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【摘 要】 随着城市整体规划的要求，人们对环境质量要求的期望值已越来越高，越来越多的园林工程已经被建成或正在计划兴建中。园林工程施工过程中，涉及到的问题相对较多，所以对园林项目的施工管理，必须得到工程参与各方的高度重视。园林施工过程中的管理工作，直接关系到工程安全、质量、成本、进度等多方面的问题。本文将针对园林工程施工项目管理中存在的问题进行分析，并提出了一些有效的处理措施，具有一定的参考价值。
【关键词】 园林工程；施工项目；管理探讨
园林工程是近几年新兴起来的一种工程项目，它的施工管理工作具有较强的综合性和系统性，知识面也比较广，涉及到安全﹑质量﹑成本、进度控制等很多方面，管理起来比较繁琐。我们只有掌握它的规律，在施工管理中不断地总结经验，探索新方法，大胆地创新，才能将园林工程项目做得更趋于完美。
一、关于园林工程施工项目管理存在的问题分析
1.施工队伍结构不合理。目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，认为园林施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业，难以充分理解园林绿化工程的设计意图，有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
2.相关管理人员的管理水平低。目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作，造成返工率高，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低。
3.设计人员与现场配合不当。一项工程的实施及其建设效果如何，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，园林的设计人员不经常去工地，对现场施工不能做到及时修正，而施工人员水平良莠不齐，有时无法理解设计的意图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联系出变更。
4.工序质量管理不严格。在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
二、有关园林工程施工项目管理的措施分析
1.工序质量管理要严格，现场管理要精于细微。对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对质量不稳定、容易出现不良情况的工序，对用户反馈和过去有过返工的不良工序设立工序质量控制（管理）点。设立工序质量控制点的主要作用，是使工序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转，从而获得满足质量要求的最多产品和最大的经济效益。对工序质量控制点要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准；还要确定控制水平及控制方法。细节就是工作态度的问题，责任感就体现在细微的小事中。一个个行之有效的细节和关注离不开我们对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注的程度，提出合理的改革意见，行之有效的优化改进，才能为我们下次的工作积累经验，才能真正做到工作执行过程的中自我提高。
2.加强园林工程项目成本控制和管理的措施
（1）改进技术。提高园林工程建设的技术水平，科学技术是第一生产力，这是所有企业都必须承认，园林工程建设也离不开技术的支持和使用。海南省很多园林企业认识到成本控制对企业发展的重要性，开始在园林工程建设中尽可能的使用新技术、新材料和新工艺，努力降低园林工程建设中的消耗，提高施工的工作效率。
（2）园林工程建设要制定先进、经济合理的施工方案。园林企业选择科学合理的施工方案，可以使园林企业合理安排工期，进而降低成本。工期拖长会给工程管理和维护成本增大带来直接影响，因此要注重在保证工程质量的前提下压缩工期，园林企业在建设中可供工期压缩的选择方案很多，通过方案比较，选择质量有保证、工程成本低的施工方案，实现成本控制的目标。
（3）园林企业应该加强对材料费用的控制。在园林工程施工中，工程直接材料占直接总成本的60%-70%左右，降低园林工程成本的重要途径就是对建筑材料费用的控制，材料费用直接影响到园林企业的经济效益和工程成本。因此，在选择园林建设材料上对市场价格进行详细的调查，在保证质量的前提下，尽可能选择价格低的材料，并制定相应的采购计划，科学合理的确定材料需要的数量和种类，对材料的堆放也应该要安排合理，最大限度的减少浪费，降低成本。
3.园林工程施工项目的安全管理。首先要落实安全责任制，建立完善的安全生产领导组织，建立各级人员安全生产责任制，在各项业务范围内对实现安全生产的要求负责。随时消除安全隐患、事故苗头。要做到文明施工，保持良好的施工环境和秩序。同时在园林施工现场悬挂标语，组织宣传车在辖区内进行大力宣传，牢固树立“安全第一”的思想。施工企业、监理单位应建立健全企业安全生产保障体系，完善单位各项安全生产管理制度，明确本单位各级、各岗位的责任人员、责任内容和考核要求，严格落实企业负责人安全生产管理负责制，强化企业安全技术负责人的技术决策和指挥权，并加强安全管理工作的资金投入。严格实施项目部每周组织安全检查，企业每月组织安全检查，检查记录和整改资料建档备查，企业每月检查记录和整改资料应整理汇总。做好园林施工现场的安全管理，应该依靠科学的安全管理制度，加强从业人员的安全生产意识，才能确保工程项目的施工生产安全。
4.加强对园林绿化工程的监理工作。在园林绿化工程中，特别是重点绿化工程和公共园林工程，应推行有效的监理制度。而推行的关键，必须做好以下几方面的工作：第一对施工单位资格的审查进行加强。让不合格的人员施工、无证施工和施工中不符园林绿化工程规律的行为得到有效杜绝。第二建立园林绿化工程监理制度。第三按施工规范标准施工，坚持按图纸施工。第四做到对植物习性的尊重。在园林绿化工程施工中，应尽可能地实现设计者的设计理念。 三、关于工程实例分析
1.以某绿化工程为例，该工程的绿化面积为1.2万m2。为配合整体工程的最终效果，投资方要求施工质量必须保证良好，整体感官效果优美，乔木与灌木的种植需搭配协调、合理，尤其是乔木的种植，必须按投资方的要求严格进行。
2.园林工程种植要求：
（1）苗木树干挺直，蓬型饱满，没有阴阳面，树高总高度、分叉点均达到验收方要求；土球大小必须达到苗木地径的8倍，土球的绑扎必须符合要求规范；在苗木运输途中，必须采取有效措施，对苗木进行遮荫和保湿处理，如到工地时，叶片有风干现象，则无条件退苗。苗木在装车吊装、运输途中必须用草绳进行绕干，以避免树皮损坏，防止枝条断裂。
（2）在起挖前，需要对土球进行处理，起挖前需要对苗木进行初修剪，如对苗木有特殊要求，则必须达到验收方要求。施工方对现场的勘查发现，施工所在地的土层较薄，在种植大型乔木时，需运外土进场，否则会由于乔木树根较大、土壤覆盖不够，而导致水分过快流失，最终乔木会因为水分不够而长势变差，甚至会干枯致死。同时，由于白天工地还有其它施工作业，而大部分乔木规格都在胸径15-20倍，运输时需用大型卡车，车辆进出工地会对其它施工作业造成影响。为不影响整个工程的施工进度，乔木的进场时间可安排在晚上。
3.绿化施工技术管理方案
（1）乔木种植技术方案。在挖掘时防止将树根损伤。运输搁放时应用湿草包裹根部，大乔木用挖机吊运，吊运时要注意对树皮保护。施工单位确定采用2次沉降法种植，放正树木后，先回土再用水枪冲灌并用铁锹搅拌成泥浆，10-15分钟后，水自然沉降，水的吸力使种植土在土球下半部紧密填实，形成第1次沉降。然后，在沉降凹陷处再回土、浇水，稍稍搅拌，使土的密度略小于下部，形成第2次沉降。通过2次沉降法就可使整个土壤松密有致，既满足树木的排水需要，又与树木土球紧密结合。在将乔木的土球植入树穴时，必须使土球与土壤紧密结合，加土时需用捣棍一边加土一边夯实，使土球与土壤充分结合，这样才能保证根系的正常生长和恢复。回填土采用特种珍珠岩与营养土按一定比例混合，这样既能保证根系周围的养分充足，也有利于水分和空气的流通。树体绑扎采用草绳绕秆，外包麻片，密扎至树高的2/3和2级分枝，这样可保证树体不至于过干和水分散失过快。固定则按照每株树体的高度分别确定，一般三脚支撑定位在树高的3/5，而“井”字基础桩则在树高的1/3处，树桩打入土中50-80cm。
（2）后期养护管理方案。重视施工后的检查，及早发现问题，及时解决，以提高苗木的种植成活率。在苗木种植过程中常易出现树干及枝条的树皮破损过多或修剪方法不当，而使病菌从伤口侵入到树体内，但同时修剪量不够也极易造成树木衰弱。种植过深或土球表面覆土过多，易造成根系窒息死亡。树木在种植时，其树根的土球与土壤没有紧密结合或在种植后无支撑，大风吹杆造成根部松动，与土壤分离，致使树木死亡。乔木种植时覆土的密度低于原有土，致使根系积水引起死亡。土壤为深层土，与土球、根系接触后，根系无法发根引起死亡，同时，一定要了解苗木本身的具体情况，例如，苗木是否为山苗，土球的大小，运输时间的具体安排和长短，在施工季节栽种苗木是否适合等。另外，种植苗木时，也需要具体了解土壤的情况，如土壤为何种质地土，土壤ph值和密实度，种植后是否会存在积水等问题。
（3）实行预验收制度。园林绿化工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收。施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，以此增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。
园林工程是一个相对复杂的系统性工程。随着景观环境的要求不断提高，园林工程的内容也在向多样化、复杂化方向发展。这就要求施工单位在园林施工中运用现代项目管理方法提高园林工程项目的效益。合理的管理组织形式可以起到积极推进工程项目目标的作用。
参考文献：
[1]范元强.浅谈现代园林绿化工程的施工管理吉林农业，2010（08）.
[2]王欣.浅谈园林工程的施工管理lI1.科技信息（科学教研），2007（36）.
[3]黄中祥.浅谈园林工程施工管理ll1.中国高新技术企业.2009（17）.
[4]楚忠勇.浅谈建筑施工中的安全和质量管理[U].经营管理者，2009（06）.
[5]刘有新，罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析[J].中国园园艺文摘，2010（6）.
【关键词】 园林工程；施工项目；管理探讨
园林工程是近几年新兴起来的一种工程项目，它的施工管理工作具有较强的综合性和系统性，知识面也比较广，涉及到安全﹑质量﹑成本、进度控制等很多方面，管理起来比较繁琐。我们只有掌握它的规律，在施工管理中不断地总结经验，探索新方法，大胆地创新，才能将园林工程项目做得更趋于完美。
一、关于园林工程施工项目管理存在的问题分析
1.施工队伍结构不合理。目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，认为园林施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业，难以充分理解园林绿化工程的设计意图，有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
2.相关管理人员的管理水平低。目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作，造成返工率高，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低。
3.设计人员与现场配合不当。一项工程的实施及其建设效果如何，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，园林的设计人员不经常去工地，对现场施工不能做到及时修正，而施工人员水平良莠不齐，有时无法理解设计的意图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联系出变更。
4.工序质量管理不严格。在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
二、有关园林工程施工项目管理的措施分析
1.工序质量管理要严格，现场管理要精于细微。对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对质量不稳定、容易出现不良情况的工序，对用户反馈和过去有过返工的不良工序设立工序质量控制（管理）点。设立工序质量控制点的主要作用，是使工序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转，从而获得满足质量要求的最多产品和最大的经济效益。对工序质量控制点要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准；还要确定控制水平及控制方法。细节就是工作态度的问题，责任感就体现在细微的小事中。一个个行之有效的细节和关注离不开我们对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注的程度，提出合理的改革意见，行之有效的优化改进，才能为我们下次的工作积累经验，才能真正做到工作执行过程的中自我提高。
2.加强园林工程项目成本控制和管理的措施
（1）改进技术。提高园林工程建设的技术水平，科学技术是第一生产力，这是所有企业都必须承认，园林工程建设也离不开技术的支持和使用。海南省很多园林企业认识到成本控制对企业发展的重要性，开始在园林工程建设中尽可能的使用新技术、新材料和新工艺，努力降低园林工程建设中的消耗，提高施工的工作效率。
（2）园林工程建设要制定先进、经济合理的施工方案。园林企业选择科学合理的施工方案，可以使园林企业合理安排工期，进而降低成本。工期拖长会给工程管理和维护成本增大带来直接影响，因此要注重在保证工程质量的前提下压缩工期，园林企业在建设中可供工期压缩的选择方案很多，通过方案比较，选择质量有保证、工程成本低的施工方案，实现成本控制的目标。
（3）园林企业应该加强对材料费用的控制。在园林工程施工中，工程直接材料占直接总成本的60%-70%左右，降低园林工程成本的重要途径就是对建筑材料费用的控制，材料费用直接影响到园林企业的经济效益和工程成本。因此，在选择园林建设材料上对市场价格进行详细的调查，在保证质量的前提下，尽可能选择价格低的材料，并制定相应的采购计划，科学合理的确定材料需要的数量和种类，对材料的堆放也应该要安排合理，最大限度的减少浪费，降低成本。
3.园林工程施工项目的安全管理。首先要落实安全责任制，建立完善的安全生产领导组织，建立各级人员安全生产责任制，在各项业务范围内对实现安全生产的要求负责。随时消除安全隐患、事故苗头。要做到文明施工，保持良好的施工环境和秩序。同时在园林施工现场悬挂标语，组织宣传车在辖区内进行大力宣传，牢固树立“安全第一”的思想。施工企业、监理单位应建立健全企业安全生产保障体系，完善单位各项安全生产管理制度，明确本单位各级、各岗位的责任人员、责任内容和考核要求，严格落实企业负责人安全生产管理负责制，强化企业安全技术负责人的技术决策和指挥权，并加强安全管理工作的资金投入。严格实施项目部每周组织安全检查，企业每月组织安全检查，检查记录和整改资料建档备查，企业每月检查记录和整改资料应整理汇总。做好园林施工现场的安全管理，应该依靠科学的安全管理制度，加强从业人员的安全生产意识，才能确保工程项目的施工生产安全。
4.加强对园林绿化工程的监理工作。在园林绿化工程中，特别是重点绿化工程和公共园林工程，应推行有效的监理制度。而推行的关键，必须做好以下几方面的工作：第一对施工单位资格的审查进行加强。让不合格的人员施工、无证施工和施工中不符园林绿化工程规律的行为得到有效杜绝。第二建立园林绿化工程监理制度。第三按施工规范标准施工，坚持按图纸施工。第四做到对植物习性的尊重。在园林绿化工程施工中，应尽可能地实现设计者的设计理念。 三、关于工程实例分析
1.以某绿化工程为例，该工程的绿化面积为1.2万m2。为配合整体工程的最终效果，投资方要求施工质量必须保证良好，整体感官效果优美，乔木与灌木的种植需搭配协调、合理，尤其是乔木的种植，必须按投资方的要求严格进行。
2.园林工程种植要求：
（1）苗木树干挺直，蓬型饱满，没有阴阳面，树高总高度、分叉点均达到验收方要求；土球大小必须达到苗木地径的8倍，土球的绑扎必须符合要求规范；在苗木运输途中，必须采取有效措施，对苗木进行遮荫和保湿处理，如到工地时，叶片有风干现象，则无条件退苗。苗木在装车吊装、运输途中必须用草绳进行绕干，以避免树皮损坏，防止枝条断裂。
（2）在起挖前，需要对土球进行处理，起挖前需要对苗木进行初修剪，如对苗木有特殊要求，则必须达到验收方要求。施工方对现场的勘查发现，施工所在地的土层较薄，在种植大型乔木时，需运外土进场，否则会由于乔木树根较大、土壤覆盖不够，而导致水分过快流失，最终乔木会因为水分不够而长势变差，甚至会干枯致死。同时，由于白天工地还有其它施工作业，而大部分乔木规格都在胸径15-20倍，运输时需用大型卡车，车辆进出工地会对其它施工作业造成影响。为不影响整个工程的施工进度，乔木的进场时间可安排在晚上。
3.绿化施工技术管理方案
（1）乔木种植技术方案。在挖掘时防止将树根损伤。运输搁放时应用湿草包裹根部，大乔木用挖机吊运，吊运时要注意对树皮保护。施工单位确定采用2次沉降法种植，放正树木后，先回土再用水枪冲灌并用铁锹搅拌成泥浆，10-15分钟后，水自然沉降，水的吸力使种植土在土球下半部紧密填实，形成第1次沉降。然后，在沉降凹陷处再回土、浇水，稍稍搅拌，使土的密度略小于下部，形成第2次沉降。通过2次沉降法就可使整个土壤松密有致，既满足树木的排水需要，又与树木土球紧密结合。在将乔木的土球植入树穴时，必须使土球与土壤紧密结合，加土时需用捣棍一边加土一边夯实，使土球与土壤充分结合，这样才能保证根系的正常生长和恢复。回填土采用特种珍珠岩与营养土按一定比例混合，这样既能保证根系周围的养分充足，也有利于水分和空气的流通。树体绑扎采用草绳绕秆，外包麻片，密扎至树高的2/3和2级分枝，这样可保证树体不至于过干和水分散失过快。固定则按照每株树体的高度分别确定，一般三脚支撑定位在树高的3/5，而“井”字基础桩则在树高的1/3处，树桩打入土中50-80cm。
（2）后期养护管理方案。重视施工后的检查，及早发现问题，及时解决，以提高苗木的种植成活率。在苗木种植过程中常易出现树干及枝条的树皮破损过多或修剪方法不当，而使病菌从伤口侵入到树体内，但同时修剪量不够也极易造成树木衰弱。种植过深或土球表面覆土过多，易造成根系窒息死亡。树木在种植时，其树根的土球与土壤没有紧密结合或在种植后无支撑，大风吹杆造成根部松动，与土壤分离，致使树木死亡。乔木种植时覆土的密度低于原有土，致使根系积水引起死亡。土壤为深层土，与土球、根系接触后，根系无法发根引起死亡，同时，一定要了解苗木本身的具体情况，例如，苗木是否为山苗，土球的大小，运输时间的具体安排和长短，在施工季节栽种苗木是否适合等。另外，种植苗木时，也需要具体了解土壤的情况，如土壤为何种质地土，土壤ph值和密实度，种植后是否会存在积水等问题。
（3）实行预验收制度。园林绿化工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收。施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，以此增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。
园林工程是一个相对复杂的系统性工程。随着景观环境的要求不断提高，园林工程的内容也在向多样化、复杂化方向发展。这就要求施工单位在园林施工中运用现代项目管理方法提高园林工程项目的效益。合理的管理组织形式可以起到积极推进工程项目目标的作用。
参考文献：
[1]范元强.浅谈现代园林绿化工程的施工管理吉林农业，2010（08）.
[2]王欣.浅谈园林工程的施工管理lI1.科技信息（科学教研），2007（36）.
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[4]楚忠勇.浅谈建筑施工中的安全和质量管理[U].经营管理者，2009（06）.
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