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【摘 要】 建筑工程施工成本控制是一项涉及内容多，复合的工作，成本管理在施工过程中，需依据成本管理的条件、内容及控制的方法，在每一环节都要按程序做好成本预测、计划、实施、控制、分析、考核和编制成本报告，才能在低利润时代为企业争取更多的发展空间。本文主要对房屋建筑工程施工成本管理进行了分析探讨。
【关键词】 房屋建筑；成本管理；影响因素；加强措施
一、房屋建筑工程管理中施工成本的控制的原则
1、项目经济与效益相结合原则
对于一个建筑工程的施工管理而言，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工过程中的成本控制，不仅可以通过降低施工材料等硬性成本来控制，还可以通过控制施工相对成本的节约，从而控制整个项目的施工成本。施工过程中，管理人员要严格监控施工进度，合理分配施工人员，对施工进度提前做好预期工作，保证完成项目施工的最佳工期。这样可以有效避免项目施工工期，以免延后或提前太多导致施工成本大大增加而得不到控制。
2、全面控制的原则
建筑工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。在实际施工项目管理过程中，管理阶层人员对施工成本控制的理念必须到位，其相应的管理水平也要得到提高，将施工成本的有效控制切实落实到各个施工步骤当中，同时推动施工中各级工作人员参与到施工成本的控制工作中。
二、当前对项目工程的成本造成影响的因素
1、项目管理制度对施工成本管理的影响
对于项目施工期间的成本管理工作来讲，完善的管理制度是确保其顺利落实的基础。健全的管理制度能够良好的激发从业者的工作热情，并且可以对企业中的成员实施全过程的成本管理工作。全过程管理指的是管理从业者对施工项目各个环节开展成本控制工作，也就是动态的全程监控，从而确保施工成本管理一直处于控制下。所以，完善的管理制度对施工成本的管理工作有着十分重要的影响。
2、建材原料费用的控制对施工成本管理的影响
在项目施工期间，建材原料费用在总成本资金中占有较大的比重，通常情况下，约为60%—70%左右，因此，建材原料的费用控制对施工成本管理工作也有着重要的影响。然而，在现实施工期间，建材原料的采购人员经常因为各种原因选购部分质量较差的原料，不但对施工质量造成伤害，同时还可能造成建材重买情况，增加资金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在随意堆放的情况，使很多施工原料受到环境的作用，影响质量，需再次购买。这样无形中增大了资金成本。从中可以看出，加大控制建材原料费用的力度对施工成本的管理工作有着十分重要的作用。
3、施工从业人员对施工成本管理的影响
在项目施工期间，从业者自身的专业技能水平同成本管理工作有着密切的关联。如果施工从业者自身能力较强，就可以使用较为先进的技术开展施工活动，进而不但提高了项目施工的质量，同时还可以尽可能的缩短施工周期，节约成本消耗。
4、造价资料对施工成本管理的影响
现今，在建筑项目施工期间，造价资料对施工成本管理工作也有着至关重要的影响。需要相关工作者予以重视。例如：实际工作中，现场不重视造价资料，很多内容做了，因为没有资料而没办法结算，结算时补资料和做资料的情况经常发生，不利于成本管理。
三、加强建筑项目施工成本管理水平的方法
1、提高对成本管理的重视度
成本管理人员是成本管理工作的主要负责人，其成本管理意识如何与成本控制有着紧密联系。工程项目施工中各项资金支出、收入都由成本管理人员负责，这就要求施工单位必须提高工作人员的综合素质，树立正确的成本管理观念，从思想上给予重视。因此，应加强对成本管理人员的专业知识培训及思想政治教育，提高其对成本管理的重视，形成高度的责任感，以实现对成本的有效管理。同时，还应建立一套以项目经理为核心的成本控制体系，将责任落实到各个人身上。一旦发生问题，则追究负责人的责任。下至员工，上至管理层，都应从思想上重视成本管理工作，实现有效的成本控制。
2、建立健全成本管理制度
完善的成本管理制度能为成本管理工作提供可靠的指导依据，促进成本管理工作的合理分工，是企业实现成本控制的重要条件。为此，企业必须建立健全自身的成本管理制度。健全的成本管理制度中应包括：责任制度、奖惩机制、监督体制等。在整个工程的施工中，应由专门部门或人员负责监督成本管理工作的执行情况，一旦发现问题应及时予以纠正，避免造成更大的错误。
3、注重树立新型的成本管理理念
自工程信息跟踪及投标中标起，再到组织施工、完工、交接使用，整个过程都会直接影响到工程成本。现代新型的成本管理理念则关注成本变化的每一个环节，形成了事前预测决策、事中控制调节、事后分析与评价的管理模式。成本管理质的变化取决于范围变化，这是新型成本管理理念的一个思想飞跃。所以，成本管理的管理方向也由原本的生产经营决定成本转变为现在的成本干预生产经营、技术质量管理等。成本管理的对象也发生了改变，由原本的生产成本扩展到预测决策成本、质量成本、技术成本、方案设计成本、安全生产成本等，集事前、事中、事后成本管理为一体。
4、完善责权利相结合的管理体系
责权利相结合、奖罚分明是企业应坚持的管理原则。如果企业管理制度对责任、权利、义务不明确，工作表现突出的得不到嘉奖，出现严重工作失误的不需受罚，员工积极性则会大大降低，工作纪律散漫、缺乏责任心，则极易导致资源浪费，严重时可造成安全质量事故。因此，坚持责权利相结合、奖罚分明的原则，是企业实现有序、健康发展的重要动力，是实现成本管理目标的重要条件。首先，承包任务书中应包含施工工期、质量、安全、成本控制等要求；其次，明确各部门、各个人的责任，将责任落实到各个人身上；再次，奖罚分明，完成情況良好的部门或个人给予相应的奖励；完成情况较差的部门或个人，除了责令其总结教训外，还要进行相应的批评或处罚。通过这样，企业内部形成了一个完整的成本管理体系，对实现成本管理目标具有重大的促进意作用。
5、成本管理的步骤、方法及工作成果
A项目是某集团公司施工处的一个从属项目。作为该工程项目的一个标段，A项目主要负责大桥和与之相连接的一个路基工程，约长2.7公里，工程量共计1.3亿元，土方工程为3.60千万元，工期为18个月。在对该项目进行进行成本管理时，该企业采用了目标成本法。首先，确定目标成本，这要求从两方面进行：①结合市场价格与工程实际情况进行成本预算；②综合施工进度与质量进行分析，找出低成本关键点，优化资源，确定最终的目标成本。其次，分解目标成本，主要包括两方面：①根据各分部分项工程进行成本分解，剔除不必要结构成本；②根据工期及施工进度，将目标成本分解为年度、季度、月度成本目标。再次，对成本目标进行阶段控制。最后，对项目实际成本进行核算。由于实施了有效的成本管理，A项目的工程实际成本为10045.5万元，比项目目标成本降低了78.2万元，总体成本大大降低。
四、结束语
总而言之，对于建筑企业来讲，在施工过程中，成本的管理工作是十分重要的事情，可以尽可能的为企业营造更多资金收益。施工成本的管理质量同管理人员的专业能力及综合素养存在密切关联，同时与施工过程中的各项因素也有联系，所以，想要提高施工成本的管理质量，就需要创建完善的施工成本管理制度，对施工建材原料及机械设备进行管理，增强施工从业人员的专业技能，对竣工结算进行成本管理，从而缩减企业资金投入，增加企业经济收益，提高企业市场竞争能力。
参考文献：
[1]柴英.建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理[J].建筑经济.2010，01（11）：33-35.
[2]毛仁宗.浅谈建筑工程中影响施工质量的因素及控制措施[J].科技致富向导.2012，12（41）：63-66.
[3]周敏.施工组织设计对市政道路工程施工项目成本的影响研究[D].浙江工业大学.2010，44（17）：46-49.
【关键词】 房屋建筑；成本管理；影响因素；加强措施
一、房屋建筑工程管理中施工成本的控制的原则
1、项目经济与效益相结合原则
对于一个建筑工程的施工管理而言，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工过程中的成本控制，不仅可以通过降低施工材料等硬性成本来控制，还可以通过控制施工相对成本的节约，从而控制整个项目的施工成本。施工过程中，管理人员要严格监控施工进度，合理分配施工人员，对施工进度提前做好预期工作，保证完成项目施工的最佳工期。这样可以有效避免项目施工工期，以免延后或提前太多导致施工成本大大增加而得不到控制。
2、全面控制的原则
建筑工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。在实际施工项目管理过程中，管理阶层人员对施工成本控制的理念必须到位，其相应的管理水平也要得到提高，将施工成本的有效控制切实落实到各个施工步骤当中，同时推动施工中各级工作人员参与到施工成本的控制工作中。
二、当前对项目工程的成本造成影响的因素
1、项目管理制度对施工成本管理的影响
对于项目施工期间的成本管理工作来讲，完善的管理制度是确保其顺利落实的基础。健全的管理制度能够良好的激发从业者的工作热情，并且可以对企业中的成员实施全过程的成本管理工作。全过程管理指的是管理从业者对施工项目各个环节开展成本控制工作，也就是动态的全程监控，从而确保施工成本管理一直处于控制下。所以，完善的管理制度对施工成本的管理工作有着十分重要的影响。
2、建材原料费用的控制对施工成本管理的影响
在项目施工期间，建材原料费用在总成本资金中占有较大的比重，通常情况下，约为60%—70%左右，因此，建材原料的费用控制对施工成本管理工作也有着重要的影响。然而，在现实施工期间，建材原料的采购人员经常因为各种原因选购部分质量较差的原料，不但对施工质量造成伤害，同时还可能造成建材重买情况，增加资金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在随意堆放的情况，使很多施工原料受到环境的作用，影响质量，需再次购买。这样无形中增大了资金成本。从中可以看出，加大控制建材原料费用的力度对施工成本的管理工作有着十分重要的作用。
3、施工从业人员对施工成本管理的影响
在项目施工期间，从业者自身的专业技能水平同成本管理工作有着密切的关联。如果施工从业者自身能力较强，就可以使用较为先进的技术开展施工活动，进而不但提高了项目施工的质量，同时还可以尽可能的缩短施工周期，节约成本消耗。
4、造价资料对施工成本管理的影响
现今，在建筑项目施工期间，造价资料对施工成本管理工作也有着至关重要的影响。需要相关工作者予以重视。例如：实际工作中，现场不重视造价资料，很多内容做了，因为没有资料而没办法结算，结算时补资料和做资料的情况经常发生，不利于成本管理。
三、加强建筑项目施工成本管理水平的方法
1、提高对成本管理的重视度
成本管理人员是成本管理工作的主要负责人，其成本管理意识如何与成本控制有着紧密联系。工程项目施工中各项资金支出、收入都由成本管理人员负责，这就要求施工单位必须提高工作人员的综合素质，树立正确的成本管理观念，从思想上给予重视。因此，应加强对成本管理人员的专业知识培训及思想政治教育，提高其对成本管理的重视，形成高度的责任感，以实现对成本的有效管理。同时，还应建立一套以项目经理为核心的成本控制体系，将责任落实到各个人身上。一旦发生问题，则追究负责人的责任。下至员工，上至管理层，都应从思想上重视成本管理工作，实现有效的成本控制。
2、建立健全成本管理制度
完善的成本管理制度能为成本管理工作提供可靠的指导依据，促进成本管理工作的合理分工，是企业实现成本控制的重要条件。为此，企业必须建立健全自身的成本管理制度。健全的成本管理制度中应包括：责任制度、奖惩机制、监督体制等。在整个工程的施工中，应由专门部门或人员负责监督成本管理工作的执行情况，一旦发现问题应及时予以纠正，避免造成更大的错误。
3、注重树立新型的成本管理理念
自工程信息跟踪及投标中标起，再到组织施工、完工、交接使用，整个过程都会直接影响到工程成本。现代新型的成本管理理念则关注成本变化的每一个环节，形成了事前预测决策、事中控制调节、事后分析与评价的管理模式。成本管理质的变化取决于范围变化，这是新型成本管理理念的一个思想飞跃。所以，成本管理的管理方向也由原本的生产经营决定成本转变为现在的成本干预生产经营、技术质量管理等。成本管理的对象也发生了改变，由原本的生产成本扩展到预测决策成本、质量成本、技术成本、方案设计成本、安全生产成本等，集事前、事中、事后成本管理为一体。
4、完善责权利相结合的管理体系
责权利相结合、奖罚分明是企业应坚持的管理原则。如果企业管理制度对责任、权利、义务不明确，工作表现突出的得不到嘉奖，出现严重工作失误的不需受罚，员工积极性则会大大降低，工作纪律散漫、缺乏责任心，则极易导致资源浪费，严重时可造成安全质量事故。因此，坚持责权利相结合、奖罚分明的原则，是企业实现有序、健康发展的重要动力，是实现成本管理目标的重要条件。首先，承包任务书中应包含施工工期、质量、安全、成本控制等要求；其次，明确各部门、各个人的责任，将责任落实到各个人身上；再次，奖罚分明，完成情況良好的部门或个人给予相应的奖励；完成情况较差的部门或个人，除了责令其总结教训外，还要进行相应的批评或处罚。通过这样，企业内部形成了一个完整的成本管理体系，对实现成本管理目标具有重大的促进意作用。
5、成本管理的步骤、方法及工作成果
A项目是某集团公司施工处的一个从属项目。作为该工程项目的一个标段，A项目主要负责大桥和与之相连接的一个路基工程，约长2.7公里，工程量共计1.3亿元，土方工程为3.60千万元，工期为18个月。在对该项目进行进行成本管理时，该企业采用了目标成本法。首先，确定目标成本，这要求从两方面进行：①结合市场价格与工程实际情况进行成本预算；②综合施工进度与质量进行分析，找出低成本关键点，优化资源，确定最终的目标成本。其次，分解目标成本，主要包括两方面：①根据各分部分项工程进行成本分解，剔除不必要结构成本；②根据工期及施工进度，将目标成本分解为年度、季度、月度成本目标。再次，对成本目标进行阶段控制。最后，对项目实际成本进行核算。由于实施了有效的成本管理，A项目的工程实际成本为10045.5万元，比项目目标成本降低了78.2万元，总体成本大大降低。
四、结束语
总而言之，对于建筑企业来讲，在施工过程中，成本的管理工作是十分重要的事情，可以尽可能的为企业营造更多资金收益。施工成本的管理质量同管理人员的专业能力及综合素养存在密切关联，同时与施工过程中的各项因素也有联系，所以，想要提高施工成本的管理质量，就需要创建完善的施工成本管理制度，对施工建材原料及机械设备进行管理，增强施工从业人员的专业技能，对竣工结算进行成本管理，从而缩减企业资金投入，增加企业经济收益，提高企业市场竞争能力。
参考文献：
[1]柴英.建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理[J].建筑经济.2010，01（11）：33-35.
[2]毛仁宗.浅谈建筑工程中影响施工质量的因素及控制措施[J].科技致富向导.2012，12（41）：63-66.
[3]周敏.施工组织设计对市政道路工程施工项目成本的影响研究[D].浙江工业大学.2010，44（17）：46-49.