建筑工程质量安全管理存在的问题及策略探讨

来源 :商品与质量·房地产研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:laire723
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  【摘 要】 不管是建筑工程的施工过程、建筑工程的材料,还是施工人员的技术能力和建筑施工的环境都会对建筑工程的质量造成影响。因而作为建筑企业对设计方案的进行创新,对建筑材料合理的选择、对施工技术人员质量意识的培训,有效的管理了建筑施工过程的质量标准。且建筑企业在未来的发展中,要以质量标准要求为基础促进建筑工程质量的有效提升。
  【关键词】 建筑工程;工程质量;安全管理;措施
  一、建筑工作质量安全管理中存在的问题与不足
  1、政府的监督不够全面,建筑企业缺乏自制力
  现阶段我国政府对建筑工程的施工监督不够健全,而建筑企业本身又不能做到完善的安全管理,大大影响了建筑工程的质量安全。具体说来,政府监督不到位的表现主要有: 建筑安全的相关观念差,立法不全。执法不严,对建筑工程的质量安全方面的管理较欠缺,安全管理意识薄弱。导致建筑施工中频频出现问题,而出现问题后又没有规范健全的解决措施。
  2、盲目追求工程的进度,对其质量安全的管理欠缺
  在施工的过程中建筑企业往往容易片面赶进度,要甚至要求提前完工,缩短工时。细工出慢活,在追求速度的同时往往难以兼顾工程的质量,建筑工程的质量安全令人担心。员工一方面抓紧追赶进度,着急之余容易偷工减料; 另一方面在员工紧张施工的过程中容易发生意外,不但忽略工程质量,还危害了员工的身心安全。
  3、建筑单位工作人员的工作素质有待提高
  除了政策法规方面的不健全。施工单位的追求进度,在建筑工程中员工的素质也是极为重要的。在施工中部分单位未能规范的对员工进行有关培训,使员工缺乏安全意识,在施工中也存在不规范的行为。专业知识缺乏,在施工中容易出现错误,直接导致安全问题的发生。
  二、提升工程质量安全管理水平的对策
  1、加强建筑工程安全管理和风险防范
  1.1提高安全防范意识是起点
  提高安全意识,是建筑工程安全管理的起点和基础,只有所有人都树立了正确的安全意识,才能真正自觉地去维护施工安全。加强施工安全实施培养,不仅限于工作在第一线的工程作业人员,还包括工程管理人员,只有管理人员清楚地意识到保障施工安全的重要性,才能在工程管理和监督过程中重视安全问题,将安全建设作为工程各项作业的目标。施工单位一方面应建立规范的安全管理准则,健全工程施工的安全管理体系,将安全管理明确到个人;另一方面也要加强对施工工人的安全意识教育,提高他們对安全的重视程度。
  1.2提高安全隐患和风险识别能力
  识别潜在安全隐患和风险,准确分析、判断风险来源,并对安全风险加以归类,是建筑工程安全管理和风险防范的关键。建筑工地安全隐患无处不在,往往具有广泛分散的特点,并且这些隐患可能被掩藏,导致识别起来具有一定的难度,因而需要采取科学方法进行处理,透过现象看本质,将安全隐患进行分类总结,制定相应的监督应对措施。
  1.3合理选用安全系数
  安全系数的选取是建筑工程设计中需要重点考量的问题之一,关系到工程设备的安全使用和施工的顺利进行。设置过高的安全系数,可能导致工程成本过高,影响工程进度;过低的安全系数,则可能大大增加安全问题发生的概率,对此,在选择安全稀释时,应充分考虑成本和安全,做到既节省又安全,达到效率和安全的统一。
  1.4对工地重大危险源加强控制
  系统地开展工地安全风险评估和测度,对可能极大危害施工安全的重大危险源进行辨识和标记,并进行定期的检查和观测,加大对其的控制力度。
  2、加强政府部门对工程质量监督的力度
  根据我国相关法律与法规,建筑工程质量安全管理的工作,一方面要以安全体系为重点,来不断的加强政府各部门的监督职能,依法执行。另一方面,建筑工程在质量安全管理的监督方面,要真正的参与到现场的勘察工作中,尽量将现场的实际质量纳入到建筑工程的整个质量的监督行为中。不断完善建筑工程施工现场的监督保证体系,然后结合自身的实际情况来制定相应的措施,来保证安全质量体系的有序运行。同时,在以上基础之上,进行相应的改进。注重并且落实好,建筑工程质量安全的管理工作。一旦发现存在违法违规的行为,就需要找出相关的人员,、给予其相应处罚,争取做到类似行为不在发生。
  3、加强质量管理的措施
  3.1加强施工过程的质量管理
  对建筑施工人员的管理。完善对施工人员的管理体系,使得施工人员形成一个稳定高效的建筑队伍,能够安全高效的完成建筑施工项目。除此之外,还要对施工人员进行严格的管理指挥,使得每个施工人员按照各自的工作岗位进行工作,对完善科学的管理体系,项目经理对施工项目管理人员进行统一指挥,按照各自岗位标准进行工作,各司其职这样才能保证质量管理工作的有序进行。
  对建筑材料的管理。建筑施工企业应当对购买建筑材料的流程进行严格规范的设定,对建筑材料的质量进行严格规定,以保证采购人员能够按照建筑需要购买质量合格的建筑材料,防止采购人员为了利益吃回扣,保证建筑材料的质量。除此之外,还要对建筑材料进行检测,并出具合格报告,确保合格之后才能进进入施工场地,只有严把建筑材料的质量关,才能最基本的确保了整个建筑工程的质量。
  对机械设备的管理。建筑企业应当注重机械设备的存放和维护,严格规范施工过程中机械设备的使用,并对使用的机械设备进行详细的登记,并实践使用者负责的制度,确保机械设备的使用寿命。
  对施工工艺的管理。在建筑施工过程中,施工工艺在很大一部门决定了工程质量的好坏,因此在公司制定施工操作指导书以后,务必要求施工人员以此为依据进行施工操作,以达到事半功倍的效果。
  3.2提高监管力度,牢固树立质量意识
  企业管理者要有足够的工程质量意识,企业内部要建立起健全的质量管理保证体系,充分落实层层质量责任制,形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。质量管理是一个复杂的系统工程,但是其对于整个企业的影响必须引起企业管理者的高度重视。企业管理者应将提高工程质量效益作为首要考虑的核心问题,在管理活动中贯彻质量效益精神,倡导科学的质量文化,实施科学的领导和管理,将质量保证体系的实施和改进作为首要和长期的任务。   4、加强建筑工程施工现场的质量管理
  在建筑工程的施工过程中,需要加强对现场质量的管理,需要注意几点:首先,工程材料方面。确保进场材料的质量能够达标,所有进场的建筑材料,必须要根据有关规定来进行相关检查。避免材料的厂家在送检时,偷梁换柱或从中作弊,杜绝不合格的建筑材料混入工程施工现场。材料在进场后,还要根据不同材料,确定其存放的要求,合理安排场地,做好材料分类堆放,来确保材料不受毁坏。对于库存存放的材料,材料员必须要定期或不定期的进行整理,并对有特殊要求的材料,如易燃品或防潮品,都要采取相应的措施对其进行保护。其次,就是基层施工人员方面:。针对建筑工程施工企业的基础建设,其主要力量就是农民工,但就目前在劳务施工队伍中,普遍存在民工文化的水平不够高,接受的能力也比较差,劳动技能低下的问题。加强对一线劳务人员的管理,成了重中之重。加强专业知识的综合培训,对劳务人员进行全面的岗前培训,来提高他们的基本素質与工作技能,促使他们树立质量第一,安全生产,文明施工的意识。并自觉加入行动中,为确保培训与提供合格的劳动作业人员,施工企业应采用不同的培训方式,组织要进行多层次和多规格的技能知识培训。对于建筑行业的流动大,季节性比强的特点,做到内外培训、集中培训和分散自学的相结合等培训方式。一旦工人在掌握基本的专业知识之后,来进行严格的理论知识考核,而后既能够结合现场的实际操作,可以边学和边练及边提高,从而提高了工程的质量安全管理。
  结束语
  随着我国人民生活水平的提高,我国城镇化建设的加快,近年来,建筑业的发展越来越快。同时,建筑业的质量与安全问题也越来越突出,在管理上面临巨大的挑战。一直以来,建筑业中最为重视的就是建筑的质量与安全问题,安全是生产前提,质量是安全基础,两者密不可分,加强建筑工程的质量安全管理对建筑业的健康发展有重要作用。
  参考文献:
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