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工程总承包模式下,为确保核电厂运行部门顺利完成大量系统接产任务,探索出一套专业化系统接产方法,相比全员接产模式、大接产组模式,此方法可解决运行人员因倒班作息带来的沟通不便、白班人员系统接产任务量大、系统接产质量差等问题;为适应专业化系统接产模式,设定专门的组织机构、人员准备并明确责任分工,制定配套的管理程序、控制流程、质量保证方法;针对以前机组系统接产的问题,制定解决办法或措施;目前该方法已成功在福清核电站3号机组实施且达到应有效果。