作为国内园林行业龙头企业之一的普邦股份，日前将自上市以来沿用多年的股票簡称从“普邦园林”改为“普邦股份”，淡化了最初的“园林”主业。尤其近年来，普邦股份资本动作频频，一步步从“园林主业”成为搭建出“生态景观+绿色环保+智慧民生”三大业务板块的企业平台。
　　行业竞争白热化 积极布局谋转型
　　在国内经济增速持续下行态势下，房地产行业下游的园林行业近一两年经营业绩下滑已成普遍现象。同时，目前已上市或拟上市的园林企业已超过40家，由于技术门槛普遍较低、产品差异化不明显，业内的竞争已经到了白热化的阶段。在此背景下，许多园林企业正在不约而同地寻求转型。
　　2015年，普邦股份并购从事固废处理业务的深蓝环保，切入环保行业；2016年9月，筹划发行股份及支付现金收购互联网营销企业博睿赛思，开始布局互联网领域；2016年11月，普邦股份又拟现金收购宝盛科技34%的股权，加码移动互联网领域。
　　如果说收购深蓝环保还与公司主营的园林业务存在一定契合度，那么连续在移动互联网领域的并购则被市场认为业务跨度太大。然而，4月22日，普邦股份发布2017年一季报显示，报告期内，公司实现营业收入6.01亿元，同比增长38.21%，营业收入增长主要是公司2016年11月收购博睿赛思，报告期内新增加的互联网数据服务收入所致。如此看来，跨界并购似乎是一场充满心机的“结合”。
　　深度拥抱互联网 铺开平台化战略
　　普邦股份收购这两家成长性较好的移动互联网企业，不仅只是为了打造一块孤立的业务增长点，更是公司深度拥抱移动互联网的战略所在。2014年年报中，普邦股份就提出了逐步从经济型企业往平台型企业转型的发展战略，并将2015年视作公司平台化发展战略的开篇之年。2015年收购深蓝环保，正是普邦股份转型战略的第一步。此后，普邦股份确定了将“生态景观+绿色环保+智慧民生”作为公司平台化布局的核心内容。
　　随着公司“生态景观+绿色环保+智慧民生”平台化发展战略全面铺开，公司业绩也是一路向好，据其季报披露，2017年1至6月份，归属于上市公司股东的净利润变动区间预计将达到7348万元至9552万元左右，其中，归属于上市公司股东的净利润至少7348万元。此次业绩预告扭转了此前业绩下滑的趋势。
　　建立多层面协同 坚定并购大方向
　　事实上，普邦股份与两家互联网公司的深度融合，极具战略意图。首先是客户资源上的协同整合。普邦股份虽然以地产园林为主，但多年的经营积累了众多优质的房地产商及其他客户资源，这些客户具有常年的品牌传播及新项目的营销需求，同时营销投入持续、预算金额大，是移动数字营销服务商争相追逐的对象；其次是财务层面的协同效应。上市公司建立了完善的财务核算体系和财务管理制度，可以为标的公司提供更好的会计管理制度。更重要的是，标的公司成为上市公司的子公司以后，借助上市公司的融资渠道，融资成本将会得到一定程度的降低，同时也将会得到上市公司的资金支持，从而获取更多的资金投向回报率更高的项目，以助力实现业绩的快速增长；第三是上市公司的规范化管理与标的公司的互联网创新思维的互补。上市公司可帮助标的公司完善管理机制、提高公司治理水平，以满足标的公司在高速发展过程中同步提升管理水平；而标的公司也可以为上市公司管理层及业务等层面带来更加广阔的互联网行业视角，在管理思维与实践上实现相互补充；第四是人才优势上的互补。标的公司在业务发展过程中面临人力资源紧缺的情况，需要进一步增加优秀人才储备。普邦股份作为知名上市公司已具备一定的人才积累，并能够发挥其上市公司平台及品牌影响力为标的公司吸引行业优秀人才。标的公司具有广告营销方面的专业人才，可为上市公司及现有的客户在未来的移动互联网广告营销方面提供专业支持。
　　董秘马力达认为，公司收购的标的企业不仅在未来能够实现快速增长，迅速增厚上市公司业绩，同时其互联网思维也能够深层次地改变普邦股份的管理理念，实现深度触网的思路转型。在公司未来并购的方向上，马力达指出，将主要关注贴近民生需求、符合社会经济发展方向以及政策的行业，对并购标的的要求在于具备一定的业务规模、业绩质量和技术壁垒。