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【摘要】在整个施工阶段中工程的进度管理占据着重要的地位，与成本管理和质量管理同等重要。对于建筑工程中的进度管理控制工作需要当作一种能够在施工阶段进行调整的关键手段，促进工程施工的发展。由此可见，工程进度管理是建筑工程管理工作中的一项重要内容，工程进度管理的水平对于工程的质量有着一定的影响，只有合理安排施工进度，做好工程的进度管理，才能保证工程的施工质量。本文主要探讨土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施。
【关键词】土建工程；施工管理；进度管理
新时期的政工工作是每一个企业单位工作的基础，企业各项工作的展开建设都不能离开政工工作。为了更好的将企业员工的能动性充分发挥出来是政工工作队伍需要考量的问题，关键就是以人为本，正确的落实贯彻思想政治工作。
1、对建筑工程施工进度管理的重要性
随着时间的不断推移，建筑工程行业在发展过程中施工问题不断显现出来，根据问题发生的原因来看，极大多数问题的出现是由于施工过程中对工程项目的疏于管理。时代的发展对建筑行业的要求也不断地增高，对于建筑工程项目的管理也显得越来越重要。通过对建筑工程项目的管理可以有效保证在施工过程中建筑施工的质量和效率。在建筑工程所管理的项目中，最为重要的一项就是对施工进度的控制。通过对施工进度的控制可以有效保证工程建筑项目按时完成。在市场竞争不断加剧的今天，不断加强对建筑工程施工进度的管理，能够有效提高建筑企业的市场竞争力。
2、影响施工总进度的因素及控制原则
由于在房屋建筑过程中涉及的方面太多，所以对于总进度的影响因素也很多。主要分为：资金原因、技术原因、人工原因、气候原因等等：①房屋建筑的相关要求施工队伍不了解；②房屋建筑工程负责人工作中失职，对于指定的工程进度没有严格实施，同时没有完全按照规范和要求施工带来一些返工的情况；③在施工阶段管理制度不完善；④气候环境以及外部环境的影响，导致房屋建筑的进度受到影响的。但这种情况是控制不了的，所以一定要加强对施工总进度的管理，首先，需要合理的对房屋建设工程进行划分，全面的完善工程施工总进度的职责体系。房屋建设的施工过程是比较长的，要结合工程的实际施工情况，来进行月、季、年进度的方式，对施工总进度进行严格控制。在房屋施工过程中，要建立信息反馈的，要求施工单位要对其施工的进度进行中报，相关的管理人员一定要及时对工程的进度情况进行反馈，自己要了解整体工程的进度情况以便于及时对工程的进度的协调管理。
3、建筑工程管理中进度管理的应用
3.1 重視施工工序控制管理途径
建筑工程施工，与其他行业施工有着明显的不同，施工工序的先后，有着重要的意义。包括施工之前进场材料的摆放位置，都有可能影响到整体工程的进度，因为施工工序不同，材料摆放位置会影响工人操作上的便利性，给工人带来麻烦的材料摆放，显然会影响到整体工程进度。目前建筑工程中存在的主要问题是，个别施工承揽方人员素质低，在没有完全弄清施工流程的时候盲目开工，导致施工工序不正确，本应该后操作的项目被提前进行施工，导致整个工程需要返工，从而影响了工程进度，不仅如此，这种情况还造成材料、工人的损失，在具体工作中，应尽量避免。重视施工工序控制管理，就是对整体工程负责。根据工程进度要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，是考验每一位工程项目负责人的能力的关键。
3.2 建立三级计划进度管理体系
在工程施工过程中，要先做好各部门间的协调工作，并定时组织施工单位的主要负责人召开有关工程进度的例会，确保三级计划进度管理体系顺利实施。如有特殊情况，也可以通过例会方式及时应对各种问题。同时要建立科学的进度管理体系，并加强各施工单位间的沟通及合作，以做到彼此间的相互监督和相互促进，这也是进一步优化工程进度的有效举措。一级计划指的是总控制进度计划，各项分工程计划需严格按照总控制进度计划制定，同时各项分计划之间的逻辑关系、各分项工程的路线需以总控制计划为依据。二级计划指的是阶段性工期计划或各分部工程计划。二级计划以一级计划为依据而制定，二级计划是对一级计划的落实，二级计划需明确阶段性工程的目的，并完成与工程承包商的协作。三级计划是周计划，是对二级计划的落实，同时也是最基本的操作计划，又是工程进度得以保证的关键步骤。
3.3 落实进度管理的项目经理负责制
项目经理作为建设工程施工阶段中的负责人，要对建设工程项目的所有环节、施工工艺的施工安全性和质量负责。而进度管理工作也是这两个目标的有效保障，因此进度管理的相应调整指令必须经由项目经理认可之后才能下达。在工程开始施工，尤其是安排了人员和机械设备入场之后，必须在现场强调施工进度的负责人是项目经理，任何单位和个人都不能在施工现场甚至是作业面随意下达调整施工进度的指令。在这里尤其要强调的一点是，受到季节性气候的影响，在夏季暴雨频发的季节进行施工的过程中，可能会因为气候条件的突然变化需要对施工进度进行一些必要性调整，这就需要项目经理会同监理工作人员对施工现场进行有效评估之后，根据气象资料的相关时间节点来对个别施工环节进行微调，然后以书面的形式向相关的单位进行备案。在日常施工中不能随意调整进度计划，要保证进度计划的严肃性。
结语：
综上所述，施工过程中对施工进度的管理是一项十分重要的管理方面。对施工企业的发展和建筑行业的进步有着举足轻重的影响，值得引起相关人员的重视。在保证工程质量的情况下，要积极通过对施工技术，把握施工成本和施工人员方面把握来加强对施工进度管理。在建筑行业不断发展的今天，对于施工进度管理的发展将渐渐成为行业发展的中心方向。
参考文献：
[1]王寓.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].黑龙江科技信息，2015（26）：50.
[2]农光学.建筑工程项目施工进度管理研究[J].东方企业文化，2012（10）：139～140.
【关键词】土建工程；施工管理；进度管理
新时期的政工工作是每一个企业单位工作的基础，企业各项工作的展开建设都不能离开政工工作。为了更好的将企业员工的能动性充分发挥出来是政工工作队伍需要考量的问题，关键就是以人为本，正确的落实贯彻思想政治工作。
1、对建筑工程施工进度管理的重要性
随着时间的不断推移，建筑工程行业在发展过程中施工问题不断显现出来，根据问题发生的原因来看，极大多数问题的出现是由于施工过程中对工程项目的疏于管理。时代的发展对建筑行业的要求也不断地增高，对于建筑工程项目的管理也显得越来越重要。通过对建筑工程项目的管理可以有效保证在施工过程中建筑施工的质量和效率。在建筑工程所管理的项目中，最为重要的一项就是对施工进度的控制。通过对施工进度的控制可以有效保证工程建筑项目按时完成。在市场竞争不断加剧的今天，不断加强对建筑工程施工进度的管理，能够有效提高建筑企业的市场竞争力。
2、影响施工总进度的因素及控制原则
由于在房屋建筑过程中涉及的方面太多，所以对于总进度的影响因素也很多。主要分为：资金原因、技术原因、人工原因、气候原因等等：①房屋建筑的相关要求施工队伍不了解；②房屋建筑工程负责人工作中失职，对于指定的工程进度没有严格实施，同时没有完全按照规范和要求施工带来一些返工的情况；③在施工阶段管理制度不完善；④气候环境以及外部环境的影响，导致房屋建筑的进度受到影响的。但这种情况是控制不了的，所以一定要加强对施工总进度的管理，首先，需要合理的对房屋建设工程进行划分，全面的完善工程施工总进度的职责体系。房屋建设的施工过程是比较长的，要结合工程的实际施工情况，来进行月、季、年进度的方式，对施工总进度进行严格控制。在房屋施工过程中，要建立信息反馈的，要求施工单位要对其施工的进度进行中报，相关的管理人员一定要及时对工程的进度情况进行反馈，自己要了解整体工程的进度情况以便于及时对工程的进度的协调管理。
3、建筑工程管理中进度管理的应用
3.1 重視施工工序控制管理途径
建筑工程施工，与其他行业施工有着明显的不同，施工工序的先后，有着重要的意义。包括施工之前进场材料的摆放位置，都有可能影响到整体工程的进度，因为施工工序不同，材料摆放位置会影响工人操作上的便利性，给工人带来麻烦的材料摆放，显然会影响到整体工程进度。目前建筑工程中存在的主要问题是，个别施工承揽方人员素质低，在没有完全弄清施工流程的时候盲目开工，导致施工工序不正确，本应该后操作的项目被提前进行施工，导致整个工程需要返工，从而影响了工程进度，不仅如此，这种情况还造成材料、工人的损失，在具体工作中，应尽量避免。重视施工工序控制管理，就是对整体工程负责。根据工程进度要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，是考验每一位工程项目负责人的能力的关键。
3.2 建立三级计划进度管理体系
在工程施工过程中，要先做好各部门间的协调工作，并定时组织施工单位的主要负责人召开有关工程进度的例会，确保三级计划进度管理体系顺利实施。如有特殊情况，也可以通过例会方式及时应对各种问题。同时要建立科学的进度管理体系，并加强各施工单位间的沟通及合作，以做到彼此间的相互监督和相互促进，这也是进一步优化工程进度的有效举措。一级计划指的是总控制进度计划，各项分工程计划需严格按照总控制进度计划制定，同时各项分计划之间的逻辑关系、各分项工程的路线需以总控制计划为依据。二级计划指的是阶段性工期计划或各分部工程计划。二级计划以一级计划为依据而制定，二级计划是对一级计划的落实，二级计划需明确阶段性工程的目的，并完成与工程承包商的协作。三级计划是周计划，是对二级计划的落实，同时也是最基本的操作计划，又是工程进度得以保证的关键步骤。
3.3 落实进度管理的项目经理负责制
项目经理作为建设工程施工阶段中的负责人，要对建设工程项目的所有环节、施工工艺的施工安全性和质量负责。而进度管理工作也是这两个目标的有效保障，因此进度管理的相应调整指令必须经由项目经理认可之后才能下达。在工程开始施工，尤其是安排了人员和机械设备入场之后，必须在现场强调施工进度的负责人是项目经理，任何单位和个人都不能在施工现场甚至是作业面随意下达调整施工进度的指令。在这里尤其要强调的一点是，受到季节性气候的影响，在夏季暴雨频发的季节进行施工的过程中，可能会因为气候条件的突然变化需要对施工进度进行一些必要性调整，这就需要项目经理会同监理工作人员对施工现场进行有效评估之后，根据气象资料的相关时间节点来对个别施工环节进行微调，然后以书面的形式向相关的单位进行备案。在日常施工中不能随意调整进度计划，要保证进度计划的严肃性。
结语：
综上所述，施工过程中对施工进度的管理是一项十分重要的管理方面。对施工企业的发展和建筑行业的进步有着举足轻重的影响，值得引起相关人员的重视。在保证工程质量的情况下，要积极通过对施工技术，把握施工成本和施工人员方面把握来加强对施工进度管理。在建筑行业不断发展的今天，对于施工进度管理的发展将渐渐成为行业发展的中心方向。
参考文献：
[1]王寓.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].黑龙江科技信息，2015（26）：50.
[2]农光学.建筑工程项目施工进度管理研究[J].东方企业文化，2012（10）：139～140.