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摘要：近年来，我国经济持续发展，建筑事业也进入了蓬勃发展时期，并逐渐成为国民基建的重要部分。民用建筑是建筑体系的重要组成部分，其发展状况如何将直接关系到我国建筑业的发展前途。然而，在民用建筑工程的施工过程中，由于缺乏有效的管理措施，产生了许多问题，严重影响了工程的施工质量。鉴于此，本文主要对民用建筑工程现场施工管理中的相关问题进行了探讨。
关键词：民用建筑工程；现场施工；管理；策略
引言
施工管理指的是工程相关人员对施工现场的施工组织、施工材料等进行管理[1]。施工管理工作的完成情况如何，将直接影响到整个工程的施工质量及企业的经济、社会效益，故必须认真做好建筑工程的现场施工管理工作。鉴于当前建筑工程现场施工管理工作存在的不足，本文主要对民用建筑工程现场施工管理的策略进行了探索。
1.民用建筑工程实行施工现场管理的必要性
施工现场是建筑工程建设的重要场所，如工程进度快慢、质量好坏、工程检测等都是在施工现场发生，要想实现对工程成本、质量的有效控制，必须加大现场施工的管理力度。然而，由于建筑工程施工大多是在露天环境进行，施工环境变化多端，且较恶劣，给施工管理工作的开展带来了较大困扰。与此同时，现场作业工种多、施工人员繁杂流动性大、施工人员的组织纪律性松散且素质低、施工队伍参差不齐，都给现场施工管理增加了难度。鉴于此，管理人员必须积极采取有效措施，实现对施工现场的有效管理，以保证整个建筑工程的质量。
2.当前民用建筑工程的施工现场管理现状
现阶段，我国民用建筑工程的现场施工管理工作存在较多问题，如果不及时解决，不仅会影响到工程的施工进度、施工质量及工程整体质量，还会直接影响到整个建筑行业的健康发展。因此，必须注重对建筑工程的施工现场进行管理，以确保工程建设的顺利进行。
2.1施工现场的安全工作不到位
⑴在施工现场，由于监督人员未能做好安全监督工作，结果使得许多安全警示工作無法落实，导致了安全事故。与此同时，一些建筑工程只顾着赶进度，却不重视安全工作，由于缺乏健全的安全监督机制，施工人员不重视安全，施工散漫、无纪律，这也是引起安全事故的重要原因。
⑵施工人员缺乏安全意识，这也是导致安全事故的一个重要原因。在建筑工程的现场施工中，许多工作人员自身文化素质并不高，缺乏施工安全意识，结果在施工中未能严格按照安全标准及施工规范进行施工，也未认真做好预防工作，结果不仅给施工人员的人身安全造成了威胁，也埋下了安全隐患。一旦发生安全事故，会影响工程进度，成倍增加工程管理成本，给企业造成了较大损失。
2.2现场控制工作不到位
建筑工程的建设过程需投入大量劳动力，随之而来的一个问题是现场控制难度加大，特别是不同的施工工序、工种及施工队伍间的协调难度增大，使得管理人员无法对施工现场进行有效控制，整个施工局面不能完全受控，进而影响了工程的顺利施工，严重时还会引发安全事故。
2.3现场监督工作不到位
在建筑工程的现场管理中，现场监督必不可少。现场监督主要是对施工现场的材料、进度、安全、质量及造价等环节进行监控。通过现场监督，能够督促员工按照设计图低及技术规范和进度要求施工，还能有效保障现场的施工秩序，减少材料损耗降低施工成本。然而，在当前的民用建筑工程现场施工中，由于受到环境、人员、资金、技术等因素的制约，使得监督工作落实难度大，结果遗留了许多问题。
3.加强民用建筑工程现场施工管理的策略分析
3.1对民用建筑工程进行科学设计
民用建筑工程的构成相对复杂，故设计人员应具备良好的理论知识及丰富的实践经验，对其进行科学性、合理性设计，以保证建筑工程的结构、外观及使用功能等的设计具有严谨性。设计之前，建设单位应先委托专业的地质勘查队伍，实地勘察工程所在地的地质、水文等条件，提供可靠的地质、水文数据资料给设计人员，以便其能够合理科学的进行施工图设计。此外，施工单位应组织相关人员对施工图进行细致的会审，以保证施工图纸的科学性、可操作性，尽量不留遗憾。
3.2对施工材料进行科学管理
施工材料是建筑从虚体变为实体的重要物质，是建筑施工必不可缺的材料，在建筑工程各构成要素中占有较大比例。在施工现场中，施工材料随处可见，如砂、石、钢材等，施工材料的质量好坏将直接影响到整个工程的质量，因此，必须采取有效措施对施工材料进行管理，才能保证工程的施工质量。要想实现对施工材料的科学管理，具体应从以下几方面进行：①确保进场材料的质量。相关管理人员应对每天的进场材料进行严格检查及科学抽样送检，不合格的材料不予进场，已进场的材料送检不合格应及时清退。②提高对施工材料的管理水平。在较多建筑工程的施工现场中，普遍存在材料分堆不规范浪费材料的现象，这不但使材料得不到合理利用，直接影响到文明施工环境，还造成了企业成本的浪费。③要时刻关注施工材料的价格变化。建筑工程的建设过程是一个漫长的过程，在这个过程中，由于市场具有多变性，故建筑材料的价格也会经常随之发生变动，这就要求建筑企业能够灵活掌握市场价格的变化信息，对建筑材料的采购有计划性，有意识到浪费材料的不科学性，然后采取有效措施管理施工材料。
3.3注重对施工人员综合技能的提高
现场施工人员是建筑工程的主力军，其综合技能如何将直接关系到整个民用建筑工程的进度、安全及质量。所以，施工企业应重视这一问题，注重提高施工人员的综合技能。录用人员时，施工企业应选用持有相关上岗证书的人员，且最好理论与实践工作经验兼具。对于新进人员，应对其进行岗前技能培训，不合格者不予上岗，以保证所有施工人员都有相应的工作技能，进一步保证工程质量。与此同时，由于民用建筑工程的施工较复杂、繁琐，要求有较高的施工工艺，施工工期通常会较长，这就要求施工企业必须积极对施工人员进行施工技术培训，或定期举办施工方面的技能讲座及继续教育，以此来提高施工人员的技能水平和安全意识，使其能够严格按照施工规范进行施工，减少安全事故的发生。
3.4对施工现场进行协调管理
施工现场环境恶劣、变化多端，非常不稳定，这就要求管理者能够协调好不同工种、施工人员及施工设备的关系。对施工现场进行协调管理，实际是对施工中各环节的管理工作（如机械管理、监督管理及质量管理等）进行统筹、协调管理，使其能够和谐相处相互发展。目前，许多民用建筑工程的规模均较大、子项目较多、工期较长，对施工技术及质量的要求也较高。然而，在这期间，时常会有绪多因素影响到工程施工活动的顺利开展，常见的如资金短缺材料供应不上、暴风雨天气、机械故障等。因此，管理人员必须对工程的进行情况有充分的了解，并及时采取有效措施处理，如材料不足时，应加大资金的投入及时补充材料；机械发生故障时，应及时组织人员进行抢修等，从而实现对建筑工程施工现场的管理。
3.5完善工程现场管理控制体系
在我国的建筑行业中，施工现场的管理控制尚未建立起统一的标准。因此，建筑企业的现场施工管理人员应积极总结不同项目的管理经验，并加强与同行之间的交流和沟通，统一意见，从而制定出符合建筑行业的施工现场管理控制体系。建立了相应的管理控制标准之后，工程施工管理人员应将其有效应用于建筑工程的现场管理工作中，以保证建筑企业的健康、可持续发展。
4.小结
由上述可知，民用建筑工程是我国建筑体系的重要组成部分，其发展情况如何将直接关系到整个建筑行业的发展前景。然而，许多建筑工程都存在着施工管理不严、施工质量把关不到位等问题，给建筑企业造成了巨大损失。因此，必须从多方面加强对现场施工的管理，如控制施工材料的质量、提高施工人员的综合能力等，才能有效保证整个建筑工程的施工质量及施工安全。
参考文献：
[1]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技.2013（13）：177.
[2]徐璟，师艳红.浅谈建筑工程现场施工质量的控制[J].价值工程.2010（31）：95.
[3]白士峰.关于房屋建筑工程的施工现场管理的几点思考[J].现代装饰（理论）.2013（06）：168.
[4]蔡东.工民建工程的现场施工管理探析[J].科技创新与应用.2013（05）：219.
关键词：民用建筑工程；现场施工；管理；策略
引言
施工管理指的是工程相关人员对施工现场的施工组织、施工材料等进行管理[1]。施工管理工作的完成情况如何，将直接影响到整个工程的施工质量及企业的经济、社会效益，故必须认真做好建筑工程的现场施工管理工作。鉴于当前建筑工程现场施工管理工作存在的不足，本文主要对民用建筑工程现场施工管理的策略进行了探索。
1.民用建筑工程实行施工现场管理的必要性
施工现场是建筑工程建设的重要场所，如工程进度快慢、质量好坏、工程检测等都是在施工现场发生，要想实现对工程成本、质量的有效控制，必须加大现场施工的管理力度。然而，由于建筑工程施工大多是在露天环境进行，施工环境变化多端，且较恶劣，给施工管理工作的开展带来了较大困扰。与此同时，现场作业工种多、施工人员繁杂流动性大、施工人员的组织纪律性松散且素质低、施工队伍参差不齐，都给现场施工管理增加了难度。鉴于此，管理人员必须积极采取有效措施，实现对施工现场的有效管理，以保证整个建筑工程的质量。
2.当前民用建筑工程的施工现场管理现状
现阶段，我国民用建筑工程的现场施工管理工作存在较多问题，如果不及时解决，不仅会影响到工程的施工进度、施工质量及工程整体质量，还会直接影响到整个建筑行业的健康发展。因此，必须注重对建筑工程的施工现场进行管理，以确保工程建设的顺利进行。
2.1施工现场的安全工作不到位
⑴在施工现场，由于监督人员未能做好安全监督工作，结果使得许多安全警示工作無法落实，导致了安全事故。与此同时，一些建筑工程只顾着赶进度，却不重视安全工作，由于缺乏健全的安全监督机制，施工人员不重视安全，施工散漫、无纪律，这也是引起安全事故的重要原因。
⑵施工人员缺乏安全意识，这也是导致安全事故的一个重要原因。在建筑工程的现场施工中，许多工作人员自身文化素质并不高，缺乏施工安全意识，结果在施工中未能严格按照安全标准及施工规范进行施工，也未认真做好预防工作，结果不仅给施工人员的人身安全造成了威胁，也埋下了安全隐患。一旦发生安全事故，会影响工程进度，成倍增加工程管理成本，给企业造成了较大损失。
2.2现场控制工作不到位
建筑工程的建设过程需投入大量劳动力，随之而来的一个问题是现场控制难度加大，特别是不同的施工工序、工种及施工队伍间的协调难度增大，使得管理人员无法对施工现场进行有效控制，整个施工局面不能完全受控，进而影响了工程的顺利施工，严重时还会引发安全事故。
2.3现场监督工作不到位
在建筑工程的现场管理中，现场监督必不可少。现场监督主要是对施工现场的材料、进度、安全、质量及造价等环节进行监控。通过现场监督，能够督促员工按照设计图低及技术规范和进度要求施工，还能有效保障现场的施工秩序，减少材料损耗降低施工成本。然而，在当前的民用建筑工程现场施工中，由于受到环境、人员、资金、技术等因素的制约，使得监督工作落实难度大，结果遗留了许多问题。
3.加强民用建筑工程现场施工管理的策略分析
3.1对民用建筑工程进行科学设计
民用建筑工程的构成相对复杂，故设计人员应具备良好的理论知识及丰富的实践经验，对其进行科学性、合理性设计，以保证建筑工程的结构、外观及使用功能等的设计具有严谨性。设计之前，建设单位应先委托专业的地质勘查队伍，实地勘察工程所在地的地质、水文等条件，提供可靠的地质、水文数据资料给设计人员，以便其能够合理科学的进行施工图设计。此外，施工单位应组织相关人员对施工图进行细致的会审，以保证施工图纸的科学性、可操作性，尽量不留遗憾。
3.2对施工材料进行科学管理
施工材料是建筑从虚体变为实体的重要物质，是建筑施工必不可缺的材料，在建筑工程各构成要素中占有较大比例。在施工现场中，施工材料随处可见，如砂、石、钢材等，施工材料的质量好坏将直接影响到整个工程的质量，因此，必须采取有效措施对施工材料进行管理，才能保证工程的施工质量。要想实现对施工材料的科学管理，具体应从以下几方面进行：①确保进场材料的质量。相关管理人员应对每天的进场材料进行严格检查及科学抽样送检，不合格的材料不予进场，已进场的材料送检不合格应及时清退。②提高对施工材料的管理水平。在较多建筑工程的施工现场中，普遍存在材料分堆不规范浪费材料的现象，这不但使材料得不到合理利用，直接影响到文明施工环境，还造成了企业成本的浪费。③要时刻关注施工材料的价格变化。建筑工程的建设过程是一个漫长的过程，在这个过程中，由于市场具有多变性，故建筑材料的价格也会经常随之发生变动，这就要求建筑企业能够灵活掌握市场价格的变化信息，对建筑材料的采购有计划性，有意识到浪费材料的不科学性，然后采取有效措施管理施工材料。
3.3注重对施工人员综合技能的提高
现场施工人员是建筑工程的主力军，其综合技能如何将直接关系到整个民用建筑工程的进度、安全及质量。所以，施工企业应重视这一问题，注重提高施工人员的综合技能。录用人员时，施工企业应选用持有相关上岗证书的人员，且最好理论与实践工作经验兼具。对于新进人员，应对其进行岗前技能培训，不合格者不予上岗，以保证所有施工人员都有相应的工作技能，进一步保证工程质量。与此同时，由于民用建筑工程的施工较复杂、繁琐，要求有较高的施工工艺，施工工期通常会较长，这就要求施工企业必须积极对施工人员进行施工技术培训，或定期举办施工方面的技能讲座及继续教育，以此来提高施工人员的技能水平和安全意识，使其能够严格按照施工规范进行施工，减少安全事故的发生。
3.4对施工现场进行协调管理
施工现场环境恶劣、变化多端，非常不稳定，这就要求管理者能够协调好不同工种、施工人员及施工设备的关系。对施工现场进行协调管理，实际是对施工中各环节的管理工作（如机械管理、监督管理及质量管理等）进行统筹、协调管理，使其能够和谐相处相互发展。目前，许多民用建筑工程的规模均较大、子项目较多、工期较长，对施工技术及质量的要求也较高。然而，在这期间，时常会有绪多因素影响到工程施工活动的顺利开展，常见的如资金短缺材料供应不上、暴风雨天气、机械故障等。因此，管理人员必须对工程的进行情况有充分的了解，并及时采取有效措施处理，如材料不足时，应加大资金的投入及时补充材料；机械发生故障时，应及时组织人员进行抢修等，从而实现对建筑工程施工现场的管理。
3.5完善工程现场管理控制体系
在我国的建筑行业中，施工现场的管理控制尚未建立起统一的标准。因此，建筑企业的现场施工管理人员应积极总结不同项目的管理经验，并加强与同行之间的交流和沟通，统一意见，从而制定出符合建筑行业的施工现场管理控制体系。建立了相应的管理控制标准之后，工程施工管理人员应将其有效应用于建筑工程的现场管理工作中，以保证建筑企业的健康、可持续发展。
4.小结
由上述可知，民用建筑工程是我国建筑体系的重要组成部分，其发展情况如何将直接关系到整个建筑行业的发展前景。然而，许多建筑工程都存在着施工管理不严、施工质量把关不到位等问题，给建筑企业造成了巨大损失。因此，必须从多方面加强对现场施工的管理，如控制施工材料的质量、提高施工人员的综合能力等，才能有效保证整个建筑工程的施工质量及施工安全。
参考文献：
[1]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技.2013（13）：177.
[2]徐璟，师艳红.浅谈建筑工程现场施工质量的控制[J].价值工程.2010（31）：95.
[3]白士峰.关于房屋建筑工程的施工现场管理的几点思考[J].现代装饰（理论）.2013（06）：168.
[4]蔡东.工民建工程的现场施工管理探析[J].科技创新与应用.2013（05）：219.