1998年，刚刚诞生的丹东市鸿利房地产开发有限公司（辽宁鸿利集团前身）还只是一家默默无闻的小企业。然而在不经意间，这家集团便异军突起，与十五年前相比，今天的辽宁鸿利集团令人刮目相看，成为以房地产开发为“龙头”，集物业、仓储、装饰材料、新型建材、金融担保、宾馆酒店、温泉洗浴、旅游开发为一体的综合性集团公司。
　　经过十五年的开拓进取，鸿利集团先后荣获“中国创新百强中小企业”、“全国重质量守诚信房地产开发企业”、“中国房地产社会责任优秀单位”、 “辽宁省综合实力百强私营企业”、“辽宁省房地产开发企业30强”、“丹东市明星民营企业”等80余项荣誉称号。一次次突破，一项项成果，一顶顶桂冠，引起了房地产业界的极大关注，集团的领军人物李峰更是成为焦点人物和创业新星。
　　他曾在部队这个大熔炉里经受过锻炼和考验，入伍不久就加入了中国共产党。退伍后，相继在这个市的市政和银行工作过。2000年，正值我国房地产业开发方兴未艾之际，年仅25岁的李峰辞去公职，进军丹东房地产领域，开始了新的创业。
　　他以其前瞻性的目光、大气魄的运作和奋发求实的干劲，引领企业实现了多元化、持续稳健发展。除房地产开发之外，先后创立了十余个子公司，总资产18亿元，累计开发建筑面积150余万平方米，年均上缴利税千余万元，成为丹东民营企业中一颗璀璨的明星。
　　为了打造诚信团队，他提出了提高员工职业道德水平、加强诚信企业建设、增强社会责任感的企业文化理念。他说：“尊重和维护消费者的合法权益是职业道德的重要标准，也是辽宁鸿利集团企业文化的核心内容，要做合格的鸿利员工，必须讲责任、讲道德、讲诚信、讲奉献”。
　　走进鸿利集团的大门，富有特色的宣传展板映入眼帘，时刻提醒鸿利人树立客户至上、诚实守信的经营理念。在他这一思维理念的指导下，鸿利人更加重视消费者利益和社会效益，把“客户至上，诚信第一，利益双赢，共建和谐”作为企业的经营宗旨。
　　“百年鸿利，永续发展”，是鸿利集团追求的企业愿景。为实现这一追求，他不断加强企业的核心竞争力，以确保在行业内的领先地位。为建设优质楼盘，满足消费者对质量的要求，他在集团内部建立了以总工程师为核心的质量管理体系，明确了各级质量管理责任制，对工程实施严格的质量管理。并且经常深入施工现场，亲自抽查施工质量。一次，在检查中发现有两处伸缩缝摸板已安装完，但不符合质量要求，他当场决定扒了重做，并以此为典型事例，在集团公司开展了以提高工作效率和工程质量为内容的大讨论。每开发一个楼盘，他都亲自召开专题会议，从突出人性化、优质化和科学化的角度，广泛听取工程技术人员对楼盘的意见和建议，还邀请省市知名专家对楼盘进行全方位的技术论证。他常说：“诚信是企业经营之本，质量是诚信的重要保证，只有为江城百姓打造居住放心的优质楼盘，企业才能实现持续健康发展”。
　　多年来，他以思维缜密，精勤务实，稳扎稳打，创新一流的为人风格，在父亲的鼎力支持下，带领企业踏踏实实迈出每一个坚实的步伐。先后打造了鸿盛园、河畔花园、聚隆公园和聚隆城尚城等知名楼盘。这些大手笔之作，无不彰显他在房地产开发领域中独特的才华和实干精神。
　　一座座大厦的崛起，让市民有了称心如意的安居之所，也为城市建设增添了靓丽的风景。河畔花园被辽宁省建设厅评为“辽宁省明星楼盘”，并荣获国家建设部最高奖项“广厦奖”；聚隆公园被评为“辽宁省优质工程”并荣获具有国际奥斯卡之称的“国际花园社区综合大奖”。
　　优化城市环境，提高市民生活质量，实现人们高品质的居住梦想，是当今社会房地产企业义不容辞的社会责任，在责任面前，他从不含糊，勇于担当。2005年，在丹东棚户区改造中，他以社会责任为己任，主动为政府分忧，为百姓解难，承担了当时最大一片棚户区改造项目。久居丹东的人都知道，财神庙街、聚宝街、六道口、四道口等老街，曾给丹东人带来过自豪。然而，随着岁月的迁流，这里房屋密集而破旧，下岗失业人员多，生活水平低下，住新房、住好房已是他们多年的愿望。但这里房屋密度大，前后有很多开发商曾想开发建设，终因动迁比例太大而放弃了。他同鸿利人一起为替政府分忧，为百姓谋利，大胆地承担了这个地区的棚户区改造任务。他说：完成这次棚户区改造任务，不仅仅是改善居民住房条件，而是一项建设和谐社会的政治任务。
　　开发建设的前期工作是十分艰难的，特别是动迁工作。为加快工程进度，接到任务后，他亲自担任总指挥，以高度的责任感和顺应民意的意识，带领辽宁鸿利集团积极投身丹东市旧城区改造之中。
　　对特困家庭的动迁费及相关事宜，该减免就减免，该照顾就照顾，动迁工作取得动迁居民们的理解和支持。在开发建设中，工程进展到哪，他就指挥到哪，常常废寝忘食。经过他们艰辛努力，按省、市党委和政府的要求及时为3000户棚户区居民提供了新的住宅。为此，辽宁鸿利集团受到了省、市领导的高度赞扬。
　　在企业发展建设中，他十分注重对员工的培养。公司初建时，他就组织制定了一系列规章制度，又在实践中不断发展完善。为调动广大员工的积极性和创造性，他积极引进竞争机制，在保持员工队伍相对稳定的同时，采取考核与竞聘相结合的用人原则，极大地发挥了广大员工的聪明才智。为增强企业发展后劲，他把提高员工综合素质作为企业发展的战略任务，并把对青年员工的教育和培养作为重中之重。为此，他重金聘请知名专家和学者定期为员工讲授最新知识；他看重群团组织的政治优势，全方位调动员工的积极性和创造性；他鼓励员工积极参加社会公益和社会服务活动，培养员工良好的道德素养；他树立典型，鼓励先进，年年表彰和奖励优秀员工；他设立多项福利基金，给员工家一般的温暖，精心打造和谐企业……
　　早在2004年，他就主动向企业所在地党委提出了成立党组织的要求。经党员大会选举，李峰成为鸿利集团党委书记。党委成立后，他拨出专项经费，建立了党员活动中心，配备专用设备，还组织党员外出参观学习。现在，集团中层以上管理人员中80%是共产党员，重要岗位有党员、攻关克难有党员、艰险时刻有党员，党员就像闪闪发光的螺丝钉，在各自的工作岗位上发挥着先锋模范作用。集团党委被丹东市委组织部确定为丹东市民营企业党建工作示范点，并荣获丹东市先进基层党组织光荣称号。 　　在房地产业发展日新月异的今天，许多企业追求高利润，而忽视企业文化建设，但他非常看重这一点。他亲自组织和带领员工到抗美援朝纪念馆观看展览、赴外地参与“奥运同行”三日游、迎国庆百人徒步行、庆“七一”党员联谊会、员工拔河赛、迎新春员工文艺汇演…… 这些健康向上的文化活动，为企业增添了巨大的凝聚力和向心力。
　　在企业文化建设如火如荼的时候，具有鸿利特色的园区文化活动也开展的有声有色。他率先提出要建立以“亲情化服务”为核心的物业管理模式，在小区的硬件建设方面加大投入，增加健身器材、电子监控器、儿童娱乐设施、文化宣传栏、便民服务车等。不仅如此，还经常组织居民开展各类文化娱乐活动，春季踏青、秋季采摘、温泉答谢、母亲节献花、新年送对联、园区文艺汇演……这些让业主感动又愉悦的活动，不仅丰富了业主的文化生活、拉近了邻里之间的距离，也增进了物业与业主的感情。在李峰引领下形成的以“亲情化服务”为核心的物业管理成果于去年10月荣获“中国中小企业创新百强优秀成果奖”，这无疑是对鸿利企业文化的最大肯定。
　　作为鸿利集团总裁兼党委书记的李峰，在企业发展壮大的道路上一路走来步履艰辛，鸿利人始终不忘党的扶持和对社会的回报。多年来，鸿利集团积极参加社会公益和慈善事业建设，先后为下岗、残疾、五保户等特困群体减免动迁中的各种费用，为军队退离休干部提供低价住房，帮助特困家庭子女就学，为丹东市民修路、治河、旧小区改造，赞助社会主义精神文明建设、支持社会公益和慈善事业建设，累计折合人民币近3000万元。帮扶的贫困村现已脱贫迈入先进富裕村行列，救助的百名贫困家庭学子已走上工作岗位，还先后安置的大中专毕业生和下岗职工就业达千余人，在鸭绿江畔这片土地上留下了鸿利集团倾情回报社会的足迹。
　　为此，辽宁鸿利集团多次受到上级部门的表彰，被中华慈善总会授予“慈善爱心集体”和“中国房地产业社会责任优秀单位”光荣称号。集团董事长李新道先生被中华慈善总会评为中华百名慈善人物，当选为中华慈善总会副会长，并连续三届荣获“中华慈善事业突出贡献奖”，李峰被评为“辽宁省房地产业十大风云人物”；“中国爱心地产企业家”；并评为“丹东市劳动模范”；“全国诚信建设示范个人”；“全国抗震救灾先进个人”；荣获“丹东市‘五四’青年奖章”；还当选为丹东市第十一届党代表；获得“丹东市最具影响力的民营企业家”等。