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摘 要：企业文化作为一种新兴的企业内部管理文化，是企业的价值“灵魂”，对每一家企业的领导决策、员工凝聚力、管理方法都有着巨大的影响力。所以说，企业文化同思想政治工作存在着很多相似的内容点，包括对于整体思想决策、员工管理程序、工作执行方案等方面，而且表现形式更加灵活、更加有效。本文将对企业文化和思想政治工作的异同点进行分析，平衡协调企业文化和思想政治工作之间的关系，借鉴企业文化建设方法提高国企思想政治工作实效性。
关键词：企业文化；视角关系；国有企业；思政工作
思想政治工作一直以来被作为“生命线”，是完成企业经济任务和技术要求的基础，对于选择和坚定企业发展的正确方向、提高人员的思想水平和政治素质、推进企业的精神文明建设发挥着重要的作用。然而，随着经济“一体化”程度的不断提高，我国企业特别是国有企业已经越来越受到世界经济的冲击，人们的思想道德观念和人生价值观念都非常多元化，在国有企业存在着企业生产经营、企业管理、思想政治工作的交叉抵触的“乱象”，进而影响到国企的整体改革赫尔发展。对于国有企业来说，如何在新的经济环境中获得“重生”，如何有过往经验作依据的条件下冲破障碍成为一道现实难题。因此，我们将从为广阔的空间尝试从现代企业文化的视角对国有企业的思想政治工作进行解读，更好地推进国企思政工作的实效发展。
一、企业文化与思想政治工作的关系
企业文化是企业整体、企业员工在企业内外部环境中所逐渐形成的共同的管理理念、文化价值、方法特点。在每一个企业从筹备、成立、经营的各个阶段所形成的属于企业的“特色”文化，在市场竞争中所渐积累的具有一脉相承的经验和教训。企业文化主要包含有企业的企业目标、企业经营理念、企业员工作风、企业精神价值等。
在企业的“操作”过程中，之于企业文化来说，有看得见摸得着实实在在的物质文化，有无形无踪却又潜移默化影响企业的精神文化，有经营管理维持企业正常运转机制的制度文化。物质文化是企业人员创造的产品、设备、产品等，比如说企业的文件、企业的生产资料、企业的加工产品，是体现在企业表层的文化。精神文化是企业在生产经营过程中体现在企业的深层次文化，比如说员工的行为意识、价值观念、思想道德等，可以说是企业的“灵魂”。制度文化是企业物质文化和精神文化共同的作用结果，对于企业物质文化和精神文化都有着重要的影响，比如说企业设定的规章制度和行为准则、领导管理机制、活动组织原则，能够有效维持企业的正常运行。企业文化具有行为导向性，能够有效规范企业员工的言行举止，增强企业员工的凝聚力和向心力，对于周边其他企业能够起到示范作用。需要注意的是，企业文化是企业的“隐形资产”，相对于企业的其他资产具有可再生性和重复使用性，是企业“代代相传”的永恒动力。
如果说企业文化是企业“小”环境下的文化产物，那么思想政治工作则可以说是社会大环境下的文化产物，党和政府将其意志、方针和主张灌输给人民群众。可以说，二者关系相辅相成，共同促进。
二、在企业文化视角下如何提升国企思政工作的实效性
1.发挥企业文化中的“领导”作用
领导班子是国企思政工作的行动指南，一个优秀的领导班子不仅对于基层团队的文化建设起着重要的引导作用，更能有效提高企业基层团队中员工对于企业的认同感和归属感，推进国企思政工作的机制形成。国企的思政工作关键在于國企领导班子是否“心往一块想，劲往一处使”，是否团结一致、形成共同合力。因此，对于像路桥施工国企来说，要重视企业基层团队领导班子的建设，打造一支高效务实的企业基层团队，充分发挥企业基层团队领导班子的“排头兵”作用。
重视企业领导管理人员的选拔、培养和任用，给予其更大的工作施展空间和工作发挥舞台，充分信任他们、尊重他们，尽可能地完善企业生产管理环境帮助他们尽早适应对“角色”的转换。比如说，在路桥施工国企中，企业领导管理班子的组成要进一步加大从企业基层团队工作人员中进行选拔和任用。通过企业团队工作人员和上层领导人员的“民主”选拔，选择最合适的领导管理人员。对于在日常工作中思想政治素质表现不好、出现玩忽职守和滥用职权这类管理人员要进行严厉惩处。加大从企业基层团队中的管理人员选拔比例，不仅能够让选拔出的领导管理人员具有过硬的路桥施工实践工作经验，同时也具备优秀的思想政治素质。
2.重视企业文化中的“人本”理念
提高国有企业思政工作的实效性必须要注意将思想政治工作和企业生产经营管理相结合。在企业生产管理过程中，企业文化通过挖掘和发现企业文化管理的本质和内涵，发挥企业文化管理的引导作用。做好思想政治工作要充分发挥国企员工的积极性和创造性，由于企业制度的规范性和约束性不能根本“作用”于员工，让企业文化形成由内而外的理念。
然而，很多国企的思想政治工作却一直忽视了对企业的“人本”管理。工作内容还主要以政治教育为主要手段，在实际推进过程中存在着敷衍了事的态度，形式主义盛行，对于思想政治表现良好的国企员工也只是口头上的赞扬，没有实质性的奖励机制，缺乏完善的制度保护思想政治工作的推行。因此，要注意国企内部各部门的进一步联系，秉承以“人”为核心的管理理念，对企业的思想政治工作的团队组织管理结构进行优化和调整。
3.在企业文化视角下做好国企基层思政工作
企业基层员工素质的高低直接关系到企业的生产经营，通过激发企业基层员工的学习积极性不仅能够提高员工的综合素养，也是企业基层文化建设向着更高更远方向迈进的重要途径。
一方面，要立足于基层工作人员的个人思想政治素养，为他们提供培训的机会，坚持理论和实践相结合，在企业基层团队中开展“团队协作，共同提高”的文化交流机会，营造出良好的学习氛围。比如说，在路桥施工国有企业中，对基层员工可以制定“自学成才”的激励机制，鼓励基层员工特别是党员在业余时间多阅读“两学一做”等专题杂志期刊，不断提高个人自身思想政治素养。 另一方面，注重对员工的培训、考核、评比和奖励措施，营造出企业基层团队员工积极向上的文化氛围，对于员工日常的行为表现进行考核，明确自身岗位职责。通过企业管理人员的有效监督，引导员工有适当的“危机感”、“压迫感”，在企业思想政治工作中融入了积极主动和团结协作的精神。加强对企业基层人员的培训，增强员工各方面的素质和能力。比如说，在不影响单位正常的生产和施工作业的前提下，可以依据国企科室人员情况，按照分期培训方式对基层员工进行思想政治培训，每一期的培训为期10—15天，并且，在每一期的培训结束以后，要对参加培训人员进行思想政治知识考核，扎实提高企业基层团队领导管理人员的培训效率。
4.找准国企思想政治工作中的定位
依据企业文化在企业中的重要性，国有企业思想政治工作的开展要想有所“成就”就必须要在国企的各项工作中找准定位。企业文化之所以在企业中占有如此崇高的地位，是由于企业对于软性文化——管理非常重视，将管理视作为企业成功途中的“内核”之一。而在很多国有企业中，思想政治工作的定位还属于“任务”，只是单纯地为了完成任务而开展思想政治工作，这种定位上的不同直接导致了两者在内部的“威力”差距。
因此，必须要找准思想政治工作在国企工作中的定位，将思想政治工作作为贯穿国企工作的“核心因素”，在出台新政策、新规定的过程中，特别是应对市场经济结构转型的环境中，要破除传统思想束缚，就必须要通过深入的思想政治工作充分调动国企干部和员工的积极性，把握国企文化建设的正确方向。思想政治工作将企业文化渗透到国企工作的各个方面，注意在教育形式上的多样化，像国企结合企业自身网站建设推广“三严三实”等专题栏、在文化窗口中宣传社会主义核心价值等，弘扬乐于奉献社会的“正能量”，以高尚的人格、优质的品德在实现自身价值的同时实现国企改革发展的“双赢”。
三、结语
综上所述，在企业转型的过程中，企业文化作为企业的核心灵魂，对于企業的生产发展有着重要的意义。而思想政治工作是大环境下的社会文化，在全社会有着共同的指导作用。所以说，国企的思政工作要在企业文化建设的基础上，通过“摸着石头过河”的探索精神，构建和完善国企企业文化，借鉴企业文化的内涵推进国企思政工作的开展，更好低推动国企的转型改革。
参考文献
[1]蔡仕珍.浅谈企业文化建设方法对提高国企思政工作实效性的促进[J].企业家天地（理论版），2010，04：114-115.
[2]王海燕.企业文化建设提升国有企业竞争力研究[D].东北财经大学，2015.
[3]白兰.企业文化视角下国有企业工会开展思政教育工作对策研究[J].科技资讯，2014，32：115.
[4]陈看东.国企思想政治工作在培育企业公民意识的路径探究[J].现代经济信息，2015，24：28-29.
[5]陈迎民.新时期国企政工工作的职能定位与模式创新探讨[J].办公室业务，2012，21：17-18.
[6]黄美琴.企业文化在国有企业思想政治工作中的作用研究[D].内蒙古师范大学，2016.
[7]夏远.石油企业青年职工思想政治教育工作方法现状与改进的对策研究[D].北京林业大学，2015.
作者简介
乔卫东，1967-10，山东招远人。
（作者单位：中交二公局第六工程有限公司）
关键词：企业文化；视角关系；国有企业；思政工作
思想政治工作一直以来被作为“生命线”，是完成企业经济任务和技术要求的基础，对于选择和坚定企业发展的正确方向、提高人员的思想水平和政治素质、推进企业的精神文明建设发挥着重要的作用。然而，随着经济“一体化”程度的不断提高，我国企业特别是国有企业已经越来越受到世界经济的冲击，人们的思想道德观念和人生价值观念都非常多元化，在国有企业存在着企业生产经营、企业管理、思想政治工作的交叉抵触的“乱象”，进而影响到国企的整体改革赫尔发展。对于国有企业来说，如何在新的经济环境中获得“重生”，如何有过往经验作依据的条件下冲破障碍成为一道现实难题。因此，我们将从为广阔的空间尝试从现代企业文化的视角对国有企业的思想政治工作进行解读，更好地推进国企思政工作的实效发展。
一、企业文化与思想政治工作的关系
企业文化是企业整体、企业员工在企业内外部环境中所逐渐形成的共同的管理理念、文化价值、方法特点。在每一个企业从筹备、成立、经营的各个阶段所形成的属于企业的“特色”文化，在市场竞争中所渐积累的具有一脉相承的经验和教训。企业文化主要包含有企业的企业目标、企业经营理念、企业员工作风、企业精神价值等。
在企业的“操作”过程中，之于企业文化来说，有看得见摸得着实实在在的物质文化，有无形无踪却又潜移默化影响企业的精神文化，有经营管理维持企业正常运转机制的制度文化。物质文化是企业人员创造的产品、设备、产品等，比如说企业的文件、企业的生产资料、企业的加工产品，是体现在企业表层的文化。精神文化是企业在生产经营过程中体现在企业的深层次文化，比如说员工的行为意识、价值观念、思想道德等，可以说是企业的“灵魂”。制度文化是企业物质文化和精神文化共同的作用结果，对于企业物质文化和精神文化都有着重要的影响，比如说企业设定的规章制度和行为准则、领导管理机制、活动组织原则，能够有效维持企业的正常运行。企业文化具有行为导向性，能够有效规范企业员工的言行举止，增强企业员工的凝聚力和向心力，对于周边其他企业能够起到示范作用。需要注意的是，企业文化是企业的“隐形资产”，相对于企业的其他资产具有可再生性和重复使用性，是企业“代代相传”的永恒动力。
如果说企业文化是企业“小”环境下的文化产物，那么思想政治工作则可以说是社会大环境下的文化产物，党和政府将其意志、方针和主张灌输给人民群众。可以说，二者关系相辅相成，共同促进。
二、在企业文化视角下如何提升国企思政工作的实效性
1.发挥企业文化中的“领导”作用
领导班子是国企思政工作的行动指南，一个优秀的领导班子不仅对于基层团队的文化建设起着重要的引导作用，更能有效提高企业基层团队中员工对于企业的认同感和归属感，推进国企思政工作的机制形成。国企的思政工作关键在于國企领导班子是否“心往一块想，劲往一处使”，是否团结一致、形成共同合力。因此，对于像路桥施工国企来说，要重视企业基层团队领导班子的建设，打造一支高效务实的企业基层团队，充分发挥企业基层团队领导班子的“排头兵”作用。
重视企业领导管理人员的选拔、培养和任用，给予其更大的工作施展空间和工作发挥舞台，充分信任他们、尊重他们，尽可能地完善企业生产管理环境帮助他们尽早适应对“角色”的转换。比如说，在路桥施工国企中，企业领导管理班子的组成要进一步加大从企业基层团队工作人员中进行选拔和任用。通过企业团队工作人员和上层领导人员的“民主”选拔，选择最合适的领导管理人员。对于在日常工作中思想政治素质表现不好、出现玩忽职守和滥用职权这类管理人员要进行严厉惩处。加大从企业基层团队中的管理人员选拔比例，不仅能够让选拔出的领导管理人员具有过硬的路桥施工实践工作经验，同时也具备优秀的思想政治素质。
2.重视企业文化中的“人本”理念
提高国有企业思政工作的实效性必须要注意将思想政治工作和企业生产经营管理相结合。在企业生产管理过程中，企业文化通过挖掘和发现企业文化管理的本质和内涵，发挥企业文化管理的引导作用。做好思想政治工作要充分发挥国企员工的积极性和创造性，由于企业制度的规范性和约束性不能根本“作用”于员工，让企业文化形成由内而外的理念。
然而，很多国企的思想政治工作却一直忽视了对企业的“人本”管理。工作内容还主要以政治教育为主要手段，在实际推进过程中存在着敷衍了事的态度，形式主义盛行，对于思想政治表现良好的国企员工也只是口头上的赞扬，没有实质性的奖励机制，缺乏完善的制度保护思想政治工作的推行。因此，要注意国企内部各部门的进一步联系，秉承以“人”为核心的管理理念，对企业的思想政治工作的团队组织管理结构进行优化和调整。
3.在企业文化视角下做好国企基层思政工作
企业基层员工素质的高低直接关系到企业的生产经营，通过激发企业基层员工的学习积极性不仅能够提高员工的综合素养，也是企业基层文化建设向着更高更远方向迈进的重要途径。
一方面，要立足于基层工作人员的个人思想政治素养，为他们提供培训的机会，坚持理论和实践相结合，在企业基层团队中开展“团队协作，共同提高”的文化交流机会，营造出良好的学习氛围。比如说，在路桥施工国有企业中，对基层员工可以制定“自学成才”的激励机制，鼓励基层员工特别是党员在业余时间多阅读“两学一做”等专题杂志期刊，不断提高个人自身思想政治素养。 另一方面，注重对员工的培训、考核、评比和奖励措施，营造出企业基层团队员工积极向上的文化氛围，对于员工日常的行为表现进行考核，明确自身岗位职责。通过企业管理人员的有效监督，引导员工有适当的“危机感”、“压迫感”，在企业思想政治工作中融入了积极主动和团结协作的精神。加强对企业基层人员的培训，增强员工各方面的素质和能力。比如说，在不影响单位正常的生产和施工作业的前提下，可以依据国企科室人员情况，按照分期培训方式对基层员工进行思想政治培训，每一期的培训为期10—15天，并且，在每一期的培训结束以后，要对参加培训人员进行思想政治知识考核，扎实提高企业基层团队领导管理人员的培训效率。
4.找准国企思想政治工作中的定位
依据企业文化在企业中的重要性，国有企业思想政治工作的开展要想有所“成就”就必须要在国企的各项工作中找准定位。企业文化之所以在企业中占有如此崇高的地位，是由于企业对于软性文化——管理非常重视，将管理视作为企业成功途中的“内核”之一。而在很多国有企业中，思想政治工作的定位还属于“任务”，只是单纯地为了完成任务而开展思想政治工作，这种定位上的不同直接导致了两者在内部的“威力”差距。
因此，必须要找准思想政治工作在国企工作中的定位，将思想政治工作作为贯穿国企工作的“核心因素”，在出台新政策、新规定的过程中，特别是应对市场经济结构转型的环境中，要破除传统思想束缚，就必须要通过深入的思想政治工作充分调动国企干部和员工的积极性，把握国企文化建设的正确方向。思想政治工作将企业文化渗透到国企工作的各个方面，注意在教育形式上的多样化，像国企结合企业自身网站建设推广“三严三实”等专题栏、在文化窗口中宣传社会主义核心价值等，弘扬乐于奉献社会的“正能量”，以高尚的人格、优质的品德在实现自身价值的同时实现国企改革发展的“双赢”。
三、结语
综上所述，在企业转型的过程中，企业文化作为企业的核心灵魂，对于企業的生产发展有着重要的意义。而思想政治工作是大环境下的社会文化，在全社会有着共同的指导作用。所以说，国企的思政工作要在企业文化建设的基础上，通过“摸着石头过河”的探索精神，构建和完善国企企业文化，借鉴企业文化的内涵推进国企思政工作的开展，更好低推动国企的转型改革。
参考文献
[1]蔡仕珍.浅谈企业文化建设方法对提高国企思政工作实效性的促进[J].企业家天地（理论版），2010，04：114-115.
[2]王海燕.企业文化建设提升国有企业竞争力研究[D].东北财经大学，2015.
[3]白兰.企业文化视角下国有企业工会开展思政教育工作对策研究[J].科技资讯，2014，32：115.
[4]陈看东.国企思想政治工作在培育企业公民意识的路径探究[J].现代经济信息，2015，24：28-29.
[5]陈迎民.新时期国企政工工作的职能定位与模式创新探讨[J].办公室业务，2012，21：17-18.
[6]黄美琴.企业文化在国有企业思想政治工作中的作用研究[D].内蒙古师范大学，2016.
[7]夏远.石油企业青年职工思想政治教育工作方法现状与改进的对策研究[D].北京林业大学，2015.
作者简介
乔卫东，1967-10，山东招远人。
（作者单位：中交二公局第六工程有限公司）