
总体来说，当前时期，财务管理模式转型趋势日益深入，云背景下，借助多样化的管理工作和技术做好财务管理转型尤为重要，财务管理转型要做好工作内容和组织架构以及管理工具和财务管理人员的优化和结构调整，所以要增强云处理运用深度;完善财务管理流程;有效预防财务风险，加快财务管理转型。
【参考文献】
[1] 陈昱，夏苏平，薛驰.苏南中小制造业转型升级困境及对策[J].合作经济与科技，2019（财务云技术）：45-47.
[2] 游玉改.新时代背景下地勘单位财务管理转型之路探索[J].科技经济导刊，2019，27（32）：179-180.
[3] 陳晨.基于财务云模式下的烟草行业财务转型研究[J].财经界（学术版），2020（01）：119-120.
[4] 吴宝军.探讨大数据时代对财务管理的影响及财务管理转型分析[J].纳税，2020，14（01）：59-60.
[5] 江进辉.业财融合下商业银行市场营销财务管理机制问题探析[J].会计师，2019（23）：32-34.
[6] 陈伟伟.建筑施工企业财务转型必要性与实践之我见[J].中国集体经济，2019（33）：139-140.
[7] 冯海英.推动经济发展财务管理转型升级相关问题探讨[J].科技经济导刊，2019，27（33）：230.