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摘要：近年来，我国的电力行业和工程建设行业都有了巨大的进步，但是由于电力工程本身拥有的工种复杂和工程量大的特点，导致电力工程的技术管理拥有很大的难度，因此也就使得许多电力工程企业的技术管理工作普遍存在着技术管理人员水平不高、技术管理工作落实较难以及监管力度较低的问题，不仅影响了电力工程的正常建设，更影响了电力工程企业及整个行业的发展与进步。基于此，对电力工程技术管理中的难点及其应对策略进行研究，具有十分重要的意义。
关键词：电力工程 ；技术管理； 难点及对策
一、电力工程技术管理的内容
（一）电力工程初始阶段
在电力工程初始阶段的技术管理内容主要就是管理制度的编制工作，必须要结合电力工程的规划和设计要点进行科学、合理的电力工程技术管理制度的编制工作，从而能够保障技术管理工作有法可依。另外，必须要严格地遵守相关规定和标准，并且以技术管理大纲和工程监理文件为基础形成技术管理的制度体系，其主要作用就是能够更加方便快捷地应用到电力工程建设过程中。
（二）电力工程施工前
必须要结合相关规定和标准对施工单位进行技术考察，检验施工单位是否具备相应的资质和技术水平，组织施工单位必须要结合施工的实际情况来编制科学、合理的电力工程施工组织和施工方案，其主要就是對施工单位进行实时、有效的技术监督和管理工作。
（三）电力工程施工过程
在电力工程建设的施工阶段，技术管理工作主要指对各类工程技术的使用情况进行监督和管理，具体包括根据施工环境和施工条件来判断某一技术应用是否合理以及判断工程技术人员操作行为是否规范等，而当工程技术出现操作不规范、应用不合理现象时，工程技术管理工作人员便应按照相关规定进行管理。
二、电力工程技术管理难点探讨
（一）电力工程组织综合能力缺失
在电力工程组织中，由于工程管理人员与技术人员的效益投资观念匮乏，致使其在工程合同与造价方面的控制水平较低，这就造成设备实际价格常常超出设备控制预算，订货价格也经常发生变动。同时，设备供应商也没有将价格在合同中明确体现，进而造成重复采购现象经常发生，这必然会使采购实际价格超出预算定额范围，不利于工程施工技术的管理工作。
（二）技术重复交接现象
在电力工程管理中，管理手段对施工技术有着决定性的影响，它担负着重要的指导作用。电力工程中的管理部门、财务部与业务部的作用非常重要，财务部门担负着费用的收取与划拨，管理部门与业务部门则只是负责部门内的工作与职责，这就造成了技术管理工作常常出现重复交接状况，技术交接的过于频繁，也在一定程度上影响了电力工程的施工进度，并对工程技术管理工作造成了一定的阻碍。
（三）违规操作频繁发生
电力工程技术管理制度的不完善也是电力工程技术管理的一大难点，例如，在工程施工完毕后，要对工程进行验收，然后由有关部门作出决算，并在考评以后结余尾款，但在这期间却常常会出现违规操作行为，这便给工程技术管理工作带来了很大影响，并最终给企业的经济效益与社会效益带来严重影响。
三、关于电力工程技术管理的相关对策分析
（一）重视电力工程管理人员与技术人员的培养
电力工程企业应重视对电力工程管理人员与技术人员综合素质的培养，应通过先进管理手段的应用来实现高效管理，加强对施工技术专业人员的引进，并建立攻坚小组来强化技术人员能力，同时引进先进管理设备，确保管理工作能够满足工程建设的各方面要求，营造良好技术条件与环境，并对电力工程造价管理与资源管理工作进行加强控制，充分结合成功案例开展技术教育指导工作，使管理人员与技术人员能够对施工技术进行深刻而全面的了解与掌握。
（二）加大电力工程技术管理流程的革新力度
应建立健全完善的责任机制与规章制度来对施工工序进行规范化管理，以图纸为依据对结果进行落实并公布，由业务部进行审核后保存。在工程开工前，应由工程参与各方召开准备会议来对预算方案进行审查，业务部在对工程预付款进行收取以后，应与施工单位签订施工委托协议，并将工程款拨付给供应商。设备与材料应在检测合格以后方可使用，同时加大电力工程技术管理流程的革新力度。
（三）严格执行技术施工及其相关管理规范
在确保管理制度安全的基础上颁发工程施工许可证，并在施工人员上岗前开展技术培训，对施工人员的操作资格、操作技术及安全施工意识进行严格审查。应对施工人员进行专业培训方可上岗，对于施工中的安全隐患应及时上报，并提出修改意见后方可实施。同时，电力工程企业还要做好技术交底、施工管理、验收等工作，并明确检查标准，同时建立责任制度，将责任进行细分，做到“有责可究、有责必究”，这样才能确保电力工程技术管理工作得以顺利开展。
（四）建立健全培养制度，建立先进管理队伍
首先，企业应建立健全更加完善的技术管理人员培养制度，并采用自己培养和对外引进的方式来获取更多高素质的管理人才；其次，应定期开展思想教育活动，促使自身的技术管理人员能够真切认识到技术管理工作对于电力工程建设正常进行的重要意义；最后，应建立科学长期的薪酬机制，使管理人员更加积极的投入到技术管理工作之中。
四、结束语
综上所述，电力工程需要用到的技术种类较多，在具体的施工过程中容易出现各种各样的技术问题，给电力工程的质量造成了不利影响，因此，相关单位和部门必须要加强电力工程的技术管理，积极解决施工中出现的各种技术问题，以确保电力工程的顺利实施及广大人民群众的用电安全。
参考文献：
[1]徐飞，吴军徽.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略[J].企业技术开发，2016，35（7）：134-135.
[2]舒山.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].工程技术：文摘版，2016（8）：00171-00171.
[3]西穷.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略[J].山东工业技术，2017，（08）：128-129.
（作者单位：国电南瑞南京控制系统有限公司）
关键词：电力工程 ；技术管理； 难点及对策
一、电力工程技术管理的内容
（一）电力工程初始阶段
在电力工程初始阶段的技术管理内容主要就是管理制度的编制工作，必须要结合电力工程的规划和设计要点进行科学、合理的电力工程技术管理制度的编制工作，从而能够保障技术管理工作有法可依。另外，必须要严格地遵守相关规定和标准，并且以技术管理大纲和工程监理文件为基础形成技术管理的制度体系，其主要作用就是能够更加方便快捷地应用到电力工程建设过程中。
（二）电力工程施工前
必须要结合相关规定和标准对施工单位进行技术考察，检验施工单位是否具备相应的资质和技术水平，组织施工单位必须要结合施工的实际情况来编制科学、合理的电力工程施工组织和施工方案，其主要就是對施工单位进行实时、有效的技术监督和管理工作。
（三）电力工程施工过程
在电力工程建设的施工阶段，技术管理工作主要指对各类工程技术的使用情况进行监督和管理，具体包括根据施工环境和施工条件来判断某一技术应用是否合理以及判断工程技术人员操作行为是否规范等，而当工程技术出现操作不规范、应用不合理现象时，工程技术管理工作人员便应按照相关规定进行管理。
二、电力工程技术管理难点探讨
（一）电力工程组织综合能力缺失
在电力工程组织中，由于工程管理人员与技术人员的效益投资观念匮乏，致使其在工程合同与造价方面的控制水平较低，这就造成设备实际价格常常超出设备控制预算，订货价格也经常发生变动。同时，设备供应商也没有将价格在合同中明确体现，进而造成重复采购现象经常发生，这必然会使采购实际价格超出预算定额范围，不利于工程施工技术的管理工作。
（二）技术重复交接现象
在电力工程管理中，管理手段对施工技术有着决定性的影响，它担负着重要的指导作用。电力工程中的管理部门、财务部与业务部的作用非常重要，财务部门担负着费用的收取与划拨，管理部门与业务部门则只是负责部门内的工作与职责，这就造成了技术管理工作常常出现重复交接状况，技术交接的过于频繁，也在一定程度上影响了电力工程的施工进度，并对工程技术管理工作造成了一定的阻碍。
（三）违规操作频繁发生
电力工程技术管理制度的不完善也是电力工程技术管理的一大难点，例如，在工程施工完毕后，要对工程进行验收，然后由有关部门作出决算，并在考评以后结余尾款，但在这期间却常常会出现违规操作行为，这便给工程技术管理工作带来了很大影响，并最终给企业的经济效益与社会效益带来严重影响。
三、关于电力工程技术管理的相关对策分析
（一）重视电力工程管理人员与技术人员的培养
电力工程企业应重视对电力工程管理人员与技术人员综合素质的培养，应通过先进管理手段的应用来实现高效管理，加强对施工技术专业人员的引进，并建立攻坚小组来强化技术人员能力，同时引进先进管理设备，确保管理工作能够满足工程建设的各方面要求，营造良好技术条件与环境，并对电力工程造价管理与资源管理工作进行加强控制，充分结合成功案例开展技术教育指导工作，使管理人员与技术人员能够对施工技术进行深刻而全面的了解与掌握。
（二）加大电力工程技术管理流程的革新力度
应建立健全完善的责任机制与规章制度来对施工工序进行规范化管理，以图纸为依据对结果进行落实并公布，由业务部进行审核后保存。在工程开工前，应由工程参与各方召开准备会议来对预算方案进行审查，业务部在对工程预付款进行收取以后，应与施工单位签订施工委托协议，并将工程款拨付给供应商。设备与材料应在检测合格以后方可使用，同时加大电力工程技术管理流程的革新力度。
（三）严格执行技术施工及其相关管理规范
在确保管理制度安全的基础上颁发工程施工许可证，并在施工人员上岗前开展技术培训，对施工人员的操作资格、操作技术及安全施工意识进行严格审查。应对施工人员进行专业培训方可上岗，对于施工中的安全隐患应及时上报，并提出修改意见后方可实施。同时，电力工程企业还要做好技术交底、施工管理、验收等工作，并明确检查标准，同时建立责任制度，将责任进行细分，做到“有责可究、有责必究”，这样才能确保电力工程技术管理工作得以顺利开展。
（四）建立健全培养制度，建立先进管理队伍
首先，企业应建立健全更加完善的技术管理人员培养制度，并采用自己培养和对外引进的方式来获取更多高素质的管理人才；其次，应定期开展思想教育活动，促使自身的技术管理人员能够真切认识到技术管理工作对于电力工程建设正常进行的重要意义；最后，应建立科学长期的薪酬机制，使管理人员更加积极的投入到技术管理工作之中。
四、结束语
综上所述，电力工程需要用到的技术种类较多，在具体的施工过程中容易出现各种各样的技术问题，给电力工程的质量造成了不利影响，因此，相关单位和部门必须要加强电力工程的技术管理，积极解决施工中出现的各种技术问题，以确保电力工程的顺利实施及广大人民群众的用电安全。
参考文献：
[1]徐飞，吴军徽.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略[J].企业技术开发，2016，35（7）：134-135.
[2]舒山.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].工程技术：文摘版，2016（8）：00171-00171.
[3]西穷.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略[J].山东工业技术，2017，（08）：128-129.
（作者单位：国电南瑞南京控制系统有限公司）