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摘要：伴随着时代的快速进步与人们生活水平不断提升，电力行业发挥着重要作用。在此背景下，给电力企业管理带来更多挑战。本文首先分析了供应链管理的定义和性质，其次探讨了电力企业物资供应过程中出现的问题，最后提出了解决对策。旨在为有关人员提供参考，推动电力企业实现可持续发展。
关键词：电力企业;物资供应;供应链管理
引言
能源材料的有效供应是能源公司的主要商业活动之一，是确保电网有序建设的基础：材料的采购，运输，储存，安置等。这是由于外部市场环境和内部控制机制的变化。而创新，各种风险正在逐步增加，正是各级电网管理公司严格科学地规范能源材料供应，公司管理水平不断提高需要促进改进，保证材料和结构工程供应的质量和效率的方法。
1电力物资供应管理基本概述
物资供应管理主要指为了确保企业物资供应而对企业采购、存货等环节进行集中管理，是对企业采购、存货活动的规划、组织和管理等活动，其职责在于供应、管理、运营等。目标是以最少的成本投放给企业提供最大的服务。在电力企业运营发展过程中，物资供应管理特性较为显著的特性在于物资供应的实时性和繁琐性等。物资供应管理作为一个管理过程，把生产目标当作核心要求，对于生产环节中所需的物资进行科学管理。电力企业日常运营活动和人们日常生活有着直接关联，因此，工作特性在于产电、供电和用电的同步性，最为关键的内容在于保证物资储备的合理性和规范性。
2对于电力企业物资供应和供应链整合现状的分析
2.1物资供应协同能力不高
通过相关探究得出，物资供应的协同性还处于较低的状态，大体上表现在以下几点：（1）没有创建规范性、高效率的信息运输平台，使得不同属性的供应商难以达到共享信息的目的，并且也无法满足市场要求，资金得不到合理运转，加剧了市场的难度。除此之外，还会加大成本输出，产生上述现象的实质性原因是因为行业标准不完善，各个组织成本之间合作和交流力度不足。（2）协作商之间有着较大的矛盾，通过分析电力企业链各个组分来看，不同環节中包含了不同的利益实体，这些实体之间包含了相同属性的矛盾，当处于长时间运行背景下，逐渐形成冲突，使得供应链管理工作受到影响。并且，不同组分的人员参与到相同合作中去，可能会使企业的信息泄露，难以维护双方之间的信任，约束了工作的正常开展。
2.2库存的管理方式有误
纵观我国电力企业发展现状可知，其常常为确保资金顺利运转、提高利用率，应用伪零库存管理方式。具体是指根据企业的相关要求完成供应商和物料的配送工作。配送过程中，库存所有权归供应商所有，电力企业则拥有决策权与管理权。但实际上前者通常会亲自规划和利用财务资金，致使后者加大了伪零库存中的成本开销，成为物资零库存管理中的首要难题。
3电力企业物资供应的供应管理方法
3.1建立物资供应管理监督约束机制
为了促进物资供应业务的标准化和透明运作，建立了监督和限制物资供应管理的机制。在内部，促进物料供应过程和责任的标准化，以及监督物料供应的过程，并努力共同监督和限制项目管理部门和供应商。在外部，材料供应中心公开监控所有相关方的渠道，包括供应商，提交投诉，并打开“传统媒体，系统媒体和新媒体”的媒体渠道，实施和披露标准化通信。管理物资供应。利用传统媒体和新媒体提高运营透明度。
3.2优化采购流程
电力企业物资采购成本一般包含了生产材料及销售产品等，这些均可以被称之为企业运营所需物资成本。在电力企业物资供应管理过程中，企业管理人员可以结合企业构建的采购价格管理机制以及供应商管理系统来设定采购流程，从而确保采购各个环节均可以实现科学监管，提升物资采购的合理性和规范性。电力企业可以通过建设反馈体系，及时找出采购管理中存在的问题并处理，提升企业管理效率和水平，确保物资管理工作有序进行。除此之外，电力企业还要加强采购成本管理，应用分级管理方式，明确各个部门工作职责，同时加强企业各个部门之间交流和配合，形成一个上下联动的工作体系，对各个部门活动所需物资加以分层管理，科学调配各个部门物资采购资金，确保采购资金能够得到高效应用，防止出现资金浪费而加剧企业运营压力。并且，把资金应用状况采用书面形式将其提供给管理部门，便于管理部门可以结合资金应用状况掌握资金应用走向，实现物资采购资金的科学分配，给物资管理工作顺利开展提供保证。
3.3强化物资供应过程效率考核管理
为考核物资供应管理水平，进一步规范物资供应管理，建立履约跟踪信息表，公布“红黑榜”（包括省公司供应商资质能力核实、供应商绩效评价、供应商不良行为表现），开展贯穿资产全生命周期的设备质量管控工作。增加诸如“合同变更比率”“供应计划编制有效性”“准时到货率”“到货合格率”“履约评价完成率”“回款及时率”“沟通交流会次数”“供应商满意度”等定性、定量的考核指标，将利益相关方的需求和期望融入物资供应绩效管理，反映物资供应管理为利益相关方创造的综合价值，实现绩效指标的可感知、可理解。
3.4加强仓库储备管理工作
所有采购回的物资都会有专门的仓库进行存储，以便在需要时可以调动使用，所以加强仓库储备管理工作是电力企业物资与供应管理的后勤保障。对于不同的物资要分门别类，根据物资性质决定是单独设立仓库还是按普通物资集中存放，做好物资出入库记录。对于仓库物资要进行定时定期的保养，保持仓库环境卫生，减少物资损耗。仓库管理就是合理控制物资的回收发放，盘点库存，记录物资取用等情况，电力企业要建立全面的仓库管理运行体制，制定操作规范和工作要求，为电力企业的物资采购与供应管理工作提供参考依据。
3.5对网络物资采购平台进行整合
在电力企业物资供应链内，采购信息平台是非常重要的一方面，其可以借助互联网技术将信息化的物资采购信息和要点转移到网络中，突破行业方面的约束和限制，有效的实施采购工作，在减少采购成本的同时提升供应链经济效益。现阶段，在创建物资采购平台的时候，包含了两个方面，分别是内部业务信息化以及外部运行信息化，将两个环节相互结合到一起可以提升信息化的运行速度，保持市场的流畅性。并且，供应商信息化管理整合还会经由网络供应商和采购信息的联合运营方式而产生极高的效果，最终促使电力企业稳定开展。
3.6实行科学有效的物资供应管理办法
首先，为了避免超量采购，设备浪费的情况，需要对物资统一管理，了解各级单位的物资调动和物资消耗情况，给电力企业提供更加有效精准的物资消耗分析。其次，要掌握好供货需求，合理利用资金，通过对以往相似电力建设项目的分析，估算企业的物资需求和资金成本，制定合理的物资储备计划。最后可以采用信息化管理系统，科学信息技术在社会中不断发展，我国的电力建设也越来越趋于现代化，在物资采购供应管理工作中要学会利用科学技术，电子化信息设备，最大化地提升电力企业经济效益，促进电力企业物资采购与供应管理的可持续发展。
结语
随着市场竞争的加剧，从材料供应商到能源供应商的资源整合已成为当务之急。这种整合需要根据综合管理部分的统一标准进行综合供应链管理和执法。确保双向管理的完整性和快速响应的能力。未来的发展可以迅速适应市场，但只能通过有效整合供应链。
参考文献
[1]张博楠.基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究.中国管理信息化，2019（24）.
[2]尹涛.基于电力企业物资供应的供应链管理整合.中国市场，2019（33）.
[3]刘杰.电网企业物资绿色供应链决策机制研究.华北电力大学，2019（14）.
作者简介：王玉金：身份证号码：370802196609270316
关键词：电力企业;物资供应;供应链管理
引言
能源材料的有效供应是能源公司的主要商业活动之一，是确保电网有序建设的基础：材料的采购，运输，储存，安置等。这是由于外部市场环境和内部控制机制的变化。而创新，各种风险正在逐步增加，正是各级电网管理公司严格科学地规范能源材料供应，公司管理水平不断提高需要促进改进，保证材料和结构工程供应的质量和效率的方法。
1电力物资供应管理基本概述
物资供应管理主要指为了确保企业物资供应而对企业采购、存货等环节进行集中管理，是对企业采购、存货活动的规划、组织和管理等活动，其职责在于供应、管理、运营等。目标是以最少的成本投放给企业提供最大的服务。在电力企业运营发展过程中，物资供应管理特性较为显著的特性在于物资供应的实时性和繁琐性等。物资供应管理作为一个管理过程，把生产目标当作核心要求，对于生产环节中所需的物资进行科学管理。电力企业日常运营活动和人们日常生活有着直接关联，因此，工作特性在于产电、供电和用电的同步性，最为关键的内容在于保证物资储备的合理性和规范性。
2对于电力企业物资供应和供应链整合现状的分析
2.1物资供应协同能力不高
通过相关探究得出，物资供应的协同性还处于较低的状态，大体上表现在以下几点：（1）没有创建规范性、高效率的信息运输平台，使得不同属性的供应商难以达到共享信息的目的，并且也无法满足市场要求，资金得不到合理运转，加剧了市场的难度。除此之外，还会加大成本输出，产生上述现象的实质性原因是因为行业标准不完善，各个组织成本之间合作和交流力度不足。（2）协作商之间有着较大的矛盾，通过分析电力企业链各个组分来看，不同環节中包含了不同的利益实体，这些实体之间包含了相同属性的矛盾，当处于长时间运行背景下，逐渐形成冲突，使得供应链管理工作受到影响。并且，不同组分的人员参与到相同合作中去，可能会使企业的信息泄露，难以维护双方之间的信任，约束了工作的正常开展。
2.2库存的管理方式有误
纵观我国电力企业发展现状可知，其常常为确保资金顺利运转、提高利用率，应用伪零库存管理方式。具体是指根据企业的相关要求完成供应商和物料的配送工作。配送过程中，库存所有权归供应商所有，电力企业则拥有决策权与管理权。但实际上前者通常会亲自规划和利用财务资金，致使后者加大了伪零库存中的成本开销，成为物资零库存管理中的首要难题。
3电力企业物资供应的供应管理方法
3.1建立物资供应管理监督约束机制
为了促进物资供应业务的标准化和透明运作，建立了监督和限制物资供应管理的机制。在内部，促进物料供应过程和责任的标准化，以及监督物料供应的过程，并努力共同监督和限制项目管理部门和供应商。在外部，材料供应中心公开监控所有相关方的渠道，包括供应商，提交投诉，并打开“传统媒体，系统媒体和新媒体”的媒体渠道，实施和披露标准化通信。管理物资供应。利用传统媒体和新媒体提高运营透明度。
3.2优化采购流程
电力企业物资采购成本一般包含了生产材料及销售产品等，这些均可以被称之为企业运营所需物资成本。在电力企业物资供应管理过程中，企业管理人员可以结合企业构建的采购价格管理机制以及供应商管理系统来设定采购流程，从而确保采购各个环节均可以实现科学监管，提升物资采购的合理性和规范性。电力企业可以通过建设反馈体系，及时找出采购管理中存在的问题并处理，提升企业管理效率和水平，确保物资管理工作有序进行。除此之外，电力企业还要加强采购成本管理，应用分级管理方式，明确各个部门工作职责，同时加强企业各个部门之间交流和配合，形成一个上下联动的工作体系，对各个部门活动所需物资加以分层管理，科学调配各个部门物资采购资金，确保采购资金能够得到高效应用，防止出现资金浪费而加剧企业运营压力。并且，把资金应用状况采用书面形式将其提供给管理部门，便于管理部门可以结合资金应用状况掌握资金应用走向，实现物资采购资金的科学分配，给物资管理工作顺利开展提供保证。
3.3强化物资供应过程效率考核管理
为考核物资供应管理水平，进一步规范物资供应管理，建立履约跟踪信息表，公布“红黑榜”（包括省公司供应商资质能力核实、供应商绩效评价、供应商不良行为表现），开展贯穿资产全生命周期的设备质量管控工作。增加诸如“合同变更比率”“供应计划编制有效性”“准时到货率”“到货合格率”“履约评价完成率”“回款及时率”“沟通交流会次数”“供应商满意度”等定性、定量的考核指标，将利益相关方的需求和期望融入物资供应绩效管理，反映物资供应管理为利益相关方创造的综合价值，实现绩效指标的可感知、可理解。
3.4加强仓库储备管理工作
所有采购回的物资都会有专门的仓库进行存储，以便在需要时可以调动使用，所以加强仓库储备管理工作是电力企业物资与供应管理的后勤保障。对于不同的物资要分门别类，根据物资性质决定是单独设立仓库还是按普通物资集中存放，做好物资出入库记录。对于仓库物资要进行定时定期的保养，保持仓库环境卫生，减少物资损耗。仓库管理就是合理控制物资的回收发放，盘点库存，记录物资取用等情况，电力企业要建立全面的仓库管理运行体制，制定操作规范和工作要求，为电力企业的物资采购与供应管理工作提供参考依据。
3.5对网络物资采购平台进行整合
在电力企业物资供应链内，采购信息平台是非常重要的一方面，其可以借助互联网技术将信息化的物资采购信息和要点转移到网络中，突破行业方面的约束和限制，有效的实施采购工作，在减少采购成本的同时提升供应链经济效益。现阶段，在创建物资采购平台的时候，包含了两个方面，分别是内部业务信息化以及外部运行信息化，将两个环节相互结合到一起可以提升信息化的运行速度，保持市场的流畅性。并且，供应商信息化管理整合还会经由网络供应商和采购信息的联合运营方式而产生极高的效果，最终促使电力企业稳定开展。
3.6实行科学有效的物资供应管理办法
首先，为了避免超量采购，设备浪费的情况，需要对物资统一管理，了解各级单位的物资调动和物资消耗情况，给电力企业提供更加有效精准的物资消耗分析。其次，要掌握好供货需求，合理利用资金，通过对以往相似电力建设项目的分析，估算企业的物资需求和资金成本，制定合理的物资储备计划。最后可以采用信息化管理系统，科学信息技术在社会中不断发展，我国的电力建设也越来越趋于现代化，在物资采购供应管理工作中要学会利用科学技术，电子化信息设备，最大化地提升电力企业经济效益，促进电力企业物资采购与供应管理的可持续发展。
结语
随着市场竞争的加剧，从材料供应商到能源供应商的资源整合已成为当务之急。这种整合需要根据综合管理部分的统一标准进行综合供应链管理和执法。确保双向管理的完整性和快速响应的能力。未来的发展可以迅速适应市场，但只能通过有效整合供应链。
参考文献
[1]张博楠.基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究.中国管理信息化，2019（24）.
[2]尹涛.基于电力企业物资供应的供应链管理整合.中国市场，2019（33）.
[3]刘杰.电网企业物资绿色供应链决策机制研究.华北电力大学，2019（14）.
作者简介：王玉金：身份证号码：370802196609270316