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摘 要：在新形势下，企业文化的竞争已成为企业实现经济效益最大化和培育企业精神、塑造企业形象的必由之路。笔者认为，应理顺企业文化与企业思想政治工作、理顺温情管理与理性管理、理顺继承优秀传统文化与建设现代企业文化三者间的关系，推动文化创新。
关键词：企业文化；核心竞争力；文化创新
0、前言
在日益开放和更加激烈的市场竞争中，培育和创造比竞争对手强的能力即核心竞争力，已成为企业的生存之本，而良好的企业文化是提升企业核心竞争力的重要途径。
作为中国钼业之都，中国钼工业的领跑者，积极实施科技兴企战略，打造和提升JDC企业文化，对金堆城来说，既是企业实施做大做强战略的坚强保障，又是一个任重道远的严峻挑战。
一、企业发展必须构建先进的企业文化
企业竞争或国家竞争，从形式上看，似乎是产品的竞争、劳动竞争和科技竞争，实质上是企业家和企业文化的竞争。因为企业文化的推行者是企业家，企业家表率起主导作用。从这个角度上说，企业文化就是企业家文化。因此，一个真正的企业家在现代经济管理活动中必须把企业文化当作自己的一份主要工作始终抓在手上，确立“文化是明天的经济”的观念。
1、企业文化战略产生核心能力
企业文化战略是指以企业文化为特征的现代企业经营战略，而现代经营管理战略的重头戏就是名牌战略。知名品牌的创造靠的是文化的驱动。如果给品牌注入高品位的附加值，让它披着文化色彩去参加竞争，就会大大增加品牌的竞争力而成为知名品牌。因此，企业文化战略能产生核心能力，企业文化战略就是企业竞争力战略。
2、“人气”是企业文化的“灵魂”
“人气”是企业文化的灵魂。培育企业的核心竞争力，要注重培养、挖掘、发挥广大员工在各项工作与企业活动中的积极性、主动性和创造性，使企业“人气”旺起来。人的活力主要体现在企业各个工作岗位的人是否恪尽职守，将自己工作的积极性、主动性、创造性发挥出来。这就要求企业管理中充分运用激励和约束机制，把员工充分调动起来。
二、JDC企业文化现状
金钼集团拥有丰富的钼矿资源，掌握了钼领域的多项专利技术，具备了较强的制度、管理、技术、产品创新能力，实现了科学的管理思想与矿山特有的管理体系相结合的特色管理方式，拥有远销欧美的可靠市场网络，完整的“JDC”钼系列品牌产品获国家免检产品称号。这些都是金堆城发展的核心竞争力。
经过近60年的发展，我们形成了有特色的JDC企业文化。优秀的企业文化是金堆城钼业集团有限公司生生不息的源泉。公司把企业文化建设作为提升企业素质，打造企业核心竞争力的重要发展战略。公司推崇以“人本、效率、团队、忠诚”为核心的先进价值观，大力弘扬“诚信、创新、领先”的企业精神，精心营造和谐向上的人文环境，积极构建内容上与时俱进，形式上系统化、规范化，与生产经营密切结合的企业文化管理体系，努力为企业和员工的共同发展创造永不枯竭的精神原动力。
目前，公司企业文化建设仍存在一些问题，表现在企业文化落地与生产经营的有机结合点还不够，管理理念有待创新。我们企业的文化建设正处于探索阶段。一是能够准确把握企业文化的科学内涵和性质作用的管理者比较少；二是企业文化建设尚停留在宣贯学习、形象宣传等肤浅的阶段；三是管理上纯理性的东西较多，而人文主义的理念太少；四是在继承发扬优秀传统文化方面还有待于进一步加强。
三、提升JDC先进企业文化的建议及对策
企业文化创新是提升核心竞争力的长效措施。企业文化是人的价值理念，而且是符合企业要求的价值理念，这种理念包括三方面内容：一是管理型企业文化，二是经营型企业文化，三是体制型企业文化。
搞好企业文化创新，首先要提高企业领导层的文化素质。企业领导人和各级负责人不仅是企业文化的重要载体，而且是企业文化走势、模式的设计者和倡导者。提高他们的文化素质，是搞好企业文化创新的第一步。同时，搞好企业文化创新，要理顺好三种关系。
一是理顺企业文化与企业思想政治工作的关系。两者是相辅相成、相互促进的。倡导企业文化，有利于提高企业职工素质，在企业形成一种协调、宽松、和谐、理解的良好环境，为企业思想政治工作打下了良好的基础。企业思想政治工作的内容和要求也是企业文化建设中的特定内容。
二是理顺温情管理与理性管理的关系。以美国为主的西方国家，从上世纪70年代开始推崇企业文化，一个重要原因就在于医治泰罗制以来泛滥成灾的理性主义。当进行了若干年的理性主义严格管理之后，开始将温情主义的管理引入企业管理，这是一种进步。目前我们企业的管理应以理性管理为主，温情管理为辅，并做到因企制宜。
三是理顺继承优秀传统文化与建设现代企业文化的关系。企业应让优秀的传统文化在现代经营管理中发热、发光，并要适应现代市场经济的要求，增加时代气息，丰富企业文化的内涵；使社会主义核心价值观成为优秀企业文化的灵魂，以人为本进行管理、保持企业内部和谐成为优秀企业文化的基础，奋发向上、追求卓越成为优秀企业文化的精神，求真务实、开拓创新成为优秀企业文化的风格。通过扎扎实实的企业文化建设，逐步树立金堆城以“美”为境界、以“厚”为内涵、以“诚信”为精髓、以“创新”为神韵的形象，不断提升企业的知名度和核心竞争力。
四、结束语
综合所述，企业的核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。是知识，是智慧，是偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉的核心资源。但无论怎样讲，企业文化是企业核心竞争力重要体现，企业文化形成之后，还面临着再培育和提升的问题。因此，企业若想长久保持先进的企业文化，也得对企业文化进行持续不断的创新，实现企业文化的保持和提升，以不断增强企业的核心竞争力。
参考文献：
[1] 范金红， 卫爱国. 企业文化与企业竞争力[J]经济师， 2002.
关键词：企业文化；核心竞争力；文化创新
0、前言
在日益开放和更加激烈的市场竞争中，培育和创造比竞争对手强的能力即核心竞争力，已成为企业的生存之本，而良好的企业文化是提升企业核心竞争力的重要途径。
作为中国钼业之都，中国钼工业的领跑者，积极实施科技兴企战略，打造和提升JDC企业文化，对金堆城来说，既是企业实施做大做强战略的坚强保障，又是一个任重道远的严峻挑战。
一、企业发展必须构建先进的企业文化
企业竞争或国家竞争，从形式上看，似乎是产品的竞争、劳动竞争和科技竞争，实质上是企业家和企业文化的竞争。因为企业文化的推行者是企业家，企业家表率起主导作用。从这个角度上说，企业文化就是企业家文化。因此，一个真正的企业家在现代经济管理活动中必须把企业文化当作自己的一份主要工作始终抓在手上，确立“文化是明天的经济”的观念。
1、企业文化战略产生核心能力
企业文化战略是指以企业文化为特征的现代企业经营战略，而现代经营管理战略的重头戏就是名牌战略。知名品牌的创造靠的是文化的驱动。如果给品牌注入高品位的附加值，让它披着文化色彩去参加竞争，就会大大增加品牌的竞争力而成为知名品牌。因此，企业文化战略能产生核心能力，企业文化战略就是企业竞争力战略。
2、“人气”是企业文化的“灵魂”
“人气”是企业文化的灵魂。培育企业的核心竞争力，要注重培养、挖掘、发挥广大员工在各项工作与企业活动中的积极性、主动性和创造性，使企业“人气”旺起来。人的活力主要体现在企业各个工作岗位的人是否恪尽职守，将自己工作的积极性、主动性、创造性发挥出来。这就要求企业管理中充分运用激励和约束机制，把员工充分调动起来。
二、JDC企业文化现状
金钼集团拥有丰富的钼矿资源，掌握了钼领域的多项专利技术，具备了较强的制度、管理、技术、产品创新能力，实现了科学的管理思想与矿山特有的管理体系相结合的特色管理方式，拥有远销欧美的可靠市场网络，完整的“JDC”钼系列品牌产品获国家免检产品称号。这些都是金堆城发展的核心竞争力。
经过近60年的发展，我们形成了有特色的JDC企业文化。优秀的企业文化是金堆城钼业集团有限公司生生不息的源泉。公司把企业文化建设作为提升企业素质，打造企业核心竞争力的重要发展战略。公司推崇以“人本、效率、团队、忠诚”为核心的先进价值观，大力弘扬“诚信、创新、领先”的企业精神，精心营造和谐向上的人文环境，积极构建内容上与时俱进，形式上系统化、规范化，与生产经营密切结合的企业文化管理体系，努力为企业和员工的共同发展创造永不枯竭的精神原动力。
目前，公司企业文化建设仍存在一些问题，表现在企业文化落地与生产经营的有机结合点还不够，管理理念有待创新。我们企业的文化建设正处于探索阶段。一是能够准确把握企业文化的科学内涵和性质作用的管理者比较少；二是企业文化建设尚停留在宣贯学习、形象宣传等肤浅的阶段；三是管理上纯理性的东西较多，而人文主义的理念太少；四是在继承发扬优秀传统文化方面还有待于进一步加强。
三、提升JDC先进企业文化的建议及对策
企业文化创新是提升核心竞争力的长效措施。企业文化是人的价值理念，而且是符合企业要求的价值理念，这种理念包括三方面内容：一是管理型企业文化，二是经营型企业文化，三是体制型企业文化。
搞好企业文化创新，首先要提高企业领导层的文化素质。企业领导人和各级负责人不仅是企业文化的重要载体，而且是企业文化走势、模式的设计者和倡导者。提高他们的文化素质，是搞好企业文化创新的第一步。同时，搞好企业文化创新，要理顺好三种关系。
一是理顺企业文化与企业思想政治工作的关系。两者是相辅相成、相互促进的。倡导企业文化，有利于提高企业职工素质，在企业形成一种协调、宽松、和谐、理解的良好环境，为企业思想政治工作打下了良好的基础。企业思想政治工作的内容和要求也是企业文化建设中的特定内容。
二是理顺温情管理与理性管理的关系。以美国为主的西方国家，从上世纪70年代开始推崇企业文化，一个重要原因就在于医治泰罗制以来泛滥成灾的理性主义。当进行了若干年的理性主义严格管理之后，开始将温情主义的管理引入企业管理，这是一种进步。目前我们企业的管理应以理性管理为主，温情管理为辅，并做到因企制宜。
三是理顺继承优秀传统文化与建设现代企业文化的关系。企业应让优秀的传统文化在现代经营管理中发热、发光，并要适应现代市场经济的要求，增加时代气息，丰富企业文化的内涵；使社会主义核心价值观成为优秀企业文化的灵魂，以人为本进行管理、保持企业内部和谐成为优秀企业文化的基础，奋发向上、追求卓越成为优秀企业文化的精神，求真务实、开拓创新成为优秀企业文化的风格。通过扎扎实实的企业文化建设，逐步树立金堆城以“美”为境界、以“厚”为内涵、以“诚信”为精髓、以“创新”为神韵的形象，不断提升企业的知名度和核心竞争力。
四、结束语
综合所述，企业的核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。是知识，是智慧，是偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉的核心资源。但无论怎样讲，企业文化是企业核心竞争力重要体现，企业文化形成之后，还面临着再培育和提升的问题。因此，企业若想长久保持先进的企业文化，也得对企业文化进行持续不断的创新，实现企业文化的保持和提升，以不断增强企业的核心竞争力。
参考文献：
[1] 范金红， 卫爱国. 企业文化与企业竞争力[J]经济师， 2002.