2013年1月28日，我作出了选择，告别新华都，重新出发。和过去几次的离职和加盟比较，这次我平静了很多。
　　当年离开微软，我舍不得，微软是我第一份工作，工作了10年。在微软的最后一天，我邀请了中国各地的微软员工一起来到北京，在大型交响乐队的伴奏中，那个充满浪漫而伤感色彩的告别会开始了，我知道那是我最后一次作为微软员工与大家见面。“我从来都没有想过要离开微软，也没有想过这么快就要和微软，和大家说再见了”，我哭了，哭得刻骨铭心，每次想到那个场景，我还是会想哭。
　　而5年前，选择离开盛大，加盟新华都时，我笑了。盛大4年，我经历了很多中国互联网产业的关键事件，盛大成为中国互联网的标杆，那是丰硕而又刺激的4年，很值得，也很满足。我的笑还因为等待我的新华都是另一个崭新的平台，金光闪耀。当时在北京召开的500多名记者的“盛大”发布会上，我一直在笑。
　　但是这次我哭不出来，以后或许也不会再哭了，没有一家公司能取代微软在我心中的地位，那是我的“初恋”，是我一直的爱。这次我更笑不出来，这个时候不能简单地笑，笑也是需要理由的。
　　作为职业经理人（很多人称为“替人专业打工”）的我，经历了外企的微软、上市公司的盛大和集团公司的新华都，似乎已经没有选择了，不会再有一个公司能让我再上一个台阶，但是我却很需要。
　　现在，我选择了一个没有被选择过的模式——MBO（管理层收购）模式，这是一种尝试，是一条别人没有走过的路。
　　在国外，通过资本运作进行MBO已是常态，这种模式让很多企业起死回生因而受到国外企业的广泛欢迎。但是在中国企业历史上还是前所未闻，即使之前有被称为中国式MBO（低于10%的小股东身份）的公司，那其实也只是一种管理层持股模式。
　　我和港澳资讯管理层这次所执行的MBO，是和国外接轨的MBO大股东收购模式，我们管理层共同出资，收购了港澳资讯62%的股份，成为港澳资讯的控股股东，并拥有公司全部经营权。这将是中国企业发展史上第一个MBO的成功案例，同时也将开拓一个全新的中国企业发展新模式，这种模式的成功意义深远，是资本力量的成功，获益的是原有股东——公司成功意味着持有股份的价值提升，也是管理团队的成功——管理团队通过借助资本力量和自己的付出获得了更多回报和激励。这个MBO模式也改变了职业经理人在经营企业中的话语权。
　　我们管理层承诺，还将进行港澳资讯EBO（员工收购）模式，让全体员工都持有公司股份，拥有每年100%的利润分红权，包括如果港澳资讯未上市，公司方将以100%的现金回购员工的股份。港澳资讯现在是管理层拥有的公司，未来更将是员工拥有的公司。我们在尝试，在创新，想创造一家完全属于员工的企业，因为我们都是职业经理人，都是打工者。
　　我重新出发，为自己，为港澳资讯的员工，也为中国的职业经理人和所有的中国打工者。我们的尝试，也许会给中国企业史上留下一道痕迹，不需要绚丽，但需要曾经。在中国，企业MBO成为常态之时，就是我们成功之时。
　　我可以再出发，因为我还年轻。
　　唐骏
　　著名职业经理人，港澳资讯CEO。
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