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摘要：随着我国社会经济的快速发展，不断扩展建筑行业的发展前景。所谓：“机遇与挑战并存”，在此基础上虽然建筑行业的市场有了不断发展和壮大的机会，但是作为国民经济中重要的一项组成部分，建筑行业在工程管理以及施工的过程中也面临着越来越多的挑战。因此，如何提高其管理以及如何控制施工质量已然成为当前急需解决的问题。本文通过联系实际工作，对提高建筑行业工程的管理与施工质量的控制进行简单探究，并提出参考性建议。
关键词：建筑工程；管理；施工质量
建筑工程管理行业在当前社会环境下发展十分快速，但要想时刻跟上时代变化的步伐，还是要从工程的管理和施工的质量方面入手，着眼于提高管理的效率和施工的质量，才能真正做到与时俱进。接下来，我们就一起来简单探究一下建筑工程在管理和施工方面具体存在哪些问题，并提出相关问题的有效解决策略。
一、简述建筑工程管理与施工质量控制的现状
（一）建筑工程施工方面缺乏重视度
很多的建筑工程团队在施工的时候容易缺乏对于施工质量的关注，更多将关注的重点放在是否能够产生有效的经济效益和工程施工的进度上[1]。在这样的情况下，虽然工程能够在短时间内完工，带来一定的经济效益，但是在工程施工质量的控制上容易出现无法把控的情况，对于重点的经济效益反而有不利的影响，还有可能出现“危房”的情况，造成不必要的损失，对建筑承包团队或者是所属建筑企业的形象也有很大的负面影响。
（二）缺少健全完善的监督机制
建筑施工过程中会涉及到的内容是方方面面的，各个项目的落实、工程所需耗用的材料以及施工的进度与质量等等内容都是需要有一个健全的监督机制来进行监督，以保证切实落实和严格把控[2]。然而现实的建筑施工过程中经常会出现支出严重超出而导致工程停留在一期或者二期甚至停工、缺工少料导致工程质量大打折扣等等情况出现，这些情况的发生最大的原因是缺少一个完善的监督机制来进行一定程度的制约和监督。
（三）施工质量与成本两者之间容易缺少平衡
常常会听到这样的一句话：“便宜没好货”，因此，绝大多数的人认为，在建筑工程中这个理论也是成立的，要想质量好那成本就一定不能少，这样的观念一旦产生，那么在建筑工程施工的过程中就会容易出现一些为了保证质量的支出，那么实际工程花费严重超出预支的情况便在意料之内了，导致施工质量与施工成本之间的平衡点严重偏移，因此，合理的成本预估与施工质量控制之间的平衡点还需要进一步加强把控[3]。
（四）缺乏施工管理方面的高级人才
一项工程的完满完成是离不开优秀的领导人，建筑工程更是如此，工程涉及的时间跨度和工程的工作量都比较巨大，需要有能力的、能够有建筑工程各方面一定专业知识和技能的人或者团队担当领导人的角色进行各方面的指导和引领，然而，目前的施工管理方面很明显还缺乏这样的人才，工程的前期规划和中期的施工以及后期的完善都容易出现缺乏有魄力的人担当责任。
（五）技术缺乏先进性和安全性
社会经济和科学技术在不断变化和发展的过程中，建筑工程行业也常常面临着这样的情况，因为其学习和消化先进技术还有更深入的专业知识需要一定的时间，因此，先进的技术很难马上运用在实际的建筑工程中，导致工程施工过程中容易出现安全性不够高的情况发生[4]，一定程度上也拖延施工的进度，影响施工的质量。
二、简述应对建筑施工管理与施工质量控制相关问题的对策
（一）建立健全的建筑施工监督机制
监督机制的建立与健全，要依靠专业性的知识和技能，深入建筑工程计划、施工以及后期完善等等的具体过程中，了解其内在的实施行为和可能发生的情况，而后才能明确各个项目在执行时应遵循的标准，为建筑工程施工过程中的监督机制的建立提供依据和参考。
（二）加强对施工质量的控制与关注
建筑工程的质量是体现建筑水平高低的一项重要指标，建筑施工团队应该将关注的重点问题转移到施工的质量上，对于建筑工程项目内的材料选购的筛选和施工团队的选择和培养都应该要花上一定的時间和精力，并且对建筑施工的项目和阶段有一个精细化的划分，每个施工阶段的工程质量都设定具有可实施性的目标和衡量的标准，并且在此基础上不断提高标准以求达到超标准的施工质量。
（三）引进优秀的建筑施工管理人才
优秀的领导者对于企业或者行业的发展都有着非常重大的意义，建筑工程管理中，优秀的管理人才可以对工程的施工质量以及其他工程项目的实施起到良好的带领作用，并且定期或者不定期对于管理人员进行管理专业和一定的建筑工程施工相关专业进行培训和指导，增强其管理能力的同时增加对建筑施工相关项目专业有一定的了解，使得其全方面发展更到位。
（四）着力于寻找施工质量与施工成本之间的平衡点
施工的质量与施工的成本之间确实很难把握其平衡点，能够既保证了工程的施工质量也能最大程度降低施工的成本，使得其两者的作用能够有最大程度的发挥。要解决这两者之间的关系，那么首先要深入了解施工材料物资等的市场价格，然后制定相关的性价比对于表格，将各项目所需的材料物资进行仔细研究，最后找到建筑施工质量与成本之间的一个平衡点，即材料与物资等的最高也最合适的性价比。
（五）引进专业性更强的施工团队
对于建筑施工工程的质量把控和管理效果，最重要的是建筑施工团队内部要有专业性强的、配合度高的工作人员，那么就要在一开始招聘工作人员时有一定的门槛设置和参考标准，而后对于建筑工程团队内部的人员开设一定的专业知识和技能的培训课程，并且同时也开展一些内部的活动，增加员工的归属感和凝聚力，使得其更配合建筑工程施工方面的管理，促进建筑施工团队的专业和技能的整体水平的提高。
三、结束语
建筑工程施工的管理与施工质量控制水平在建筑工程施工的过程中非常重要，对于建筑工程施工的效率和施工质量优劣甚至起到决定性的作用，因此，建筑工程的管理与施工质量的控制应该要有灵活性，并且要能够跟上社会和时代的发展。本文主要从其监督机制的建立、优秀管理人员的引进以及施工质量的重视程度等等方面存在的问题进行简单分析并提出相关参考意见，具体是否具有可实施性还应与实际遇到的情况结合再进行判断。
参考文献：
[1]彭旭东. 浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]. 建材与装饰，2018（31）：212.
[2]刘文涛. 试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 山东工业技术，2018（14）：136.
[3]田骏，李刚. 提高建筑工程管理水平及施工质量的有效策略[J]. 江西建材，2016（24）：285+288.
[4]温国峰. 工程管理及施工质量存在的问题与提高控制的策略[J]. 住宅与房地产，2016（36）：222.
（作者单位：广西建工集团冶金建设有限公司）
关键词：建筑工程；管理；施工质量
建筑工程管理行业在当前社会环境下发展十分快速，但要想时刻跟上时代变化的步伐，还是要从工程的管理和施工的质量方面入手，着眼于提高管理的效率和施工的质量，才能真正做到与时俱进。接下来，我们就一起来简单探究一下建筑工程在管理和施工方面具体存在哪些问题，并提出相关问题的有效解决策略。
一、简述建筑工程管理与施工质量控制的现状
（一）建筑工程施工方面缺乏重视度
很多的建筑工程团队在施工的时候容易缺乏对于施工质量的关注，更多将关注的重点放在是否能够产生有效的经济效益和工程施工的进度上[1]。在这样的情况下，虽然工程能够在短时间内完工，带来一定的经济效益，但是在工程施工质量的控制上容易出现无法把控的情况，对于重点的经济效益反而有不利的影响，还有可能出现“危房”的情况，造成不必要的损失，对建筑承包团队或者是所属建筑企业的形象也有很大的负面影响。
（二）缺少健全完善的监督机制
建筑施工过程中会涉及到的内容是方方面面的，各个项目的落实、工程所需耗用的材料以及施工的进度与质量等等内容都是需要有一个健全的监督机制来进行监督，以保证切实落实和严格把控[2]。然而现实的建筑施工过程中经常会出现支出严重超出而导致工程停留在一期或者二期甚至停工、缺工少料导致工程质量大打折扣等等情况出现，这些情况的发生最大的原因是缺少一个完善的监督机制来进行一定程度的制约和监督。
（三）施工质量与成本两者之间容易缺少平衡
常常会听到这样的一句话：“便宜没好货”，因此，绝大多数的人认为，在建筑工程中这个理论也是成立的，要想质量好那成本就一定不能少，这样的观念一旦产生，那么在建筑工程施工的过程中就会容易出现一些为了保证质量的支出，那么实际工程花费严重超出预支的情况便在意料之内了，导致施工质量与施工成本之间的平衡点严重偏移，因此，合理的成本预估与施工质量控制之间的平衡点还需要进一步加强把控[3]。
（四）缺乏施工管理方面的高级人才
一项工程的完满完成是离不开优秀的领导人，建筑工程更是如此，工程涉及的时间跨度和工程的工作量都比较巨大，需要有能力的、能够有建筑工程各方面一定专业知识和技能的人或者团队担当领导人的角色进行各方面的指导和引领，然而，目前的施工管理方面很明显还缺乏这样的人才，工程的前期规划和中期的施工以及后期的完善都容易出现缺乏有魄力的人担当责任。
（五）技术缺乏先进性和安全性
社会经济和科学技术在不断变化和发展的过程中，建筑工程行业也常常面临着这样的情况，因为其学习和消化先进技术还有更深入的专业知识需要一定的时间，因此，先进的技术很难马上运用在实际的建筑工程中，导致工程施工过程中容易出现安全性不够高的情况发生[4]，一定程度上也拖延施工的进度，影响施工的质量。
二、简述应对建筑施工管理与施工质量控制相关问题的对策
（一）建立健全的建筑施工监督机制
监督机制的建立与健全，要依靠专业性的知识和技能，深入建筑工程计划、施工以及后期完善等等的具体过程中，了解其内在的实施行为和可能发生的情况，而后才能明确各个项目在执行时应遵循的标准，为建筑工程施工过程中的监督机制的建立提供依据和参考。
（二）加强对施工质量的控制与关注
建筑工程的质量是体现建筑水平高低的一项重要指标，建筑施工团队应该将关注的重点问题转移到施工的质量上，对于建筑工程项目内的材料选购的筛选和施工团队的选择和培养都应该要花上一定的時间和精力，并且对建筑施工的项目和阶段有一个精细化的划分，每个施工阶段的工程质量都设定具有可实施性的目标和衡量的标准，并且在此基础上不断提高标准以求达到超标准的施工质量。
（三）引进优秀的建筑施工管理人才
优秀的领导者对于企业或者行业的发展都有着非常重大的意义，建筑工程管理中，优秀的管理人才可以对工程的施工质量以及其他工程项目的实施起到良好的带领作用，并且定期或者不定期对于管理人员进行管理专业和一定的建筑工程施工相关专业进行培训和指导，增强其管理能力的同时增加对建筑施工相关项目专业有一定的了解，使得其全方面发展更到位。
（四）着力于寻找施工质量与施工成本之间的平衡点
施工的质量与施工的成本之间确实很难把握其平衡点，能够既保证了工程的施工质量也能最大程度降低施工的成本，使得其两者的作用能够有最大程度的发挥。要解决这两者之间的关系，那么首先要深入了解施工材料物资等的市场价格，然后制定相关的性价比对于表格，将各项目所需的材料物资进行仔细研究，最后找到建筑施工质量与成本之间的一个平衡点，即材料与物资等的最高也最合适的性价比。
（五）引进专业性更强的施工团队
对于建筑施工工程的质量把控和管理效果，最重要的是建筑施工团队内部要有专业性强的、配合度高的工作人员，那么就要在一开始招聘工作人员时有一定的门槛设置和参考标准，而后对于建筑工程团队内部的人员开设一定的专业知识和技能的培训课程，并且同时也开展一些内部的活动，增加员工的归属感和凝聚力，使得其更配合建筑工程施工方面的管理，促进建筑施工团队的专业和技能的整体水平的提高。
三、结束语
建筑工程施工的管理与施工质量控制水平在建筑工程施工的过程中非常重要，对于建筑工程施工的效率和施工质量优劣甚至起到决定性的作用，因此，建筑工程的管理与施工质量的控制应该要有灵活性，并且要能够跟上社会和时代的发展。本文主要从其监督机制的建立、优秀管理人员的引进以及施工质量的重视程度等等方面存在的问题进行简单分析并提出相关参考意见，具体是否具有可实施性还应与实际遇到的情况结合再进行判断。
参考文献：
[1]彭旭东. 浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]. 建材与装饰，2018（31）：212.
[2]刘文涛. 试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 山东工业技术，2018（14）：136.
[3]田骏，李刚. 提高建筑工程管理水平及施工质量的有效策略[J]. 江西建材，2016（24）：285+288.
[4]温国峰. 工程管理及施工质量存在的问题与提高控制的策略[J]. 住宅与房地产，2016（36）：222.
（作者单位：广西建工集团冶金建设有限公司）