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企业文化是一种高层次的管理手段，是企业加快发展的最经济的战略资源，是企业在生产、经营和管理工作实践中所创造出来的，具有本企业特色的精神财富及其物资形态。企业文化是一个企业发展的旗帜和灵魂，源于实践而高于实践，是企业全面、健康、和谐发展的结晶。企业文化与企业改革、企业发展是相辅相成的，因此，建设企业文化，就成为企业改革和发展的客观要求。
一、企业文化建设的重要性和必要性
所谓企业文化，就是一个团体在适应外部环境与内部整合的过程中，习得的一套价值观、行为模式和基本假设，团体的新成员以此作为了解、感知、思考相关问题的基础。企业文化分为四个层面，即：企业的物质文化、企业的行为文化。企业的制度文化和企业的精神文化，企业文化的核心要素包括企业精神、企业宗旨、企业使命，企业价值观、企业经营境界、经营理念、企业作风等内容。文化就是共识，文化决定理念，理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品，产品决定竞争，竞争决定发展。企业文化是企业发展的源动力和精神支柱，它服务于企业的战略目标，有利于规范员工的行为，统一人们的价值观，提升人们的奉献精神，从而形成企业强大的凝聚力，提高企业的竞争力，激励人们齐心协力，共同思考解决问题，使企业在不断适应市场变化的过程中稳步前进，取得辉煌的业绩。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要，是企业建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择，是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心的竞争力的战略举措，也是大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分。当前，行业竞争日趋激烈，构建先进的企业文化，是现代企业生存发展的基础工程，我们要把企业浓厚的文化底蕴与现代理念有机结合，形成先进的企业文化，对于增强企业的经济实力，保持旺盛的发展活力，提升企业的管理水平，都具有十分重要的意义。
二、企业文化建设的基本内容和指导原则
1、搞好企业的精神文化建设
企业精神文化是指企业在长期的实践中形成的具有本企业特征的意识形态和文化观念，它包括企业精神、企业道德、价值观念、行为准则等。它是企业文化的核心部分，是企业文化的综合体现，是企业文化的灵魂。要大力弘扬“团结拼搏，与时俱进、求实发展”的企业精神，打造“健康成就未来”的企业理念，要加强对企业精神文化的宣传，做到家喻户晓、人人皆知。要注意对员工进行精神文化的培育，使每一个员工深谙企业文化的丰富内涵，使企业的精神文化成为影响员工价值观的拉力器。
2、搞好企业的物质文化建设
企业物质文化，是指由企业标志等各种物质设施构成的器物文化。企业物质文化集中表现了企业的外在形象，是社会大众对企业评价和产生感性认识的物质来源。塑造良好的企业形象是企业文化建设的突破口，是企业有形资产的外在延伸。每一个部门、每一个角落，都是反映企业物质文化的窗口。因此，各级、各部门和全体员工必须高度重视企业物质文化建设。
3、搞好企业的制度文化建设
企业制度文化，是指企业的规章制度、领导体制、管理机制等，它是企业文化中规范人和物的行为方式的部分，它反映了企业的价值观、企业的导向和走向。一方面，企业和各部门要不断完善本级的制度体系，使制度覆盖经营管理的方方面面，使企业的各项工作有章可循。另一方面，有了制度就要严格执行，加强对制度执行的检查督导工作。
4、搞好企业的行为文化建设
企业行为文化，是指企业员工在生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的活动文化。企业行为文化集中反映了企业的经营作风、经营目标、员工文化素质、员工的精神面貌等文化特征，它直接影响着企业经营业务的开展和经营活动的成效，各级工会组织要努力开展好多种形式的文化体育活动，陶冶职工高尚的情操，活跃职工业余文化生活，凝聚积极向上的文化内涵。努力营造健康向上、催人奋进的文化气息，使职工在活动中强身健体，在娱乐中提高素质，在愉悦中增强团队的凝聚力量，努力把企业建设成为新型的文化型企业。在文化活动中，企业和各部门都要注意加强对企业行为文化的教育培训，培养员工特别是业务岗位上的员工的行为文化素质，将良好的企业文化渗透到业务工作的每个环节中，提高企业经营的文化品位。
三、企业文化建设的主要作用
1、扩大企业的影响力
企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系交往，优秀的企业文化能以良好的职业道德、精湛的技术、优质的服务赢得客户的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。企业在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业发展。
2、增强企业的凝聚力和向心力
优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展而勤奋工作。
3、提高企业竞争力
企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化中强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会认可的有效途径。在新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。 四、搞好企业文化需要把握的四个要点
1、以人为本
企业是以人为本的经济实体，人是企业取之不尽、用之不竭的最大能源，是企业发展的最大动力，企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
2、立足创新，追求卓越
企业文化是一个继承和不断创新的过程，继承是创新的基础，只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化，特别是农垦企业在企业文化建设中，要继承老一辈的农垦精神，凝聚、塑造、整合出个性鲜明的经营管理理念，以诚信、创新为企业精神，以“创建和谐农场”为共同愿望，以“振兴农场经济、增加职工收入”为目标。要继续发扬企业的优良传统，着眼于未来发展的需要，创新原有的企业精神及经营管理理念，赋予新的时代内涵，创建更新、更好的企业文化，增强企业的凝聚力。
3、企业领导要积极参与
建设企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的过程，最终体现员工的自觉行为，企业领导在推进企业文化建设中起主要作用，应当做企业文化的积极倡导者，一方面，企业领导者要充分发挥高度的文化素质，当好企业文化建设的决策者，使之成为科学的经营哲学、价值观和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面，构建企业文化需要集中员工的智慧，培育企业精神，树立企业形象，开展好各项活动，都需要企业领导和员工的积极参与。
4、博采众长、突出特色
企业文化建设必须不断借鉴先进单位的管理理念和管理模式，进一步丰富创建体系，以开放、学习、兼容、整合的态度吸收外来的优秀企业文化和先进的管理经验。同时，要从本企业的实际出发，充分体现本企业的特点，着力抓好企业文化的升华，努力打造农场企业文化建设的新亮点。
实践证明，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，树立正确的发展观，建设独特的企业文化，走创新发展之路，在观念上创新，在企业品牌上创新，在人才机制上创新，在科技管理上创新，只有这样才能走健康发展之路，走科技发展之路，走可持续发展之路，只有把企业文化建设好，企业才会真正兴旺发达，永久不败。
（作者单位：安徽省华阳河农场四场）
责编：刘冰石
一、企业文化建设的重要性和必要性
所谓企业文化，就是一个团体在适应外部环境与内部整合的过程中，习得的一套价值观、行为模式和基本假设，团体的新成员以此作为了解、感知、思考相关问题的基础。企业文化分为四个层面，即：企业的物质文化、企业的行为文化。企业的制度文化和企业的精神文化，企业文化的核心要素包括企业精神、企业宗旨、企业使命，企业价值观、企业经营境界、经营理念、企业作风等内容。文化就是共识，文化决定理念，理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品，产品决定竞争，竞争决定发展。企业文化是企业发展的源动力和精神支柱，它服务于企业的战略目标，有利于规范员工的行为，统一人们的价值观，提升人们的奉献精神，从而形成企业强大的凝聚力，提高企业的竞争力，激励人们齐心协力，共同思考解决问题，使企业在不断适应市场变化的过程中稳步前进，取得辉煌的业绩。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要，是企业建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择，是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心的竞争力的战略举措，也是大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分。当前，行业竞争日趋激烈，构建先进的企业文化，是现代企业生存发展的基础工程，我们要把企业浓厚的文化底蕴与现代理念有机结合，形成先进的企业文化，对于增强企业的经济实力，保持旺盛的发展活力，提升企业的管理水平，都具有十分重要的意义。
二、企业文化建设的基本内容和指导原则
1、搞好企业的精神文化建设
企业精神文化是指企业在长期的实践中形成的具有本企业特征的意识形态和文化观念，它包括企业精神、企业道德、价值观念、行为准则等。它是企业文化的核心部分，是企业文化的综合体现，是企业文化的灵魂。要大力弘扬“团结拼搏，与时俱进、求实发展”的企业精神，打造“健康成就未来”的企业理念，要加强对企业精神文化的宣传，做到家喻户晓、人人皆知。要注意对员工进行精神文化的培育，使每一个员工深谙企业文化的丰富内涵，使企业的精神文化成为影响员工价值观的拉力器。
2、搞好企业的物质文化建设
企业物质文化，是指由企业标志等各种物质设施构成的器物文化。企业物质文化集中表现了企业的外在形象，是社会大众对企业评价和产生感性认识的物质来源。塑造良好的企业形象是企业文化建设的突破口，是企业有形资产的外在延伸。每一个部门、每一个角落，都是反映企业物质文化的窗口。因此，各级、各部门和全体员工必须高度重视企业物质文化建设。
3、搞好企业的制度文化建设
企业制度文化，是指企业的规章制度、领导体制、管理机制等，它是企业文化中规范人和物的行为方式的部分，它反映了企业的价值观、企业的导向和走向。一方面，企业和各部门要不断完善本级的制度体系，使制度覆盖经营管理的方方面面，使企业的各项工作有章可循。另一方面，有了制度就要严格执行，加强对制度执行的检查督导工作。
4、搞好企业的行为文化建设
企业行为文化，是指企业员工在生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的活动文化。企业行为文化集中反映了企业的经营作风、经营目标、员工文化素质、员工的精神面貌等文化特征，它直接影响着企业经营业务的开展和经营活动的成效，各级工会组织要努力开展好多种形式的文化体育活动，陶冶职工高尚的情操，活跃职工业余文化生活，凝聚积极向上的文化内涵。努力营造健康向上、催人奋进的文化气息，使职工在活动中强身健体，在娱乐中提高素质，在愉悦中增强团队的凝聚力量，努力把企业建设成为新型的文化型企业。在文化活动中，企业和各部门都要注意加强对企业行为文化的教育培训，培养员工特别是业务岗位上的员工的行为文化素质，将良好的企业文化渗透到业务工作的每个环节中，提高企业经营的文化品位。
三、企业文化建设的主要作用
1、扩大企业的影响力
企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系交往，优秀的企业文化能以良好的职业道德、精湛的技术、优质的服务赢得客户的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。企业在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业发展。
2、增强企业的凝聚力和向心力
优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展而勤奋工作。
3、提高企业竞争力
企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化中强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会认可的有效途径。在新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。 四、搞好企业文化需要把握的四个要点
1、以人为本
企业是以人为本的经济实体，人是企业取之不尽、用之不竭的最大能源，是企业发展的最大动力，企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
2、立足创新，追求卓越
企业文化是一个继承和不断创新的过程，继承是创新的基础，只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化，特别是农垦企业在企业文化建设中，要继承老一辈的农垦精神，凝聚、塑造、整合出个性鲜明的经营管理理念，以诚信、创新为企业精神，以“创建和谐农场”为共同愿望，以“振兴农场经济、增加职工收入”为目标。要继续发扬企业的优良传统，着眼于未来发展的需要，创新原有的企业精神及经营管理理念，赋予新的时代内涵，创建更新、更好的企业文化，增强企业的凝聚力。
3、企业领导要积极参与
建设企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的过程，最终体现员工的自觉行为，企业领导在推进企业文化建设中起主要作用，应当做企业文化的积极倡导者，一方面，企业领导者要充分发挥高度的文化素质，当好企业文化建设的决策者，使之成为科学的经营哲学、价值观和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面，构建企业文化需要集中员工的智慧，培育企业精神，树立企业形象，开展好各项活动，都需要企业领导和员工的积极参与。
4、博采众长、突出特色
企业文化建设必须不断借鉴先进单位的管理理念和管理模式，进一步丰富创建体系，以开放、学习、兼容、整合的态度吸收外来的优秀企业文化和先进的管理经验。同时，要从本企业的实际出发，充分体现本企业的特点，着力抓好企业文化的升华，努力打造农场企业文化建设的新亮点。
实践证明，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，树立正确的发展观，建设独特的企业文化，走创新发展之路，在观念上创新，在企业品牌上创新，在人才机制上创新，在科技管理上创新，只有这样才能走健康发展之路，走科技发展之路，走可持续发展之路，只有把企业文化建设好，企业才会真正兴旺发达，永久不败。
（作者单位：安徽省华阳河农场四场）
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