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摘要：随着市场竞争的加剧，如何加强施工企业物流管理的现代化建设是每个施工企业关注的现实问题。本文从物资管理在施工企业中的地位和现状出发，从实际出发，讨论推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。
关键词：施工企业；物资管理；规范管理；科技
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)04-0014-01
一、物资管理在施工企业管理中的地位
企业物资管理工作是指对企业生产过程中所需各种物资的采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，合理地解决物资供给和需求之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，保证生产各个环节的畅通，以确保生产顺利进行，实现物流合理，企业效益的最大化。在市场经济的条件下，市场竞争更加激烈，尤其在市场占有初期，经济情况更是瞬息万变。不能迅速地做出反应，市场很可能就会被别人占领。加强企业物资管理是促进企业生产经营活动发展的关键因素，是改善企业技术指标以获得最佳经济效果的重要环节。对企业物资进行规范、高效、科学的监督管理，是减少资金占用，降低生产成本，提升产品和企业竞争力的关键因素。
在工程项目的成本组成中，物资成本占工程成本的65％以上，再加上其他费用，可能会高于72％，因此，物资管理对于保障工程项目的顺利进行、降低工程成本和提高企业经济效益，起着至关重要的作用。从这个方面来看，企业的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也需要各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有发动全体员工，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。
二、施工企业物资管理存在的问题
1、物资管理的观念落后，领导不重视
随着物流的发展，生产企业的物资管理并没有与物流市场接轨，具有很大的滞后性，企业领导和管理人员对第三方的物流比较抗拒，这不仅阻碍了企业成本的缩减，也不利于企业的发展。一些施工企业的领导对物资管理的重要性认识不够深入，对物资管理工作不以为然，他们认为物资管理系统单一，没有必要规范物资管理各个环节，因此会对企业造成很大的损失。
2、施工企业物流管理的基础薄弱，配套设施不全面
正是因为企业领导人员对物资管理重视不够，不愿意投入资金到物流管理之中，所以计算机管理系统和现代化信息管理技术在施工企业中的运用受到了很多限制。一些施工企业停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的陈旧的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、机械化的消极管理，而不是追求效益、主动进取的积极管理模式。
3、施工企业的物资管理体制不健全
物资管理部门是施工企业的一个重要部门，其相应的管理体制应该是健全完整的。从招标、采购、监督、管理、使用、消耗统计、分析等环节上都要有严格的制度，但现在很多企业在管理体制上下的功夫太少，责任制度不到位。这种缺乏管理体系的企业势必在知识体系上不能达标，必然会影响到物资管理的效果。
4、施工企业的物资管理缺乏人才
从人才需求的角度上看，物资人才缺乏主要表现在：(1)物资人员作为生产辅助人员，在施工企业的工程建设中居于次要地位，企业无法吸引人才，增强自身活力，使得既懂得信息技术又懂得物资管理的人才不能入驻企业，同时，既懂经济金融又懂法律的人才在当今社会也比较缺乏；(2)施工企业物资管理人员缺乏系统、专业、的培训，在管理中往往凭借的是主观经验判断而不是科学的知识理念；(3)企业人才知识结构老化的现象普遍存在，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。物资管理的工作人员对于吸收新知识的态度比较茫然，大多是安于现状，所以缺乏引进现代信息化技术用于物资管理的精神动力。
三、推进施工企业物资管理现代化的途径和方法
(一)从战略角度上看
1、施工企业应加强价值工程的研究与应用
施工企业可以在自身的权限范围，结合适度的创新和合理的变更设计，加强价值工程实践，提出不必要的项目和冗余功能，减少原材料的无谓支出和浪费情况，同时研究出新型经济实用性材料来代替现行材料，降低成本，革新技术。
2、在施工企业中应用物资管理信息系统
物资管理信息系统是按功能方式组成的各种职能子系统构成的，它们主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统、质量跟踪系统等。物资管理信息系统的建立，一方面有利于施工企业运用计算机来取代人工繁琐的事务处理，提高物资管理效率；另一方面，也可以完成手工难以完成的信息处理，为企业物资管理及决策提供信息分析及最佳决策方案，使供应工作处于最佳状态。
3、施工企业与供应企业、物流企业建立战略联盟，发挥互补优势
施工企业工程的顺利进行离不开上游物资企业的材料供应。随着经济全球化，物流市场的快速发展，企业联盟的重要性不言而喻。企业之间的战略联盟可以减少渠道冲突，更加快速地传递信息，降低渠道成本，突出共同价值和未来发展。建筑企业可以选择专业化的第三方物流商，或者区域性销售商，形成长期稳定的供应链和友好的合作关系。通过应用这种现代化的供应链管理手段，企业将大大提高外部形象以及内部管理水平，减少无谓地消耗，有助于实现建筑工程项目效益最大化。
(二)从具体技术上分析
1、加强领导重视，健全落实制度
企业领导是物资管理工作的组织者、指挥者。实践中很多物资管理工作上的失误，在很大程度上是因为领导人员在思想上对物资管理没有给予充分的重视。只有领导人员加强对物资管理工作重视，才能让员工对物资管理工作重视，企业上下才能协调起来，共同做好物资管理工作。
企业的一切生产经营管理活动都是围绕经济效益这个重心来进行的，不讲究经济效益的企业必然被市场经济所淘汰。强化物资管理，加强现代化信息技术在施工企业物资管理中的运用，就是对企业经济效益的管理的重视，而在物资管理上注重企业制度建设，制定一套完整科学严谨的物资采购管理制度对管理来说极为重要，企业的管理工作有据可循对于提高经济效益也有积极作用。有了制度，还必须有一支高素质的物资管理队伍。因此，在知识经济时代，企业还应通过在内部加强信息化管理的培训和教育工作，提高物资管理人员的业务水平和驾驭市场经济的能力，引导他们树立正确的人生观、世界观、价值观，防腐倡廉，增强抵御各种物资诱惑的能力。
2、施工企业应确立科学管理理念，实施系统控制
首先，对于原材料和物资的供应量控制问题，企业应该建立目标计划控制体系。也就是说，根据工程项目用料计划，运用ABC分类法、订货点(FQS)法、经济订货批量(EOQ)公式来解决。根据最终的计划，保证按品种、按规格、按质量要求，严格控制库存，既能够满足工程建设需要，又能降低库存成本。
其次，加强对材料采购的控制。企业的物资采购需要开展很多的业务，必须对采购程序的各项业务建立职责分工，实行职务分离。加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制和监管。同时，要强化信息情报收集，引入企业竞争机制，扩充物资采购渠道。对采购物资应本着“择优布点、货比二家、先近后远、合理定价”的原则，以求降低材料的买价和运输费用。
再次，加强对材料存储的控制。在存储控制中，目的就是为了研究得到最合理的采购周期、采购时间和最佳库存结构。施工企业在生产和经营段时间以后，都会造成部分材料、配件的积压现象。为了在盘活库存、减少储备、杜绝损失浪费，不再造成新的超储积压方面，物资管理部门要加强物资定额管理，严格按计划和物耗定额进行控制，加大修旧利废工作，提高材料的利用率。
3、在施工企业内部推行现代化管理模式，强化内部管理
施工企业的物资管理工作具有微观性、规范性、专业性的特征，是一项操作层面上的工作。因此，必须讲求科学根据，按照施工企业物资工作的特点和内在规律来制定和实施物资管理工作的计划、组织和控制措施，同时，也要吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的管理思想精华，应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作，在物资管理目标上创新。
参考文献：
[1]黄渝祥，企业管理概论[M]，北京高等教育出版社，2008.
[2]韩同银，施工企业物资的精细化管理[J]，铁道工程学报，2006.
[3]唐爱华，现代物流思想在施工企业物资管理中的应用[J]，山西建筑，2003.
[4]张志鹏，施工企业物资管理体系的构建[J]，铁道物资科学管理，2004.
关键词：施工企业；物资管理；规范管理；科技
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)04-0014-01
一、物资管理在施工企业管理中的地位
企业物资管理工作是指对企业生产过程中所需各种物资的采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，合理地解决物资供给和需求之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，保证生产各个环节的畅通，以确保生产顺利进行，实现物流合理，企业效益的最大化。在市场经济的条件下，市场竞争更加激烈，尤其在市场占有初期，经济情况更是瞬息万变。不能迅速地做出反应，市场很可能就会被别人占领。加强企业物资管理是促进企业生产经营活动发展的关键因素，是改善企业技术指标以获得最佳经济效果的重要环节。对企业物资进行规范、高效、科学的监督管理，是减少资金占用，降低生产成本，提升产品和企业竞争力的关键因素。
在工程项目的成本组成中，物资成本占工程成本的65％以上，再加上其他费用，可能会高于72％，因此，物资管理对于保障工程项目的顺利进行、降低工程成本和提高企业经济效益，起着至关重要的作用。从这个方面来看，企业的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也需要各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有发动全体员工，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。
二、施工企业物资管理存在的问题
1、物资管理的观念落后，领导不重视
随着物流的发展，生产企业的物资管理并没有与物流市场接轨，具有很大的滞后性，企业领导和管理人员对第三方的物流比较抗拒，这不仅阻碍了企业成本的缩减，也不利于企业的发展。一些施工企业的领导对物资管理的重要性认识不够深入，对物资管理工作不以为然，他们认为物资管理系统单一，没有必要规范物资管理各个环节，因此会对企业造成很大的损失。
2、施工企业物流管理的基础薄弱，配套设施不全面
正是因为企业领导人员对物资管理重视不够，不愿意投入资金到物流管理之中，所以计算机管理系统和现代化信息管理技术在施工企业中的运用受到了很多限制。一些施工企业停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的陈旧的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、机械化的消极管理，而不是追求效益、主动进取的积极管理模式。
3、施工企业的物资管理体制不健全
物资管理部门是施工企业的一个重要部门，其相应的管理体制应该是健全完整的。从招标、采购、监督、管理、使用、消耗统计、分析等环节上都要有严格的制度，但现在很多企业在管理体制上下的功夫太少，责任制度不到位。这种缺乏管理体系的企业势必在知识体系上不能达标，必然会影响到物资管理的效果。
4、施工企业的物资管理缺乏人才
从人才需求的角度上看，物资人才缺乏主要表现在：(1)物资人员作为生产辅助人员，在施工企业的工程建设中居于次要地位，企业无法吸引人才，增强自身活力，使得既懂得信息技术又懂得物资管理的人才不能入驻企业，同时，既懂经济金融又懂法律的人才在当今社会也比较缺乏；(2)施工企业物资管理人员缺乏系统、专业、的培训，在管理中往往凭借的是主观经验判断而不是科学的知识理念；(3)企业人才知识结构老化的现象普遍存在，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。物资管理的工作人员对于吸收新知识的态度比较茫然，大多是安于现状，所以缺乏引进现代信息化技术用于物资管理的精神动力。
三、推进施工企业物资管理现代化的途径和方法
(一)从战略角度上看
1、施工企业应加强价值工程的研究与应用
施工企业可以在自身的权限范围，结合适度的创新和合理的变更设计，加强价值工程实践，提出不必要的项目和冗余功能，减少原材料的无谓支出和浪费情况，同时研究出新型经济实用性材料来代替现行材料，降低成本，革新技术。
2、在施工企业中应用物资管理信息系统
物资管理信息系统是按功能方式组成的各种职能子系统构成的，它们主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统、质量跟踪系统等。物资管理信息系统的建立，一方面有利于施工企业运用计算机来取代人工繁琐的事务处理，提高物资管理效率；另一方面，也可以完成手工难以完成的信息处理，为企业物资管理及决策提供信息分析及最佳决策方案，使供应工作处于最佳状态。
3、施工企业与供应企业、物流企业建立战略联盟，发挥互补优势
施工企业工程的顺利进行离不开上游物资企业的材料供应。随着经济全球化，物流市场的快速发展，企业联盟的重要性不言而喻。企业之间的战略联盟可以减少渠道冲突，更加快速地传递信息，降低渠道成本，突出共同价值和未来发展。建筑企业可以选择专业化的第三方物流商，或者区域性销售商，形成长期稳定的供应链和友好的合作关系。通过应用这种现代化的供应链管理手段，企业将大大提高外部形象以及内部管理水平，减少无谓地消耗，有助于实现建筑工程项目效益最大化。
(二)从具体技术上分析
1、加强领导重视，健全落实制度
企业领导是物资管理工作的组织者、指挥者。实践中很多物资管理工作上的失误，在很大程度上是因为领导人员在思想上对物资管理没有给予充分的重视。只有领导人员加强对物资管理工作重视，才能让员工对物资管理工作重视，企业上下才能协调起来，共同做好物资管理工作。
企业的一切生产经营管理活动都是围绕经济效益这个重心来进行的，不讲究经济效益的企业必然被市场经济所淘汰。强化物资管理，加强现代化信息技术在施工企业物资管理中的运用，就是对企业经济效益的管理的重视，而在物资管理上注重企业制度建设，制定一套完整科学严谨的物资采购管理制度对管理来说极为重要，企业的管理工作有据可循对于提高经济效益也有积极作用。有了制度，还必须有一支高素质的物资管理队伍。因此，在知识经济时代，企业还应通过在内部加强信息化管理的培训和教育工作，提高物资管理人员的业务水平和驾驭市场经济的能力，引导他们树立正确的人生观、世界观、价值观，防腐倡廉，增强抵御各种物资诱惑的能力。
2、施工企业应确立科学管理理念，实施系统控制
首先，对于原材料和物资的供应量控制问题，企业应该建立目标计划控制体系。也就是说，根据工程项目用料计划，运用ABC分类法、订货点(FQS)法、经济订货批量(EOQ)公式来解决。根据最终的计划，保证按品种、按规格、按质量要求，严格控制库存，既能够满足工程建设需要，又能降低库存成本。
其次，加强对材料采购的控制。企业的物资采购需要开展很多的业务，必须对采购程序的各项业务建立职责分工，实行职务分离。加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制和监管。同时，要强化信息情报收集，引入企业竞争机制，扩充物资采购渠道。对采购物资应本着“择优布点、货比二家、先近后远、合理定价”的原则，以求降低材料的买价和运输费用。
再次，加强对材料存储的控制。在存储控制中，目的就是为了研究得到最合理的采购周期、采购时间和最佳库存结构。施工企业在生产和经营段时间以后，都会造成部分材料、配件的积压现象。为了在盘活库存、减少储备、杜绝损失浪费，不再造成新的超储积压方面，物资管理部门要加强物资定额管理，严格按计划和物耗定额进行控制，加大修旧利废工作，提高材料的利用率。
3、在施工企业内部推行现代化管理模式，强化内部管理
施工企业的物资管理工作具有微观性、规范性、专业性的特征，是一项操作层面上的工作。因此，必须讲求科学根据，按照施工企业物资工作的特点和内在规律来制定和实施物资管理工作的计划、组织和控制措施，同时，也要吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的管理思想精华，应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作，在物资管理目标上创新。
参考文献：
[1]黄渝祥，企业管理概论[M]，北京高等教育出版社，2008.
[2]韩同银，施工企业物资的精细化管理[J]，铁道工程学报，2006.
[3]唐爱华，现代物流思想在施工企业物资管理中的应用[J]，山西建筑，2003.
[4]张志鹏，施工企业物资管理体系的构建[J]，铁道物资科学管理，2004.