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1我国企业成本管理的现状
我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多不足之处，主要体现在以下几方面：
1.1成本管理的观念落后。在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业的成本管理活动应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润，即以成本效益观念看待成本及其控制问题。成本效益观念是指从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的价值，为企业获取更多的经济效益。如在对市场需求进行调查分析过程中发现：如果在产品原有功能的基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，同时能为企业带来更大的经济效益，那么，这种成本增加就是符合成本效益观念的。
总之，在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应对比“产出”与“投入”，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高企业效益的成本预测和决策方案。
1.2成本管理的方法落后。受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应复杂多变的经济环境的要求。在现代市场经济环境下，企业应树立系统的成本管理观念，将成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
２强化企业成本管理的对策
2.1改进成本计算方法。成本计算既是成本会计的中心，也是成本管理的基础，其重要地位无庸置疑。传统的成本计算方法包括品种法、分批法和分步法三种基本的产品成本计算方法，也包括以标准成本为核心进行的成本预算。
作业成本法（ABC）是指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。作业成本核算是基于传统成本核算制度下间接费用或间接成本分配不真实而提出来的。在传统成本核算制度下，间接费用或间接成本的分配标准一般采用直接人工小时或机器台时，这种分配方式在以前起过积极作用，即在产品品种少或间接费用数额不大的情况下比较适用。在现代企业制度下，由于企业生产产品品种较多，工时或机器台时在各产品间很难精确界定，又由于间接费用较高，分配难以做到合理。在作业成本制度下，成本归属从因果关系出发，间接费用或间接成本不在各产品间分配，而在各项作业间进行分配，这样体现了费用分配的因果性，从而使作业成本乃至产品成本的计算较为准确。
2.2重视成本动因。成本动因是指导致成本发生的因素，企业只有真正了解成本发生的前因后果，才能真正控制成本。传统成本管理只重视了有形成本动因，而忽视了无形成本动因。在传统成本管理观念中，像原材料、直接人工、制造费用等项目才是构成成本的主要因素，而产品的研究开发、市场开拓、企业内部结构的调整等都与成本管理无多少关联。但事实上，一些有形的成本项目往往并不是影响成本的最主要因素，而一些传统成本管理未能考虑的因素，如企业规模、地理位置、产品的复杂性，甚至像厂房的规划布局、存货的内部传递及企业的管理制度等因素，都会对产品成本产生很大的影响。
另外，企业成本也会受到人为的主观因素的驱动，比如，职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素。总之，在现代企业成本管理工作中，应树立基于多动因理论的成本管理观念。不仅要重视有形动因，更应该重视无形动因；不仅要注重驱动成本的客观因素，而且要注重驱动成本的主观因素。这种建立在成本动因分析基础上的成本管理观念，往往可诱发产生出企业成本管理的崭新思路和有效举措。
2.3树立战略成本观念、强化成本效益理念。实施战略成本管理有利于更新成本管理的观念。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下，过度地控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较小的成本升幅而使产品价值大幅增加，从而大大提高企业的经济效益，即实施了成本效益理念。
战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。在现代企业管理实践中，许多大公司设立了诸如“研究开发部”、“战略研究部”等企业战略研究机构，而在实际运用中更多的着眼于战略经营、战略管理方面。
在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，诸如企业资产重组与并购、生产关联、采购关联、技术关联、竞争对手关联中的成本分析等，有利于企业正确进行成本预测、决策，从而正确选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。
企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可缺少的部分，如何正确引进和运用战略成本管理是我国企业成本管理值得深思的问题。
参考文献
１乐艳芬.试谈现代企业成本管理的变革.上海会计，1999（2）
２戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路.上海会计，1999 （5）
３陈晓川等.基于作业成本法的DFC成本计算模式.机械制造
４欧阳清.我国成本管理改革的回顾和展望.会计研究，１998（5）
５徐政旦等.现代成本管理的基本范畴研究.上海财经大学会计学 院
我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多不足之处，主要体现在以下几方面：
1.1成本管理的观念落后。在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业的成本管理活动应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润，即以成本效益观念看待成本及其控制问题。成本效益观念是指从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的价值，为企业获取更多的经济效益。如在对市场需求进行调查分析过程中发现：如果在产品原有功能的基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，同时能为企业带来更大的经济效益，那么，这种成本增加就是符合成本效益观念的。
总之，在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应对比“产出”与“投入”，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高企业效益的成本预测和决策方案。
1.2成本管理的方法落后。受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应复杂多变的经济环境的要求。在现代市场经济环境下，企业应树立系统的成本管理观念，将成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
２强化企业成本管理的对策
2.1改进成本计算方法。成本计算既是成本会计的中心，也是成本管理的基础，其重要地位无庸置疑。传统的成本计算方法包括品种法、分批法和分步法三种基本的产品成本计算方法，也包括以标准成本为核心进行的成本预算。
作业成本法（ABC）是指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。作业成本核算是基于传统成本核算制度下间接费用或间接成本分配不真实而提出来的。在传统成本核算制度下，间接费用或间接成本的分配标准一般采用直接人工小时或机器台时，这种分配方式在以前起过积极作用，即在产品品种少或间接费用数额不大的情况下比较适用。在现代企业制度下，由于企业生产产品品种较多，工时或机器台时在各产品间很难精确界定，又由于间接费用较高，分配难以做到合理。在作业成本制度下，成本归属从因果关系出发，间接费用或间接成本不在各产品间分配，而在各项作业间进行分配，这样体现了费用分配的因果性，从而使作业成本乃至产品成本的计算较为准确。
2.2重视成本动因。成本动因是指导致成本发生的因素，企业只有真正了解成本发生的前因后果，才能真正控制成本。传统成本管理只重视了有形成本动因，而忽视了无形成本动因。在传统成本管理观念中，像原材料、直接人工、制造费用等项目才是构成成本的主要因素，而产品的研究开发、市场开拓、企业内部结构的调整等都与成本管理无多少关联。但事实上，一些有形的成本项目往往并不是影响成本的最主要因素，而一些传统成本管理未能考虑的因素，如企业规模、地理位置、产品的复杂性，甚至像厂房的规划布局、存货的内部传递及企业的管理制度等因素，都会对产品成本产生很大的影响。
另外，企业成本也会受到人为的主观因素的驱动，比如，职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素。总之，在现代企业成本管理工作中，应树立基于多动因理论的成本管理观念。不仅要重视有形动因，更应该重视无形动因；不仅要注重驱动成本的客观因素，而且要注重驱动成本的主观因素。这种建立在成本动因分析基础上的成本管理观念，往往可诱发产生出企业成本管理的崭新思路和有效举措。
2.3树立战略成本观念、强化成本效益理念。实施战略成本管理有利于更新成本管理的观念。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下，过度地控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较小的成本升幅而使产品价值大幅增加，从而大大提高企业的经济效益，即实施了成本效益理念。
战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。在现代企业管理实践中，许多大公司设立了诸如“研究开发部”、“战略研究部”等企业战略研究机构，而在实际运用中更多的着眼于战略经营、战略管理方面。
在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，诸如企业资产重组与并购、生产关联、采购关联、技术关联、竞争对手关联中的成本分析等，有利于企业正确进行成本预测、决策，从而正确选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。
企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可缺少的部分，如何正确引进和运用战略成本管理是我国企业成本管理值得深思的问题。
参考文献
１乐艳芬.试谈现代企业成本管理的变革.上海会计，1999（2）
２戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路.上海会计，1999 （5）
３陈晓川等.基于作业成本法的DFC成本计算模式.机械制造
４欧阳清.我国成本管理改革的回顾和展望.会计研究，１998（5）
５徐政旦等.现代成本管理的基本范畴研究.上海财经大学会计学 院