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摘 要：现代企业财务管理已经随着社会主义的进步和市场经济的发展进入了一个全新的历史时期，对于管理机制的信息化和综合性的要求也越来越强烈。市场经济环境的变化和体制的构成都是伴随着现代企业制度的改革而来，同时行业之间的竞争和企业之间的资金流转也促进了会计业务流程的信息化进程和财务数据统计以及管理机制的更新交替，逐渐成为了我国行业和企业需要解决和面临的关键问题。经济的快速发展必然带动相关制度的变动和企业的合理化改革，文章从完善现代企业的财务管理模式的研究背景和研究成果进行分析和论述，对财务管理模式的创新改革进行研究和探索。
关键词：现代企业 财务 管理模式
传统的财务管理模式是由计划经济体制决定并由此进行项目实施的，但是落后的管理制度已经开始对现代的财务管理和企业管理进行制约和束缚，不仅阻碍了社会主义市场经济的发展进程也对现代企业管理和行业竞争力的改革进行妨碍。因此需要现代企业在管理机制的规模和财务相关经验的人员选才上加大掌控力度和支配程度，让财务的灵活性和管理的科学性在开展经营活动和社会经济交易中进行统一和平衡。企业在社会市场经济的推动之下扩大规模和行业竞争增加都是不可避免的，但是可以从管理者的角度将竞争模式转变成良性循环机制，从权力分配的基本层次对财务管理和人员管理进行调整和均分，便于在管理者在完善现代企业财务管理模式问题上进行更好地处理和加固。
一、现代企业财务管理模式完善的必要性
财务管理一直是企业管理体系中比较重要的一环，作为企业资金流通走向的必经之路，完善财务管理模式可以说是建立企业在资金稳固和运营可持续发展的重要途径。传统的财务管理模式只会让企业的经营进展停滞不前，没有适应社会发展和竞争水平落后的管理行为都是为企业将来的扩展业务造成相当沉重的负担。因此完善财务管理可以为企业在财产分配方面、经营手段方面、发展走向方面以及行业竞争方面都起到相当紧密的影响，资金的流动代表着交易的发生和终止，同时也意味着创造价值和消耗损失，这都是在建立健全的财务管理系统需要考虑实际问题和对策过程中的重点前提，没有财务管理的企业是不能够正常运转和进行经营经济和社会活动的，也是随时都会被行业竞争排除在体制之外的。对于改革和当今的财务管理模式形成时代效应下的现代财务管理制度对于企业来说是具备保障意义的。因此在当今的商品经济社会，完善现代企业的财务管理政策既是对企业员工负责，同时也是为了行业的发展和国内经济的可持续增长作出的卓越贡献。
二、传统企业财务管理面临的现状
1.管理层次传统化。经济危机的大背景时代下我国国内倒下的企业不计其数，其中重要的原因就有企业财务管理能力不足和管理机制政策不完善造成的。相对于现代先进企业采取的媒体信息化财务管理模式，传统的财务数据处理一般都是采用相对保守的递进管理方式，让金字塔式的员工管理模式生搬硬套在财务的管理模式上，同时会引发信息交流不及时和数据共享不完善的情况，这都是现代企业管理完善过程中需要考虑的问题，扁平式的管理模式优化与垂直式的管理模式就在一信息的交流和共享的自由程度，本质上都是管理层面上的模式构建但明显扁平式的管理机制适用于庞大的企业管理而非是相对较小的企业项目上面。财务管理信息平台的建立能都做到让所有的管理人员在第一时间内对项目的预算、风险的评估、后勤的保障以及事故处理上的资金调配一目了然，也会在企业进行经济经营活动的时候更加从容和自信。
2.管理范围不明确。随着企业经营能力的发展企业会从简单的公司个体演化成庞大的集团性企业结构。企业成长的结果对于资金的增长和生产经营的规模固然成果喜人凡是同时也引发了资金纠纷、舞弊腐败、挪公入私等企业管理上的重大失误问题。一般的企业的厂区规模发展会远远赶超管理机制发展的速度，管理制度落后的结果就是人心涣散和权利分布等集团企业面对重组和兼并战略通常会面对的问题。厂区规模扩大也就意味着部门增加和工作人员的增加，管理机制和政策不能在这种情况下进行改革和增加的话，很难保证没有浑水摸鱼和监守自盗的违法乱纪行为产生。企业的管理行为可以说是贯穿和整个企业经营活动的全部阶段步骤和关键环节，特别是在财务管理方面的数据处理和统一规划，没有相对应的制度动态的稳定和统一就很难达成目标，企业在进行扩展和集团化的进程中也会失去主动性和控制权，在行业内的竞争现象发生时也会出现人员消极的处理方式，这对于现代企业的未来发展和社会经济的持续增长十分不利。
三、现代企业财务管理完善的对策
1.财务权限的集中化处理。财务管理作为现代企业管理机智的重要组成部分和资金处理的中线运动形式诠释法则官方认定成分，财务即货币的流入流出行为也是处理货币关系的本质定义。概括来说，财务的管理就是让资金能够正常运转而进行的价值提升活动，决定了企业管理的价值也证明了经营活动的和交易额体现。因此对去财务管理权限的统一处理就是把处理资金权限的集中化和明确化，让企业在经营管理活动中中体现最大的价值和意义。预算的统计以及流动资金的处理过程是企业财务管理机制的重要组成部分，也是关乎着企业能否扩大规模和集团化的基本原因，没有资金的企业不过是空壳一个，不能运行正常的财务管理流程企业也是无法进行运转经营活动，更不能对资金进行优化和运作了。因此对于集中企业财务管理权限的行动已经迫在眉睫，企业可以通过对实际运作情况的分析和考虑，对现行的财务管理模式进行集中化处理，确保每笔交易的准确性和资金流向的统一，为更好的管理企业和财务流向做出合理化改善。
2.财务内部控制的加强和完善。传统的财务管理模式产生于计划经济体制时代，当时企业并不用为经营行为造成的后果承担责任和义务，国家和银行是企业背后的保护伞为其解决威胁和风险。随着社会主义市场经济的建立，我国的企业体制开始向独立化转变，所承担的风险和危机也开始随之增加，国际经济的不稳定性加快了经济繁荣但同时也带来了行业危机和恶性竞争。因此就需要企业在财务统计上和资金理财方面对管理机制进行相对的优化处理，同时可以在数据分析中将可能面对的风险和危机进行预判和控制，针对具体的情况进行具体分析并且联系企业实际情况理清财务风险处理的关键步骤。从二十一世纪初中国加入世界贸易组织以来，国内企业已经开始面对国际上的行业冲击和竞争挑战，在这个机遇和风险并存的经济社会环境之下，对企业可能面临的资金风险进行防御是财务管理的关键所在也是企业在进行经营经济活动中需要控制和调配的基本原则。
四、结语
综上所述，在完善现代企业财务管理的过程中需要对企业的人员情况和利益调配做出动态分析，从基本的交易行为判断出管理机制改革对未来企业拓展业务和集团化行为进行合理化的铺垫和理论基础。企业的核心竞争力是有管理机制控制的把财务管理的权限集中和内部资源的合理分配上进行深刻了解和修正改进，并且对资金可能面对的风险和预算数据把握完全，从企业的基本利益出发和经济效应着想才能将传统的财务管理模式进行优化和完善，为实现企业的可持续发展和增强企业的经济竞争能力提供战略部署和目标确立。
参考文献：
[1]马磊.现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究[D].天津大学，2007.
[2]张凤娜.现代企业财务管理模式探析[D].西北农林科技大学，2001.
[3]莫蘭.企业集团财务管理模式优化研究[D].湘潭大学，2010.
[4]彭朝帆.对现代企业财务管理模式的探讨[J].现代商业，2010，18：174+173.
作者简介：王鹏（1993.06—）；性别：男，籍贯：陕西宝鸡，学历：本科，就读于西京学院；研究方向：财务管理。
关键词：现代企业 财务 管理模式
传统的财务管理模式是由计划经济体制决定并由此进行项目实施的，但是落后的管理制度已经开始对现代的财务管理和企业管理进行制约和束缚，不仅阻碍了社会主义市场经济的发展进程也对现代企业管理和行业竞争力的改革进行妨碍。因此需要现代企业在管理机制的规模和财务相关经验的人员选才上加大掌控力度和支配程度，让财务的灵活性和管理的科学性在开展经营活动和社会经济交易中进行统一和平衡。企业在社会市场经济的推动之下扩大规模和行业竞争增加都是不可避免的，但是可以从管理者的角度将竞争模式转变成良性循环机制，从权力分配的基本层次对财务管理和人员管理进行调整和均分，便于在管理者在完善现代企业财务管理模式问题上进行更好地处理和加固。
一、现代企业财务管理模式完善的必要性
财务管理一直是企业管理体系中比较重要的一环，作为企业资金流通走向的必经之路，完善财务管理模式可以说是建立企业在资金稳固和运营可持续发展的重要途径。传统的财务管理模式只会让企业的经营进展停滞不前，没有适应社会发展和竞争水平落后的管理行为都是为企业将来的扩展业务造成相当沉重的负担。因此完善财务管理可以为企业在财产分配方面、经营手段方面、发展走向方面以及行业竞争方面都起到相当紧密的影响，资金的流动代表着交易的发生和终止，同时也意味着创造价值和消耗损失，这都是在建立健全的财务管理系统需要考虑实际问题和对策过程中的重点前提，没有财务管理的企业是不能够正常运转和进行经营经济和社会活动的，也是随时都会被行业竞争排除在体制之外的。对于改革和当今的财务管理模式形成时代效应下的现代财务管理制度对于企业来说是具备保障意义的。因此在当今的商品经济社会，完善现代企业的财务管理政策既是对企业员工负责，同时也是为了行业的发展和国内经济的可持续增长作出的卓越贡献。
二、传统企业财务管理面临的现状
1.管理层次传统化。经济危机的大背景时代下我国国内倒下的企业不计其数，其中重要的原因就有企业财务管理能力不足和管理机制政策不完善造成的。相对于现代先进企业采取的媒体信息化财务管理模式，传统的财务数据处理一般都是采用相对保守的递进管理方式，让金字塔式的员工管理模式生搬硬套在财务的管理模式上，同时会引发信息交流不及时和数据共享不完善的情况，这都是现代企业管理完善过程中需要考虑的问题，扁平式的管理模式优化与垂直式的管理模式就在一信息的交流和共享的自由程度，本质上都是管理层面上的模式构建但明显扁平式的管理机制适用于庞大的企业管理而非是相对较小的企业项目上面。财务管理信息平台的建立能都做到让所有的管理人员在第一时间内对项目的预算、风险的评估、后勤的保障以及事故处理上的资金调配一目了然，也会在企业进行经济经营活动的时候更加从容和自信。
2.管理范围不明确。随着企业经营能力的发展企业会从简单的公司个体演化成庞大的集团性企业结构。企业成长的结果对于资金的增长和生产经营的规模固然成果喜人凡是同时也引发了资金纠纷、舞弊腐败、挪公入私等企业管理上的重大失误问题。一般的企业的厂区规模发展会远远赶超管理机制发展的速度，管理制度落后的结果就是人心涣散和权利分布等集团企业面对重组和兼并战略通常会面对的问题。厂区规模扩大也就意味着部门增加和工作人员的增加，管理机制和政策不能在这种情况下进行改革和增加的话，很难保证没有浑水摸鱼和监守自盗的违法乱纪行为产生。企业的管理行为可以说是贯穿和整个企业经营活动的全部阶段步骤和关键环节，特别是在财务管理方面的数据处理和统一规划，没有相对应的制度动态的稳定和统一就很难达成目标，企业在进行扩展和集团化的进程中也会失去主动性和控制权，在行业内的竞争现象发生时也会出现人员消极的处理方式，这对于现代企业的未来发展和社会经济的持续增长十分不利。
三、现代企业财务管理完善的对策
1.财务权限的集中化处理。财务管理作为现代企业管理机智的重要组成部分和资金处理的中线运动形式诠释法则官方认定成分，财务即货币的流入流出行为也是处理货币关系的本质定义。概括来说，财务的管理就是让资金能够正常运转而进行的价值提升活动，决定了企业管理的价值也证明了经营活动的和交易额体现。因此对去财务管理权限的统一处理就是把处理资金权限的集中化和明确化，让企业在经营管理活动中中体现最大的价值和意义。预算的统计以及流动资金的处理过程是企业财务管理机制的重要组成部分，也是关乎着企业能否扩大规模和集团化的基本原因，没有资金的企业不过是空壳一个，不能运行正常的财务管理流程企业也是无法进行运转经营活动，更不能对资金进行优化和运作了。因此对于集中企业财务管理权限的行动已经迫在眉睫，企业可以通过对实际运作情况的分析和考虑，对现行的财务管理模式进行集中化处理，确保每笔交易的准确性和资金流向的统一，为更好的管理企业和财务流向做出合理化改善。
2.财务内部控制的加强和完善。传统的财务管理模式产生于计划经济体制时代，当时企业并不用为经营行为造成的后果承担责任和义务，国家和银行是企业背后的保护伞为其解决威胁和风险。随着社会主义市场经济的建立，我国的企业体制开始向独立化转变，所承担的风险和危机也开始随之增加，国际经济的不稳定性加快了经济繁荣但同时也带来了行业危机和恶性竞争。因此就需要企业在财务统计上和资金理财方面对管理机制进行相对的优化处理，同时可以在数据分析中将可能面对的风险和危机进行预判和控制，针对具体的情况进行具体分析并且联系企业实际情况理清财务风险处理的关键步骤。从二十一世纪初中国加入世界贸易组织以来，国内企业已经开始面对国际上的行业冲击和竞争挑战，在这个机遇和风险并存的经济社会环境之下，对企业可能面临的资金风险进行防御是财务管理的关键所在也是企业在进行经营经济活动中需要控制和调配的基本原则。
四、结语
综上所述，在完善现代企业财务管理的过程中需要对企业的人员情况和利益调配做出动态分析，从基本的交易行为判断出管理机制改革对未来企业拓展业务和集团化行为进行合理化的铺垫和理论基础。企业的核心竞争力是有管理机制控制的把财务管理的权限集中和内部资源的合理分配上进行深刻了解和修正改进，并且对资金可能面对的风险和预算数据把握完全，从企业的基本利益出发和经济效应着想才能将传统的财务管理模式进行优化和完善，为实现企业的可持续发展和增强企业的经济竞争能力提供战略部署和目标确立。
参考文献：
[1]马磊.现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究[D].天津大学，2007.
[2]张凤娜.现代企业财务管理模式探析[D].西北农林科技大学，2001.
[3]莫蘭.企业集团财务管理模式优化研究[D].湘潭大学，2010.
[4]彭朝帆.对现代企业财务管理模式的探讨[J].现代商业，2010，18：174+173.
作者简介：王鹏（1993.06—）；性别：男，籍贯：陕西宝鸡，学历：本科，就读于西京学院；研究方向：财务管理。