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【摘 要】近几年，建筑行业得到很大发展，已经成为了国民经济重要支柱，建筑工程管理是建筑工程建设中非常重要的部分，其直接影响着工程的之咯，因此进一步加强对其的研究非常有必要。就目前的情况来看，我国建筑工程管理中还有很多不足，需要进一步创新，从而才能更好的满足社会市场需求。基于此本文分析了当前我国建筑工程管理的现状及创新。
【关键词】建筑工程管理；现状；创新
1、建筑工程管理中创新模式的重要作用
建筑工程管理中创新模式的重要作用主要体现在以下三个方面。
第一，采用创新的工程管理模式是新形势下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的必然选择。现阶段，国家的社会主义建设取得了可喜的成绩，社会经济得到了稳步的发展，所以，市场环境的变化对企业的经营管理模式提出了新的要求，必须采用科学化、信息化、全面化的管理模式提高企业的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，從而有效提高企业的经营效益。
第二，随着企业现代管理知识的不断创新，企业的管理水平逐渐提高，这为企业管理的科学化提高了理论依据。另一方面，企业管理创新实践的不断发展也为企业管理理论的研究提供了详细可靠的实际资料，同时，建筑企业应该重视现代化管理理论知识的学习和应用，提高企业的生产效率和生产质量。企业创新模式为企业的技术进步和生产力水平的不断发展提供了源源不断的动力与保障。
第三，现代化的建筑工程管理的模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，不仅对企业管理质量有积极的影响，同时也对企业生产资源的优化配置产生促进作用。采用创新的管理模式能够将企业人力资源、智力资源有效集中在一起，通过一系列公平、合理、科学的规章制度保障员工的劳动成果，提高生产积极性，同时明确企业利益分配过程中的权利义务关系，充分发挥企业各个岗位的最大职能，提高资源的利用效率。
2、建筑工程管理现状
2.1、建筑工程管理没有健全的体制和法规
在我国目前的建筑工程管理过程中比较突出的问题就是没有健全的体制和法规，不健全的管理体制和管理标准造成了工程实施过程中的困难，直接影响了建筑工程的顺利进行，在我国建筑工程管理规范中没有较强的约束性，不能适应现代化管理的飞速发展。同时，落后的管理方法和方式也阻碍了管理过程的有效进行，进而限制了建筑行业的顺利发展。
2.2、高成本和低质量的建筑材料
负责采购的建筑企业部门多采用集中采购的方法来进行材料的采购。建筑商在争取到项目以后马上联系供货商，但是这时供货商和建筑商并没有一个长期合作的稳定关系。没有灵活的进行采购：采用集中式的购买方法造成了资金和场地大量的占用；而对于一些散装的琐碎的材料总是零散的进行采购，这就直接提升了采购的成本。同时，很多建筑企业希望在各个方面降低建筑工程的成本，又没有强有力的监管力度，导致很多质量低劣的材料混入到了建筑材料中，直接影响了建筑工程的整体质量。
2.3、施工队伍的整体素质较低
我国现有的建筑工程施工队伍既没有较高的整体素质，还没有统一的结构层次，主要体现在以下两个方面：一方面，在建筑行业中很少的人员是受过高等教育的，很多的从业人员都是大、中专的学历；另一方面，很多建筑工程领导者只是重视工程技术方面的人才而忽视了管理方面的专业人才，这就造成了建筑企业既没有充足的高素质工程技术人员，也没有合格的管理人才对企业的经营进行管理。在我国目前的建筑行业来看，建筑行业还是劳动密集型的产业，在一线操作的工程人员技术素质普遍较低，特别是一些农民工的技术素质更需要提高，这些都影响了整个建筑工程的质量。这主要是因为农民工承担了大部分的现场施工任务，而很多的施工人员是刚刚接触建筑行业的，并没有进行过专业的培训，这就直接增加了建筑安全事故发生的几率，存在相应的安全隐患。
3、建筑工程管理创新发展的对策
3.1、建立健全管理制度，并将其有效地落实到实处
建立一个基于建筑工程项目的管理体系，只有这样才能有效发挥建筑工程管理工作的实效和作业。就管理模式层面来看，应当讲施工管理、操作权力相互分离开来，确保建筑工程施工质量监管力度的同时，尽可能降低决策成本；同时，还要建立有弹性的用工管理机制，在确保建筑工程施工质量、施工进度的基础上，采取内部竞标方式。针对当前的形势，笔者认为管理部门应当分工明确，权利逐级下放，并在此基础上建立一个较为灵活的组织管理机构，以此来缩减管理层决策做出的成本。通过建立健全管理制度，将其有效地落实到实处，只有这样才能提高工程管理水平。
3.2、加强建材和机械设备管理
建筑工程施工建材质量管控是一个全过程管控工作，从建材的采购、运输以及存储和应用等方面对其进行严格管控。对建筑工程施工建材管控的主要目的在于能够使施工建设项目上所应用的材料实现经济合理的最大化。同时，机械设备管理的关键在于开工之前对相关的机械设备进行购买、租赁或者继续使用，在评估过程中应当充分核算不同方案在建筑工程项目存续期间所消耗的经济资源，并从中选择出较为经济合理的管理方案。在此过程中，施工机械设备管理时的保养也非常关键，在制定好保养计划以后，应当根据机械设备的具体特点制定差异性养护方案，并由专人对其进行负责。
3.3、组织和建立专业的管理团队，加强安全教育培训
建筑工程施工管理过程中，施工队伍及管理人员应当具有专业性、稳定性，同时这也是建筑企业实现专业化的直接体现。在建筑工程项目施工管理过程中，建筑企业内部应当根据实际情况建立专业化管理队伍，从而使管理制度能够有效地落实到实处。对于建筑工程施工管理过程中存在的一人多职或者一人多岗等不良现象而言，应当及时对其进行解决，明确每个人的岗位和任务，并在此基础上建立一个专业的稳定管理团队。同时，还要不断健全和完善安全教育体系，注重安全教育活动的全面开展，以此来提高建筑从业人员、项目管理人员们的综合安全意识和自我保护能力。建筑企业应当不断加大安全管理方面的投入力度，通过在建筑工程施工现场设安全警示标志的方法，让施工和管理人员提高对安全重要性的认识
4、建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。
总之，建筑行业在给社会发展带来巨大的动力与支持，但是还是存在着一些问题，因此对建筑工程管理进行研究是非常有必要的，并不断对其进行优化，从而以增强整个建筑企业的运营能力和市场竞争能力，提高企业的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010，26：207+224.
[2]邓泽永.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].科技致富向导，2014，17：58.
[3]汤朝龙.我国建筑工程管理的现状分析及创新[J].企业技术开发，2011，23：185-186.
【关键词】建筑工程管理；现状；创新
1、建筑工程管理中创新模式的重要作用
建筑工程管理中创新模式的重要作用主要体现在以下三个方面。
第一，采用创新的工程管理模式是新形势下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的必然选择。现阶段，国家的社会主义建设取得了可喜的成绩，社会经济得到了稳步的发展，所以，市场环境的变化对企业的经营管理模式提出了新的要求，必须采用科学化、信息化、全面化的管理模式提高企业的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，從而有效提高企业的经营效益。
第二，随着企业现代管理知识的不断创新，企业的管理水平逐渐提高，这为企业管理的科学化提高了理论依据。另一方面，企业管理创新实践的不断发展也为企业管理理论的研究提供了详细可靠的实际资料，同时，建筑企业应该重视现代化管理理论知识的学习和应用，提高企业的生产效率和生产质量。企业创新模式为企业的技术进步和生产力水平的不断发展提供了源源不断的动力与保障。
第三，现代化的建筑工程管理的模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，不仅对企业管理质量有积极的影响，同时也对企业生产资源的优化配置产生促进作用。采用创新的管理模式能够将企业人力资源、智力资源有效集中在一起，通过一系列公平、合理、科学的规章制度保障员工的劳动成果，提高生产积极性，同时明确企业利益分配过程中的权利义务关系，充分发挥企业各个岗位的最大职能，提高资源的利用效率。
2、建筑工程管理现状
2.1、建筑工程管理没有健全的体制和法规
在我国目前的建筑工程管理过程中比较突出的问题就是没有健全的体制和法规，不健全的管理体制和管理标准造成了工程实施过程中的困难，直接影响了建筑工程的顺利进行，在我国建筑工程管理规范中没有较强的约束性，不能适应现代化管理的飞速发展。同时，落后的管理方法和方式也阻碍了管理过程的有效进行，进而限制了建筑行业的顺利发展。
2.2、高成本和低质量的建筑材料
负责采购的建筑企业部门多采用集中采购的方法来进行材料的采购。建筑商在争取到项目以后马上联系供货商，但是这时供货商和建筑商并没有一个长期合作的稳定关系。没有灵活的进行采购：采用集中式的购买方法造成了资金和场地大量的占用；而对于一些散装的琐碎的材料总是零散的进行采购，这就直接提升了采购的成本。同时，很多建筑企业希望在各个方面降低建筑工程的成本，又没有强有力的监管力度，导致很多质量低劣的材料混入到了建筑材料中，直接影响了建筑工程的整体质量。
2.3、施工队伍的整体素质较低
我国现有的建筑工程施工队伍既没有较高的整体素质，还没有统一的结构层次，主要体现在以下两个方面：一方面，在建筑行业中很少的人员是受过高等教育的，很多的从业人员都是大、中专的学历；另一方面，很多建筑工程领导者只是重视工程技术方面的人才而忽视了管理方面的专业人才，这就造成了建筑企业既没有充足的高素质工程技术人员，也没有合格的管理人才对企业的经营进行管理。在我国目前的建筑行业来看，建筑行业还是劳动密集型的产业，在一线操作的工程人员技术素质普遍较低，特别是一些农民工的技术素质更需要提高，这些都影响了整个建筑工程的质量。这主要是因为农民工承担了大部分的现场施工任务，而很多的施工人员是刚刚接触建筑行业的，并没有进行过专业的培训，这就直接增加了建筑安全事故发生的几率，存在相应的安全隐患。
3、建筑工程管理创新发展的对策
3.1、建立健全管理制度，并将其有效地落实到实处
建立一个基于建筑工程项目的管理体系，只有这样才能有效发挥建筑工程管理工作的实效和作业。就管理模式层面来看，应当讲施工管理、操作权力相互分离开来，确保建筑工程施工质量监管力度的同时，尽可能降低决策成本；同时，还要建立有弹性的用工管理机制，在确保建筑工程施工质量、施工进度的基础上，采取内部竞标方式。针对当前的形势，笔者认为管理部门应当分工明确，权利逐级下放，并在此基础上建立一个较为灵活的组织管理机构，以此来缩减管理层决策做出的成本。通过建立健全管理制度，将其有效地落实到实处，只有这样才能提高工程管理水平。
3.2、加强建材和机械设备管理
建筑工程施工建材质量管控是一个全过程管控工作，从建材的采购、运输以及存储和应用等方面对其进行严格管控。对建筑工程施工建材管控的主要目的在于能够使施工建设项目上所应用的材料实现经济合理的最大化。同时，机械设备管理的关键在于开工之前对相关的机械设备进行购买、租赁或者继续使用，在评估过程中应当充分核算不同方案在建筑工程项目存续期间所消耗的经济资源，并从中选择出较为经济合理的管理方案。在此过程中，施工机械设备管理时的保养也非常关键，在制定好保养计划以后，应当根据机械设备的具体特点制定差异性养护方案，并由专人对其进行负责。
3.3、组织和建立专业的管理团队，加强安全教育培训
建筑工程施工管理过程中，施工队伍及管理人员应当具有专业性、稳定性，同时这也是建筑企业实现专业化的直接体现。在建筑工程项目施工管理过程中，建筑企业内部应当根据实际情况建立专业化管理队伍，从而使管理制度能够有效地落实到实处。对于建筑工程施工管理过程中存在的一人多职或者一人多岗等不良现象而言，应当及时对其进行解决，明确每个人的岗位和任务，并在此基础上建立一个专业的稳定管理团队。同时，还要不断健全和完善安全教育体系，注重安全教育活动的全面开展，以此来提高建筑从业人员、项目管理人员们的综合安全意识和自我保护能力。建筑企业应当不断加大安全管理方面的投入力度，通过在建筑工程施工现场设安全警示标志的方法，让施工和管理人员提高对安全重要性的认识
4、建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。
总之，建筑行业在给社会发展带来巨大的动力与支持，但是还是存在着一些问题，因此对建筑工程管理进行研究是非常有必要的，并不断对其进行优化，从而以增强整个建筑企业的运营能力和市场竞争能力，提高企业的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010，26：207+224.
[2]邓泽永.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].科技致富向导，2014，17：58.
[3]汤朝龙.我国建筑工程管理的现状分析及创新[J].企业技术开发，2011，23：185-186.