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【摘 要】社会经济的发展迅速带动了市场经济制度的逐渐完善，这对各行业的企业来说，人力资源管理工作成为了一项十分重要的工作。市场竞争激烈，有的员工工作压力大增，容易产生焦虑的情绪，这不但对员工本身的身体健康有影响，还降低了员工的工作效率，阻碍企业的发展。而激励机制的运用能够调动员工工作积极性，环节员工焦虑和懈怠的情况，对人力资源管理水平的提高有很大帮助。激励机制就是通过各种措施来刺激员工的工作态度，对企业的意义重大，有的企业采取了单一的激励方法，这样的激励不够灵活，难以发挥激励措施的作用，所以才需要采取多种激励措施。
【关键词】激励措施;人力资源;管理
1激励措施在人力资源管理中的作用
1.1激励措施的助长作用
良好的激励机制能够有效提高员工的综合能力，为用人单位的可持续发展注入新的生机，人力资源作为一项比较复杂的工作，合理利用激励机制，能够在一定程度上刺激与约束员工，还能够为员工搭建良好的工作平台。因此，不断开发员工的创造力，逐步实现用人单位的稳定发展目标。
1.2凝聚力量
一个企业如果想在当今飞速发展的社会上，获得一席长久之地，该企业就必须要将内部机构调配到最合理的地步，将人力资源配置到最完美的程度，提升内部凝聚力。一旦在人力资源管理的过程中采取战略性激励的措施就可以使员工的精神和物质需求都能够得到相应的满足。
1.3相互约束
在人力资源管理的过程中，科学有效地运用战略性激励措施不仅能够促进企业，员工之间的凝聚力，还可以提高各个员工的创造力。同時也可以对内部的员工起到一定程度上的约束作用。这是因为一旦企业采取了具体的激励措施，来激励员工为了自身和企业而努力工作，并在形成竞争意识的同时形成良性的竞争氛围。
2激励措施在人力资源管理的运用路径
2.1保证激励机制的多样性
企业应该充分考虑到员工的差异性，采取多种激励措施。若企业将员工放在了合适的位置，员工就不会对自己的位置产生不适感，也就不会降低工作的积极性。另外，企业有一个舒适的工作环境，员工就会有一种归属感，才会更认真的对待自己的工作，为企业谋取利益。事实上，激励措施也要考虑到员工的能力，把继续教育等作为激励的手段，帮助员工及时获取新的知识与技能，紧跟时代的潮流。
2.2建立健全的激励制度，注重以人为本
企业建立激励制度的时候，必须贯彻以人为本的思想，只有尊重员工真正理解员工，才能防止人才流失的问题出现。企业应该对员工的实际需求有一个深入的了解，以此为基础，努力挖掘员工的潜力，将员工的价值体现出来。在这个过程中，企业可以设立一个公开的激励目标，宣传激励制度，让员工主动配合企业的人力资源管理工作。在激励措施的管理过程中，应该保证公开公正的原则。员工与员工之间具有较大的差异性，他们在不同的生长环境中生长，个体成长各不相同。员工的年龄不同，在岗位中的需求也不一样，这也造成了他们对激励措施的反应各不相同。这就需要企业对员工的心理进行分析，实现更好的激励管理。因此，企业可以采取多样化的激励措施，满足不同员工的不同需求。在落实激励措施时，应该以物质激励作为基础，逐渐满足员工的需求。在激励制度的制定过程中，应该充分结合企业各方面的特点，激励员工工作的积极性。
2.3 重视选拔与晋升环节，完善绩效考核体系
用人单位的管理人员要注重选拔与晋升环节，进一步拉近员工与用人单位的关系，用人单位在制定晋升制度的过程中，不仅要考虑员工的能力与身份，还要帮助员工做出正确的职业规划。在选拔员工的过程中，用人单位需要确定因岗用人，结合内部与外部的招聘方式，选择合适的员工。然后，落实招聘制度，避免用人单位内部出现徇私舞弊的问题，留住有能力的人才。通过不断完善绩效考核体系的方式，对员工的工作行为进行约束，不断提高其工作能力，从以下几个方面入手：①首先，应当对各个部门的工作岗位做出明确的分析，采取绩效指标法分解发展目标，利用平衡记分卡设定绩效考核目标，收集用人单位中的基础数据，采取量化的方式进行考核。从日常管理、文件整理等工作入手[4]。②相关的管理人员应当遵循SMART原则，根据岗位的工作说明评估员工的工作成绩，采取精细化的管理措施，保证考核工作的准确性。③在开展绩效考核工作的过程中，应当对员工的考核指标进行调整，在考核工作结束之后应当对绩效考核结果及时反馈，并将需要改进的指标归纳到激励措施当中。最后，注重与员工的交流与反馈，进而将绩效管理的实际作用发挥到最大化。通过自我完善的绩效考核体系，能够得到更加准确的考核结果，有利于对员工的工作技能进行指导，采取针对性较强的培训工作，为用人单位建立丰富的人才后备力量，对奖惩与晋升工作都有一定的参考作用。用人单位在原有的薪酬制度基础上，参考绩效加薪的方式，重视员工的工作能力与态度。用人单位在使用考评结果的过程中，应当根据考核结果进行奖金发放与调整，给员工创造出更多地发展机会，不断提高用人单位的核心竞争力。
2.4建立公平公正的绩效评价体系
建立公平公正的绩效评估系统，以使激励措施发挥出预期的工作效果。绩效评估是激励措施发挥有效作用的前提，如果没有客观公正的评估，激励措施将缺乏公平性。公平绩效评估可以从两个方面进行：第一，人才评估的细节要清晰。要建立一个全面的人才评估指标体系，要做的第一件事就是明确每个人才团队的评估内容。第二，优化薪资系统。通过对管理人员和科学技术人员实施岗位效益薪酬制度，向那些对其工作做出了重大贡献的人员提供奖励来激励更多人。
2.5重视能力，激励创新
学历可以表达出一个人的一定实力，但不能说明所有的问题。因此，在新时代，有必要打破为传统的学历和职称理念，在考虑人才时要从多个角度进行分析。只要是具有丰富的实践经验，能够实际解决问题、具有合格专业技能的人员，无论学历的高低，都可以为他们创造机会。尤其是那些长期在难度大的岗位中磨练，在艰难环境中获得实践经验的人应予以注意并优先考虑。同时，必须培养各种高素质人才，鼓励员工自主思考。同时，建立人力资源管理激励机制的指标，并从专业素质、知识和经验等多方面满足企业发展需求。
2.6拓宽培训途径
对员工的多渠道培训不仅可以提高其工作技能，而且可以显著增加员工的未来收益。因此，员工通常会喜欢培训。但是，在培训理念方面，公司与员工之间存在差异。大多数公司都喜欢使用特殊的培训方法来培训员工，这使员工可以从一家公司中受益，因此，这种培训方法显然受企业欢迎，但是员工不喜欢，因为它不能有效地提高员工的技能。如果公司领导者接受普通的培训，以使员工能够真正提高他们的专业知识，员工自然会感激公司的培养并付出更高的忠诚度，获得更高的公司归属感。因此，公司应采用多种不同的培训方法来提高员工的专业技能，提高工作效率。
结束语
激励措施可以激发起企业内部员工工作的热情，增加企业内部凝聚力与团队意识。因此，只有将人力资源力量发挥到最大化，将激励措施运用的合理而科学，从而激发团队合作中员工的创造性与积极性，保证企业上下都能够为了企业的前进而奋发努力。
参考文献：
[1]孙晓云.企业人力资源管理中激励机制的应用[J].山西经济管理干部学院学报，2019，27（01）：9-11+15.
[2]常才青.人力资源管理中激励理论的作用分析[J].纳税，2019，13（07）：260+262.
[3]王红燕.企业人力资源管理存在问题及对策[J].山西农经，2019（04）：162-163.
[4]刘尚慧.激励机制在企业人力资源管理中的应用探索[J].才智，2019（06）：222.
（作者单位：太原供电局山西明业电力工程有限公司）
【关键词】激励措施;人力资源;管理
1激励措施在人力资源管理中的作用
1.1激励措施的助长作用
良好的激励机制能够有效提高员工的综合能力，为用人单位的可持续发展注入新的生机，人力资源作为一项比较复杂的工作，合理利用激励机制，能够在一定程度上刺激与约束员工，还能够为员工搭建良好的工作平台。因此，不断开发员工的创造力，逐步实现用人单位的稳定发展目标。
1.2凝聚力量
一个企业如果想在当今飞速发展的社会上，获得一席长久之地，该企业就必须要将内部机构调配到最合理的地步，将人力资源配置到最完美的程度，提升内部凝聚力。一旦在人力资源管理的过程中采取战略性激励的措施就可以使员工的精神和物质需求都能够得到相应的满足。
1.3相互约束
在人力资源管理的过程中，科学有效地运用战略性激励措施不仅能够促进企业，员工之间的凝聚力，还可以提高各个员工的创造力。同時也可以对内部的员工起到一定程度上的约束作用。这是因为一旦企业采取了具体的激励措施，来激励员工为了自身和企业而努力工作，并在形成竞争意识的同时形成良性的竞争氛围。
2激励措施在人力资源管理的运用路径
2.1保证激励机制的多样性
企业应该充分考虑到员工的差异性，采取多种激励措施。若企业将员工放在了合适的位置，员工就不会对自己的位置产生不适感，也就不会降低工作的积极性。另外，企业有一个舒适的工作环境，员工就会有一种归属感，才会更认真的对待自己的工作，为企业谋取利益。事实上，激励措施也要考虑到员工的能力，把继续教育等作为激励的手段，帮助员工及时获取新的知识与技能，紧跟时代的潮流。
2.2建立健全的激励制度，注重以人为本
企业建立激励制度的时候，必须贯彻以人为本的思想，只有尊重员工真正理解员工，才能防止人才流失的问题出现。企业应该对员工的实际需求有一个深入的了解，以此为基础，努力挖掘员工的潜力，将员工的价值体现出来。在这个过程中，企业可以设立一个公开的激励目标，宣传激励制度，让员工主动配合企业的人力资源管理工作。在激励措施的管理过程中，应该保证公开公正的原则。员工与员工之间具有较大的差异性，他们在不同的生长环境中生长，个体成长各不相同。员工的年龄不同，在岗位中的需求也不一样，这也造成了他们对激励措施的反应各不相同。这就需要企业对员工的心理进行分析，实现更好的激励管理。因此，企业可以采取多样化的激励措施，满足不同员工的不同需求。在落实激励措施时，应该以物质激励作为基础，逐渐满足员工的需求。在激励制度的制定过程中，应该充分结合企业各方面的特点，激励员工工作的积极性。
2.3 重视选拔与晋升环节，完善绩效考核体系
用人单位的管理人员要注重选拔与晋升环节，进一步拉近员工与用人单位的关系，用人单位在制定晋升制度的过程中，不仅要考虑员工的能力与身份，还要帮助员工做出正确的职业规划。在选拔员工的过程中，用人单位需要确定因岗用人，结合内部与外部的招聘方式，选择合适的员工。然后，落实招聘制度，避免用人单位内部出现徇私舞弊的问题，留住有能力的人才。通过不断完善绩效考核体系的方式，对员工的工作行为进行约束，不断提高其工作能力，从以下几个方面入手：①首先，应当对各个部门的工作岗位做出明确的分析，采取绩效指标法分解发展目标，利用平衡记分卡设定绩效考核目标，收集用人单位中的基础数据，采取量化的方式进行考核。从日常管理、文件整理等工作入手[4]。②相关的管理人员应当遵循SMART原则，根据岗位的工作说明评估员工的工作成绩，采取精细化的管理措施，保证考核工作的准确性。③在开展绩效考核工作的过程中，应当对员工的考核指标进行调整，在考核工作结束之后应当对绩效考核结果及时反馈，并将需要改进的指标归纳到激励措施当中。最后，注重与员工的交流与反馈，进而将绩效管理的实际作用发挥到最大化。通过自我完善的绩效考核体系，能够得到更加准确的考核结果，有利于对员工的工作技能进行指导，采取针对性较强的培训工作，为用人单位建立丰富的人才后备力量，对奖惩与晋升工作都有一定的参考作用。用人单位在原有的薪酬制度基础上，参考绩效加薪的方式，重视员工的工作能力与态度。用人单位在使用考评结果的过程中，应当根据考核结果进行奖金发放与调整，给员工创造出更多地发展机会，不断提高用人单位的核心竞争力。
2.4建立公平公正的绩效评价体系
建立公平公正的绩效评估系统，以使激励措施发挥出预期的工作效果。绩效评估是激励措施发挥有效作用的前提，如果没有客观公正的评估，激励措施将缺乏公平性。公平绩效评估可以从两个方面进行：第一，人才评估的细节要清晰。要建立一个全面的人才评估指标体系，要做的第一件事就是明确每个人才团队的评估内容。第二，优化薪资系统。通过对管理人员和科学技术人员实施岗位效益薪酬制度，向那些对其工作做出了重大贡献的人员提供奖励来激励更多人。
2.5重视能力，激励创新
学历可以表达出一个人的一定实力，但不能说明所有的问题。因此，在新时代，有必要打破为传统的学历和职称理念，在考虑人才时要从多个角度进行分析。只要是具有丰富的实践经验，能够实际解决问题、具有合格专业技能的人员，无论学历的高低，都可以为他们创造机会。尤其是那些长期在难度大的岗位中磨练，在艰难环境中获得实践经验的人应予以注意并优先考虑。同时，必须培养各种高素质人才，鼓励员工自主思考。同时，建立人力资源管理激励机制的指标，并从专业素质、知识和经验等多方面满足企业发展需求。
2.6拓宽培训途径
对员工的多渠道培训不仅可以提高其工作技能，而且可以显著增加员工的未来收益。因此，员工通常会喜欢培训。但是，在培训理念方面，公司与员工之间存在差异。大多数公司都喜欢使用特殊的培训方法来培训员工，这使员工可以从一家公司中受益，因此，这种培训方法显然受企业欢迎，但是员工不喜欢，因为它不能有效地提高员工的技能。如果公司领导者接受普通的培训，以使员工能够真正提高他们的专业知识，员工自然会感激公司的培养并付出更高的忠诚度，获得更高的公司归属感。因此，公司应采用多种不同的培训方法来提高员工的专业技能，提高工作效率。
结束语
激励措施可以激发起企业内部员工工作的热情，增加企业内部凝聚力与团队意识。因此，只有将人力资源力量发挥到最大化，将激励措施运用的合理而科学，从而激发团队合作中员工的创造性与积极性，保证企业上下都能够为了企业的前进而奋发努力。
参考文献：
[1]孙晓云.企业人力资源管理中激励机制的应用[J].山西经济管理干部学院学报，2019，27（01）：9-11+15.
[2]常才青.人力资源管理中激励理论的作用分析[J].纳税，2019，13（07）：260+262.
[3]王红燕.企业人力资源管理存在问题及对策[J].山西农经，2019（04）：162-163.
[4]刘尚慧.激励机制在企业人力资源管理中的应用探索[J].才智，2019（06）：222.
（作者单位：太原供电局山西明业电力工程有限公司）