“4+4=3”预估工作资产

来源 :职场 | 被引量 : 0次 | 上传用户:edcujmtgb
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  重申一遍,《职场》提出的“4+4=3”理论,是指人的四个内因“兴趣、技能、价值观、个性风格”,加上四个外在因素“职业机会、工作生活经历、学习经历、遇到的重要的人”,这八个因素最后会通过“自我认知、同理心、审时度势”这三点表现出来,该模式将会决定你在职场上可以成为谁。
  “一个人的职业生涯真的需要规划吗?在目前就业形势严峻的状况下,规划有用吗?如何厘清工作这项资产中的关键因素?我们的建议是盘点你四个方面的‘财产’:技能(提供给人的是发展路径而不是外界的评价)、兴趣(提供给人的是意愿或者动机,而不是测试的分值)、价值观(提供给人的是创造和表达,而不是社会地位。价值观给人带来目标感,这种目标感是存在,而不是期待)、个性风格(提供给人的是基因和经历带来的交织,而不是道德修养)。另外,你还要时刻关注四个外在因素:职业机会、工作生活经历、学习经历和生活中重要的人。”
  “四个方面的内在积累加上四个外在因素,最终形成了一个人在职业生涯会自觉不自觉表现出来的自我认知、同理心、审时度势。而这三种能力决定了一个人在职业生涯中快乐不快乐,顺利不顺利,成功不成功。这就是所谓的‘不是你是谁,而是什么使你成为你是谁。’”
  写下这两段话的是《职场》副总编辑王立鹏,也正是这段话促成了《职场》对“工作资产模型”的思考——正如同资产会表现为有形资产和无形资产一样,工作资产的获得也需要通过有形的外在因素和无形的内在积累来获得,这是“输入端”,之后它需要通过“对自己、他人以及环境的理解”来表达,这是“输出端”。
  
  百家争鸣“4+4=3”
  
  安永会计师事务所合伙人、人力资源总监黄文认为“4+4=3”这个模型是一个很新的看待个人职业发展或者说工作资产的角度。“它提到了个人职业发展的一些很重要的因素,当然这八个因素在你遇到不同情况时各自需要的比例不一样,这就是所谓的表现出来的‘审时度势’和‘自我认知’。比如在经济繁荣时期,那么也许‘技能’的重要性要大过‘职业机会’,假设技能需要80%的比重的话,‘职业机会’只需要20%,因为那个时期机会本来就很多。”
  “但是处在经济衰退期就不一样了,重要的因素变成了‘技能’和‘工作生活经历’,必须通过工作去积累更多的经历,因为无论跳槽和晋升都没有原来方便,应该想的是怎么来充实自己,让自己有更好的职场竞争力,别不切实际地满大街找贵人。”黄文说。
  对于“4+4=3”的工作投资理论。《一个外企女白领的日记》的作者绝望沧海的看法是“从四个内在因素来说。重要性从高到低依次是‘技能>价值观>个性风格>兴趣’,之所以把兴趣放在最末,是觉得把兴趣做职业还是比较幼稚的。我是做财务的,还是财务真正自由,以后谈理想吧。而四个外在因素的排序是‘遇到重要的人>职业机会>工作经历>学习经历’,不过在我看来,遇到重要的人其实也是一种职业机会,可以提携自己少走弯路。”
  她认为自我认知其实很难,大家好像都容易走极端,要不就是高估,要不就是受了挫折后极端的不自信, “其实评估自己职业能力的最好方法,就是明白你和别人相比,有什么不可替代性。”而关于同理心她则认为,做下属的时候要知道领导布置的任务是什么意图,就不会自作主张做出没用的东西。做上司的要激励下属也一样。要知道对方的诉求,才能有的放矢。
  “审时度势也是很主观的东西,需要一个人做理性的判断。”你所处的位置决定你能获得信息的数量和质量。但是多跟领导沟通是有好处的,特别是直系领导,领导欣赏你的话,就会提携你。
其他文献
主管和雇员从来都针锋相对,备有备的立场,但是究其千万种新仇旧恨,原因归结出来却每每相同,掌握5条矛盾解决黄金办法,新主管上台便可以成功攘外安内。  “为什么!为什么他们那么讨厌我?!”作为新主管,地位一经改变,往往面对这样的局面,素来和睦的同事,却因为自己晋升主管,而变得似乎处处对他心怀不满。    “我不是个坏人啊!”“我也是从员工上来的,已经尽最大力量体谅他们了啊!”如此纳闷的新手主管真是吃力
期刊
一份专业而特别的英文简历可以展现我们国际化以及职业化的素质,更可以为我们在面试前占得先机。菜鸟如何打造一份让人资也看不出青涩之处的专业简练的简历呢?字体和符号的设计  对于字体和符号的设计,目前比较推崇的是简单一致的设计风格。即同类部分选取同等字号、字体、符号(如★,◆),不超过三种。    格式的设计    (1)ID part-身份介绍区  包括:姓名、居住地址、联络电话、电子邮件地址。如Sa
期刊
God Helps Those WhoHelp Themselves    面对严峻的就业形式,心态再好也可能找不到工作。这时候,心态能解决实际问题吗?  其实每代人都有自己就业的困惑。我们毕业的时候不愁工作,但困扰的是“工作不是我想要的”。现在的年轻人可以找到自己喜欢的工作,但是要花更多的时间去找。我并不一味鼓励“平和”。就业难的现状和经济危机、中国产业结构等多种因素相关。而且现在中国大学生有一
期刊
只用了两年的时间,谭殊从梅兰芳京剧团的花旦演员,走到《计算机世界》集团的销售冠军,随后又转战到搜狐,并且只用了一年多的时间就又爬上了搜狐销售冠军的宝座。今天的谭殊已经成为搜狐销售部高级经理,开始向职业经理人进军。    “从长安大剧院走进长安写字楼的女人”——这是谭殊的一个朋友在其Blog好友链接里对她的标注,虽然这句话的描述已经不够准确,因为搜狐的办公地点早已从长安写字楼搬到了位于五道口的搜狐大
期刊
员工固然需要在危机中一专多能,还要小心不要站错队。  老公ZZ的公司对裁员的反应比较慢,才开始不久。大概要裁掉三四十号人,他的部门就占了三分之一左右。他也是管理层之一,所以,偶尔我们会讨论应该干掉谁的问题。  当你握有决定别人去留权力时,你就不得不考虑更多的问题。对某些人来说,被裁,不过是有了一个跳槽的机会;但对另一些人来说,却不啻于晴天霹雳;对某些人来说,可能很公平,对另一些人来说,可能会不幸成
期刊
经济危机让2009年的职场环境充满了不确定性。企业为了“过冬”不得不采用各种方式缩减经营成本,其中一条便是缩减劳动力成本,为了在法律和制度的合理范围内削减人力成本,企业想出了各种各样的“变相裁员方式”。  你可能遇到哪些变相裁员的危险呢?《职场》杂志针对目前可能存在的一些企业变相裁员方式,通过腾讯网展开“2009企业变相裁员行为大调查”,截止到4月6日,共有2798人接受了本次调查。    《20
期刊
工作的量化已经被数字占领,不论是业绩、销售、收益、质量还是审计,都可以通过数字一目了然。实际上,抽象的领导力也可以打分,采用正确的领导力量度并非难事。首先是对那些源自不同股东观念的问题予以明确,并应在制订领导力策略和计划中对这些问题进行解答。  首先需要确认的是,最佳公司追求与关键领导人才的双赢,即在促进个人发展的同时加强公司的领导文化。那么,哪些因素是公司衡量你的领导力的关键因素呢?  执行力文
期刊
大多数合并之所以失败,原因在于新组建的管理团队未能真正发挥领导作用。然而合并团队能否避免失败并把握机遇呢?下面将提出打造成功管理团队的六条原则。  是什么造成公司在合并后常常无法兑现其最初的经营承诺呢?研究发现,最根本的原因在于未能在并购后快速建立管理团队并维持有效的工作关系,从而无法发挥良好的领导作用。并购后的公司缺乏造就成功团队的诸多要素。相互信任的建立以及共同愿景和角色确定、理解和接受皆需假
期刊
老板给你九张B4大小的会议记录,让你马上缩印到一张A4的纸上,而且只给你一台最高缩小比率只有70%的简陋复印机,这样的工作,你到底做还是不做?这个真实的故事,就发生在备受推崇的管理学家中谷彰宏身上,那是他在知名广告公司博报堂接受的第一份任务,此后他还经历了很多你想也想不到的抓狂事。    抓狂工作排行榜  1 每天主管让你干这干那,累得要死,但是你做的东西客户实际上根本没机会看;  2 接到任务后
期刊
他是个文学青年。从小就是。小学五年级就开始发表作品,中学时候成立诗社;上大学是为了圆父亲的大学梦;到太原学画画是跟父亲互相妥协的结果;曾经最高的理想是拥有一个属于自己的广告公司,做老板。但一部《黄土地》改变了他的职业轨迹。直到今天。    每个进入贾樟柯工作室的人都能看到一个大玻璃柜,里面摆满了他获得的各种电影奖杯。他说,自己今天的成就是每天工作18个小时才得到的。  十年前他还在“地下”状态。更
期刊