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【摘要】：随着社会经济的发展，人们对建筑施工的要求也不断的提高，建筑工程预算作为建筑工程总体的重要组成部分，其扮演的角色是十分必要的。本文通过介绍我国建筑工程预算所存在的一些问题，如预算对象不合理、预算定额体系得不到完整的归纳、工程预算受人为影响较大、成本问题体系不完善等问题，提出了一些解决方案。
【关键字】：建筑工程；工程预算；预算定额；管理体系
1引言
建筑工程预算是指企业在施工前，对所要建设的主体工程所要用到的物质材料以及人力劳动等所要的花费进行提前计算，根据工程的设计图纸、材料的价格等预先做出施工前全部经费的技术文件。工程预算被运用到很多的方面，如项目管理、投标竞标等，因此对于施工单位而言，合理的运用建筑工程预算是对工程节约开支的重要途径。
2我国建筑工程预算面临的一些问题
2.1针对的预算对象不合理
企業各个部门往往会因为所针对的预算对象的难易而产生一些问题。如对象过于容易完成，这样往往会造成企业各个部门的潜力不能有效的发挥，或者影响部门之间的协调性。若对象过于困难完成，则会造成打击各个部门的工作积极性，同时，预算不能作为评定工作优劣的依据。在企业运作中，工程预算管理能够合理的进行是企业整体管理制度和水平提升的重要途径。建筑工程预算是对企业进行的总体规划，包括每个部门的工作和考核等，使企业更有目的性和战略性的发展。
2.2预算定额体系得不到完整的归纳
在实际建筑工程以及一些文献资料来看，预算定额的整体体系还没有一个合理的、完整的编制，这对于工程预算是一个隐患，如常见到的借用定额问题，若得不到合理的解决，会对实际工程的进展造成很大影响，甚至会出现工程的停滞现象。从众多方面来看，如建筑施工的环境类型、施工的人员编排以及施工水平，基本采用的是相同的工程预算体系，这就说明建立完整的定额体系是至关重要的，建立的体系不仅可以被大部分的施工所采用，也可以对施工所遇到的一些问题有所帮助。随着社会的进步和经济的发展，跨地区跨国的包揽工程也变得越来越多，但定额体系得不到统一，就变向的阻碍了扩地区工程的发展进程，因此，一套合理的预算定额体系是扩地区建设工程发展的重要条件。
2.3工程预算受人为影响较大
对于一个工程的进行，基本都是一个建设单位负责施工的组织以及监管，这就要求建设单位在选择管理人员的问题上要求严格，对于我国大部分企业缺乏这样的人才，主要原因是一般在施工前期现招管理人员，然后进行系统的培训，但随着工程的运行，管理人员已经基本熟悉了管理过程，但工程也基本竣工，这样就造成了人才的浪费。同时工程的预算的编制所关系的利益网过大，这就要求管理人员要具有极高的业务素质，但目前会出现不可忽视的问题，见下表，
2.4成本问题体系不完善
成本问题是预算部门所涉及的问题之一，预算部门也是工程预算中非常重要的部门之一，但有时候其全面的监控措施并没有有效的到位，而导致了财务的管理受到了很大的影响。同时在成本控制过程中，由于各个部门的职能的不同，很难对不同的部门进行统一，造成了工程运作过程中无法整体的进行成本控制，使得工程预算管理产生一些漏洞，这对于企业的长远发展是十分不利的。
3问题的解决方案
3.1施工与预算相辅相成的结合
在施工前期进行有效的预算编制，对于施工所用到的机器及材料等进行汇总。在施工过程中，各施工部门按照要求进行机器与材料的使用，有条件的前提下引入新的工艺。同时企业内部管理也是十分重要的，这不仅可以规范企业的行为，也可以创造出更多的经济效益。施工单位应尽量编排好所用到的机器材料及人力，以避免大量的无效投入。工程预算是通过一系列的设计方案的出来的技术文件，是工程成本控制以及内部一些总分包关系的凭证，在部分工程完成后要及时的进行总结，对比预算和实际的差额，并分析原因，若实际投入超过预算，则需要找出原因，以免在后续工程中再犯同样问题，若预算超出实际投入，则需要总结经验，并看是否可以进行进一步优化。
3.2建立合理、科学的预算管理体制
相关部门应该有效的、正确的对工程预算工作加以指导，使得预算、定额、材料价格等的管理，加强对一些必要的经济法规知识的学习，对将要上报的工程进行合理的审查。同时，为了提高管理人员的素质，应定期的开设一些预算的培训课程，做一些编制预算问题的研讨活动，对一些经典案例进行分析学习等。设计人员应按照相应的法规进行概预算的编制，所得的设计方案应确实的符合工程的实际要求，对于编制人员应进行实地的考察，积累一定的编制经验，同时应掌握水利、工民建等大量的预算编制方法，对一些新的信息要进行及时地掌握。
在招投标过程中，建设单位应根据设计的预算价格来进行招标过程的掌控，对于工程的预算工作应找专门的人员进行管理。施工单位应按照所给的工程预算合理的进行评估，在投入合理的前提下，最大限度的提高经济效益，建设工程预算是一项业务很强的工作。
3.3有效的提高工程预算管理阶层的素质
若工程预算的管理阶层素质较低，则会无法满足工程预算的一些需要，有可能对于一些过程复杂问题不能解决，造成的后果可能较为严重。因此，对于工程预算人员的资质的审核是十分必要的，真正的确保工程预算管理人员的业务素质，同时应对预算管理人员进行一定时间段的培训，在原有的业务素质上加强专业知识的学习，开拓思路。同时应设置工程预算的监理小组，定期的对工程预算工作进行实时监督，确保工程预算的质量。在工程预算工作中，可以设一些奖励措施，对一些在工作中取得成绩的人员进行奖励，这样不仅可以肯定优秀预算人员的成绩，也是对其他员工的一种鞭策，从而有效的提高预算工作人员的工作效率。建立工程校核小组，校核工程预算是很有必要的，通过校核可以有效的查出预算过程中出现的错误，并进行及时的修正，企业应制定出合理的校核制度，并完善校核小组，明确校核小组的工作任务，使校核小组明确本身工作的重要性，应严格的进行校核小组人员的选拔，在培养高职业素质的同时，设置一些奖罚措施，进而可以提高校核的效率。
参考文献
[1]鲍俊廷.论工程项目的成本管理[J].科技创新导报,2008,13:174
[2]娄文赉.关于企业集团加强全面预算管理的探讨[J].会计之友,2007
[3]尹小飞,建筑工程预决算中的问题和控制方法[J]经济技术协作信息，2008(35),37
[4]罗柳毅.建筑工程施工管理及创新[J].广东科技,2007(7):79～81
[5]袁莉.做好工程造价全过程造价控制[J].中国新技术新产品, 2011(16):56～57
[6]杨学银.建筑工程的施工管理问题分析[J].科协论坛(下半月), 2007(8):107～108
【关键字】：建筑工程；工程预算；预算定额；管理体系
1引言
建筑工程预算是指企业在施工前，对所要建设的主体工程所要用到的物质材料以及人力劳动等所要的花费进行提前计算，根据工程的设计图纸、材料的价格等预先做出施工前全部经费的技术文件。工程预算被运用到很多的方面，如项目管理、投标竞标等，因此对于施工单位而言，合理的运用建筑工程预算是对工程节约开支的重要途径。
2我国建筑工程预算面临的一些问题
2.1针对的预算对象不合理
企業各个部门往往会因为所针对的预算对象的难易而产生一些问题。如对象过于容易完成，这样往往会造成企业各个部门的潜力不能有效的发挥，或者影响部门之间的协调性。若对象过于困难完成，则会造成打击各个部门的工作积极性，同时，预算不能作为评定工作优劣的依据。在企业运作中，工程预算管理能够合理的进行是企业整体管理制度和水平提升的重要途径。建筑工程预算是对企业进行的总体规划，包括每个部门的工作和考核等，使企业更有目的性和战略性的发展。
2.2预算定额体系得不到完整的归纳
在实际建筑工程以及一些文献资料来看，预算定额的整体体系还没有一个合理的、完整的编制，这对于工程预算是一个隐患，如常见到的借用定额问题，若得不到合理的解决，会对实际工程的进展造成很大影响，甚至会出现工程的停滞现象。从众多方面来看，如建筑施工的环境类型、施工的人员编排以及施工水平，基本采用的是相同的工程预算体系，这就说明建立完整的定额体系是至关重要的，建立的体系不仅可以被大部分的施工所采用，也可以对施工所遇到的一些问题有所帮助。随着社会的进步和经济的发展，跨地区跨国的包揽工程也变得越来越多，但定额体系得不到统一，就变向的阻碍了扩地区工程的发展进程，因此，一套合理的预算定额体系是扩地区建设工程发展的重要条件。
2.3工程预算受人为影响较大
对于一个工程的进行，基本都是一个建设单位负责施工的组织以及监管，这就要求建设单位在选择管理人员的问题上要求严格，对于我国大部分企业缺乏这样的人才，主要原因是一般在施工前期现招管理人员，然后进行系统的培训，但随着工程的运行，管理人员已经基本熟悉了管理过程，但工程也基本竣工，这样就造成了人才的浪费。同时工程的预算的编制所关系的利益网过大，这就要求管理人员要具有极高的业务素质，但目前会出现不可忽视的问题，见下表，
2.4成本问题体系不完善
成本问题是预算部门所涉及的问题之一，预算部门也是工程预算中非常重要的部门之一，但有时候其全面的监控措施并没有有效的到位，而导致了财务的管理受到了很大的影响。同时在成本控制过程中，由于各个部门的职能的不同，很难对不同的部门进行统一，造成了工程运作过程中无法整体的进行成本控制，使得工程预算管理产生一些漏洞，这对于企业的长远发展是十分不利的。
3问题的解决方案
3.1施工与预算相辅相成的结合
在施工前期进行有效的预算编制，对于施工所用到的机器及材料等进行汇总。在施工过程中，各施工部门按照要求进行机器与材料的使用，有条件的前提下引入新的工艺。同时企业内部管理也是十分重要的，这不仅可以规范企业的行为，也可以创造出更多的经济效益。施工单位应尽量编排好所用到的机器材料及人力，以避免大量的无效投入。工程预算是通过一系列的设计方案的出来的技术文件，是工程成本控制以及内部一些总分包关系的凭证，在部分工程完成后要及时的进行总结，对比预算和实际的差额，并分析原因，若实际投入超过预算，则需要找出原因，以免在后续工程中再犯同样问题，若预算超出实际投入，则需要总结经验，并看是否可以进行进一步优化。
3.2建立合理、科学的预算管理体制
相关部门应该有效的、正确的对工程预算工作加以指导，使得预算、定额、材料价格等的管理，加强对一些必要的经济法规知识的学习，对将要上报的工程进行合理的审查。同时，为了提高管理人员的素质，应定期的开设一些预算的培训课程，做一些编制预算问题的研讨活动，对一些经典案例进行分析学习等。设计人员应按照相应的法规进行概预算的编制，所得的设计方案应确实的符合工程的实际要求，对于编制人员应进行实地的考察，积累一定的编制经验，同时应掌握水利、工民建等大量的预算编制方法，对一些新的信息要进行及时地掌握。
在招投标过程中，建设单位应根据设计的预算价格来进行招标过程的掌控，对于工程的预算工作应找专门的人员进行管理。施工单位应按照所给的工程预算合理的进行评估，在投入合理的前提下，最大限度的提高经济效益，建设工程预算是一项业务很强的工作。
3.3有效的提高工程预算管理阶层的素质
若工程预算的管理阶层素质较低，则会无法满足工程预算的一些需要，有可能对于一些过程复杂问题不能解决，造成的后果可能较为严重。因此，对于工程预算人员的资质的审核是十分必要的，真正的确保工程预算管理人员的业务素质，同时应对预算管理人员进行一定时间段的培训，在原有的业务素质上加强专业知识的学习，开拓思路。同时应设置工程预算的监理小组，定期的对工程预算工作进行实时监督，确保工程预算的质量。在工程预算工作中，可以设一些奖励措施，对一些在工作中取得成绩的人员进行奖励，这样不仅可以肯定优秀预算人员的成绩，也是对其他员工的一种鞭策，从而有效的提高预算工作人员的工作效率。建立工程校核小组，校核工程预算是很有必要的，通过校核可以有效的查出预算过程中出现的错误，并进行及时的修正，企业应制定出合理的校核制度，并完善校核小组，明确校核小组的工作任务，使校核小组明确本身工作的重要性，应严格的进行校核小组人员的选拔，在培养高职业素质的同时，设置一些奖罚措施，进而可以提高校核的效率。
参考文献
[1]鲍俊廷.论工程项目的成本管理[J].科技创新导报,2008,13:174
[2]娄文赉.关于企业集团加强全面预算管理的探讨[J].会计之友,2007
[3]尹小飞,建筑工程预决算中的问题和控制方法[J]经济技术协作信息，2008(35),37
[4]罗柳毅.建筑工程施工管理及创新[J].广东科技,2007(7):79～81
[5]袁莉.做好工程造价全过程造价控制[J].中国新技术新产品, 2011(16):56～57
[6]杨学银.建筑工程的施工管理问题分析[J].科协论坛(下半月), 2007(8):107～108