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传统的财务治理模式忽略了债权人和股东的冲突以及经营管理者和股东的冲突,从而导致传统财务治理模式并不能涵盖委托代理关系的全部,因此不能有效解决财务代理问题。要对传统财务进行改进与完善,建立财务治理模式的机制创新,包括有债权人参与的共同治理的财务激励机制和有经营管理者参与的相机治理的财务监控机制。并积极促进资本结构的动态优化,建立和完善财务信号系统和财务评价体系及制定合理的相机治理程序。