论文部分内容阅读
【摘 要】 随着共享经济时代的到来，在企业中，业务管理和账务职能的功能正在不断优化。如何更好的使企业账务部门和业务部门相融合，给企业创造更大的利益，是每个企业所需要解决的问题。本文以共享经济下业财融合管理实践的重要性为基础，研究业财融合管理实践的措施。
【关键词】 业财融合 共享经济 企业发展
引 言
共享经济下，业财融合是企业发展的必然产物。企业发展过程中，业财融合的管理与实践是非常重要和有意义的。如今，管理会计的工作内容开始逐步转向具有“共享”“融合”特点的战略规划、风险管理、变革管理等高端管理领域，在以财务和业务深度一体化为基础的前提下，为促进企业业财转型和优化提供了新的措施。
一、业财融合
最近几年，账务圈流行“业财融合”这个概念。“业财融合”顾名思义，就是把账务工作和业务工作结合在一起[1]。在企业中，账务人员掌握财务目标的同时，还要对企业的动作状况加以了解，以便帮助企业实现有效的资源配置。
二、共享经济下“业财融合”的管理实践的重要性
（一）业财融合是企业治理发展到一定阶段的产物
企业在发展过程中，职能分工必不可少，规模越大的企业，内部分工越加精细。精细的分工可以支撑企业快速平稳的发展，但同时也有被忽略的缺陷。例如业务部门与财务部门相互独立，部门与部门之间沟通交流较少，企业发展情况与实际资金调动情况不能互通等等。对于这类情况的发生，企业在对内部进行治理期间必须重视业财融合的重要性。一个企业的治理发展，在经过一定阶段的积累的研究后，必然会发现，业财融合才是实现企业利益最大化，促进企业长效发展的重要手段。因此，业财融合实际上也是企业治理发展到一定阶段的必然产物。
（二）财务管理工作具有业财融合的内在天然优势
财务是企业整个管理体系的核心组成部分，与企业的各项发展密不可分。财务管理工作与企业命脉有着直接的关系。财务管理工作的内容，除了具备管理企业资金的基本手段之外，同时也需具备了解企业业务流程的职责。企业的资金与利润由业务发展提供，企业的资金管理又兼具着提供企业业务发展的基础。因此，从根本上来说，财务管理工作具备业财融合的天然优势。
三、共享经济下“业财融合”的管理实践的措施
（一）构建基于业财融合的全面信息化系统
企业在业财一体化的发展过程中，为了让信息桥梁的搭建在业财融合中发挥出更好的效果，企业应结合实际情况建立上下和业财之间的信息传导制度，构建一个基于野菜融合的全面信息化系统[2]。通过信息化管理手段的发挥，起到高效和规范的作用，使信息系统和手工操作量得到完善和发展。通过实施全面信息化，达到优化现有财务和业务系统的目的，实现业务财务共享，业务数据自动生成财务数据，为价值管理提供数据平台，为业财融合提供更好的系统支持。
（二）推广报账员队伍的业财协同
财务会计如果不懂业务人员的工作，所提供的会计服务也是低价值的服务。当今社会，简单重复的工作已被智能化工作取而代之。在业财融合的情况下，职能财务向管理部门转型已是必然结果。财务部门业务的转型，首先要对企业的业务内容加以了解，增加与业务部门之间的交流与沟通，合理运用财经分析方法为企业业务部门提出发展性建议，例如协助业务人员给出收入构成，利润、收入费用变化的趋势的等等，实现财务管理工作的真正价值。
（三）业务真实性的把控深化三级复核制
质量是审计工作物生命线。为保证审计项目质量，要求建立三级复核制度，力图通过层层把关，确保审计工作要做到清晰事实、充足证据、恰当处罚、程序合理。但三级复核不是简单的重复，要严格落实一级二级三级的复核意见，确保审计的质量。要看一级二级三级复核审计方案是否实施，目标的客观性，方法和步骤执行力，事实的清晰度，充足的证据，适用的法律法规是否正确，结论是否恰当以外，还要看二级复核审计方案的评价、定性、处理、处罚和移送处理是否适当，更不能忽略三级复核审计方案的程序是否符合规定。三级复核制度中的所有参审人员，合同及法律法规的适用，对复核过程中出现的问题进行审查。单位领导要在复核后，给出最终真实、合法的评审报告。更好的让评审的工作的公正性、公平性、合法性、准确性得到保证，三级复核制度使财政投资评审工作会更加严谨和人性化。
（四）全面打造业务部门的CFO
业财融合或者财务一体化，将成为企业未来发展和变革的重要方向。想实现业财融合，需要CFO不断加强自身修养和知识更新，对公司财务主体结构进行设计，向管理会计转变，更发的适应企业的发展。实现业财一体化以后，财务要上升到战略财务[3]。如果企业的财务战略不是企业战略的重要部分，在战略制定时就无法在制度设计、指标设计方面进行有效分析，无法最有效的配置资源，企业就会出现大问题。而财务战略的提升，就需要CFO在企业中有话语权、地位上得到重视。但相关数据显示，我国只有20%的CFO能进董事会，而在外企中，大多数CFO都是董事会的重要成员。因此全面打造业务部门的CFO就显得尤为重要。CFO负责业务和纪律和HR和IT等重要问题。
结束语：共享经济下，企业发展业财融合是必要的，也是必须的。企业业财融合对于企业未来发展的重要性不言而喻。未来企业想要在激烈的市场竞争当中稳步发展，还应大力支持和发展业财融合，促进企业财務管理与业务发展的相互协调。
【参考文献】
[1] 吴东. 浅谈业财融合在中小企业中的应用——以A中小时装企业为例[J]. 中国集体经济，2019（26）：14-16.
[2] 黄国勇. 浅谈企业业财融合的瓶颈与对策[J]. 纳税，2019，13（23）：119+122.
[3] 曹翠珍，姚昱杉，贾毛毛. 共享经济下“业财融合”的管理实践——以陕西移动公司为例[J]. 商业会计，2019（01）：65-67.
作者简介：亢凯（1997-），性别：男，籍贯：甘肃省平凉市人，民 族汉 学历：在读大学本科，研究方向：财务管理。
【关键词】 业财融合 共享经济 企业发展
引 言
共享经济下，业财融合是企业发展的必然产物。企业发展过程中，业财融合的管理与实践是非常重要和有意义的。如今，管理会计的工作内容开始逐步转向具有“共享”“融合”特点的战略规划、风险管理、变革管理等高端管理领域，在以财务和业务深度一体化为基础的前提下，为促进企业业财转型和优化提供了新的措施。
一、业财融合
最近几年，账务圈流行“业财融合”这个概念。“业财融合”顾名思义，就是把账务工作和业务工作结合在一起[1]。在企业中，账务人员掌握财务目标的同时，还要对企业的动作状况加以了解，以便帮助企业实现有效的资源配置。
二、共享经济下“业财融合”的管理实践的重要性
（一）业财融合是企业治理发展到一定阶段的产物
企业在发展过程中，职能分工必不可少，规模越大的企业，内部分工越加精细。精细的分工可以支撑企业快速平稳的发展，但同时也有被忽略的缺陷。例如业务部门与财务部门相互独立，部门与部门之间沟通交流较少，企业发展情况与实际资金调动情况不能互通等等。对于这类情况的发生，企业在对内部进行治理期间必须重视业财融合的重要性。一个企业的治理发展，在经过一定阶段的积累的研究后，必然会发现，业财融合才是实现企业利益最大化，促进企业长效发展的重要手段。因此，业财融合实际上也是企业治理发展到一定阶段的必然产物。
（二）财务管理工作具有业财融合的内在天然优势
财务是企业整个管理体系的核心组成部分，与企业的各项发展密不可分。财务管理工作与企业命脉有着直接的关系。财务管理工作的内容，除了具备管理企业资金的基本手段之外，同时也需具备了解企业业务流程的职责。企业的资金与利润由业务发展提供，企业的资金管理又兼具着提供企业业务发展的基础。因此，从根本上来说，财务管理工作具备业财融合的天然优势。
三、共享经济下“业财融合”的管理实践的措施
（一）构建基于业财融合的全面信息化系统
企业在业财一体化的发展过程中，为了让信息桥梁的搭建在业财融合中发挥出更好的效果，企业应结合实际情况建立上下和业财之间的信息传导制度，构建一个基于野菜融合的全面信息化系统[2]。通过信息化管理手段的发挥，起到高效和规范的作用，使信息系统和手工操作量得到完善和发展。通过实施全面信息化，达到优化现有财务和业务系统的目的，实现业务财务共享，业务数据自动生成财务数据，为价值管理提供数据平台，为业财融合提供更好的系统支持。
（二）推广报账员队伍的业财协同
财务会计如果不懂业务人员的工作，所提供的会计服务也是低价值的服务。当今社会，简单重复的工作已被智能化工作取而代之。在业财融合的情况下，职能财务向管理部门转型已是必然结果。财务部门业务的转型，首先要对企业的业务内容加以了解，增加与业务部门之间的交流与沟通，合理运用财经分析方法为企业业务部门提出发展性建议，例如协助业务人员给出收入构成，利润、收入费用变化的趋势的等等，实现财务管理工作的真正价值。
（三）业务真实性的把控深化三级复核制
质量是审计工作物生命线。为保证审计项目质量，要求建立三级复核制度，力图通过层层把关，确保审计工作要做到清晰事实、充足证据、恰当处罚、程序合理。但三级复核不是简单的重复，要严格落实一级二级三级的复核意见，确保审计的质量。要看一级二级三级复核审计方案是否实施，目标的客观性，方法和步骤执行力，事实的清晰度，充足的证据，适用的法律法规是否正确，结论是否恰当以外，还要看二级复核审计方案的评价、定性、处理、处罚和移送处理是否适当，更不能忽略三级复核审计方案的程序是否符合规定。三级复核制度中的所有参审人员，合同及法律法规的适用，对复核过程中出现的问题进行审查。单位领导要在复核后，给出最终真实、合法的评审报告。更好的让评审的工作的公正性、公平性、合法性、准确性得到保证，三级复核制度使财政投资评审工作会更加严谨和人性化。
（四）全面打造业务部门的CFO
业财融合或者财务一体化，将成为企业未来发展和变革的重要方向。想实现业财融合，需要CFO不断加强自身修养和知识更新，对公司财务主体结构进行设计，向管理会计转变，更发的适应企业的发展。实现业财一体化以后，财务要上升到战略财务[3]。如果企业的财务战略不是企业战略的重要部分，在战略制定时就无法在制度设计、指标设计方面进行有效分析，无法最有效的配置资源，企业就会出现大问题。而财务战略的提升，就需要CFO在企业中有话语权、地位上得到重视。但相关数据显示，我国只有20%的CFO能进董事会，而在外企中，大多数CFO都是董事会的重要成员。因此全面打造业务部门的CFO就显得尤为重要。CFO负责业务和纪律和HR和IT等重要问题。
结束语：共享经济下，企业发展业财融合是必要的，也是必须的。企业业财融合对于企业未来发展的重要性不言而喻。未来企业想要在激烈的市场竞争当中稳步发展，还应大力支持和发展业财融合，促进企业财務管理与业务发展的相互协调。
【参考文献】
[1] 吴东. 浅谈业财融合在中小企业中的应用——以A中小时装企业为例[J]. 中国集体经济，2019（26）：14-16.
[2] 黄国勇. 浅谈企业业财融合的瓶颈与对策[J]. 纳税，2019，13（23）：119+122.
[3] 曹翠珍，姚昱杉，贾毛毛. 共享经济下“业财融合”的管理实践——以陕西移动公司为例[J]. 商业会计，2019（01）：65-67.
作者简介：亢凯（1997-），性别：男，籍贯：甘肃省平凉市人，民 族汉 学历：在读大学本科，研究方向：财务管理。