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摘 要：ERP（Enterprise Resource Plan），即企业资源计划系统，是以系统信息化的管理理念，为企业管理层和员工提供管理运行手段的平台。本文将对ERP系统在电力企业财务系统中的应用和存在的隐患进行阐述，并提出相对应的解决建议。
关键词：ERP系统 财务管理 解决建议
一、ERP简述
1.概述。近几年，我国电力企业发展迅速，面对市场竞争压力的日益剧增，把ERP与财务管理相结合成为企业提高管理水平的重要措施。ERP管理系统是在全公司内部应用的、高度集成的系统，具有以下特征：
1.1实用性：ERP在实际的工作过程中，其本质就是一种管理软件，对企业人力、物力、财力进行整合分配及管理绩效。
1.2便利性：在数据整合的前提下，所有关于企业的信息通过系统都可以在企业的任一个地方获取并应用。
1.3实时性：ERP侧重于整体性，即实时和动态管理。根据具体发生的问题，各部门实时动态配合。
1.4及时性：各部门根据ERP的管理办法，录入本部门的相关数据，使企业管理者和相关人员能够及时了解企业采购、销售、成本、预算等环节的详细情况。
1.5共享和集成性：在ERP管理模式下，企业的各个部门根据相同的数据进行信息整合，在同一的数据库的支持下，每个部门都能够了解到任何一种数据的变动。
2.ERP系统与财务软件的差异。首先，从使用范围上来说，财务软件是ERP的一个重要组成部分。ERP系统集成模块包含：采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等。财务管理模块作为企业ERP系统的一部分，既可以作为独立部分单独使用，亦可以与其他模块集成使用。由于财务信息化越来越受到企事业单位的重视，财务制度越来越成熟，ERP软件的厂商根据国内的相关财务法律法规对财务管理模块进行改革，增强其实用性，所以很多企业直接选择财务管理模块或者进销存模块，以便节省资金投入，也为日后的信息化建设节省工程量。其次，从工作机理上说，财务软件只是对企业的财务进行核算和管理，财务人员要先编制凭证，然后输入财务软件，再进行财务分析和汇总，大把的时间都浪费在繁琐的录入工作上。而ERP系统却是能够自动生成会记凭证，更新各类明细账和总账，大大减少了会计人员的工作量，提高了工作效率，并且在一定程度上提高了会计信息的准确性。
二、ERP在电力财务信息化中的应用
1.在预算管理中的应用。预算管理是企业ERP财务管理系统中的重要模块，它包括销售预算、生产预算、采购预算、资金预算、费用预算和资产负债预算等各个方面，为实际业务的开展提供模拟运行环境，实现企业资源的合理整合，并做出有效配置。
2.在会计核算中的应用。会计核算是以货币为主要计量单位，对会计主体的资金运动进行的反映。主要包括款项和有价证券的收付；财物的收发、增减和使用；债权债务的发生和结算；基金的增减和经费的收支；收入、费用、成本的计算；财务成果的计算和处理；以及其他需要办理会计手续、进行会计核算的事项。ERP会计核算模块涉及到总账模块、现金模块、应付应收模块、固定资产模块、工资核算模块等等。以应收应付模块为例，应收应付模块主要内容有：销售发票，采购发票，应收款单，应付款单，收款单，付款单，应收核销单，应付核销单，销售紅单对冲，采购红单对冲，销售月末结账和采购月末结账等内容。对于业务比较频繁的企业来说，ERP应收应付很大程度的减少的财务人员的工作量，并提高了账务信息的实用性。企业管理者通过应收应付报表，能够清晰明了的掌控企业的往来账目情况，了解进、还款进度，对企业资金流的控制的管理和企业的发展决策具有指导作用。
3.在成本核算中的应用。成本核算主要分为材料成本核算、人工成本核算和费用成本核算三大类。ERP的成本类型主要有标准成本、实际成本、计划成本和模拟成本，大多数企业采用的是标准成本核算制度。在产品实际生产的过程中，实时的把所用的人、工、料以及成品、半成品集成到ERP成本核算系统中，并及时核算产品成本，对产生的成本差异进行及时调整，对成本与收入进行全程监控，尽最大可能减低产品成本，为电力企业业务的运行提供强有力的支撑。
三、ERP在电力财务信息化中的应用现状
1.在电力行业的财务管理中对ERP系统不够重视。由于电力行业的垄断经营的特殊性，企业管理者更注重于电网运行的安全可靠，在财务管理过程中大多数是做事后分析、补救，以至于ERP的应用理念和执行力度存在很多不足，从而严重的影响的管理者对企业日后发展经营的相关决议计划。
2.ERP在电力行业财务管理中的应用运行过程存在问题。首先，部分财务人员对ERP系统的使用只是根据财务软件的提示进行操作，盲目的对数据进行整理，没有使ERP功能最大化。再有，ERP系统仅仅是对公司内部的人、财、物进行整合分配，在与银行业务的相关联的数据采集工作还存在一些不足，对操作人员带来一定的麻烦。还有，很多电力企业只是把ERP软件当做一种计算机系统，在操作人员的安排上，忽略了电力系统的专业性，以至于在财务信息化的管理工作中，软件使用者电力专业名词一窍不通，对生产下单、成本核算等环节增加难度，加大了人员工作量的同时也影响了企业的正常运转。
四、ERP在电力行业财务管理中的应用完善手段
1.加大ERP在电力财务信息化中应用的执行力度。第一，在根本上改变企业领导者固有的经营理念，加强对ERP的重视程度，根据企业的具体情况选择相适应的ERP方案，通过ERP系统管理，科学合理的对企业的发展前景进行规划及预测。第二，加大ERP应用的执行力度，对员工进行相关培训，强化企业员工的权责意识，发扬主人翁精神，为ERP在电力企业的实施奠定坚实的基础。第三，对电力行业的财务管理模式进行全面分析、动态管理，对电力的产生、运输、传送等各个环节的财务信息做好相关记录，有效地实现电力企业现代化、规范化的管理模式。
2.建立完善的ERP财务管理制度。常言道，“没有规矩，不成方圆”，企业管理更是如此。财务管理工作是每一个企业在管理工作中的重中之重，电力行业也不例外。想要使ERP在财务管理应用中发挥最大的作用，要做到以下几点：首先，企业管理者要和相关部门负责人就财务管理工作进行深入探讨，制定相关企业制度并形成文件，下发到各个部门。在制度中要明确各个部门的权责。其次，加大财务管理制度的执行力度，对每一张票据的签字审核过程进行全程监控，对企业预算进行科学合理的管理，尽可能规避以后生产活动中的各类风险。
3.提高企业财务人员的综合素质。为了使ERP在电力财务信息化的应用中能够发挥应有的作用，企业员工的基本素质也是一个重要影响因素。在招聘过程中，管理者要重视财务人员的的专业技能，提高内部管理控制人员的整体水平。还要定期组织员工培训，在提高财务专业知识技能的同时，增强财务人员的工作积极性，加强ERP管理体系的认知，使ERP在企业内部能够科学有效地实施。
4.建立奖惩明确的考核制度。企业应该有完善的考核及激励制度，一方面对企业生产经营状况进行评估，另一方面对编制预算、核算等相关人员的工作状况进行考核，只有奖罚分明，才能充分调动员工工作的热情，提高工作效率。
五、结语
综上所述，建立完善的ERP财务管理体系对企业长期稳定的发展具有重大意义。电力行业领导者应该加强对ERP应用的重视程度，运用科学合理的管理办法，采用创新的内部财务控制措施，提高自身财务管理水平，增强企业在市场经济下的综合竞争实力。
参考文献：
[1]付方芳.ERP背景下的供电企业财务管理[J].时代金融，2012，33：54.
[2]刘卓斌.ERP 电力企业的财务管理的应用[J].财经界（学术版），2012，06：221.
[3] 莫渝.构建以风险管理为主导的电力财务预算[J].现代经济信息，2010（7）.
[4]段文艺，叶凡.ERP在财务管理中的应用及问题分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，11：40.
关键词：ERP系统 财务管理 解决建议
一、ERP简述
1.概述。近几年，我国电力企业发展迅速，面对市场竞争压力的日益剧增，把ERP与财务管理相结合成为企业提高管理水平的重要措施。ERP管理系统是在全公司内部应用的、高度集成的系统，具有以下特征：
1.1实用性：ERP在实际的工作过程中，其本质就是一种管理软件，对企业人力、物力、财力进行整合分配及管理绩效。
1.2便利性：在数据整合的前提下，所有关于企业的信息通过系统都可以在企业的任一个地方获取并应用。
1.3实时性：ERP侧重于整体性，即实时和动态管理。根据具体发生的问题，各部门实时动态配合。
1.4及时性：各部门根据ERP的管理办法，录入本部门的相关数据，使企业管理者和相关人员能够及时了解企业采购、销售、成本、预算等环节的详细情况。
1.5共享和集成性：在ERP管理模式下，企业的各个部门根据相同的数据进行信息整合，在同一的数据库的支持下，每个部门都能够了解到任何一种数据的变动。
2.ERP系统与财务软件的差异。首先，从使用范围上来说，财务软件是ERP的一个重要组成部分。ERP系统集成模块包含：采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等。财务管理模块作为企业ERP系统的一部分，既可以作为独立部分单独使用，亦可以与其他模块集成使用。由于财务信息化越来越受到企事业单位的重视，财务制度越来越成熟，ERP软件的厂商根据国内的相关财务法律法规对财务管理模块进行改革，增强其实用性，所以很多企业直接选择财务管理模块或者进销存模块，以便节省资金投入，也为日后的信息化建设节省工程量。其次，从工作机理上说，财务软件只是对企业的财务进行核算和管理，财务人员要先编制凭证，然后输入财务软件，再进行财务分析和汇总，大把的时间都浪费在繁琐的录入工作上。而ERP系统却是能够自动生成会记凭证，更新各类明细账和总账，大大减少了会计人员的工作量，提高了工作效率，并且在一定程度上提高了会计信息的准确性。
二、ERP在电力财务信息化中的应用
1.在预算管理中的应用。预算管理是企业ERP财务管理系统中的重要模块，它包括销售预算、生产预算、采购预算、资金预算、费用预算和资产负债预算等各个方面，为实际业务的开展提供模拟运行环境，实现企业资源的合理整合，并做出有效配置。
2.在会计核算中的应用。会计核算是以货币为主要计量单位，对会计主体的资金运动进行的反映。主要包括款项和有价证券的收付；财物的收发、增减和使用；债权债务的发生和结算；基金的增减和经费的收支；收入、费用、成本的计算；财务成果的计算和处理；以及其他需要办理会计手续、进行会计核算的事项。ERP会计核算模块涉及到总账模块、现金模块、应付应收模块、固定资产模块、工资核算模块等等。以应收应付模块为例，应收应付模块主要内容有：销售发票，采购发票，应收款单，应付款单，收款单，付款单，应收核销单，应付核销单，销售紅单对冲，采购红单对冲，销售月末结账和采购月末结账等内容。对于业务比较频繁的企业来说，ERP应收应付很大程度的减少的财务人员的工作量，并提高了账务信息的实用性。企业管理者通过应收应付报表，能够清晰明了的掌控企业的往来账目情况，了解进、还款进度，对企业资金流的控制的管理和企业的发展决策具有指导作用。
3.在成本核算中的应用。成本核算主要分为材料成本核算、人工成本核算和费用成本核算三大类。ERP的成本类型主要有标准成本、实际成本、计划成本和模拟成本，大多数企业采用的是标准成本核算制度。在产品实际生产的过程中，实时的把所用的人、工、料以及成品、半成品集成到ERP成本核算系统中，并及时核算产品成本，对产生的成本差异进行及时调整，对成本与收入进行全程监控，尽最大可能减低产品成本，为电力企业业务的运行提供强有力的支撑。
三、ERP在电力财务信息化中的应用现状
1.在电力行业的财务管理中对ERP系统不够重视。由于电力行业的垄断经营的特殊性，企业管理者更注重于电网运行的安全可靠，在财务管理过程中大多数是做事后分析、补救，以至于ERP的应用理念和执行力度存在很多不足，从而严重的影响的管理者对企业日后发展经营的相关决议计划。
2.ERP在电力行业财务管理中的应用运行过程存在问题。首先，部分财务人员对ERP系统的使用只是根据财务软件的提示进行操作，盲目的对数据进行整理，没有使ERP功能最大化。再有，ERP系统仅仅是对公司内部的人、财、物进行整合分配，在与银行业务的相关联的数据采集工作还存在一些不足，对操作人员带来一定的麻烦。还有，很多电力企业只是把ERP软件当做一种计算机系统，在操作人员的安排上，忽略了电力系统的专业性，以至于在财务信息化的管理工作中，软件使用者电力专业名词一窍不通，对生产下单、成本核算等环节增加难度，加大了人员工作量的同时也影响了企业的正常运转。
四、ERP在电力行业财务管理中的应用完善手段
1.加大ERP在电力财务信息化中应用的执行力度。第一，在根本上改变企业领导者固有的经营理念，加强对ERP的重视程度，根据企业的具体情况选择相适应的ERP方案，通过ERP系统管理，科学合理的对企业的发展前景进行规划及预测。第二，加大ERP应用的执行力度，对员工进行相关培训，强化企业员工的权责意识，发扬主人翁精神，为ERP在电力企业的实施奠定坚实的基础。第三，对电力行业的财务管理模式进行全面分析、动态管理，对电力的产生、运输、传送等各个环节的财务信息做好相关记录，有效地实现电力企业现代化、规范化的管理模式。
2.建立完善的ERP财务管理制度。常言道，“没有规矩，不成方圆”，企业管理更是如此。财务管理工作是每一个企业在管理工作中的重中之重，电力行业也不例外。想要使ERP在财务管理应用中发挥最大的作用，要做到以下几点：首先，企业管理者要和相关部门负责人就财务管理工作进行深入探讨，制定相关企业制度并形成文件，下发到各个部门。在制度中要明确各个部门的权责。其次，加大财务管理制度的执行力度，对每一张票据的签字审核过程进行全程监控，对企业预算进行科学合理的管理，尽可能规避以后生产活动中的各类风险。
3.提高企业财务人员的综合素质。为了使ERP在电力财务信息化的应用中能够发挥应有的作用，企业员工的基本素质也是一个重要影响因素。在招聘过程中，管理者要重视财务人员的的专业技能，提高内部管理控制人员的整体水平。还要定期组织员工培训，在提高财务专业知识技能的同时，增强财务人员的工作积极性，加强ERP管理体系的认知，使ERP在企业内部能够科学有效地实施。
4.建立奖惩明确的考核制度。企业应该有完善的考核及激励制度，一方面对企业生产经营状况进行评估，另一方面对编制预算、核算等相关人员的工作状况进行考核，只有奖罚分明，才能充分调动员工工作的热情，提高工作效率。
五、结语
综上所述，建立完善的ERP财务管理体系对企业长期稳定的发展具有重大意义。电力行业领导者应该加强对ERP应用的重视程度，运用科学合理的管理办法，采用创新的内部财务控制措施，提高自身财务管理水平，增强企业在市场经济下的综合竞争实力。
参考文献：
[1]付方芳.ERP背景下的供电企业财务管理[J].时代金融，2012，33：54.
[2]刘卓斌.ERP 电力企业的财务管理的应用[J].财经界（学术版），2012，06：221.
[3] 莫渝.构建以风险管理为主导的电力财务预算[J].现代经济信息，2010（7）.
[4]段文艺，叶凡.ERP在财务管理中的应用及问题分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，11：40.