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2004年化妆品和盥洗用品行业在这一年经历了一系列重大收购事件，2005年生产商们仍在寻找机会。雅涛公司（Alberto-Culver）因其在护发产品领域的定位，可能会引起一些公司的兴趣，如花王（Kao）或 汉高（Henkel）。
护发产品是世界化妆品和盥洗用品市场中最大的领域，但市场趋近饱和，零售业持续处于价格压力之下，因此竞争日益激烈。2004年全球护发产品销售总额约为470亿美元，其中51%的销售额都集中在3大跨国公司的名下，即宝洁、欧莱雅和联合利华。
遗憾的是，雅涛公司并不在上述之列。它既不具备财务实力，也没有地理优势来对抗竞争；而且，它在股票市场上的低值也使其成为大公司诱人的目标。据报道，欧莱雅曾在2004年年初有意收购雅涛公司。
也有些竞争者可能打算收购雅涛的全球消费产品部门（Global Consumer Products）。因为在过去10年中，雅涛公司的业务组合（美容供应经销Beauty Supply Distribution和全球消费产品）发生了持续的转变，公司专业部门（美容供应经销Beauty Supply Distribution）业务的发展大大超过了全球消费产品业务。因此，雅涛可能打算在不久的将来出售这个部门。雅涛真的会成为大公司争相收购的对象吗？
护发产品领域日益细分化
尽管护发产品的广度与深度都已达到相当水平，其2004年全球销售额仍有近10%的强劲增长。和所有的化妆品盥洗用品一样，新产品开发和消费者需要的日益复杂是这种销售增长的主要推动力。
新产品细分化的出现是为了应对美国、英国和法国这些成熟市场接近饱和的状态。针对具体的人口群体（男士、女士或儿童）、不同发型（卷发、受损、干枯或金发）或是具有多样化护理功能（抗污染、抗衰老或防晒）的产品促进了销售的增长。
在调查期间的最后几年中，美国出现一种新趋势，生产商开始根据消费者的种族来开发产品，进一步说明了这种市场细化趋势。“种族”护发产品果真引起了消费者浓厚的兴趣，主要公司都在密切关注他们的产品开发。通过Pro-Line品牌，雅涛公司就能轻松地从美国这一趋势中获利。美国是雅涛公司的主要市场，虽然近来开发面向亚裔、特别是西班牙裔消费者的产品方面的兴趣逐渐提高，“种族”化妆品和盥洗用品在这里几乎都是为非洲裔美国人设计的。
雅涛公司严重依赖一种特定领域——护发产品——并集中在一个特定地区——北美，因此当它面临来自更大的跨国公司如宝洁、欧莱雅和联合利华的强烈竞争时，表现得较为被动。不仅如此，严重依赖其莎莉美容业务也显示出雅涛收入来源的不平衡，尽管这项业务非常成功，但从长远来看不会健康发展。
护发产品领域的强势取决于对多个市场的深度渗透以及洗发香波的基础地位。2004年护发产品在东欧、拉美、非洲和中东这些新兴地区的整个化妆品和盥洗用品市场中，销售额占了最大的份额。这些地区的可支配收入较低，因此消费者不能和发达市场如澳大拉西亚的消费者一样购买一应俱全的商品，他们只能购买他们最最需要的。
从地理因素来说，雅涛的定位是不平衡的。该公司2004年76%的销售额来自北美；依赖一个如此成熟的市场，在亚太地区渗透非常微小，在东欧的份额也较少，这些都使雅涛在面对其他竞争者时显得脆弱。
此外，除了该公司相对强势的护发产品外，它的其他产品领域在全球范围内表现较弱，即沐浴产品、香体露、护肤品、男士美容用品以及防晒品。2004年雅涛全球护发产品的销售额有所下降，导致了同年它在化妆品和盥洗用品市场的整体份额增长的停滞。
美国市场的发展意味着雅涛面临危机
2004年美国市场表现平平，护发产品领域的扩张在某种程度上遇到了阻碍。经济困境促使很多消费者从沙龙护发品转向购买价格更大众化的品牌。
这一变化对雅涛的影响尤其重大，因为其强项仍然在于它成功的利基（niche）美容零售经销网络，该公司良好的财务状况也归功于其专业经销业务。这包括全世界3000家沙莉美容供应商店以及沙莉美容公司商店，它们在专业护发领域的地位举足轻重，尤其在北美地区。这些专营专业产品的网络也向美容沙龙提供其他公司的专业美容品牌，其中有美奇丝Matrix、宝美奇Paul Mitchell、 丽得康Redken、Graham Webb、沙贝之圣Sebastian以及威娜Wella。
尽管雅涛公司的圣艾芙（St Ives）、雅涛VO5（Alberto VO5）和彩丝美（TRESemmé），包括最近的品牌延伸如圣艾芙Aroma Spa沐浴露，品牌认知度都比较高，事实上该公司2004年的收入仅有超过64%的部分来自于莎莉美容供应商店，也是令人担忧的一个原因。据业内专家分析，雅涛公司需要在它的各项业务间达到更好的平衡，才能在免遭最终品牌出售的命运。
实际上，2005年年初以来，宝洁公司已开始在北美市场直接销售威娜和沙贝之圣的产品，这一举措可能会吸引其他追随者如欧莱雅，随之威胁到雅涛的经销王国。因为目前欧莱雅大部分的专业产品都是通过莎莉和美容系统商店进行销售的。
护发领域的收购活动意味着雅涛公司很可能成为众矢之的
最后一点也很重要，2003年及2004年化妆品和盥洗用品市场的重要收购事件主要都发生在护发产品领域。
宝洁公司收购伊卡璐（Clairol）巩固了它在北美市场的地位；之后对威娜的收购又增加了它对西欧护发市场的兴趣。宝洁的护发产品系列因此更加完整，在专业护发产品领域也站稳了脚跟。大众市场产品抑制了销售额增长，在萧条的经济环境中，尽管沙龙护发产品比大众品牌昂贵许多，它在2004年却依然保持继续发展的势头。虽然消费者信心整体较弱，但由于消费者与发型师的紧密联系、沙龙方式和建议，沙龙产品仍然拥有消费者对其功效的信任。因此，在调查期间的最后几年里，宝洁公司不是唯一一个想在该领域中谋求发展的生产商。2002年，日本公司花王（Kao）收购了在美国、欧洲的沙龙护发产品生产商KMS Research以及约翰-费德专业护发公司（John Frieda Professional Hair Care）。2004年汉高为了参与竞争护发领域的最高地位，收购了几家公司作为还击，包括雅涛的专业护发品牌茵多兰（Indola）。
汉高有意收购雅涛？
仅一年时间内（2004年），汉高就收购了4家公司，因此短期内就不太可能收购雅涛。在发展中国家市场的自然发展，似乎是2004年汉高公司最适合、最经济的选择。
据业内专家分析，2003年汉高与宝洁争夺威娜失败，之后又错失了成为拜尔斯道夫公司（Beiersdorf，BDF）大股东的机会，它在2004年进行的一系列收购举动就顺理成章、符合期望了。如今的竞争环境越来越激烈，市场表现也令人失望，合并似乎成了唯一的解决方案。
汉高最近的收购活动主要是为了策略性地拓展其专业护发业务。自2004年5月收购雅涛的茵多兰（Indola）品牌，汉高在飞速发展的护发领域中占据了第三的位置，仅位于欧莱雅和宝洁之后。
汉高优先考虑化妆品和盥洗用品部分
化妆品和盥洗用品部分是汉高第二大发展最快的业务，占2004年总销售额的23%，净利润的25%。
此外，汉高的重要位置还表现在护发子领域的定型产品（世界排名第四，2004年市场份额为7.7%）、染发产品（排名第三，市场份额11%）以及烫发和修护产品，这些主要集中在Poly品牌线。而根据欧睿信息的分析，雅涛的发型定型产品在2004年的全球市场占到4%的价值份额，若收购成功，这一专业技能必将使汉高受益不小。
汉高将获得雅涛的种族护发技能
除了巩固汉高在专业护发领域的地位，它拥有充足的资源来发展和扩大雅涛引人关注的另一项技能——种族护发。不过，汉高在亚太和拉美地区的薄弱地位（如2004年的市场份额）很可能会限制Pro-line品牌的扩张。而收购雅涛之后，汉高公司在非洲和中东的份额将会增加一倍，它就能获得市场第四的位置，同时对高露洁棕榄（Colgate-Palmolive）形成威胁。
雅涛在北美的表现有助于汉高发展
从地理上来说，西欧市场是汉高化妆品和盥洗用品销售额的主要来源，2004年占63%的份额，而北美地区由于同年进行的收购活动，销售份额接近10%。近年来，尤其是在宝洁收购了威娜之后，汉高面临着来自国内和欧洲的更激烈的竞争，而雅涛在北美市场相对强势的地位将会减少汉高对西欧市场的依赖。
汉高可能会采取另一个现在看来有些冒险的举动，即通过雅涛的莎莉美容商店开始进入利基零售美容业务，并在美国市场发展施华蔻（Schwarzkopf）品牌。
花王完全准备好进行国际扩张？
这个日本公司也可能对雅涛公司感兴趣，有如下几个原因。
2004年，花王在高度竞争的化妆品盥洗用品市场占有2%的份额，成为世界上第11大生产商。公司重点发展护肤、护发和沐浴产品。
在庞大的日本化妆品和盥洗用品市场，日本是主要的市场参与者，仅次于资生堂排名第二。尽管2004年上半年错过了可以收购对手嘉娜宝的化妆品业务、增加价值份额的机会，花王仍拥有财务资源、研究和开发能力来角逐最终的收购。
北美市场：花王梦想成真？
花王致命的弱点即是对日本国内市场的严重依赖，2003年它几乎85%的销售额都来自日本国内。正因如此，花王正致力于推动它的地理拓展，尤其在化妆品和盥洗用品领域。
拓展方面，花王一直以来在收购具有高度海外认知的品牌上持续获得成功，而非拓展其严重依赖亚太地区的现有产品。相对花王的公司规模，它的全球认知程度较低，而且无法利用已有的顾客群体，花王在亚太以外的市场上要争取并维持相当的市场份额会经历很多困难。因此，2004年花王在北美和欧洲消费者产品业务进行并购，推动其海外销售额稳步增长。花王自然就会得益于雅涛在这些地区的表现，尤其是它几年来一直尝试进入的美国市场。
除此之外，花王在日本以外市场的自然发展似乎受到了限制。亚洲产品在其他市场投放后结果不一，有时候销售由于市场营销活动而有所增长，后来不久销售又发生回落。
因此，通过收购来发展现有品牌，并加强在护发和护肤领域的地位，对花王来说是非常有可能的。雅涛将成为首要的收购对象。
雅涛有助于花王护发的强大
通过最近的并购活动，除了有进军国际护肤领域的兴趣之外，花王为进一步发展强大、全面的国际护发业务打下了牢固的基础。收购KMS以及John Frieda增加了现有的Guhl零售护发、歌薇Goldwell沙龙护发业务、日本品牌美力Merit和Essential以及亚洲品牌诗芬Sifoné和飞逸Feather。尽管John Frieda系列相比于宝洁和威娜的小，它也能使花王在欧洲以外拓展沙龙美发业务，进入美国大市场。2004年，护发产品的销售额在该公司的化妆品和盥洗用品中约占32%的份额。2004年花王65%的护发产品销售额来自亚太地区，相比2001年80%的份额明显下降。这一点表明了花王要以国际水平建立护发业务的明确战略。在成为一个举足轻重的参与者之前，花王不大可能停下收购的步伐。
雅涛在美国市场享有高度的品牌声誉，而花王自2001年收购伊卡璐未果后就一直关注美国市场。因此雅涛会是花王理想的收购对象。通过这一收购，花王能够拥有雅涛VO5和彩丝美TRESemmé，这两个品牌在2004年的护发领域分别占2%和1%的份额。
雅涛的莎莉供应商店和美容系统网络使其能够控制利基美容供应经销的渠道。若花王收购成功，它就能利用这些网络来经销它自身的专业护发品牌；并借收购Pro-Line品牌，成为种族护发业务的一个重要竞争者。
等待雅涛的将是什么？
无论是花王想走国际化路线，或是汉高有护发领域的野心，还是欧莱雅寻找其他资产，雅涛想要置身大公司的整合游戏之外，看来时日也不多了。雅涛可能打算分出它的消费产品业务，以便集中在其核心业务：通过美容供应经销业务进行的专业经销。
欧睿信息认为，若收购雅涛，需要进行国际扩张的花王将是最大的受益者。一方面，海外扩张对花王来说非常重要，因为在市场面临考验的年代，局限于日本国内的传统已开始逐渐削弱该公司的表现。另一方面，花王在亚太地区表现稳定，其社会价值也日益西方化，加上护发产品消费者意识的增强，应该会受益于在该地区新的收购项目。
欧睿信息咨询（上海）有限公司提供
编辑/胡迎春
护发产品是世界化妆品和盥洗用品市场中最大的领域，但市场趋近饱和，零售业持续处于价格压力之下，因此竞争日益激烈。2004年全球护发产品销售总额约为470亿美元，其中51%的销售额都集中在3大跨国公司的名下，即宝洁、欧莱雅和联合利华。
遗憾的是，雅涛公司并不在上述之列。它既不具备财务实力，也没有地理优势来对抗竞争；而且，它在股票市场上的低值也使其成为大公司诱人的目标。据报道，欧莱雅曾在2004年年初有意收购雅涛公司。
也有些竞争者可能打算收购雅涛的全球消费产品部门（Global Consumer Products）。因为在过去10年中，雅涛公司的业务组合（美容供应经销Beauty Supply Distribution和全球消费产品）发生了持续的转变，公司专业部门（美容供应经销Beauty Supply Distribution）业务的发展大大超过了全球消费产品业务。因此，雅涛可能打算在不久的将来出售这个部门。雅涛真的会成为大公司争相收购的对象吗？
护发产品领域日益细分化
尽管护发产品的广度与深度都已达到相当水平，其2004年全球销售额仍有近10%的强劲增长。和所有的化妆品盥洗用品一样，新产品开发和消费者需要的日益复杂是这种销售增长的主要推动力。
新产品细分化的出现是为了应对美国、英国和法国这些成熟市场接近饱和的状态。针对具体的人口群体（男士、女士或儿童）、不同发型（卷发、受损、干枯或金发）或是具有多样化护理功能（抗污染、抗衰老或防晒）的产品促进了销售的增长。
在调查期间的最后几年中，美国出现一种新趋势，生产商开始根据消费者的种族来开发产品，进一步说明了这种市场细化趋势。“种族”护发产品果真引起了消费者浓厚的兴趣，主要公司都在密切关注他们的产品开发。通过Pro-Line品牌，雅涛公司就能轻松地从美国这一趋势中获利。美国是雅涛公司的主要市场，虽然近来开发面向亚裔、特别是西班牙裔消费者的产品方面的兴趣逐渐提高，“种族”化妆品和盥洗用品在这里几乎都是为非洲裔美国人设计的。
雅涛公司严重依赖一种特定领域——护发产品——并集中在一个特定地区——北美，因此当它面临来自更大的跨国公司如宝洁、欧莱雅和联合利华的强烈竞争时，表现得较为被动。不仅如此，严重依赖其莎莉美容业务也显示出雅涛收入来源的不平衡，尽管这项业务非常成功，但从长远来看不会健康发展。
护发产品领域的强势取决于对多个市场的深度渗透以及洗发香波的基础地位。2004年护发产品在东欧、拉美、非洲和中东这些新兴地区的整个化妆品和盥洗用品市场中，销售额占了最大的份额。这些地区的可支配收入较低，因此消费者不能和发达市场如澳大拉西亚的消费者一样购买一应俱全的商品，他们只能购买他们最最需要的。
从地理因素来说，雅涛的定位是不平衡的。该公司2004年76%的销售额来自北美；依赖一个如此成熟的市场，在亚太地区渗透非常微小，在东欧的份额也较少，这些都使雅涛在面对其他竞争者时显得脆弱。
此外，除了该公司相对强势的护发产品外，它的其他产品领域在全球范围内表现较弱，即沐浴产品、香体露、护肤品、男士美容用品以及防晒品。2004年雅涛全球护发产品的销售额有所下降，导致了同年它在化妆品和盥洗用品市场的整体份额增长的停滞。
美国市场的发展意味着雅涛面临危机
2004年美国市场表现平平，护发产品领域的扩张在某种程度上遇到了阻碍。经济困境促使很多消费者从沙龙护发品转向购买价格更大众化的品牌。
这一变化对雅涛的影响尤其重大，因为其强项仍然在于它成功的利基（niche）美容零售经销网络，该公司良好的财务状况也归功于其专业经销业务。这包括全世界3000家沙莉美容供应商店以及沙莉美容公司商店，它们在专业护发领域的地位举足轻重，尤其在北美地区。这些专营专业产品的网络也向美容沙龙提供其他公司的专业美容品牌，其中有美奇丝Matrix、宝美奇Paul Mitchell、 丽得康Redken、Graham Webb、沙贝之圣Sebastian以及威娜Wella。
尽管雅涛公司的圣艾芙（St Ives）、雅涛VO5（Alberto VO5）和彩丝美（TRESemmé），包括最近的品牌延伸如圣艾芙Aroma Spa沐浴露，品牌认知度都比较高，事实上该公司2004年的收入仅有超过64%的部分来自于莎莉美容供应商店，也是令人担忧的一个原因。据业内专家分析，雅涛公司需要在它的各项业务间达到更好的平衡，才能在免遭最终品牌出售的命运。
实际上，2005年年初以来，宝洁公司已开始在北美市场直接销售威娜和沙贝之圣的产品，这一举措可能会吸引其他追随者如欧莱雅，随之威胁到雅涛的经销王国。因为目前欧莱雅大部分的专业产品都是通过莎莉和美容系统商店进行销售的。
护发领域的收购活动意味着雅涛公司很可能成为众矢之的
最后一点也很重要，2003年及2004年化妆品和盥洗用品市场的重要收购事件主要都发生在护发产品领域。
宝洁公司收购伊卡璐（Clairol）巩固了它在北美市场的地位；之后对威娜的收购又增加了它对西欧护发市场的兴趣。宝洁的护发产品系列因此更加完整，在专业护发产品领域也站稳了脚跟。大众市场产品抑制了销售额增长，在萧条的经济环境中，尽管沙龙护发产品比大众品牌昂贵许多，它在2004年却依然保持继续发展的势头。虽然消费者信心整体较弱，但由于消费者与发型师的紧密联系、沙龙方式和建议，沙龙产品仍然拥有消费者对其功效的信任。因此，在调查期间的最后几年里，宝洁公司不是唯一一个想在该领域中谋求发展的生产商。2002年，日本公司花王（Kao）收购了在美国、欧洲的沙龙护发产品生产商KMS Research以及约翰-费德专业护发公司（John Frieda Professional Hair Care）。2004年汉高为了参与竞争护发领域的最高地位，收购了几家公司作为还击，包括雅涛的专业护发品牌茵多兰（Indola）。
汉高有意收购雅涛？
仅一年时间内（2004年），汉高就收购了4家公司，因此短期内就不太可能收购雅涛。在发展中国家市场的自然发展，似乎是2004年汉高公司最适合、最经济的选择。
据业内专家分析，2003年汉高与宝洁争夺威娜失败，之后又错失了成为拜尔斯道夫公司（Beiersdorf，BDF）大股东的机会，它在2004年进行的一系列收购举动就顺理成章、符合期望了。如今的竞争环境越来越激烈，市场表现也令人失望，合并似乎成了唯一的解决方案。
汉高最近的收购活动主要是为了策略性地拓展其专业护发业务。自2004年5月收购雅涛的茵多兰（Indola）品牌，汉高在飞速发展的护发领域中占据了第三的位置，仅位于欧莱雅和宝洁之后。
汉高优先考虑化妆品和盥洗用品部分
化妆品和盥洗用品部分是汉高第二大发展最快的业务，占2004年总销售额的23%，净利润的25%。
此外，汉高的重要位置还表现在护发子领域的定型产品（世界排名第四，2004年市场份额为7.7%）、染发产品（排名第三，市场份额11%）以及烫发和修护产品，这些主要集中在Poly品牌线。而根据欧睿信息的分析，雅涛的发型定型产品在2004年的全球市场占到4%的价值份额，若收购成功，这一专业技能必将使汉高受益不小。
汉高将获得雅涛的种族护发技能
除了巩固汉高在专业护发领域的地位，它拥有充足的资源来发展和扩大雅涛引人关注的另一项技能——种族护发。不过，汉高在亚太和拉美地区的薄弱地位（如2004年的市场份额）很可能会限制Pro-line品牌的扩张。而收购雅涛之后，汉高公司在非洲和中东的份额将会增加一倍，它就能获得市场第四的位置，同时对高露洁棕榄（Colgate-Palmolive）形成威胁。
雅涛在北美的表现有助于汉高发展
从地理上来说，西欧市场是汉高化妆品和盥洗用品销售额的主要来源，2004年占63%的份额，而北美地区由于同年进行的收购活动，销售份额接近10%。近年来，尤其是在宝洁收购了威娜之后，汉高面临着来自国内和欧洲的更激烈的竞争，而雅涛在北美市场相对强势的地位将会减少汉高对西欧市场的依赖。
汉高可能会采取另一个现在看来有些冒险的举动，即通过雅涛的莎莉美容商店开始进入利基零售美容业务，并在美国市场发展施华蔻（Schwarzkopf）品牌。
花王完全准备好进行国际扩张？
这个日本公司也可能对雅涛公司感兴趣，有如下几个原因。
2004年，花王在高度竞争的化妆品盥洗用品市场占有2%的份额，成为世界上第11大生产商。公司重点发展护肤、护发和沐浴产品。
在庞大的日本化妆品和盥洗用品市场，日本是主要的市场参与者，仅次于资生堂排名第二。尽管2004年上半年错过了可以收购对手嘉娜宝的化妆品业务、增加价值份额的机会，花王仍拥有财务资源、研究和开发能力来角逐最终的收购。
北美市场：花王梦想成真？
花王致命的弱点即是对日本国内市场的严重依赖，2003年它几乎85%的销售额都来自日本国内。正因如此，花王正致力于推动它的地理拓展，尤其在化妆品和盥洗用品领域。
拓展方面，花王一直以来在收购具有高度海外认知的品牌上持续获得成功，而非拓展其严重依赖亚太地区的现有产品。相对花王的公司规模，它的全球认知程度较低，而且无法利用已有的顾客群体，花王在亚太以外的市场上要争取并维持相当的市场份额会经历很多困难。因此，2004年花王在北美和欧洲消费者产品业务进行并购，推动其海外销售额稳步增长。花王自然就会得益于雅涛在这些地区的表现，尤其是它几年来一直尝试进入的美国市场。
除此之外，花王在日本以外市场的自然发展似乎受到了限制。亚洲产品在其他市场投放后结果不一，有时候销售由于市场营销活动而有所增长，后来不久销售又发生回落。
因此，通过收购来发展现有品牌，并加强在护发和护肤领域的地位，对花王来说是非常有可能的。雅涛将成为首要的收购对象。
雅涛有助于花王护发的强大
通过最近的并购活动，除了有进军国际护肤领域的兴趣之外，花王为进一步发展强大、全面的国际护发业务打下了牢固的基础。收购KMS以及John Frieda增加了现有的Guhl零售护发、歌薇Goldwell沙龙护发业务、日本品牌美力Merit和Essential以及亚洲品牌诗芬Sifoné和飞逸Feather。尽管John Frieda系列相比于宝洁和威娜的小，它也能使花王在欧洲以外拓展沙龙美发业务，进入美国大市场。2004年，护发产品的销售额在该公司的化妆品和盥洗用品中约占32%的份额。2004年花王65%的护发产品销售额来自亚太地区，相比2001年80%的份额明显下降。这一点表明了花王要以国际水平建立护发业务的明确战略。在成为一个举足轻重的参与者之前，花王不大可能停下收购的步伐。
雅涛在美国市场享有高度的品牌声誉，而花王自2001年收购伊卡璐未果后就一直关注美国市场。因此雅涛会是花王理想的收购对象。通过这一收购，花王能够拥有雅涛VO5和彩丝美TRESemmé，这两个品牌在2004年的护发领域分别占2%和1%的份额。
雅涛的莎莉供应商店和美容系统网络使其能够控制利基美容供应经销的渠道。若花王收购成功，它就能利用这些网络来经销它自身的专业护发品牌；并借收购Pro-Line品牌，成为种族护发业务的一个重要竞争者。
等待雅涛的将是什么？
无论是花王想走国际化路线，或是汉高有护发领域的野心，还是欧莱雅寻找其他资产，雅涛想要置身大公司的整合游戏之外，看来时日也不多了。雅涛可能打算分出它的消费产品业务，以便集中在其核心业务：通过美容供应经销业务进行的专业经销。
欧睿信息认为，若收购雅涛，需要进行国际扩张的花王将是最大的受益者。一方面，海外扩张对花王来说非常重要，因为在市场面临考验的年代，局限于日本国内的传统已开始逐渐削弱该公司的表现。另一方面，花王在亚太地区表现稳定，其社会价值也日益西方化，加上护发产品消费者意识的增强，应该会受益于在该地区新的收购项目。
欧睿信息咨询（上海）有限公司提供
编辑/胡迎春