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本文分析了财务动态管理的基本概念和原则，同时阐述了房地产动态管理模式的现状和细节问题，最后总结了房地产企业财务动态管理模式的构建。旨在明确财务动态管理的必要性和优势所在，强化房地产企业财务的管理效率，促进房地产企业平稳快速的持续发展。
房地产 财务动态管理方式
细节问题
我国的房地产行业经过近三十年的市场化发展，已经进入了高速发展的时期，房地产企业健康持续的发展得到了政府和社会舆论的广泛关注，近几年来，随着国家宏观经济的不断变化，政府先后出台的房地产调控政策无疑给发展过热的房地行业当头一棒，前期地价的高涨，后期销售价格的滞涨甚至下跌，使房地产企业将面临着市场萎缩、利润空间下降等一系列的困境，如何做好财务成本管控成为房地产企业赖以生存的基础，因此，做好房地产财务动态管理成为房地产企业日常管理的重点之一。
财务动态管理的概念和原则
（1）财务动态管理的概念
财务管理可以细分为财务动态管理和财务静态管理，其中财务动态管理更加强调了对企业财务管理的自由性和灵活度，通过模拟未来企业经营状况确定企业财务的指标变化范围，财务动态管理指的就是对企业财务指标变化的管理。通常就房地产企业的财务管理来说，动态管理就是对房地产实际投资项目的管理，包括设定合理的企业财务经营目标，采用恰当的动态财务指标，辅以基础的财务动态分析方法和计算机管理工具，明确企业发展和项目实施的制约因素，通过与既定企业发展思路和目标相对比，及时的调整和修正企业财务管理措施的完整过程就是房地产企业财务的动态管理。
（2）财务动态管理的基本原则
财务动态管理的基本原则包括合法性原则、适应性原则、一贯性原则以及整体性原则。合法性原则顾名思义，房地产企业的财务动态管理措施和方法必须要在法律允许的范围内进行，相关财务活动的开展也一定要满足相应的法律法规，避免企业因为违法乱纪的问题受到政府相关职能部门的处罚，影响企业正常发展；适应性原则强调房地产企业财务动态管理措施的决定，必须要结合企业的实际经营状况，并且在管理过程中，根据市场环境的变化及时调整和优化企业财务管理策略；一贯性原则指的是房地产企业的财务动态管理是一项系统性工程，财务动态管理模式的运行应具备一定的连续性和一致性；整体性原则指的是在确定房地产企业的财务动态管理目标和措施时，应当从房地产企业的长远发展状况出发，不能只着眼于当下，应与其他的财务管理制度相匹配，确保财务动态管理能有效发挥其管理效能。
房地产动态管理模式的现状和细节问题
（1）房地产企业治理结构的不合理
一般来说，房地产企业内部的职能机制不够完善，特别是对于一些股份制企业而言，财务管理部门多半掌握在“大股东”的手里，导致企业内部出现“一言堂”的恶劣现象。同时，正是由于房地产企业内部阶级的特殊性，使得企业本身的财务管理和发展规划过于依赖高层管理人员的个人专业素质，也就是企业内部的权利过度集中，导致管理制度的执行存在一定的随意性，财务动态管理措施也不能很好的得到落实。
（2）财务动态管理的意识淡薄
房地产企业是近些年来才在我国开始发展和兴起的企业，因此对于房地产企业的财务动态管理的相关研究时间也较短，探索的层次较为浅薄，财务动态管理概念没有在房地产企业得到很好的应用和实施。部分房地产企业在发展过程之中只重视房产项目的开发和销售等经营层面的管理，对于财务动态管理的意识过于片面，重视度不够，一味地只追求短期直接经济利润，而忽略了企业的长期和长远发展战略目标。
（3）缺乏完整的财务动态管理监督机制
结合我国房地产行业大部分的企业管理现状来说，部分企业内部的财务部门职能设置存在一定的问题，缺乏专业的财务动态管理机构，由普通财务人员兼任动态管理任务，不仅不能很好的完成对房地产企业的财务动态管理，同时还容易造成监守自盗的严重后果，对于这些违法乱纪的现象不能很好的进行约束和监督。另外，尽管部分企业设置了专门的财务动态管理部门，但在对该部门进行权能分布时，过于约束该部门的监督权限，存在就算发现财务问题也没有权限进行处理的现象，影响了企业财务动态管理效果。
（4）财务人员素质低下
就财务动态管理这一领域而言，我国相关专业课程设置、研究的内容较为稀缺，因此很缺乏专业的财务动态管理人才，大部分的房地产企业内部的财务人员能够满足基本的财务管理需求，但是对于财务动态管理的内容了解的却少至甚少，企业内部也没有相应的员工培训或者是指导，使得企业对动态管理操作层面的要求降低，无法真正发挥财务动态管理的效能，对于企业的长远发展而言是很不利的。
房地产企业财务动态管理模式的构建
（1）需求分析
在构建房地产企业财务动态管理模式之前，一定要明确企业财务动态管理的终极目标，了解并解决企业内部财务管理方面存在的问题，然后分功能、分层次的提出财务动态管理方案。一般来说，房地产企业的财务动态管理不仅要涉及到对企业的财务和经营状况进行管理，同时还包括对房地产企业开发和投资的各个项目进行反馈、统计和评估，也就是说，需求分析是做好房地产企业财务动态管理的基础工作。
（2）功能模块设计
功能模块设计一定要根据前期的需求分析来进行，并结合房地产行业的市场需求，通常都会设计可行性研究、财务基本信息、绩效评估和成本控制分析等功能模块，实行对房地产企业全过程的财务信息化管理。
（3）房地产企业财务动态管理系统的运行
房地产企业财务动态管理系统的运行主要包括前期准备工作、企业财务成本的分解、跟踪财务成本流向、房地产项目的动态管理以及项目后评估考核等多个环节，通过這些环节的共同运行和配合，完成对房地产财务的动态管理，为企业内部的战略决策层提供真实准确的参考意见，防范市场风险，进而促进企业更好的发展，提高企业在市场上的竞争力。
（4）房地产财务动态管理系统的集成管理
由于房地产财务动态管理涉及到的功能模块较多，是一项系统化的工程，因此为了保障企业动态管理的效率，应当构建企业内部的财务动态管理数据集成平台，提高各功能模块之间的协调性和交互性，优化和完善企业整体财务动态管理的质量和管理效率。
总结
综上所述，房地产企业由于本身所具有的项目开发周期长、资金占用量大的特性，同时，现行房地产市场的外部环境也日趋严峻，企业面临的市场竞争愈发激烈，降低成本、实现企业利润最大化成为房地产企业能够在激烈的竞争中得以生存并持续发展的基石，因此，财务动态管理显得由为重要，只有不断的优化完善房地产企业财务动态管理，才能保障房地产企业自身长远、健康、有序的发展。
[1]胡玲玲. 房地产财务动态管理方式研究[J].财会学习，2016，22：53-54.
[2]马宏艳. 浅析企业财务动态管理模式—以房地产为例[J].中国商论，2016，35：92-93.
[3]丁朝飞. 房地产企业财务管理中的动态管理研究[J].价值工程，2016，12：243-245.
[4]王胜利. 试论动态管理在房地产企业财务管理中的应用[J].现代经济信息，2013，20：174.
房地产 财务动态管理方式
细节问题
我国的房地产行业经过近三十年的市场化发展，已经进入了高速发展的时期，房地产企业健康持续的发展得到了政府和社会舆论的广泛关注，近几年来，随着国家宏观经济的不断变化，政府先后出台的房地产调控政策无疑给发展过热的房地行业当头一棒，前期地价的高涨，后期销售价格的滞涨甚至下跌，使房地产企业将面临着市场萎缩、利润空间下降等一系列的困境，如何做好财务成本管控成为房地产企业赖以生存的基础，因此，做好房地产财务动态管理成为房地产企业日常管理的重点之一。
财务动态管理的概念和原则
（1）财务动态管理的概念
财务管理可以细分为财务动态管理和财务静态管理，其中财务动态管理更加强调了对企业财务管理的自由性和灵活度，通过模拟未来企业经营状况确定企业财务的指标变化范围，财务动态管理指的就是对企业财务指标变化的管理。通常就房地产企业的财务管理来说，动态管理就是对房地产实际投资项目的管理，包括设定合理的企业财务经营目标，采用恰当的动态财务指标，辅以基础的财务动态分析方法和计算机管理工具，明确企业发展和项目实施的制约因素，通过与既定企业发展思路和目标相对比，及时的调整和修正企业财务管理措施的完整过程就是房地产企业财务的动态管理。
（2）财务动态管理的基本原则
财务动态管理的基本原则包括合法性原则、适应性原则、一贯性原则以及整体性原则。合法性原则顾名思义，房地产企业的财务动态管理措施和方法必须要在法律允许的范围内进行，相关财务活动的开展也一定要满足相应的法律法规，避免企业因为违法乱纪的问题受到政府相关职能部门的处罚，影响企业正常发展；适应性原则强调房地产企业财务动态管理措施的决定，必须要结合企业的实际经营状况，并且在管理过程中，根据市场环境的变化及时调整和优化企业财务管理策略；一贯性原则指的是房地产企业的财务动态管理是一项系统性工程，财务动态管理模式的运行应具备一定的连续性和一致性；整体性原则指的是在确定房地产企业的财务动态管理目标和措施时，应当从房地产企业的长远发展状况出发，不能只着眼于当下，应与其他的财务管理制度相匹配，确保财务动态管理能有效发挥其管理效能。
房地产动态管理模式的现状和细节问题
（1）房地产企业治理结构的不合理
一般来说，房地产企业内部的职能机制不够完善，特别是对于一些股份制企业而言，财务管理部门多半掌握在“大股东”的手里，导致企业内部出现“一言堂”的恶劣现象。同时，正是由于房地产企业内部阶级的特殊性，使得企业本身的财务管理和发展规划过于依赖高层管理人员的个人专业素质，也就是企业内部的权利过度集中，导致管理制度的执行存在一定的随意性，财务动态管理措施也不能很好的得到落实。
（2）财务动态管理的意识淡薄
房地产企业是近些年来才在我国开始发展和兴起的企业，因此对于房地产企业的财务动态管理的相关研究时间也较短，探索的层次较为浅薄，财务动态管理概念没有在房地产企业得到很好的应用和实施。部分房地产企业在发展过程之中只重视房产项目的开发和销售等经营层面的管理，对于财务动态管理的意识过于片面，重视度不够，一味地只追求短期直接经济利润，而忽略了企业的长期和长远发展战略目标。
（3）缺乏完整的财务动态管理监督机制
结合我国房地产行业大部分的企业管理现状来说，部分企业内部的财务部门职能设置存在一定的问题，缺乏专业的财务动态管理机构，由普通财务人员兼任动态管理任务，不仅不能很好的完成对房地产企业的财务动态管理，同时还容易造成监守自盗的严重后果，对于这些违法乱纪的现象不能很好的进行约束和监督。另外，尽管部分企业设置了专门的财务动态管理部门，但在对该部门进行权能分布时，过于约束该部门的监督权限，存在就算发现财务问题也没有权限进行处理的现象，影响了企业财务动态管理效果。
（4）财务人员素质低下
就财务动态管理这一领域而言，我国相关专业课程设置、研究的内容较为稀缺，因此很缺乏专业的财务动态管理人才，大部分的房地产企业内部的财务人员能够满足基本的财务管理需求，但是对于财务动态管理的内容了解的却少至甚少，企业内部也没有相应的员工培训或者是指导，使得企业对动态管理操作层面的要求降低，无法真正发挥财务动态管理的效能，对于企业的长远发展而言是很不利的。
房地产企业财务动态管理模式的构建
（1）需求分析
在构建房地产企业财务动态管理模式之前，一定要明确企业财务动态管理的终极目标，了解并解决企业内部财务管理方面存在的问题，然后分功能、分层次的提出财务动态管理方案。一般来说，房地产企业的财务动态管理不仅要涉及到对企业的财务和经营状况进行管理，同时还包括对房地产企业开发和投资的各个项目进行反馈、统计和评估，也就是说，需求分析是做好房地产企业财务动态管理的基础工作。
（2）功能模块设计
功能模块设计一定要根据前期的需求分析来进行，并结合房地产行业的市场需求，通常都会设计可行性研究、财务基本信息、绩效评估和成本控制分析等功能模块，实行对房地产企业全过程的财务信息化管理。
（3）房地产企业财务动态管理系统的运行
房地产企业财务动态管理系统的运行主要包括前期准备工作、企业财务成本的分解、跟踪财务成本流向、房地产项目的动态管理以及项目后评估考核等多个环节，通过這些环节的共同运行和配合，完成对房地产财务的动态管理，为企业内部的战略决策层提供真实准确的参考意见，防范市场风险，进而促进企业更好的发展，提高企业在市场上的竞争力。
（4）房地产财务动态管理系统的集成管理
由于房地产财务动态管理涉及到的功能模块较多，是一项系统化的工程，因此为了保障企业动态管理的效率，应当构建企业内部的财务动态管理数据集成平台，提高各功能模块之间的协调性和交互性，优化和完善企业整体财务动态管理的质量和管理效率。
总结
综上所述，房地产企业由于本身所具有的项目开发周期长、资金占用量大的特性，同时，现行房地产市场的外部环境也日趋严峻，企业面临的市场竞争愈发激烈，降低成本、实现企业利润最大化成为房地产企业能够在激烈的竞争中得以生存并持续发展的基石，因此，财务动态管理显得由为重要，只有不断的优化完善房地产企业财务动态管理，才能保障房地产企业自身长远、健康、有序的发展。
[1]胡玲玲. 房地产财务动态管理方式研究[J].财会学习，2016，22：53-54.
[2]马宏艳. 浅析企业财务动态管理模式—以房地产为例[J].中国商论，2016，35：92-93.
[3]丁朝飞. 房地产企业财务管理中的动态管理研究[J].价值工程，2016，12：243-245.
[4]王胜利. 试论动态管理在房地产企业财务管理中的应用[J].现代经济信息，2013，20：174.