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赤子之心终未改
1994年，朱同玉拿到了博士毕业证书，37岁那年获得了正高职称，39岁已经是博士生导师。从医26年，从朱医生到朱教授、朱院长，他说：“治病救人是我终生的职业，解除病痛、创新医学知识，培养医学人才乃一生的追求。”
每天清晨6：30，是朱同玉雷打不动的晨读时间，“学习最新的医疗知识和资讯，即便出差在外也不例外”；7：10分开始每天例常查房，他会跟进几位重点病患的病情，和团队一起探讨治疗方案，给予年轻医生们相关指导。门诊、教学、研究和日常行政管理等，构成了朱同玉日常的生活，往往一天工作结束，已经是深夜10：00。
朱同玉，复旦大学附属中山医院泌尿外科主任医师，医学博士，博士研究生导师。复旦大学附属中山医院副院长兼青浦分院院长，在建的中山医院厦门医院执行院长，上海市器官移植重点实验室主任。擅长肾脏移植，目前担任中华医学会器官移植分会委员兼肾移植学组副组长，中国医师协会器官移植分会肾移植学组副主任委员，上海医学会器官移植分会副主任委员。
一年365年，每天工作15个小时的高强度劳碌，在他看来是理所当然。“初入医门时宣读过的希波克拉底誓言，一直牢记心底，在必要情况下，将病人的利益置于自己之上。更何况，患者已经被病痛纠缠身心俱疲，身为医生，治病救人是我的本分，让病患安心也是我的责任。”赤子之心，从未更改。
屡创奇迹的“朱大胆”
面对挑战，朱同玉和他的伙伴们从不曾退缩和气馁，也因如此，他一度被业内和病患们唤作“朱大胆”。2009年，他和中山医院专家团队实施的国内首例 Denys-Drash综合征患儿的活体亲属肾移植，就是不折不扣的奇迹。
当时年仅五岁的小旸旸被诊断为极罕见的DenysDrash综合征，“这种病，全世界只有20多例，我国仅此1例。因为慢性肾功能不全，唯一的生路就是肾移植。”乳糜腹、隐睾、先天性的肾病等疾病缠身，折磨得旸旸瘦瘦小小，体重只有不到五公斤。
虽然小旸旸的妈妈配型成功，能为孩子捐出一个肾脏，奈何成人肾脏太大而孩子盆腔太小，传统的将移植肾放入盆腔的移植手术经验根本行不通，只得另辟位置……如此复杂的情况，当时连国际上可供参考的经验都极少，救治压力很大。但“朱大胆”带着同事们顶着压力，彻夜讨论，翻遍国内外资料，搜集任何与之有关的线索：“救这孩子只有肾移植一条路，手术只能成功，不能失败！”
“把妈妈的肾脏安放到了小旸旸的腹腔中，用腹膜保护好移植肾，以防止肾脏在腹腔内过度移动，将供肾动脉与旸旸的腹主动脉端侧吻合，供肾静脉与旸旸下腔静脉端侧吻合……”5个小时后手术结束，宣布小旸旸手术成功的时候，孩子父亲喜极而泣。
“只要有1%的希望，就要尽100%的努力。”从事泌尿外科工作多年来，朱同玉已主持了1000多例肾移植手术，形成了一系列行之有效的医学手段和方法，拿下了多个第一：在国内率先开展了机器人活体供肾肾移植；国内首例Denys-Drash综合征患儿的活体亲属肾移植，解决了多项先天性畸形肾移植的技术难题；完成了国内首例高难度孤立肾第4次肾移植；腹腔镜活体肾移植数量和质量为全国之最；高龄夫妻肾移植打破国内利用供体的年龄极限；开展了亚洲首例序贯心肝肾多器官联合移植。
管理有奇招
作为院领导，朱同玉在行政管理上也毫不松懈、有自己独特的一套办法：“效率”、“公平”和“民主”就是朱同玉管理的秘诀。
刚兼任中山医院青浦分院院长时，某天朱同玉在公交车上无意中听乘客讨论，在青浦分院预约做B超竟要轮候等待21天。当时朱同玉就急了，“病情不就被耽搁了吗？长此以往谁还愿意来这里看病？”他立刻从这个科室入手推行全新的绩效改革，一次分配讲效率，二次分配讲公平。随着绩效改革逐渐推广到全院，青浦分院的各科室效率明显改善和提高，如今，中山医院青浦分院已经成为三级医院中不用预约、全部能够当天做完B超的医院。
讲民主也是朱同玉管理风格的重点。每次在青浦分院开会，他永远最后一个发言：“一旦我首先发言，往往会有一些导向性，会影响别人的思路。”此外，青浦分院里还实行创新的”科室经理制”，科室由科主任以及科室经理两套班子的管理，为科室主任减负、分权，也更有利于年轻医生的成长。
“三年前，奉命管理中山医院青浦分院，肩负政府5+3+1医改的任务，创建郊区医院升三级医院的任务。”2015年4月10日，经过1095天的努力和等待，朱院长带领的中山医院青浦分院获得了政府的正式授牌：三级乙等综合医院。
Q&A
《问健康画报》：您对病人为何能尽心至此？
朱同玉：这是我的责任。其实做医生，发自内心的坚持就是作为医生的力量。
可能受从小教育的影响，我认为生病是痛苦的，除非是非常富裕的家庭，否则一定会在经济上受到打击，身为医者帮助病患，不可能收红包。有病患说，医生我没钱配型了，我摸摸口袋还有些钱，就拿给他说，你去配吧——那是下意识的反应，这么多年，我帮助的大部分病患都会还钱。有时遇见特别贫困的病人，我们科里会集体捐款。
《问健康画报》：能介绍一下您的专利吗？
朱同玉：有一个专利非常有前景，甚至能像阿司匹林一样推广使用。它是一个小分子的多肽，对我们的心肝肾脑等脏器保护作用非常强。比如说，肾脏拿到体外就会缺血，导致伤损，这个药就有显著的保护作用，是什么机制呢？动物会有休眠，冬眠，它在地下半年不吃不喝，细胞依旧正常，这是为什么？它生命中的一个途径是被激活的，激活这个途径，细胞就不凋亡。想想看，如果有人心梗了，你要把血管六个小时之内开通，细胞才能活过来，如果我用了这个多肽后细胞能活12小时，不就有时间治疗了吗？器官移植中肾脏在体外放的时间不够长，如果有了这个，就可以做更多事情。这项专利在应用方面的前景很可观。
另外，我们还有个试剂盒可以诊断排斥反应。
我们坚持认为，医学研究的目的，不仅是把money变成paper，更重要的是把paper变成productivity，我们把科研经费变成论文，再把专业论文转化成为实际的生产力，这才是我们要做的事情。如果发表了论文就结束了，那科研成果被束之高阁，那是极大的浪费，那么多人辛苦研究的成果，目标也是希望有益于全人类，应该尽可能转化进入市场，一举数得。
1994年，朱同玉拿到了博士毕业证书，37岁那年获得了正高职称，39岁已经是博士生导师。从医26年，从朱医生到朱教授、朱院长，他说：“治病救人是我终生的职业，解除病痛、创新医学知识，培养医学人才乃一生的追求。”
每天清晨6：30，是朱同玉雷打不动的晨读时间，“学习最新的医疗知识和资讯，即便出差在外也不例外”；7：10分开始每天例常查房，他会跟进几位重点病患的病情，和团队一起探讨治疗方案，给予年轻医生们相关指导。门诊、教学、研究和日常行政管理等，构成了朱同玉日常的生活，往往一天工作结束，已经是深夜10：00。
一年365年，每天工作15个小时的高强度劳碌，在他看来是理所当然。“初入医门时宣读过的希波克拉底誓言，一直牢记心底，在必要情况下，将病人的利益置于自己之上。更何况，患者已经被病痛纠缠身心俱疲，身为医生，治病救人是我的本分，让病患安心也是我的责任。”赤子之心，从未更改。
屡创奇迹的“朱大胆”
面对挑战，朱同玉和他的伙伴们从不曾退缩和气馁，也因如此，他一度被业内和病患们唤作“朱大胆”。2009年，他和中山医院专家团队实施的国内首例 Denys-Drash综合征患儿的活体亲属肾移植，就是不折不扣的奇迹。
当时年仅五岁的小旸旸被诊断为极罕见的DenysDrash综合征，“这种病，全世界只有20多例，我国仅此1例。因为慢性肾功能不全，唯一的生路就是肾移植。”乳糜腹、隐睾、先天性的肾病等疾病缠身，折磨得旸旸瘦瘦小小，体重只有不到五公斤。
虽然小旸旸的妈妈配型成功，能为孩子捐出一个肾脏，奈何成人肾脏太大而孩子盆腔太小，传统的将移植肾放入盆腔的移植手术经验根本行不通，只得另辟位置……如此复杂的情况，当时连国际上可供参考的经验都极少，救治压力很大。但“朱大胆”带着同事们顶着压力，彻夜讨论，翻遍国内外资料，搜集任何与之有关的线索：“救这孩子只有肾移植一条路，手术只能成功，不能失败！”
“把妈妈的肾脏安放到了小旸旸的腹腔中，用腹膜保护好移植肾，以防止肾脏在腹腔内过度移动，将供肾动脉与旸旸的腹主动脉端侧吻合，供肾静脉与旸旸下腔静脉端侧吻合……”5个小时后手术结束，宣布小旸旸手术成功的时候，孩子父亲喜极而泣。
“只要有1%的希望，就要尽100%的努力。”从事泌尿外科工作多年来，朱同玉已主持了1000多例肾移植手术，形成了一系列行之有效的医学手段和方法，拿下了多个第一：在国内率先开展了机器人活体供肾肾移植；国内首例Denys-Drash综合征患儿的活体亲属肾移植，解决了多项先天性畸形肾移植的技术难题；完成了国内首例高难度孤立肾第4次肾移植；腹腔镜活体肾移植数量和质量为全国之最；高龄夫妻肾移植打破国内利用供体的年龄极限；开展了亚洲首例序贯心肝肾多器官联合移植。
管理有奇招
作为院领导，朱同玉在行政管理上也毫不松懈、有自己独特的一套办法：“效率”、“公平”和“民主”就是朱同玉管理的秘诀。
刚兼任中山医院青浦分院院长时，某天朱同玉在公交车上无意中听乘客讨论，在青浦分院预约做B超竟要轮候等待21天。当时朱同玉就急了，“病情不就被耽搁了吗？长此以往谁还愿意来这里看病？”他立刻从这个科室入手推行全新的绩效改革，一次分配讲效率，二次分配讲公平。随着绩效改革逐渐推广到全院，青浦分院的各科室效率明显改善和提高，如今，中山医院青浦分院已经成为三级医院中不用预约、全部能够当天做完B超的医院。
讲民主也是朱同玉管理风格的重点。每次在青浦分院开会，他永远最后一个发言：“一旦我首先发言，往往会有一些导向性，会影响别人的思路。”此外，青浦分院里还实行创新的”科室经理制”，科室由科主任以及科室经理两套班子的管理，为科室主任减负、分权，也更有利于年轻医生的成长。
“三年前，奉命管理中山医院青浦分院，肩负政府5+3+1医改的任务，创建郊区医院升三级医院的任务。”2015年4月10日，经过1095天的努力和等待，朱院长带领的中山医院青浦分院获得了政府的正式授牌：三级乙等综合医院。
Q&A
《问健康画报》：您对病人为何能尽心至此？
朱同玉：这是我的责任。其实做医生，发自内心的坚持就是作为医生的力量。
可能受从小教育的影响，我认为生病是痛苦的，除非是非常富裕的家庭，否则一定会在经济上受到打击，身为医者帮助病患，不可能收红包。有病患说，医生我没钱配型了，我摸摸口袋还有些钱，就拿给他说，你去配吧——那是下意识的反应，这么多年，我帮助的大部分病患都会还钱。有时遇见特别贫困的病人，我们科里会集体捐款。
《问健康画报》：能介绍一下您的专利吗？
朱同玉：有一个专利非常有前景，甚至能像阿司匹林一样推广使用。它是一个小分子的多肽，对我们的心肝肾脑等脏器保护作用非常强。比如说，肾脏拿到体外就会缺血，导致伤损，这个药就有显著的保护作用，是什么机制呢？动物会有休眠，冬眠，它在地下半年不吃不喝，细胞依旧正常，这是为什么？它生命中的一个途径是被激活的，激活这个途径，细胞就不凋亡。想想看，如果有人心梗了，你要把血管六个小时之内开通，细胞才能活过来，如果我用了这个多肽后细胞能活12小时，不就有时间治疗了吗？器官移植中肾脏在体外放的时间不够长，如果有了这个，就可以做更多事情。这项专利在应用方面的前景很可观。
另外，我们还有个试剂盒可以诊断排斥反应。
我们坚持认为，医学研究的目的，不仅是把money变成paper，更重要的是把paper变成productivity，我们把科研经费变成论文，再把专业论文转化成为实际的生产力，这才是我们要做的事情。如果发表了论文就结束了，那科研成果被束之高阁，那是极大的浪费，那么多人辛苦研究的成果，目标也是希望有益于全人类，应该尽可能转化进入市场，一举数得。