论文部分内容阅读
12月27日上午，“中国会展实训大讲堂"在国家会展中心津园宾馆正式开讲， 现场座无虚席，场面十分火爆。
本次中国会展实训大讲堂期间，主办方特别邀请了北京优众国际会展服务有限公司总经理李铠良，北京第二外国语学院经济学院院长刘大可，天津商业大学公共管理学院副院长杨琪，致行营销（Action One）副总裁侯闳轩，点意空间国际展览集团总裁吕玉贵五位重量级嘉宾进行演讲，为切实提高会展行业从业人员的实战、实操、技术能力提供了重要理论和实践指导。活动由中国贸促会商业行业委员会秘书长姚歆主持。
《中国会展》杂志社总编辑兰宇鑫在致辞中表示，很高兴能在会展行业的最后一场年度总结大会中与大家相聚。今年正值中华人民共和国成立70周年，他列举了“1954年苏联展览馆建立，1957年的交会开幕，2001年博鳌亚洲论坛设立，2018年首届进口博览会召开”等会展业重要事件，总结了新中国成立以来中国会展业发展的三个历史阶段：起步阶段（1949-1978年）、发展阶段（1978-2012年）、壮大发展阶段（2012年至今）。同时，他还分析了我国会展业目前“展会数量较多，质量仍有很大提升”的发展状况，提出了设立会展大讲堂的初衷，希望与会者能借助实训大讲堂这一平台互相交流，有所收获，助推展览会的质量提升。
新会展中的有效品牌表达
北京优众国际会展服务有限公司总经理李铠良以“新会展中的有效品牌表达”为主题，带来中国实训大讲堂“第一课"。他指出，随着搭建技术水平的日渐提高，信息内容和平台高度的不断发展，以及环保政策的相关要求，展台的搭建需要有新要求和新标准。
他认为，从纵向比较来看，展台的设计风格呈不断变化趋势，终端形象不统一，无法形成品牌瞬间识别和记忆;展位面积均属于中等规模（50m2-150m2），偶有较大面积展位（大于200m2）;展示手段以图文展板、模型及实物展品为主，视频宣传内容单一。从横向比较来看，不同服务商的各自执行标准存在差异;不同服务商对于品牌规范的重视程度、服务细节也不尽相同。
通过案例分享，他总结出以下几点建议，展台设计风格系统标准，有利于建立统一的品牌识别;展台设计风格在一定时间段内持续，有利于建立持久的品牌记忆;品牌识别与品牌记忆的协调一致，才能为更好的参展工作奠定扎實基础。
中国展览业增长动力分析
北京第二外国语学院经济学院院长刘大可教授从“为什么要关注展览业的增长动力？”“中国展览业未来增长动力在哪儿？”“未来趋势及对会展企业发展建议”三个方面对“中国展览业增长动力分析”这一话题进行了分享。
在谈及“中国展览业未来增长动力在哪儿？”时，他提出六点看法：一是国家政策的新导向会带来新动能;二是科技领域的新进展带来新动力;三是资本介人带来新动能;四是跨界融合赋予新动能;五是消费升级带来新动能;六是新生代与新文化带来新动能”。
他认为，虽然展览业传统增长动力减弱，但是新的增长动力在不断涌现，而且新旧动力不是简单的迭代和交替，会共同发挥作用;政府的政策对展览业的发展具有重要影响，展览业的发展要与国家战略“同向同行”;常规性的政策会逐步转向推动营商环境的优化，而很难像以往一样继续投资主办或者加大补贴;资本、技术、跨界融合及新市场的开拓将是推动未来展览业发展的重要动力。整个行业会将从数量扩张过渡到质量提升的新阶段，展览会的平均规模会较快上升，但展览会的数量及市场主体的数量有可能增长放缓甚至负增长。
最后，他概括总结了五点看法，即顺势而为把握政策新动向;逆向跨界拓展业务新空间;善用资本开拓企业新财源;与时俱进盯紧未来新消费;跟踪新科技转化为新机遇。同时，他用两个字对会展业的发展提出了建议：一个是“势”，应势而谋，因势而动，顺势而为;另一个是“变”，应势而变，主动求变，变则通达。
如何破题中国会展业人才结构性短缺？
天津商业大学公共管理学院副院长、会展研究所长杨琪围绕“如何破题中国会展业人才结构性短缺？”这一话题从“会展业人才结构性短缺的表现”“造成会展人才结构性短缺的原因”“如何破解会展人才结构性短缺难题？”三个方面提出了关键性的建.议。他认为，造成会展业人才结构性短缺的主要原因是“区域经济发展不平衡，会展企业薪酬竞争力不平衡，校企人才培养协作不平衡”。
对于如何破解人才结构性短缺难题，他指出了四点看法：一是加强人力管理，实现内部协同;二是加强校企合作，实现供需协同;三是加强府际合作，增进区域协同;四是把握产业趋势，提前做好布局。
最后他强调，希望企业家能和高校携手，共同探讨人才问题，破解中国会展业人才结构性短缺的问题，使会展行业越来越大，越来越强。
会展场景数字化价值和阶段性难题
致行营销（Action One）副总裁侯闳轩重点从“会”和“展”两个方面进行了分析和探讨，在他看来，会的本质是沟通，这里的“沟通”既包括会议主办（品牌主）和参会者的沟通，也包括参会者之间的沟通。而如何做到提升主办形象？一方面需要打造定制化和科技感的参会体验;另一方面要提高观众与主办方的沟通效率，提升观众之间的连接沟通效率。
谈及致行营销对“展”的理解，他认为展的本质是互相寻找，展商寻找对的专业观众，专业观众寻找对的内容和展商。“展”的现状问题体现为六个方面：互相寻找效率低;展商展后跟进效率低;观众兴趣关注点难统计;展商参展效果难衡量;每个观众需求难识别;数据如何指导下一届招商优化。
而致行营销则希望通过智能胸卡、室内导航服务等定制化产品更好地把数字化应用在会展场景中，利用科技和数据提升观众用户体验，提升展商（品牌）会展营销效率。
大变局下的机遇与挑战展陈企业发展新趋势
点意空间国际展览集团董事长吕玉贵从“行业发展新趋势;面对行业发展新趋势，我们应该如何做？信息化的融人及重要意义;新趋势下的思维转换”四个方面对“大变局下的机遇与挑战一展陈企业发展新趋势”这一话题进行了分享。
他表示，要以国家大力发展现代服务业为契机;以专业化、国际化、品牌化、信息化为导向;转化思维，将数字经济、实体经济相互融合，才能塑造行业发展新趋势。
谈及如何做到“新趋势下的思维转换”，他认为，在信息化高速发展的今天，我们应该顺应时代转换思维，将数字经济和实体经济的相互融合。现阶段，我们还停留在观望、讨论的阶段;我们更应该思考的是，未来如何将新时代技术与商业、产业相互融合，创造时代骤变下的行业发展新趋势。同时，他还提出作为企业经营，既要经营好，又要服务好;既要给员工归属感，又要做好企业文化建设;不断创新，以更好地适应时代和社会环境的变化。
随着中国经济对外开放程度不断提升，现代科技的创新驱动，会展行业将迎来更多的机遇和挑战，五位嘉宾的演讲很好地解读了会展行业未来发展的新动能、新教育、新技术、新趋势。“中国会展大讲堂”通过“实训”课堂向大家传授专业的实战经验、尖端的科技应用完整的培训体系，为会展企业打造成拥有一流的执行力的金字招牌团队。
本次中国会展实训大讲堂期间，主办方特别邀请了北京优众国际会展服务有限公司总经理李铠良，北京第二外国语学院经济学院院长刘大可，天津商业大学公共管理学院副院长杨琪，致行营销（Action One）副总裁侯闳轩，点意空间国际展览集团总裁吕玉贵五位重量级嘉宾进行演讲，为切实提高会展行业从业人员的实战、实操、技术能力提供了重要理论和实践指导。活动由中国贸促会商业行业委员会秘书长姚歆主持。
《中国会展》杂志社总编辑兰宇鑫在致辞中表示，很高兴能在会展行业的最后一场年度总结大会中与大家相聚。今年正值中华人民共和国成立70周年，他列举了“1954年苏联展览馆建立，1957年的交会开幕，2001年博鳌亚洲论坛设立，2018年首届进口博览会召开”等会展业重要事件，总结了新中国成立以来中国会展业发展的三个历史阶段：起步阶段（1949-1978年）、发展阶段（1978-2012年）、壮大发展阶段（2012年至今）。同时，他还分析了我国会展业目前“展会数量较多，质量仍有很大提升”的发展状况，提出了设立会展大讲堂的初衷，希望与会者能借助实训大讲堂这一平台互相交流，有所收获，助推展览会的质量提升。
新会展中的有效品牌表达
北京优众国际会展服务有限公司总经理李铠良以“新会展中的有效品牌表达”为主题，带来中国实训大讲堂“第一课"。他指出，随着搭建技术水平的日渐提高，信息内容和平台高度的不断发展，以及环保政策的相关要求，展台的搭建需要有新要求和新标准。
他认为，从纵向比较来看，展台的设计风格呈不断变化趋势，终端形象不统一，无法形成品牌瞬间识别和记忆;展位面积均属于中等规模（50m2-150m2），偶有较大面积展位（大于200m2）;展示手段以图文展板、模型及实物展品为主，视频宣传内容单一。从横向比较来看，不同服务商的各自执行标准存在差异;不同服务商对于品牌规范的重视程度、服务细节也不尽相同。
通过案例分享，他总结出以下几点建议，展台设计风格系统标准，有利于建立统一的品牌识别;展台设计风格在一定时间段内持续，有利于建立持久的品牌记忆;品牌识别与品牌记忆的协调一致，才能为更好的参展工作奠定扎實基础。
中国展览业增长动力分析
北京第二外国语学院经济学院院长刘大可教授从“为什么要关注展览业的增长动力？”“中国展览业未来增长动力在哪儿？”“未来趋势及对会展企业发展建议”三个方面对“中国展览业增长动力分析”这一话题进行了分享。
在谈及“中国展览业未来增长动力在哪儿？”时，他提出六点看法：一是国家政策的新导向会带来新动能;二是科技领域的新进展带来新动力;三是资本介人带来新动能;四是跨界融合赋予新动能;五是消费升级带来新动能;六是新生代与新文化带来新动能”。
他认为，虽然展览业传统增长动力减弱，但是新的增长动力在不断涌现，而且新旧动力不是简单的迭代和交替，会共同发挥作用;政府的政策对展览业的发展具有重要影响，展览业的发展要与国家战略“同向同行”;常规性的政策会逐步转向推动营商环境的优化，而很难像以往一样继续投资主办或者加大补贴;资本、技术、跨界融合及新市场的开拓将是推动未来展览业发展的重要动力。整个行业会将从数量扩张过渡到质量提升的新阶段，展览会的平均规模会较快上升，但展览会的数量及市场主体的数量有可能增长放缓甚至负增长。
最后，他概括总结了五点看法，即顺势而为把握政策新动向;逆向跨界拓展业务新空间;善用资本开拓企业新财源;与时俱进盯紧未来新消费;跟踪新科技转化为新机遇。同时，他用两个字对会展业的发展提出了建议：一个是“势”，应势而谋，因势而动，顺势而为;另一个是“变”，应势而变，主动求变，变则通达。
如何破题中国会展业人才结构性短缺？
天津商业大学公共管理学院副院长、会展研究所长杨琪围绕“如何破题中国会展业人才结构性短缺？”这一话题从“会展业人才结构性短缺的表现”“造成会展人才结构性短缺的原因”“如何破解会展人才结构性短缺难题？”三个方面提出了关键性的建.议。他认为，造成会展业人才结构性短缺的主要原因是“区域经济发展不平衡，会展企业薪酬竞争力不平衡，校企人才培养协作不平衡”。
对于如何破解人才结构性短缺难题，他指出了四点看法：一是加强人力管理，实现内部协同;二是加强校企合作，实现供需协同;三是加强府际合作，增进区域协同;四是把握产业趋势，提前做好布局。
最后他强调，希望企业家能和高校携手，共同探讨人才问题，破解中国会展业人才结构性短缺的问题，使会展行业越来越大，越来越强。
会展场景数字化价值和阶段性难题
致行营销（Action One）副总裁侯闳轩重点从“会”和“展”两个方面进行了分析和探讨，在他看来，会的本质是沟通，这里的“沟通”既包括会议主办（品牌主）和参会者的沟通，也包括参会者之间的沟通。而如何做到提升主办形象？一方面需要打造定制化和科技感的参会体验;另一方面要提高观众与主办方的沟通效率，提升观众之间的连接沟通效率。
谈及致行营销对“展”的理解，他认为展的本质是互相寻找，展商寻找对的专业观众，专业观众寻找对的内容和展商。“展”的现状问题体现为六个方面：互相寻找效率低;展商展后跟进效率低;观众兴趣关注点难统计;展商参展效果难衡量;每个观众需求难识别;数据如何指导下一届招商优化。
而致行营销则希望通过智能胸卡、室内导航服务等定制化产品更好地把数字化应用在会展场景中，利用科技和数据提升观众用户体验，提升展商（品牌）会展营销效率。
大变局下的机遇与挑战展陈企业发展新趋势
点意空间国际展览集团董事长吕玉贵从“行业发展新趋势;面对行业发展新趋势，我们应该如何做？信息化的融人及重要意义;新趋势下的思维转换”四个方面对“大变局下的机遇与挑战一展陈企业发展新趋势”这一话题进行了分享。
他表示，要以国家大力发展现代服务业为契机;以专业化、国际化、品牌化、信息化为导向;转化思维，将数字经济、实体经济相互融合，才能塑造行业发展新趋势。
谈及如何做到“新趋势下的思维转换”，他认为，在信息化高速发展的今天，我们应该顺应时代转换思维，将数字经济和实体经济的相互融合。现阶段，我们还停留在观望、讨论的阶段;我们更应该思考的是，未来如何将新时代技术与商业、产业相互融合，创造时代骤变下的行业发展新趋势。同时，他还提出作为企业经营，既要经营好，又要服务好;既要给员工归属感，又要做好企业文化建设;不断创新，以更好地适应时代和社会环境的变化。
随着中国经济对外开放程度不断提升，现代科技的创新驱动，会展行业将迎来更多的机遇和挑战，五位嘉宾的演讲很好地解读了会展行业未来发展的新动能、新教育、新技术、新趋势。“中国会展大讲堂”通过“实训”课堂向大家传授专业的实战经验、尖端的科技应用完整的培训体系，为会展企业打造成拥有一流的执行力的金字招牌团队。