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摘要：电力企业的生产与管理工作是一项非常复杂的系统工程，安全管生产管理涉及到多个方面，需从内部和外部两方面加强管理。特别是电力生产管理，关系到电力企业的发展以及社会的稳定，企业应从多个层次、多个方面、多个角度强化电力生产管理，确保电力生产工作的顺利进行，保证提供给广大用户和企业稳定的供电。
关键词：电力生产;安全问题;应对措施
引言
随着电力需求的不断增长，电力生产管理工作逐渐暴露出各种各样的缺陷和问题，从而影响到电力生产的安全稳定。通过重视安全监督并严格按照相应安全制度开展工作，可有效提高电力生产的科学管理水平。
1当前电力生产管理中存在的问题
1.1岗位职责不清
在电力生产管理工作中涉及到的岗位较多，需要结合管理工作人员的岗位要求承担相应的电力生产责任。然而现实情况是，因企业内部不同职工的工作职权存在交叉，部分工作存在多个部门管理或无人管理的现象，这必定会影响到电力企业的生产管理质量。特别是一旦出现安全生产事故，可能出现无法找到相应责任人的情况。
1.2安全意识不强
因相关工作人员以及管理人员的安全意识不强，没有将工作的安全性与企业的稳定发展结合在一起，加上职工自我保护的能力差，导致安全事故时有发生。另外，在具体的施工及检修过程中，没有充分对现场实际情况进行了解，以及出现违章操作情况，导致各种安全事故的发生，这与工作人员安全意识不强有很大关联。
1.3习惯性违章屡禁不止
部分电力企业仅重视对大型作业的管理而忽视了日常管理工作，对于小型作业或分散作业没有加强其安全管理控制。在大型作业中，其中出现习惯性违章的可能比较小，然而对于日常管理及小型作业出现习惯性违章的可能性比较大。习惯性违章主要是违章操作、违章指挥以及违反劳动纪律部分。配电修理工作则十分容易出现无票作业进而出现安全事故的可能。
1.4安全规章没有落到实处
部分电力生产企业制定的关于安全的相关规章制度并没有真正执行到位，或出现更多的走形式、走过场。部分员工因习惯性违章对规章制度明知故犯。另外，部分员工其专业素质不高或是为了省事方便，没有严格按照相关规定进行作业。
2提升电力安全生产管理质量的应对措施
2.1明确岗位职责
通过建立相应的岗位职责制度，确保能够为电力企业的相关生产与管理工作开展提供保障。电力生产企业需要加强对员工工作行为的监督与管理，确保每一项规章制度能够落实到位，避免安全管理工作形式化。另外，为最大限度地提升员工的工作积极性，可通过建立相应的奖惩制度。需要注意的是，电力企业需结合其自身生产经营状况，确定调整制度内容，确保能够符合日常生产管理工作的需求。通过定期开展“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全生产月系列活动，确保电厂层层落实安全生产责任制，明确各岗位人员工作任务，狠抓措施执行环节，保人身、保设备，多措并举确保设备稳定运行。
2.2加强安全培训
电力工作属于是高危行业，危险无处不在。在整个企业内部都要树立一定的安全意识，从管理层到基层员工都需要有安全管理观念。始终以严谨的工作态度坚持采取严格的措施，确保安全生产。通过利用各种手段重点做好安全事故的早期发现、鉴别、判断，并积极采取相应的控制防范措施，尽可能将安全事故扼杀在萌芽状态。同时要积极加强安全教育培训工作，确保工作人员人身、设备、电网的安全。通过注重对新员工的培训，让新员工接受严格且全面的培训，提升其专业技术技能水平，另外还有利于保证其更好的适应日后新的工作环境，减少参加工作后发生安全事故的可能，也对保证电力设备的安全有一定作用。
2.3落实安全责任制
全面发挥出电力企业安全生产监察机构的作用。在日常工作中，严格执行并检查各项安全管理制度和安全措施的落实情况，要把企业的安全生产目标准确的下放至每一个工作人员身上。通过组织制定符合企业实际具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度，从制度和考核两个方面重点实现安全管理。在考核奖惩等方面，通过利用该制度有效转变工作人员的安全观念，以提升其安全意识。电力企业可构建更加先进的安全管理理念，采用全员绩效考核的方式，在明确不同岗位、不同层级工作人员工作职责、范围、考核标准的基础上，确保利用该机制能够有效激发工作人员的工作积极性以及安全责任意识，利用该机制促进工作人员特别是基层工作人员安全意识的转变。
2.4加强现场管理
相关工作人员在加强电力生产建设管理的过程中，一定要切实履行好安全监督职责，从思想上、职责上、基础工作方面做好监督工作。另外还要不断完善安全生产监督体系，从职能完善以及人员配备两个方面，确保安全生产监督工作落到工作中的每一处。另外，通过加强班组管理的方式，有效确保安全作业的顺利进行。实际上，电力企业为避免安全事故的发生会明确制定关于安全生产方面的规章制度和规程标准，但由于现场作业重复性工作多，作业人员容易出现懈怠麻痹思想和习惯性违章。面对这种情况，电力企业可积极出台《现场作业人员工作指引》指导相关作业的安全开展，明确现场作业人员以及现场监督人员具体工作中各自的关键环节和工作内容。
2.5提升安全管理技术水平
考虑到在生产过程中任何一个环节都有可能出现安全问题，面对这种情况既往单纯依靠人工实现安全管理的手段已无法满足现有安全管理要求。因此，如何利用先进技术实现生产与管理工作安全性能的提高，是摆在电力企业更好更快发展道路面前的一个重点难题。实际上，电力企业可以积极利用先进的信息技术等，同时结合人力优势加强其自身安全管理技术水平的提升。
3结束语
综上，电力企业的生产管理工作本身就有着非常明显的复杂性，在具体的生产管理过程中，不仅要保障生产人员的工作安全，还需要保障电网供电的稳定性。为了改善电力生产的不利状况，提供给人们安定和谐的生活环境，供电企业应该通过合理有效的措施保障各项工作安全运行。
参考文献
[1]电力生产管理中的风险控制探析[J].汪若品.新丝路（下旬）.2019（12）
[2]浅谈电力生产管理中的安全问题与应对措施[J].刘汉清.技术与市场.2019（06）
[3]電力生产管理体制探究[J].安宝峰.中国市场.2019（35）
国网乌鲁木齐供电公司 830000
关键词：电力生产;安全问题;应对措施
引言
随着电力需求的不断增长，电力生产管理工作逐渐暴露出各种各样的缺陷和问题，从而影响到电力生产的安全稳定。通过重视安全监督并严格按照相应安全制度开展工作，可有效提高电力生产的科学管理水平。
1当前电力生产管理中存在的问题
1.1岗位职责不清
在电力生产管理工作中涉及到的岗位较多，需要结合管理工作人员的岗位要求承担相应的电力生产责任。然而现实情况是，因企业内部不同职工的工作职权存在交叉，部分工作存在多个部门管理或无人管理的现象，这必定会影响到电力企业的生产管理质量。特别是一旦出现安全生产事故，可能出现无法找到相应责任人的情况。
1.2安全意识不强
因相关工作人员以及管理人员的安全意识不强，没有将工作的安全性与企业的稳定发展结合在一起，加上职工自我保护的能力差，导致安全事故时有发生。另外，在具体的施工及检修过程中，没有充分对现场实际情况进行了解，以及出现违章操作情况，导致各种安全事故的发生，这与工作人员安全意识不强有很大关联。
1.3习惯性违章屡禁不止
部分电力企业仅重视对大型作业的管理而忽视了日常管理工作，对于小型作业或分散作业没有加强其安全管理控制。在大型作业中，其中出现习惯性违章的可能比较小，然而对于日常管理及小型作业出现习惯性违章的可能性比较大。习惯性违章主要是违章操作、违章指挥以及违反劳动纪律部分。配电修理工作则十分容易出现无票作业进而出现安全事故的可能。
1.4安全规章没有落到实处
部分电力生产企业制定的关于安全的相关规章制度并没有真正执行到位，或出现更多的走形式、走过场。部分员工因习惯性违章对规章制度明知故犯。另外，部分员工其专业素质不高或是为了省事方便，没有严格按照相关规定进行作业。
2提升电力安全生产管理质量的应对措施
2.1明确岗位职责
通过建立相应的岗位职责制度，确保能够为电力企业的相关生产与管理工作开展提供保障。电力生产企业需要加强对员工工作行为的监督与管理，确保每一项规章制度能够落实到位，避免安全管理工作形式化。另外，为最大限度地提升员工的工作积极性，可通过建立相应的奖惩制度。需要注意的是，电力企业需结合其自身生产经营状况，确定调整制度内容，确保能够符合日常生产管理工作的需求。通过定期开展“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全生产月系列活动，确保电厂层层落实安全生产责任制，明确各岗位人员工作任务，狠抓措施执行环节，保人身、保设备，多措并举确保设备稳定运行。
2.2加强安全培训
电力工作属于是高危行业，危险无处不在。在整个企业内部都要树立一定的安全意识，从管理层到基层员工都需要有安全管理观念。始终以严谨的工作态度坚持采取严格的措施，确保安全生产。通过利用各种手段重点做好安全事故的早期发现、鉴别、判断，并积极采取相应的控制防范措施，尽可能将安全事故扼杀在萌芽状态。同时要积极加强安全教育培训工作，确保工作人员人身、设备、电网的安全。通过注重对新员工的培训，让新员工接受严格且全面的培训，提升其专业技术技能水平，另外还有利于保证其更好的适应日后新的工作环境，减少参加工作后发生安全事故的可能，也对保证电力设备的安全有一定作用。
2.3落实安全责任制
全面发挥出电力企业安全生产监察机构的作用。在日常工作中，严格执行并检查各项安全管理制度和安全措施的落实情况，要把企业的安全生产目标准确的下放至每一个工作人员身上。通过组织制定符合企业实际具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度，从制度和考核两个方面重点实现安全管理。在考核奖惩等方面，通过利用该制度有效转变工作人员的安全观念，以提升其安全意识。电力企业可构建更加先进的安全管理理念，采用全员绩效考核的方式，在明确不同岗位、不同层级工作人员工作职责、范围、考核标准的基础上，确保利用该机制能够有效激发工作人员的工作积极性以及安全责任意识，利用该机制促进工作人员特别是基层工作人员安全意识的转变。
2.4加强现场管理
相关工作人员在加强电力生产建设管理的过程中，一定要切实履行好安全监督职责，从思想上、职责上、基础工作方面做好监督工作。另外还要不断完善安全生产监督体系，从职能完善以及人员配备两个方面，确保安全生产监督工作落到工作中的每一处。另外，通过加强班组管理的方式，有效确保安全作业的顺利进行。实际上，电力企业为避免安全事故的发生会明确制定关于安全生产方面的规章制度和规程标准，但由于现场作业重复性工作多，作业人员容易出现懈怠麻痹思想和习惯性违章。面对这种情况，电力企业可积极出台《现场作业人员工作指引》指导相关作业的安全开展，明确现场作业人员以及现场监督人员具体工作中各自的关键环节和工作内容。
2.5提升安全管理技术水平
考虑到在生产过程中任何一个环节都有可能出现安全问题，面对这种情况既往单纯依靠人工实现安全管理的手段已无法满足现有安全管理要求。因此，如何利用先进技术实现生产与管理工作安全性能的提高，是摆在电力企业更好更快发展道路面前的一个重点难题。实际上，电力企业可以积极利用先进的信息技术等，同时结合人力优势加强其自身安全管理技术水平的提升。
3结束语
综上，电力企业的生产管理工作本身就有着非常明显的复杂性，在具体的生产管理过程中，不仅要保障生产人员的工作安全，还需要保障电网供电的稳定性。为了改善电力生产的不利状况，提供给人们安定和谐的生活环境，供电企业应该通过合理有效的措施保障各项工作安全运行。
参考文献
[1]电力生产管理中的风险控制探析[J].汪若品.新丝路（下旬）.2019（12）
[2]浅谈电力生产管理中的安全问题与应对措施[J].刘汉清.技术与市场.2019（06）
[3]電力生产管理体制探究[J].安宝峰.中国市场.2019（35）
国网乌鲁木齐供电公司 830000