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摘 要：供电企业库存管理工作因新时代发展需求更高而逐渐出现各种不当问题，库存物资未能充分利用，甚至经常出现严重的资源浪费问题，对电力企业稳定发展造成严重阻碍，更需增进先进库存管理理念与方法的融入，以期構建更合理的管理模式。本文简要分析供电企业库存管理中出现的几点问题，并据此从一体化管理体系以及前、中、后三端管理机制具体讨论了柔性供应链在库存管理融入中的改进方法，希望能据此为供电企业库存管理工作提供更多理论参考。
关键词：柔性供应链;供电企业;库存管理;有效策略
前言：新时代背景下电力资源在生产生活中的重要性越来越高，保证供电安全稳定也就更显必要，在这一基础上，更需供电企业做好电力资源的管理工作，尤其是库存管理方面，从以往管理状况也可看出，电力企业库存管理模式存在较大随意性，各类管理信息之间缺乏有效关联，形成信息孤岛，以至于库存清余工作很难顺利开展，造成严重的资源浪费。将柔性供应链融入库存管理过程中是顺应时代发展需求的必然过程，通过缓冲、适应以及创新能力为供电企业库存管理提供更优化处理模式，以此增进管理有效性提升。
1 供电企业库存管理工作现状
智能电网的构建为供电企业电力资源管理工作提供更多支持，但应对于现实库存管理需求以及供应链建设需求，物资供应压力不断提升的同时为供电企业稳定发展提出更高要求，限制着供电企业的可持续发展。其一，受越来越高的物资供应任务影响，供电企业务必要提高自身相应速度，需在物资供应中更快实现信息内容的准确对接，提高工作效率，否则很容易出现如供需不对应的问题，影响电力资源的合理供应，对电力企业库存余额控制造成很大影响;其二，电网智能化建设不仅提高了电网物资的技术性，也使其更容易受市场供需影响而出现部分物资的过快淘汰，以至于很多无法及时投入市场中的物资不得不因此出现浪费情况，库存管理中不仅涉及物资量大且缺乏严格规范、信息健全的风险管控机制，以至于各类物资管理中更容易出现风险问题，对企业顺利发展造成严重的影响[1]。
2 电力企业库存管理的改进对策
2.1整体管理体系趋向于一体化模式
一体化管理是电力企业柔性供应链融合应用关键点，库存管理工作更趋向于扁平化、集约化、系统化，更能实现内部企业部门之间的协同以及外部各临近市县工作中的关联，以此提高库存管理工作的灵活性、专业性和全面性。在企业内部，要首先结合信息技术的应用构建更加高效的内部合作机制，提高各部门沟通有效性，通过不同部门间的资源综合化管控应用，在信息平台上便捷而全面获取，以此有效解决“信息孤岛”限制，使库存物资更精确地匹对与供应;在企业外部，增进供电企业与供应商之间的信息对接，通过协同物资管理模式，在实际工作中构建库存物资信息的共享配置体系，并构筑集中物资仓储与供应为一体的管理模式，不仅更有助于供应商结合自身实际需求展开更具针对性的物资选用，而且能推进库存物资按供需调整而更快完成库存物资的处理，减少成本支出[2]。
2.2增进前、中、后三端的统一管控
柔性供应链的管理规划要增强企业库存物资管理的全面性，以更快反应风险问题的发生，并及时提供应用策略，所以更要将以往单一管控模式调整为三端环节的综合管控，以此促进库存管理质量的提升。
其一，前端管理应强化计划需求作用的发挥。对物资应用方向与内容有确切了解之后，即可对其进行更加细化的分层管理及长期预控，合理规划管理计划，以此真正满足计划需求。比如在基础建设工程中，需结合施工规划中的物资需求加以判断，建立起完整的物资应用计划以及各类物资的采购方案与清单，充分调动施工管理及质量检测人员，建立物资采购的批次化安排，保证物资采购、运输、投用、仓管等工作更加高效而严密配合地开展，以此实现库存物资的充分管控。
其二，中端管理要加强履约动态化建设。具体可从如下几点加以管控：首先，要增进管理规范性，在库存管理中制定更具针对性、全面性的管理制度，比如，可在管理中构建每日管控、每周调度、每月考核的详细化工作规划，据此促进物资管理的可靠性提升，发挥物资供应、物资投用的管理价值;其次，还需结合物资供应的时间维度制定风险管控机制，结合各类物资的到货梯次，以及不同物资中不同供应的要求，构建更具差异的管控风险，以此提高动态化履约管理效果;最后，还需建立不定期核检与变更计划，电力企业本身受外界各类影响因素比较大，更需建立起规范化的影响管控办法，对其自身运营与建设过程中的各类变动性因素加以综合分析，将各类物资采购计划和供应计划，按照不同月份、季度甚至年份展开动态化调整，保证项目物资供应能充分满足项目进度需求[3]。
其三，后端管理要深入推进仓储管理。一方面要推动差异化的配送体系构建，借助信息系统对各类库存物资进行更精细化处理分析，按照不同物资类型展开针对性供应方式，直接供应到投用点，如将检修类零部件直接配送到电力系统运维检修地点等，同时，这一环节中也要对物资的存储进行分类管理，以信息系统对物资数量、类型等加以明确，以便对库存物资予以更精确且规范的存储管理模式。另一方面要将“平衡利库”机制融入仓储管理工作中，科学规划储备定额，对库存中各类物资按照投用率进行差异化管控，并通过“先利库、后采购”的基本理念有效增进生产与采购工作之间的关联，借助如ERP技术等可增进物资投用的准确性，全面梳理库存内容，以此减少不必要物资管理成本的支出。
3 结束语
总之，从柔性供应链角度来看，电力企业库存管理工作在具体革新过程中必须增进内外关联，实现集约化管理，并构筑电力资源的共享模式，以此才能有效推进库存管理工作更具专业性，将柔性管理中缓冲、适应及创新作用更充分发挥出来，以超前预控、及时应对促进电力企业库存管理质效提升。
参考文献：
[1]张秀华，赵日凯.基于柔性供应链的供电企业库存管理研究[J].企业管理，2016（S2）：266.
[2]汪念.基于柔性供应链的供电企业库存管理对策分析[J].财会学习，2017（20）：169.
[3]黄滚.柔性供应链库存优化分析及对策[J].中国商论，2017（30）：5.
（黄石电力集团有限公司阳新正阳公司，湖北 阳新 435200）
关键词：柔性供应链;供电企业;库存管理;有效策略
前言：新时代背景下电力资源在生产生活中的重要性越来越高，保证供电安全稳定也就更显必要，在这一基础上，更需供电企业做好电力资源的管理工作，尤其是库存管理方面，从以往管理状况也可看出，电力企业库存管理模式存在较大随意性，各类管理信息之间缺乏有效关联，形成信息孤岛，以至于库存清余工作很难顺利开展，造成严重的资源浪费。将柔性供应链融入库存管理过程中是顺应时代发展需求的必然过程，通过缓冲、适应以及创新能力为供电企业库存管理提供更优化处理模式，以此增进管理有效性提升。
1 供电企业库存管理工作现状
智能电网的构建为供电企业电力资源管理工作提供更多支持，但应对于现实库存管理需求以及供应链建设需求，物资供应压力不断提升的同时为供电企业稳定发展提出更高要求，限制着供电企业的可持续发展。其一，受越来越高的物资供应任务影响，供电企业务必要提高自身相应速度，需在物资供应中更快实现信息内容的准确对接，提高工作效率，否则很容易出现如供需不对应的问题，影响电力资源的合理供应，对电力企业库存余额控制造成很大影响;其二，电网智能化建设不仅提高了电网物资的技术性，也使其更容易受市场供需影响而出现部分物资的过快淘汰，以至于很多无法及时投入市场中的物资不得不因此出现浪费情况，库存管理中不仅涉及物资量大且缺乏严格规范、信息健全的风险管控机制，以至于各类物资管理中更容易出现风险问题，对企业顺利发展造成严重的影响[1]。
2 电力企业库存管理的改进对策
2.1整体管理体系趋向于一体化模式
一体化管理是电力企业柔性供应链融合应用关键点，库存管理工作更趋向于扁平化、集约化、系统化，更能实现内部企业部门之间的协同以及外部各临近市县工作中的关联，以此提高库存管理工作的灵活性、专业性和全面性。在企业内部，要首先结合信息技术的应用构建更加高效的内部合作机制，提高各部门沟通有效性，通过不同部门间的资源综合化管控应用，在信息平台上便捷而全面获取，以此有效解决“信息孤岛”限制，使库存物资更精确地匹对与供应;在企业外部，增进供电企业与供应商之间的信息对接，通过协同物资管理模式，在实际工作中构建库存物资信息的共享配置体系，并构筑集中物资仓储与供应为一体的管理模式，不仅更有助于供应商结合自身实际需求展开更具针对性的物资选用，而且能推进库存物资按供需调整而更快完成库存物资的处理，减少成本支出[2]。
2.2增进前、中、后三端的统一管控
柔性供应链的管理规划要增强企业库存物资管理的全面性，以更快反应风险问题的发生，并及时提供应用策略，所以更要将以往单一管控模式调整为三端环节的综合管控，以此促进库存管理质量的提升。
其一，前端管理应强化计划需求作用的发挥。对物资应用方向与内容有确切了解之后，即可对其进行更加细化的分层管理及长期预控，合理规划管理计划，以此真正满足计划需求。比如在基础建设工程中，需结合施工规划中的物资需求加以判断，建立起完整的物资应用计划以及各类物资的采购方案与清单，充分调动施工管理及质量检测人员，建立物资采购的批次化安排，保证物资采购、运输、投用、仓管等工作更加高效而严密配合地开展，以此实现库存物资的充分管控。
其二，中端管理要加强履约动态化建设。具体可从如下几点加以管控：首先，要增进管理规范性，在库存管理中制定更具针对性、全面性的管理制度，比如，可在管理中构建每日管控、每周调度、每月考核的详细化工作规划，据此促进物资管理的可靠性提升，发挥物资供应、物资投用的管理价值;其次，还需结合物资供应的时间维度制定风险管控机制，结合各类物资的到货梯次，以及不同物资中不同供应的要求，构建更具差异的管控风险，以此提高动态化履约管理效果;最后，还需建立不定期核检与变更计划，电力企业本身受外界各类影响因素比较大，更需建立起规范化的影响管控办法，对其自身运营与建设过程中的各类变动性因素加以综合分析，将各类物资采购计划和供应计划，按照不同月份、季度甚至年份展开动态化调整，保证项目物资供应能充分满足项目进度需求[3]。
其三，后端管理要深入推进仓储管理。一方面要推动差异化的配送体系构建，借助信息系统对各类库存物资进行更精细化处理分析，按照不同物资类型展开针对性供应方式，直接供应到投用点，如将检修类零部件直接配送到电力系统运维检修地点等，同时，这一环节中也要对物资的存储进行分类管理，以信息系统对物资数量、类型等加以明确，以便对库存物资予以更精确且规范的存储管理模式。另一方面要将“平衡利库”机制融入仓储管理工作中，科学规划储备定额，对库存中各类物资按照投用率进行差异化管控，并通过“先利库、后采购”的基本理念有效增进生产与采购工作之间的关联，借助如ERP技术等可增进物资投用的准确性，全面梳理库存内容，以此减少不必要物资管理成本的支出。
3 结束语
总之，从柔性供应链角度来看，电力企业库存管理工作在具体革新过程中必须增进内外关联，实现集约化管理，并构筑电力资源的共享模式，以此才能有效推进库存管理工作更具专业性，将柔性管理中缓冲、适应及创新作用更充分发挥出来，以超前预控、及时应对促进电力企业库存管理质效提升。
参考文献：
[1]张秀华，赵日凯.基于柔性供应链的供电企业库存管理研究[J].企业管理，2016（S2）：266.
[2]汪念.基于柔性供应链的供电企业库存管理对策分析[J].财会学习，2017（20）：169.
[3]黄滚.柔性供应链库存优化分析及对策[J].中国商论，2017（30）：5.
（黄石电力集团有限公司阳新正阳公司，湖北 阳新 435200）