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【摘 要】 加强施工现场的安全与质量管理不仅要考虑现场管理的有效途径和方法还要知道现场管理的意义以及其控制原则，此外要制定切实可行的质量安全管理计划和加强质量安全技术交底、安全生产教育，只有这样才能做好施工现场的项目管理。
【关键词】 施工现场；项目管理；质量安全
1 施工现场管理的定义
为了施工活动能有高效有序地进行，施工现场存在的各种技术问题，施工管理人员必须马上予以解决，完成预定的目标计划是施工现场管理的主要内容。施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
2 强调施工现场管理的有效途径及方法
通过分析现代施工现场项目管理的需求，施工现场的管理主要体现在制定项目计划、管理目标，分析项目中质量安全管理内容，制定应对措施和方案并执行。要想实现管理目标，企业要制定详细的实施计划和相应负责人；要以行动计划为标准，按单项目标和节点目标进行控制，从而实现总体管理目标。此管理方式我们称为目标管理。
目标管理的优越性体现在，它既可以让各级管理者和成员都能清楚地理解他们的任务及应该取得的预期效果，不仅能够加强他们参与意识和责任感，还可以进行自我督促和约束，激发管理者的主动性和积极性，具有强烈的刺激作用。因此说，加强企业内部管理的有效途径和方法是实行目标管理，强化目标考核。
3 施工现场管理的基本原则
3.1 经济效益原则
施工现场管理必须避免只抓质量、安全和进度而不考虑市场和成本，从而形成单一的管理观念。企业应该注重降低成本、奉献精品、拓展市场等方面工作，并在项目管理过程中，时时刻刻做好精打细算，争取最大程度地降本增效，坚决避免不必要的费用产生。
3.2规范化标准化原则
施工现场的最基本的管理要求就是规范化、标准化。实际上，要想从根本上提高施工现场的管理效益和生产效率，建立一个规范而科学的现场施工秩序，就必须有效协调进行施工生产任务，施工现场的各要素都要坚定不移的遵守统一的施工部署，抵制主观随意性。
3.3 科学合理原则
施工现场的各项工作不仅要达到作业流程和操作方法合理，现场设置安全科学，现场资源有效利用。还要按照合理和安全的准则办事，一起做到施工现场管理的科学化，真正与现代化大生产的宏观要求相吻合。只有这样企业员工的聪明才智才能发挥得淋漓尽致。
4 施工现场管理包括的基本内容
施工质量管理、物资流通管理、施工作业管理和现场整体管理以及岗位责任制度的实施等都是施工现场管理的基本内容。利用对上述施工现场的基本管理内容的優化，从而达到企业施工现场项目管理的优化目标。
一是不断地优化人力资源，从而逐步提高员工的专业技术素质和思想素质；二是通过不断地强调定额管理，降低物资消耗和能耗水平，减少物料积压仓库同时占用资金现象，逐步把成本降到最低；三是市场是所有活动的根本，向用户呈现出最好的建筑精品，全面完成各项施工任务；四是杜绝一切施工生产过程中的浪费现象，科学合理的组织施工作业，从而真正实现生产经营的高效益及高效率；五是通过优化现场协调作业，从而发挥其综合管理效能，有效地控制施工现场的投入，用最小的投入获得最大的回报；六是协调组织施工作业，实现标准化施工作业管理；七是强调基础工作，从而使施工现场一直处于正常有序的控制范围内；八是一定要文明施工，从而保证安全文明生产和环境保护。
5 计划是目标管理的龙头
5.1制定计划
管理的龙头是计划，因此计划的制定必须具有指导控制作用、切实可行。在不同的外界条件、不同的时期下要选择恰当的计划。计划因为周期不同可分为劳动力计划、施工形象进度计划、资金计划、材料计划、安全和质量管理计划等。这些计划的综合应用就称为施工现场的管理。
5.2必须做好施工方案的制定和优化
施工方案的制定和优化：项目的成本、安全、质量和进度直接由施工方案的制定和优化确定。因此施工方案的制定和优化是施工管理方案根本。一个完善的施工方案，必须有质量和安全保护措施；还要利于施工，提高施工速度；同时还要降低成本，创造效益；因此在施工现场管理中，必须要做到技术先进，即按优化后的施工方案施工。
5.3制定施工进度计划
通过施工方案，并结合施工现场情况，制定总进度计划、年度、季度、月、旬、周计划。所有计划的基础就是施工进度计划，其他材料、物资、机械等计划都是在进度计划基础上编制的。因此要想其他计划做到周详，进度计划一定要详细，对每一道工序，甚至是一个加工件都要有具体计划。
6 安全生产是企业施工的前提
生产、效益与安全是密不可分的。只有安全工作搞好了，才能更高效的生产。如果生产中碰到一些不安全的隐患，还要抱着侥幸的心理与任其发展，随时都有可能发生严重的事情，因此项目管理人员必须要时刻保持警惕、抓好安全生产，安全是企业生存发展创造效益的保障。谈到效益，我们总会想到成本、资金、利润等字眼，往往就忽视了安全，等到事故发生了，企业和个人都受到了巨大损失，很多人才能意识到安全的重要性。如今的建筑从业人员尤其是一线工人在艰苦恶劣的条件下作业，首先要在思想上重视自身的安全保护，拒绝违章作业和冒险作业，加强对安全风险的预见性和主动预控能力，预防和减少安全事故。
7 完善安全生产制度建设，加强安全科学化管理
安全在于管理，管理在于现场，现场在与落实。施工活动是一个不断变化的动态过程，作为施工活动的各类人员，因为受自身条件和各类环境因素的影响，在这个过程中，往往会出现各种不安全因素，这就要各级管理人员、尤其是施工现场的作业人员，要多检查督促，发现隐患要及时排除，万万不可拖延，认真落实好安全生产岗位责任制。检查人员必须要深入现场发现问题并解决问题而不是只听工作汇报。此外必须加强对各级管理人员的考评考核工作，一级管一级，一级对一级负责，层层落实好岗位责任，保证施工现场处在平稳、有序的状态中。
7.1 发挥好理念作先导的作用
安全施工健康发展的前提和基础是心态安全，心态安全能够很好反映安全意识。不管是管理者还是普通员工，只有心态安全才能达到行为安全，从而保证安全制度进一步落实。心态安全文化建设的重点就是以安全价值观为核心的安全理念。
追求健康是我们每个人的基本需求，然而为什么一些企业“三违”现象屡禁不止？其实最根本的问题还是观念问题，简单地说就是没有树立正确的安全理念。例如，一些企业盲目的追求进度、追求效益，从而诱发或迫使本企业员工拼体力、拼设备，冒险违章蛮干；又比如，上级组织的安全大检查本来是为下属查处或解决隐患，然而下属却对上级百般应对，真是上有政策下有对策，从而使上级的大检查只是出于形式，往往达不到排除隐患的目的，就是检查出问题来也要想法大事化小，小事化了。
7.2 做好宣传教育作用
安全管理的根本在于班组，防范事故工作要靠每一个员工，只靠管理者是远远不够的，要想保证员工的安全就必须确立每一个员工的安全意识，使之认识到“我要安全”。要想达到“我要安全”的任务，就必须坚持以人为本的安全方针，并营造“人人需要安全”的良好氛围，必须加强宣传教育，建立全方位、全过程、全员的整体性安全环境。
7.3 做好亲情感染的作用
从主观上说安全施工是每一个员工所愿意和期望的。要解决安全问题除要依靠安全宣传教育，还应注重感情投入。通过采用亲情教育法，时时提醒员工牢记亲人嘱托；才能做好现场施工的安全现场管理。
参考文献：
[1] 刘秀全.关于加强施工现场管理的的探讨[J]. 科学之友（学术版）2006（06）
[2] 杨述崧.论如何加强施工现场管理[J]. 四川建材 2008（02）
[3] 王瑞堂.阮海华. 关于现场施工管理的重要性[J].科学咨询（决策管理） 2007（06）
【关键词】 施工现场；项目管理；质量安全
1 施工现场管理的定义
为了施工活动能有高效有序地进行，施工现场存在的各种技术问题，施工管理人员必须马上予以解决，完成预定的目标计划是施工现场管理的主要内容。施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
2 强调施工现场管理的有效途径及方法
通过分析现代施工现场项目管理的需求，施工现场的管理主要体现在制定项目计划、管理目标，分析项目中质量安全管理内容，制定应对措施和方案并执行。要想实现管理目标，企业要制定详细的实施计划和相应负责人；要以行动计划为标准，按单项目标和节点目标进行控制，从而实现总体管理目标。此管理方式我们称为目标管理。
目标管理的优越性体现在，它既可以让各级管理者和成员都能清楚地理解他们的任务及应该取得的预期效果，不仅能够加强他们参与意识和责任感，还可以进行自我督促和约束，激发管理者的主动性和积极性，具有强烈的刺激作用。因此说，加强企业内部管理的有效途径和方法是实行目标管理，强化目标考核。
3 施工现场管理的基本原则
3.1 经济效益原则
施工现场管理必须避免只抓质量、安全和进度而不考虑市场和成本，从而形成单一的管理观念。企业应该注重降低成本、奉献精品、拓展市场等方面工作，并在项目管理过程中，时时刻刻做好精打细算，争取最大程度地降本增效，坚决避免不必要的费用产生。
3.2规范化标准化原则
施工现场的最基本的管理要求就是规范化、标准化。实际上，要想从根本上提高施工现场的管理效益和生产效率，建立一个规范而科学的现场施工秩序，就必须有效协调进行施工生产任务，施工现场的各要素都要坚定不移的遵守统一的施工部署，抵制主观随意性。
3.3 科学合理原则
施工现场的各项工作不仅要达到作业流程和操作方法合理，现场设置安全科学，现场资源有效利用。还要按照合理和安全的准则办事，一起做到施工现场管理的科学化，真正与现代化大生产的宏观要求相吻合。只有这样企业员工的聪明才智才能发挥得淋漓尽致。
4 施工现场管理包括的基本内容
施工质量管理、物资流通管理、施工作业管理和现场整体管理以及岗位责任制度的实施等都是施工现场管理的基本内容。利用对上述施工现场的基本管理内容的優化，从而达到企业施工现场项目管理的优化目标。
一是不断地优化人力资源，从而逐步提高员工的专业技术素质和思想素质；二是通过不断地强调定额管理，降低物资消耗和能耗水平，减少物料积压仓库同时占用资金现象，逐步把成本降到最低；三是市场是所有活动的根本，向用户呈现出最好的建筑精品，全面完成各项施工任务；四是杜绝一切施工生产过程中的浪费现象，科学合理的组织施工作业，从而真正实现生产经营的高效益及高效率；五是通过优化现场协调作业，从而发挥其综合管理效能，有效地控制施工现场的投入，用最小的投入获得最大的回报；六是协调组织施工作业，实现标准化施工作业管理；七是强调基础工作，从而使施工现场一直处于正常有序的控制范围内；八是一定要文明施工，从而保证安全文明生产和环境保护。
5 计划是目标管理的龙头
5.1制定计划
管理的龙头是计划，因此计划的制定必须具有指导控制作用、切实可行。在不同的外界条件、不同的时期下要选择恰当的计划。计划因为周期不同可分为劳动力计划、施工形象进度计划、资金计划、材料计划、安全和质量管理计划等。这些计划的综合应用就称为施工现场的管理。
5.2必须做好施工方案的制定和优化
施工方案的制定和优化：项目的成本、安全、质量和进度直接由施工方案的制定和优化确定。因此施工方案的制定和优化是施工管理方案根本。一个完善的施工方案，必须有质量和安全保护措施；还要利于施工，提高施工速度；同时还要降低成本，创造效益；因此在施工现场管理中，必须要做到技术先进，即按优化后的施工方案施工。
5.3制定施工进度计划
通过施工方案，并结合施工现场情况，制定总进度计划、年度、季度、月、旬、周计划。所有计划的基础就是施工进度计划，其他材料、物资、机械等计划都是在进度计划基础上编制的。因此要想其他计划做到周详，进度计划一定要详细，对每一道工序，甚至是一个加工件都要有具体计划。
6 安全生产是企业施工的前提
生产、效益与安全是密不可分的。只有安全工作搞好了，才能更高效的生产。如果生产中碰到一些不安全的隐患，还要抱着侥幸的心理与任其发展，随时都有可能发生严重的事情，因此项目管理人员必须要时刻保持警惕、抓好安全生产，安全是企业生存发展创造效益的保障。谈到效益，我们总会想到成本、资金、利润等字眼，往往就忽视了安全，等到事故发生了，企业和个人都受到了巨大损失，很多人才能意识到安全的重要性。如今的建筑从业人员尤其是一线工人在艰苦恶劣的条件下作业，首先要在思想上重视自身的安全保护，拒绝违章作业和冒险作业，加强对安全风险的预见性和主动预控能力，预防和减少安全事故。
7 完善安全生产制度建设，加强安全科学化管理
安全在于管理，管理在于现场，现场在与落实。施工活动是一个不断变化的动态过程，作为施工活动的各类人员，因为受自身条件和各类环境因素的影响，在这个过程中，往往会出现各种不安全因素，这就要各级管理人员、尤其是施工现场的作业人员，要多检查督促，发现隐患要及时排除，万万不可拖延，认真落实好安全生产岗位责任制。检查人员必须要深入现场发现问题并解决问题而不是只听工作汇报。此外必须加强对各级管理人员的考评考核工作，一级管一级，一级对一级负责，层层落实好岗位责任，保证施工现场处在平稳、有序的状态中。
7.1 发挥好理念作先导的作用
安全施工健康发展的前提和基础是心态安全，心态安全能够很好反映安全意识。不管是管理者还是普通员工，只有心态安全才能达到行为安全，从而保证安全制度进一步落实。心态安全文化建设的重点就是以安全价值观为核心的安全理念。
追求健康是我们每个人的基本需求，然而为什么一些企业“三违”现象屡禁不止？其实最根本的问题还是观念问题，简单地说就是没有树立正确的安全理念。例如，一些企业盲目的追求进度、追求效益，从而诱发或迫使本企业员工拼体力、拼设备，冒险违章蛮干；又比如，上级组织的安全大检查本来是为下属查处或解决隐患，然而下属却对上级百般应对，真是上有政策下有对策，从而使上级的大检查只是出于形式，往往达不到排除隐患的目的，就是检查出问题来也要想法大事化小，小事化了。
7.2 做好宣传教育作用
安全管理的根本在于班组，防范事故工作要靠每一个员工，只靠管理者是远远不够的，要想保证员工的安全就必须确立每一个员工的安全意识，使之认识到“我要安全”。要想达到“我要安全”的任务，就必须坚持以人为本的安全方针，并营造“人人需要安全”的良好氛围，必须加强宣传教育，建立全方位、全过程、全员的整体性安全环境。
7.3 做好亲情感染的作用
从主观上说安全施工是每一个员工所愿意和期望的。要解决安全问题除要依靠安全宣传教育，还应注重感情投入。通过采用亲情教育法，时时提醒员工牢记亲人嘱托；才能做好现场施工的安全现场管理。
参考文献：
[1] 刘秀全.关于加强施工现场管理的的探讨[J]. 科学之友（学术版）2006（06）
[2] 杨述崧.论如何加强施工现场管理[J]. 四川建材 2008（02）
[3] 王瑞堂.阮海华. 关于现场施工管理的重要性[J].科学咨询（决策管理） 2007（06）