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摘 要：会计活动源远流长，会计的基础工作是一个企业财务管理的基础，而财务管理是企业经营的重要组成部分，会计的基础工作是否扎实直接影响着会计信息质量，以及经济业务的准确核算。本文将以电网企业的会计基础工作管理进行研究，探讨如何提升会计基础管理水平。
关键词：电网企业 会计基础工作 管理水平
随着社会经济的发展，能源需求逐年上升，电力在人们的生活中是必不可少的能源。作为现代企业，电网企业发展的是突飞猛进，对于现代企业来说，企业内部的管理工作质量成为衡量企业发展的重要因素，要想进一步加强企业的发展，电网企业会计基础工作管理水平的提升显得十分重要。
一、会计基础工作管理存在的问题
从整个行业来看，会计虽然存在时间很长，但是会计管理体系发展历史并不长，很多不足和问题依然是存在的。比如说在会计凭证管理方面，有外来发票不齐全、记账凭证也不完整、业务流程手续也是一团乱的问题；从业人员管理和会计岗的设置上，财务人员的从业资格不合格的现象时候发生、交接的手续也不全；从以上两个问题看得话，财物处理方面的问题也会很严重。从来都不缺问题的发生，那应该怎样控制问题的发生，财务工作是公司的一大重点，如果又是资金管理出问题，又是工程资产管理方面出现问题，像这样不断的出现问题对电网企业来说也是很大的隐患。防止或者减少这一类问题的出现，这就需要不断提升会计基础工作的管理水平，企业自身加强对会计基础工作的检查和监管，不断去发现问题、总结问题、解决问题，这样会避免很多问题的发生，也会起到防范于未然的效果。从整个企业来看，会计的基础工作就是企业财务管理的基础，会计基础工作规范和专业会有效提升日常工作中的工作效率，会计核算水平的提高和准确率的提升，会计基础工作的专业化和规范化，都会为公司创造有力的价值，从长远来看，会计基础工作的改善，能够有效促进企业的发展，有利于企业规避不必要的风险，使企业在激烈的竞争环境下，能够扬帆起航，向着更远的目标前进。
二、提升电网企业会计基础工作管理水平的主要方法
对于电网企业来说，加强会计的管理工作是刻不容缓的事情，企业对会计管理工作的重要性要有全面的认识，在会计管理工作上切忌盲目，无论什么事情都不是一蹴而就的，在会计管理这方面体现的更加明显。企业要从自身的实际情况出发，立足于本国国情，结合企业内部的会计管理工作的现状，综合的全面的去推进会计基础工作的管理。针对电网企业会计基础工作的问题，本文将会提出几条管理方法，希望对会计基础工作的管理有借鉴意义。
1.提高财会人员的素质，优化资源配置。提高财会人员素质和综合能力，健全岗位的责任，优化岗位设置，最大限度的调动财会队伍整体的积极性，做到整个工作中按事设岗，职责明确，提高整体工作效率。同时注重岗位之间的牵制作用，使各岗位之间互相监督，对电网企业内部会计管理工作进行资源优化配置，促进企业的持续发展。
2.加强制度执行能力。财经管理制度包括财务管理，财务会计等各个事项，财务制度是促进国家或者企业经济效益提高的内在性要素，所以企业严格执行国家的财经制度。包括企业内部的财务制度中的具提要求严格落实到每一项的工作岗位上，按制度、按章程做好每一项工作。在企业内的财务队伍中加强制度的宣传，对出现的问题进行学习讨论，并有针对性的开展培训工作，进行不断地学习和改进。结合相应的财务方面的要求，对公司内部的相关的工作进行学习，熟悉掌握公司各层次的机制。
3.加强培训。培训的意义的要工作人员全面的了解公司机制，在新员工入司是进行公司的全面培训，先了解企业的正常运作，在员工入职以后，进行职位培训，对员工所从事的工作进行细致的专业的培训，以便于新职员更好的融入到这个工作环境中，并且尽快熟悉工作流程。对于老职员进行培训，一方面加强他们工作积极性，另一方面学习新的专业知识，丰富自身的专业素养，有效提高电网企业会计的整体水平，有利于会计基础工作的管理。在培训的时候，以科学发展观为指导，对典型案例进行培训，同时加强会计人员法律意识的培训，提高工作人员职业道德水平，培养会计人员爱岗敬业精神，促进会计人员切实做好日常工作的财务审核、把关作用。
4.加强会计管理信息系统建设。管理会计信息系统，并不是仅仅管理制度建设以及人才的培养，针对电网自身的特点在构建一个全方位的会计管理系统工作的上，一是要着重加强会计基础工作的质量提升；二是加强内部的监督机制；三是加强财务管理风险预警机制的建设，完善数据库，保证资源的真实有效，用真实正确的数据支持会计管理体系，从而给企业带来正确的决策。企业可以利用企业内部专业化的分工和已有的信息技术优势，整合优化现有的系统，实现管理会计的信息化，建立财务共享服务系统。另一方面加强与会计软件公司、中介服务机构的合作，利用管理会计信息化服务领域的现有成果来服务与企业本身。
5.加強监督。企业配合各监督机构的审计检查，通过审计检查中所出现的问题，进行落实和整改。加强企业内部的监督机制，定期开会做财务的检查工作，自己内部进行检查控制不定因素的发生，防范风险的出现。另外，定期举行绩效考评会议，对工作目标的的完成情况进行总结，如果有问题可以进行及时的改进，通过绩效考评，配合奖惩措施激励员工的主观能动性。会计工作的基础工作主要是坚持岗位不相容原则，推行岗位轮替制度，加强会计档案电子档与纸质档的双渠道管理等。只有会计基础工作质量提升了，才能进一步的去建设，根基稳了，一切就容易了。俗话说经济基础决定上层建筑，再大的企业基础是关键，往往越是基础的东西越重要，基础如果打不好，可能一根稻草就能把整个工程压垮。
三、结语
电网企业的会计管理工作不仅影响着企业的自身发展，对整个行业来说都有很大的影响。会计基础管理工作中的问题是值得企业深思的，总结工作中出现的问题，并且不断的努力研究吸取教训，最终会提升会计管理工作的水平。
参考文献：
[1]石磊.如何提升电网企业会计基础工作管理水平[J/OL].企业改革与管理，2015.
[2]罗永平.电网企业会计基础工作达标管理应用[J].环球市场信息导报，2015.
[3]田少辉.推进电网企业管理会计体系建设的思考[J].当代会计，2015，01.
[4]白如彬.提升企业会计基础工作水平措施研究[J].财会学习，2016，03.
关键词：电网企业 会计基础工作 管理水平
随着社会经济的发展，能源需求逐年上升，电力在人们的生活中是必不可少的能源。作为现代企业，电网企业发展的是突飞猛进，对于现代企业来说，企业内部的管理工作质量成为衡量企业发展的重要因素，要想进一步加强企业的发展，电网企业会计基础工作管理水平的提升显得十分重要。
一、会计基础工作管理存在的问题
从整个行业来看，会计虽然存在时间很长，但是会计管理体系发展历史并不长，很多不足和问题依然是存在的。比如说在会计凭证管理方面，有外来发票不齐全、记账凭证也不完整、业务流程手续也是一团乱的问题；从业人员管理和会计岗的设置上，财务人员的从业资格不合格的现象时候发生、交接的手续也不全；从以上两个问题看得话，财物处理方面的问题也会很严重。从来都不缺问题的发生，那应该怎样控制问题的发生，财务工作是公司的一大重点，如果又是资金管理出问题，又是工程资产管理方面出现问题，像这样不断的出现问题对电网企业来说也是很大的隐患。防止或者减少这一类问题的出现，这就需要不断提升会计基础工作的管理水平，企业自身加强对会计基础工作的检查和监管，不断去发现问题、总结问题、解决问题，这样会避免很多问题的发生，也会起到防范于未然的效果。从整个企业来看，会计的基础工作就是企业财务管理的基础，会计基础工作规范和专业会有效提升日常工作中的工作效率，会计核算水平的提高和准确率的提升，会计基础工作的专业化和规范化，都会为公司创造有力的价值，从长远来看，会计基础工作的改善，能够有效促进企业的发展，有利于企业规避不必要的风险，使企业在激烈的竞争环境下，能够扬帆起航，向着更远的目标前进。
二、提升电网企业会计基础工作管理水平的主要方法
对于电网企业来说，加强会计的管理工作是刻不容缓的事情，企业对会计管理工作的重要性要有全面的认识，在会计管理工作上切忌盲目，无论什么事情都不是一蹴而就的，在会计管理这方面体现的更加明显。企业要从自身的实际情况出发，立足于本国国情，结合企业内部的会计管理工作的现状，综合的全面的去推进会计基础工作的管理。针对电网企业会计基础工作的问题，本文将会提出几条管理方法，希望对会计基础工作的管理有借鉴意义。
1.提高财会人员的素质，优化资源配置。提高财会人员素质和综合能力，健全岗位的责任，优化岗位设置，最大限度的调动财会队伍整体的积极性，做到整个工作中按事设岗，职责明确，提高整体工作效率。同时注重岗位之间的牵制作用，使各岗位之间互相监督，对电网企业内部会计管理工作进行资源优化配置，促进企业的持续发展。
2.加强制度执行能力。财经管理制度包括财务管理，财务会计等各个事项，财务制度是促进国家或者企业经济效益提高的内在性要素，所以企业严格执行国家的财经制度。包括企业内部的财务制度中的具提要求严格落实到每一项的工作岗位上，按制度、按章程做好每一项工作。在企业内的财务队伍中加强制度的宣传，对出现的问题进行学习讨论，并有针对性的开展培训工作，进行不断地学习和改进。结合相应的财务方面的要求，对公司内部的相关的工作进行学习，熟悉掌握公司各层次的机制。
3.加强培训。培训的意义的要工作人员全面的了解公司机制，在新员工入司是进行公司的全面培训，先了解企业的正常运作，在员工入职以后，进行职位培训，对员工所从事的工作进行细致的专业的培训，以便于新职员更好的融入到这个工作环境中，并且尽快熟悉工作流程。对于老职员进行培训，一方面加强他们工作积极性，另一方面学习新的专业知识，丰富自身的专业素养，有效提高电网企业会计的整体水平，有利于会计基础工作的管理。在培训的时候，以科学发展观为指导，对典型案例进行培训，同时加强会计人员法律意识的培训，提高工作人员职业道德水平，培养会计人员爱岗敬业精神，促进会计人员切实做好日常工作的财务审核、把关作用。
4.加强会计管理信息系统建设。管理会计信息系统，并不是仅仅管理制度建设以及人才的培养，针对电网自身的特点在构建一个全方位的会计管理系统工作的上，一是要着重加强会计基础工作的质量提升；二是加强内部的监督机制；三是加强财务管理风险预警机制的建设，完善数据库，保证资源的真实有效，用真实正确的数据支持会计管理体系，从而给企业带来正确的决策。企业可以利用企业内部专业化的分工和已有的信息技术优势，整合优化现有的系统，实现管理会计的信息化，建立财务共享服务系统。另一方面加强与会计软件公司、中介服务机构的合作，利用管理会计信息化服务领域的现有成果来服务与企业本身。
5.加強监督。企业配合各监督机构的审计检查，通过审计检查中所出现的问题，进行落实和整改。加强企业内部的监督机制，定期开会做财务的检查工作，自己内部进行检查控制不定因素的发生，防范风险的出现。另外，定期举行绩效考评会议，对工作目标的的完成情况进行总结，如果有问题可以进行及时的改进，通过绩效考评，配合奖惩措施激励员工的主观能动性。会计工作的基础工作主要是坚持岗位不相容原则，推行岗位轮替制度，加强会计档案电子档与纸质档的双渠道管理等。只有会计基础工作质量提升了，才能进一步的去建设，根基稳了，一切就容易了。俗话说经济基础决定上层建筑，再大的企业基础是关键，往往越是基础的东西越重要，基础如果打不好，可能一根稻草就能把整个工程压垮。
三、结语
电网企业的会计管理工作不仅影响着企业的自身发展，对整个行业来说都有很大的影响。会计基础管理工作中的问题是值得企业深思的，总结工作中出现的问题，并且不断的努力研究吸取教训，最终会提升会计管理工作的水平。
参考文献：
[1]石磊.如何提升电网企业会计基础工作管理水平[J/OL].企业改革与管理，2015.
[2]罗永平.电网企业会计基础工作达标管理应用[J].环球市场信息导报，2015.
[3]田少辉.推进电网企业管理会计体系建设的思考[J].当代会计，2015，01.
[4]白如彬.提升企业会计基础工作水平措施研究[J].财会学习，2016，03.