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激励是个体与环境相互作用的结果,是通过努力来实现组织目标的意愿,激励可以帮助管理者在拟订激励制度时,从整体上把握企业的现状和想达到的目标,从而使众多的激励措施、方案和制度之间相互衔接、补充和支持,赢得整体的激励效果。本文通过文献阅读法及问卷调查法,对深圳Z国有企业基层员工激励现状进行了调查研究,发现了该公司再基层员工激励机制中存在的主要问题,并分析这些问题产生的主要原因,同时提出了解决该公司激励机制存在问题的方法,旨在提高该公司的激励效果,并给同类型企业以参考借鉴。