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【摘 要】我国经济和社会的不断发展，建筑工程项目在市场中面临的竞争越来越大。然而，建筑工程项目的管理水平和整个项目在市场上的竞争力有着非常紧密的联系。只有做好僵住工程项目管理工作才能很好的保证整个建筑工程项目的质量。目前。我国的建筑工程项目管理方法存在着一定的弊端，我们必须要改善这些弊端才能提高建筑工程项目管理水平。根据本人的一些经验，谈谈对建筑工程项目管理创新的一些看法。
【关键词】建筑；工程项目；管理
1、前言
面对复杂的竞争形势，改善建筑工程项目管理的方法对提高项目的质量提高项目在市场上的竞争力有着非常重要的意义。我国目前许多建筑工程项目的管理存在着问题，对建筑工程管理进行创新非常有必要。随着经济全球化的形势，只有对建筑工程项目管理进行创新，才能取得进步，才能使得我国建筑工程项目能够适应新的形势，有一个比较好的发展前景。
2、建筑工程质量管理的内涵分析
建筑工程质量管理的内涵主要包含两个方面：一方面，建筑工程结构安全性能必须要满足国家相关的规范标准要求，这是建筑工程质量管理最为重要的内容；另一方面，建筑工程的使用功能应该符合国家的设计规范标准要求，这是建筑工程质量管理的最终目标。
3、建筑工程质量管理的特点分析
3.1影响工程质量因素较多
在建筑工程的每一个施工环节，其实际的结果和计划都有一定的差异。特别是在建筑工程施工过程中，其影响因素是多种多样的，主要来自施工人员、机械设备、施工方法、材料质量等方面，由于上述这些因素难以预测，因此，建筑工程质量必然会受到不同程度的影响。
3.2隐蔽工程较多
在建筑工程施工阶段，分项工程偏多，进而会产生很多中间产品，进而也就会出现更多的隐蔽工程，造成施工单位偷工减料。如果检查不够认真、仔细，只通过观察表面现象，那么很容易造成错误的判断，从而不能确保建筑工程符合标准要求。
3.3质量波动过大
由于建筑施工不像产品生产那样具有固定的生产流程，质量检测技术不够完善，再加上，施工地理环境比较恶劣，因此，它是一项非常复杂的工程，从而造成建筑工程质量出现较大的波动。
3.4竣工验收存在局限性
在建筑工程竣工后，它和产品生产有很大的不同，不能进行拆卸检查，因此，难以检查到建筑工程的内部质量，尽管找出了存在的质量问题，那么，也不能像生产产品那样进行“更换”。由此看来，建筑工程的竣工验收工作存在一定的局限性。
4、建筑工程质量管理工作的问题分析
4.1施工单位未对质量施工引起高度重视
当前，由于施工单位没有对建筑质量施工引起高度重视，从而导致建筑质量管理成为一个薄弱的环节，未能充分认识到建筑施工质量管理的重要性。这样一来，不能贯彻和落实工程质量管理制度，而这些制度的制定也只是流于形式，因此，没有真正发挥出管理制度的作用。
4.2施工人员的素质较低
当前，建筑施工人员素质偏低主要体现在以下两个方面：一方面，除技术人员之外，大多数施工人员是农民工，然而，这些施工人员不仅没有较强的质量意识，而且也缺少相应的理论知识与技能，由于年龄问题，再对这些施工人员进行培训难度是非常大的，因此，大多数施工人员都是不断摸索施工的，缺少先进的质量管理对策。另一方面，建筑工程的质量管理人员较少，再加上，人员素质整体不高，根本不了解与建筑质量相关的法律法规。这样一来，由于施工人员的整体素质不高，因此，难以确保建筑工程质量。
4.3市场秩序混乱
现如今，尽管我国中央政府已经颁布了很多关于规范建筑施工秩序的法律法规，但是，有些建筑企业并没有按照法律规定的要求进行施工。例如：有些承办商在中标后，再将工程分别承包给那些没有资质的小的包工头，其中，有些包工头质量意识并不强，不了解建筑工程质量的技术以及安全规程要求，甚至也会出现偷工减料的现象，因此，难以确保建筑工程的质量。除此之外，有些施工单位为了获得更大的经济效益，从而不断缩短工期，这样一来，有可能会造成建筑工程质量事故的发生。
5、建筑工程施工质量的对策分析
5.1建筑工程施工的现场管理
建筑产品的最终形成场所即为施工现场，它的管理是一个完整的系统。质量管理是这个系统中的核心。要完成一个满意的建筑工程，就要对施工现场的管理提出高标准和高要求，如果施工现场的管理混乱的话，那么一个满意的工程就无法完成。建筑企业要加强施工现场的管理，目的就是为了向群众提供一个满意的建筑产品。
5.2健全建筑工程项目质量的管理制度
建筑企业要根据建筑工程施工质量管理制度严格把好质量关。主要表现在：①针对施工阶段的各环节出现的违规违法者，要“严肃查处”，并依法降低相关单位的资质。对于一些违法并造成安全隐患的工程师，要对其执业资格进行严肃处理。②针对项目中的每一个重要环节，都要采取终身负责制。建立健全质量管理制度，加强施工质量的管理，规范质量管理行为。③施工单位必须根据施工过程中的实际情况，对相关施工工序、流程以及人员培训、岗位责任等做出适当的规定。
5.3严格建筑工程施工材料控制
施工质量的优劣与施工材料质量息息相关。施工单位要不断提高材料质量，对所选择的材料要具备“三证”，即：生产许可证、产品合格证和出厂检验证。对于不符合标准的材料，要通知施工单位立即进行更换，未经检验的、不合格的材料一律不许使用。具体做法主要表现在：①优选采购人员，提高它们的质量鉴定水平；②优选供货厂家；③合理组织材料的供应；④严把质量关；⑤管理好材料，并进行合理使用；⑥做好材料的检验工作。
5.4强化施工人员的素质
施工人员是建筑施工的主体，由于施工人员都在第一线工作，工程质量的好坏与他们的素质高低息息相关。因此，施工单位要建立相关的管理制度，对施工人员进行专业培训，使他们树立较强的施工质量意识。同时，规范施工管理的秩序，杜绝施工人员的违规操作。这样才能及时地发现施工质量问题，尽可能地降低施工质量问题对建筑工程的影响，从而提高施工质量。
6、小结
施工质量不好，会直接影响到建筑本身，还会影响人们生活的稳定。我国建筑工程施工单位对施工质量的管理在不断的提高，因此，在建筑工程施工过程中，施工单位就要结合实际情况，采取适当的措施，保证建筑工程施工质量，以免留下质量隐患，造成人们生命财产损失。在具体的建筑工程施工项目的管理中，要坚持“质量第一”的思想，规范施工，促使建筑工程能够按时、有序的完工，为我国建设和谐社会提供有效助力。
【关键词】建筑；工程项目；管理
1、前言
面对复杂的竞争形势，改善建筑工程项目管理的方法对提高项目的质量提高项目在市场上的竞争力有着非常重要的意义。我国目前许多建筑工程项目的管理存在着问题，对建筑工程管理进行创新非常有必要。随着经济全球化的形势，只有对建筑工程项目管理进行创新，才能取得进步，才能使得我国建筑工程项目能够适应新的形势，有一个比较好的发展前景。
2、建筑工程质量管理的内涵分析
建筑工程质量管理的内涵主要包含两个方面：一方面，建筑工程结构安全性能必须要满足国家相关的规范标准要求，这是建筑工程质量管理最为重要的内容；另一方面，建筑工程的使用功能应该符合国家的设计规范标准要求，这是建筑工程质量管理的最终目标。
3、建筑工程质量管理的特点分析
3.1影响工程质量因素较多
在建筑工程的每一个施工环节，其实际的结果和计划都有一定的差异。特别是在建筑工程施工过程中，其影响因素是多种多样的，主要来自施工人员、机械设备、施工方法、材料质量等方面，由于上述这些因素难以预测，因此，建筑工程质量必然会受到不同程度的影响。
3.2隐蔽工程较多
在建筑工程施工阶段，分项工程偏多，进而会产生很多中间产品，进而也就会出现更多的隐蔽工程，造成施工单位偷工减料。如果检查不够认真、仔细，只通过观察表面现象，那么很容易造成错误的判断，从而不能确保建筑工程符合标准要求。
3.3质量波动过大
由于建筑施工不像产品生产那样具有固定的生产流程，质量检测技术不够完善，再加上，施工地理环境比较恶劣，因此，它是一项非常复杂的工程，从而造成建筑工程质量出现较大的波动。
3.4竣工验收存在局限性
在建筑工程竣工后，它和产品生产有很大的不同，不能进行拆卸检查，因此，难以检查到建筑工程的内部质量，尽管找出了存在的质量问题，那么，也不能像生产产品那样进行“更换”。由此看来，建筑工程的竣工验收工作存在一定的局限性。
4、建筑工程质量管理工作的问题分析
4.1施工单位未对质量施工引起高度重视
当前，由于施工单位没有对建筑质量施工引起高度重视，从而导致建筑质量管理成为一个薄弱的环节，未能充分认识到建筑施工质量管理的重要性。这样一来，不能贯彻和落实工程质量管理制度，而这些制度的制定也只是流于形式，因此，没有真正发挥出管理制度的作用。
4.2施工人员的素质较低
当前，建筑施工人员素质偏低主要体现在以下两个方面：一方面，除技术人员之外，大多数施工人员是农民工，然而，这些施工人员不仅没有较强的质量意识，而且也缺少相应的理论知识与技能，由于年龄问题，再对这些施工人员进行培训难度是非常大的，因此，大多数施工人员都是不断摸索施工的，缺少先进的质量管理对策。另一方面，建筑工程的质量管理人员较少，再加上，人员素质整体不高，根本不了解与建筑质量相关的法律法规。这样一来，由于施工人员的整体素质不高，因此，难以确保建筑工程质量。
4.3市场秩序混乱
现如今，尽管我国中央政府已经颁布了很多关于规范建筑施工秩序的法律法规，但是，有些建筑企业并没有按照法律规定的要求进行施工。例如：有些承办商在中标后，再将工程分别承包给那些没有资质的小的包工头，其中，有些包工头质量意识并不强，不了解建筑工程质量的技术以及安全规程要求，甚至也会出现偷工减料的现象，因此，难以确保建筑工程的质量。除此之外，有些施工单位为了获得更大的经济效益，从而不断缩短工期，这样一来，有可能会造成建筑工程质量事故的发生。
5、建筑工程施工质量的对策分析
5.1建筑工程施工的现场管理
建筑产品的最终形成场所即为施工现场，它的管理是一个完整的系统。质量管理是这个系统中的核心。要完成一个满意的建筑工程，就要对施工现场的管理提出高标准和高要求，如果施工现场的管理混乱的话，那么一个满意的工程就无法完成。建筑企业要加强施工现场的管理，目的就是为了向群众提供一个满意的建筑产品。
5.2健全建筑工程项目质量的管理制度
建筑企业要根据建筑工程施工质量管理制度严格把好质量关。主要表现在：①针对施工阶段的各环节出现的违规违法者，要“严肃查处”，并依法降低相关单位的资质。对于一些违法并造成安全隐患的工程师，要对其执业资格进行严肃处理。②针对项目中的每一个重要环节，都要采取终身负责制。建立健全质量管理制度，加强施工质量的管理，规范质量管理行为。③施工单位必须根据施工过程中的实际情况，对相关施工工序、流程以及人员培训、岗位责任等做出适当的规定。
5.3严格建筑工程施工材料控制
施工质量的优劣与施工材料质量息息相关。施工单位要不断提高材料质量，对所选择的材料要具备“三证”，即：生产许可证、产品合格证和出厂检验证。对于不符合标准的材料，要通知施工单位立即进行更换，未经检验的、不合格的材料一律不许使用。具体做法主要表现在：①优选采购人员，提高它们的质量鉴定水平；②优选供货厂家；③合理组织材料的供应；④严把质量关；⑤管理好材料，并进行合理使用；⑥做好材料的检验工作。
5.4强化施工人员的素质
施工人员是建筑施工的主体，由于施工人员都在第一线工作，工程质量的好坏与他们的素质高低息息相关。因此，施工单位要建立相关的管理制度，对施工人员进行专业培训，使他们树立较强的施工质量意识。同时，规范施工管理的秩序，杜绝施工人员的违规操作。这样才能及时地发现施工质量问题，尽可能地降低施工质量问题对建筑工程的影响，从而提高施工质量。
6、小结
施工质量不好，会直接影响到建筑本身，还会影响人们生活的稳定。我国建筑工程施工单位对施工质量的管理在不断的提高，因此，在建筑工程施工过程中，施工单位就要结合实际情况，采取适当的措施，保证建筑工程施工质量，以免留下质量隐患，造成人们生命财产损失。在具体的建筑工程施工项目的管理中，要坚持“质量第一”的思想，规范施工，促使建筑工程能够按时、有序的完工，为我国建设和谐社会提供有效助力。