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前些天，在一个会议上，当主持人介绍软银赛富基金管理有限公司首席合伙人阎焱的辉煌时，提到他所创造的盛大传奇，阎焱上台后给予了否定，他说，自己刚刚完成的“完美世界”投资收益更大。事实上，这种对于以往辉煌的否定，在阎焱身上一直上演着，在今后也会不断上演。因为他是站在“风投”浪尖上的舞者。
起舞风投之路
1992年的某一天，阎焱躺在床上忽然问自己：在这个世界，干什么最好?想来想去，世上最好的事情就是花钱，而且不是花小钱，而是花大钱，并且最好花别人的钱。因此觉得当基金经理最理想。当基金经理第一是花钱，第二是花大钱，第三是花别人的钱。
后来阎焱做到了。
对于自己的人生经历，阎焱用“不屈不挠”一词来概括。的确，他的职业生涯充满了坎坷和波折。上大学的时候，由于受中国传统“修齐治平”思想的熏陶，他的理想就是要做官。后来他考入北大读硕士，第二年就被选派到当时的国家体改委任兼职。他完全可以争取毕业后留任走仕途。但是没有，他选择了到海外留学。之后，他被世界银行录用。在那里，他又一次感到被官僚机构的沉闷和低效所压抑。“总体来讲，我这个人不适合做官。我觉得那是对我人性的压抑。准确地讲，我的目标是影响和改变我们的社会。”在四十不惑之际，阎焱终于找到了自己喜欢做的事情，那就是投入到风险投资这个大浪潮里去，而在此之前他却从未想过经商。2001年被软银慧眼识英雄请去做亚洲信息基础投资基金总裁及执行董事总经理，三年后，他带领自己的团队独立出去，成为软银赛富基金管理有限公司首席合伙人。阎焱曾笑言自己是一个“晚熟”的人，在中年才找到人生的追求。阿基米德说过“给我一个支点，我可以撬动地球。”睡前一个看似随意的念头让阎焱找到了这个支点，从此上演了风险投资界的神奇传说。
风投界的神话
2004年5月13日，盛大网络在纳斯达克上市，不仅成就了当年的中国首富陈天桥，随之浮出水面的还有背后的投资人——在风险投资领域呼风唤雨的软银亚洲信息基础投资基金总裁阎焱。4000万美元投资盛大，获14倍收益。如果说盛大的诞生是一个神话，那么阎焱，便是用4000万美金抟土造人的女娲。业界一直认为，如果2003年3月没有软银注入的4000万美元，盛大不可能有今天的成功。阎焱则不这么认为：“盛大从不缺钱，只是有人想用非商业的手段把它饿死杀死。我们的投资的确是盛大上市的重大推动力，但投资人永远是唱配角的。”
2002年秋，就在软银亚洲决定投资之时，盛大正面临着一场法律纠纷：盛大和ACTOZ之间爆发了“私服事件”，起因在于ACTOZ服务器代码泄露，导致私架《传奇》服务器的现象盛行，盛大因此拒向ACTOZ支付分成费，ACTOZ为此发出律师函，单方面宣布中止跟盛大的合作。当时，盛大90％的收入都依赖于《传奇》，因此其业务面临巨大的危机。事实上，在软银之前，很多风险投资基金已经考察过盛大，但都没有投资，软银亚洲投资委员会在第一次投票时也否决了这个项目。但是，阎焱看好盛大，他逐个游说其他的5位投资委员会成员，并表示愿意以个人名义投资盛大，显示了对盛大项目的十足信心。面对很多人对盛大为什么值得投资的疑问，阎焱如此解释： “对我来讲，是投它的服务。盛大的服务和管理是非常出众的。比如说，陈天桥桌子上的计算机一打开，全中国的《传奇》服务器中哪一台有多少人在线上、在看，都知道了。他们的曲线波动做得非常细致，服务中心的管理很有效率，交接班都像军队似的。”
盛大上市之后，市值一度高居中国互联网企业之首，软银亚洲在市场行情高涨的时候适时退出，获利5.5亿美元。阎焱把这种成功把握进退时机的能力称作business sense——商业直觉。早在阎焱刚开始投资生涯时，这种商业直觉就让他很快做成了最为得意的一单投资——对中国海洋石油总公司的投资。这项2亿美元的投资，仅在一年半时间内就获利1.5倍。在中海油1999年10月第一次在香港和纽约交易所上市失败的情况下，阎焱力排众议，力挽狂澜，坚持投资中海油。他跟投资委员会做了一个比较：“在美国，一个公司如果拥有整个美国海域的石油独家开采权和勘探权，其价值至少是100倍于中海油股份的定价”。而当时在中国所有的海域里面，中海油有独家的勘探权和开采权。这个比较很有说服力，而事实最后证明投资确实是非常成功的。
面对一个项目，阎焱能在极短的时间内找到其商业模式中最关键的环节，他对人和事的判断又准又狠，而且他做事非常务实，又很讲义气，所以朋友也遍及各个领域，这些对于一个成功的风险投资家来说是至关重要的。这也使得他效力软银亚洲的过程中，投资从未看走眼。
业界评价阎焱是“长袖善舞”。
“中国将是全球风投最理想投资地”
中国的模式永远都是20％的人赚80％的钱，风险投资行业也不例外。阎焱认为，过去的3年，是他在中国投资这么多年里所经历的最繁荣的几年。“如果说从我个人来讲，我认为今后的五年，在中国经济发展历史上，对于风险投资和私募股权投资来说，应该是最好的几年。无论从纵向还是横向来看，大概也是全世界私募股权投资最理想的地方。”
为什么这么讲呢?阎焱指出了几条原因：第一个，中国的经济改革经过三十年之后，中外合资，从制造企业、技术转移开始，从出口导向开始到今天，中外合资在经济上要上一个台阶。这个台阶最重要的就是在金融领域进行合作。
“10年以前我们在中国投资，在所有的商业会议当中我都是最年轻的，因为那时候我们主要的谈判对象是国营企业，谈判代表大部分都是白发老者。而现在恰恰相反，基本上在每一个商业会议，我一定是年纪最长的。一个很重要的原因就是民营企业在这些年的发展。”阎焱用自己的亲身经历来说明民营企业发展对其投资所带来的影响，“10年以前很少有一个民营企业资本需求在1000万美元以上。今天浙江省一个省就可以找出上千家。”阎焱表示，中国的民营企业这些年的发展给投资提供了一个大量的项目的源泉。加之国有企业对外国资本控股投资性的开放，大量的资金需求也是阎焱认为未来5年中国适合投资的第二个重要原因。
尽管对投资前景十分看好，阎焱仍然有担心的地方。任何一个行业发展都会有一个马赛效应，到了一定阶段就会出现富有的越富有，贫穷的越贫穷。阎焱认为中国现在存在一个棘手的问题：“任何一个基金都会有一两个好的项目，但我们看中的不是只有一两个项目，而是注重长期的效益。”“国外造就一个成熟的、新的股权投资的人，大概需要10到15年时间。”阎焱对中国本土能否成长出一大批很好的擅长风险投资的银行家或者基金管理人并不乐观。对于已经出现的一些佼佼者，阎焱说：“在我们行业中，投资不仅要看你的回报，某一个项目的回报，还要看你的基金的回报，还要看你多少是失败的。”
他还表示：“在中国一切都离不开政策，如果政府能够制定出明智和合适的政策，我相信中国整个资本市场的效益在今后的几年会大大地提高。但经济的发展无疑需要由外延性的扩张，转向以提高效益来实现可持续发展。提高整个资本市场效益将带来的最关键的作用，就是会使各类资金的使用，包括像风险投资这种投资的行业，能有长足的发展。这样我们的资本市场的效益才会提高，中国的经济发展才会走向一个良性循环的阶段。”
阎焱在中国投资了14年，结论是“中国是全球最难赚钱的地方之一，但也是最有潜力的市场之一，如果能真正付出精力去做，你是可能赚大钱的。”“在中国，everybody can say no，very few body can say yes(每个人都可以说不，很少人可以说行)。成功的投资，便是找出那几个可以说行的人出来。”
在中国这个最好的舞台上，阎焱正在演绎着—段传奇的“风投”之舞。
起舞风投之路
1992年的某一天，阎焱躺在床上忽然问自己：在这个世界，干什么最好?想来想去，世上最好的事情就是花钱，而且不是花小钱，而是花大钱，并且最好花别人的钱。因此觉得当基金经理最理想。当基金经理第一是花钱，第二是花大钱，第三是花别人的钱。
后来阎焱做到了。
对于自己的人生经历，阎焱用“不屈不挠”一词来概括。的确，他的职业生涯充满了坎坷和波折。上大学的时候，由于受中国传统“修齐治平”思想的熏陶，他的理想就是要做官。后来他考入北大读硕士，第二年就被选派到当时的国家体改委任兼职。他完全可以争取毕业后留任走仕途。但是没有，他选择了到海外留学。之后，他被世界银行录用。在那里，他又一次感到被官僚机构的沉闷和低效所压抑。“总体来讲，我这个人不适合做官。我觉得那是对我人性的压抑。准确地讲，我的目标是影响和改变我们的社会。”在四十不惑之际，阎焱终于找到了自己喜欢做的事情，那就是投入到风险投资这个大浪潮里去，而在此之前他却从未想过经商。2001年被软银慧眼识英雄请去做亚洲信息基础投资基金总裁及执行董事总经理，三年后，他带领自己的团队独立出去，成为软银赛富基金管理有限公司首席合伙人。阎焱曾笑言自己是一个“晚熟”的人，在中年才找到人生的追求。阿基米德说过“给我一个支点，我可以撬动地球。”睡前一个看似随意的念头让阎焱找到了这个支点，从此上演了风险投资界的神奇传说。
风投界的神话
2004年5月13日，盛大网络在纳斯达克上市，不仅成就了当年的中国首富陈天桥，随之浮出水面的还有背后的投资人——在风险投资领域呼风唤雨的软银亚洲信息基础投资基金总裁阎焱。4000万美元投资盛大，获14倍收益。如果说盛大的诞生是一个神话，那么阎焱，便是用4000万美金抟土造人的女娲。业界一直认为，如果2003年3月没有软银注入的4000万美元，盛大不可能有今天的成功。阎焱则不这么认为：“盛大从不缺钱，只是有人想用非商业的手段把它饿死杀死。我们的投资的确是盛大上市的重大推动力，但投资人永远是唱配角的。”
2002年秋，就在软银亚洲决定投资之时，盛大正面临着一场法律纠纷：盛大和ACTOZ之间爆发了“私服事件”，起因在于ACTOZ服务器代码泄露，导致私架《传奇》服务器的现象盛行，盛大因此拒向ACTOZ支付分成费，ACTOZ为此发出律师函，单方面宣布中止跟盛大的合作。当时，盛大90％的收入都依赖于《传奇》，因此其业务面临巨大的危机。事实上，在软银之前，很多风险投资基金已经考察过盛大，但都没有投资，软银亚洲投资委员会在第一次投票时也否决了这个项目。但是，阎焱看好盛大，他逐个游说其他的5位投资委员会成员，并表示愿意以个人名义投资盛大，显示了对盛大项目的十足信心。面对很多人对盛大为什么值得投资的疑问，阎焱如此解释： “对我来讲，是投它的服务。盛大的服务和管理是非常出众的。比如说，陈天桥桌子上的计算机一打开，全中国的《传奇》服务器中哪一台有多少人在线上、在看，都知道了。他们的曲线波动做得非常细致，服务中心的管理很有效率，交接班都像军队似的。”
盛大上市之后，市值一度高居中国互联网企业之首，软银亚洲在市场行情高涨的时候适时退出，获利5.5亿美元。阎焱把这种成功把握进退时机的能力称作business sense——商业直觉。早在阎焱刚开始投资生涯时，这种商业直觉就让他很快做成了最为得意的一单投资——对中国海洋石油总公司的投资。这项2亿美元的投资，仅在一年半时间内就获利1.5倍。在中海油1999年10月第一次在香港和纽约交易所上市失败的情况下，阎焱力排众议，力挽狂澜，坚持投资中海油。他跟投资委员会做了一个比较：“在美国，一个公司如果拥有整个美国海域的石油独家开采权和勘探权，其价值至少是100倍于中海油股份的定价”。而当时在中国所有的海域里面，中海油有独家的勘探权和开采权。这个比较很有说服力，而事实最后证明投资确实是非常成功的。
面对一个项目，阎焱能在极短的时间内找到其商业模式中最关键的环节，他对人和事的判断又准又狠，而且他做事非常务实，又很讲义气，所以朋友也遍及各个领域，这些对于一个成功的风险投资家来说是至关重要的。这也使得他效力软银亚洲的过程中，投资从未看走眼。
业界评价阎焱是“长袖善舞”。
“中国将是全球风投最理想投资地”
中国的模式永远都是20％的人赚80％的钱，风险投资行业也不例外。阎焱认为，过去的3年，是他在中国投资这么多年里所经历的最繁荣的几年。“如果说从我个人来讲，我认为今后的五年，在中国经济发展历史上，对于风险投资和私募股权投资来说，应该是最好的几年。无论从纵向还是横向来看，大概也是全世界私募股权投资最理想的地方。”
为什么这么讲呢?阎焱指出了几条原因：第一个，中国的经济改革经过三十年之后，中外合资，从制造企业、技术转移开始，从出口导向开始到今天，中外合资在经济上要上一个台阶。这个台阶最重要的就是在金融领域进行合作。
“10年以前我们在中国投资，在所有的商业会议当中我都是最年轻的，因为那时候我们主要的谈判对象是国营企业，谈判代表大部分都是白发老者。而现在恰恰相反，基本上在每一个商业会议，我一定是年纪最长的。一个很重要的原因就是民营企业在这些年的发展。”阎焱用自己的亲身经历来说明民营企业发展对其投资所带来的影响，“10年以前很少有一个民营企业资本需求在1000万美元以上。今天浙江省一个省就可以找出上千家。”阎焱表示，中国的民营企业这些年的发展给投资提供了一个大量的项目的源泉。加之国有企业对外国资本控股投资性的开放，大量的资金需求也是阎焱认为未来5年中国适合投资的第二个重要原因。
尽管对投资前景十分看好，阎焱仍然有担心的地方。任何一个行业发展都会有一个马赛效应，到了一定阶段就会出现富有的越富有，贫穷的越贫穷。阎焱认为中国现在存在一个棘手的问题：“任何一个基金都会有一两个好的项目，但我们看中的不是只有一两个项目，而是注重长期的效益。”“国外造就一个成熟的、新的股权投资的人，大概需要10到15年时间。”阎焱对中国本土能否成长出一大批很好的擅长风险投资的银行家或者基金管理人并不乐观。对于已经出现的一些佼佼者，阎焱说：“在我们行业中，投资不仅要看你的回报，某一个项目的回报，还要看你的基金的回报，还要看你多少是失败的。”
他还表示：“在中国一切都离不开政策，如果政府能够制定出明智和合适的政策，我相信中国整个资本市场的效益在今后的几年会大大地提高。但经济的发展无疑需要由外延性的扩张，转向以提高效益来实现可持续发展。提高整个资本市场效益将带来的最关键的作用，就是会使各类资金的使用，包括像风险投资这种投资的行业，能有长足的发展。这样我们的资本市场的效益才会提高，中国的经济发展才会走向一个良性循环的阶段。”
阎焱在中国投资了14年，结论是“中国是全球最难赚钱的地方之一，但也是最有潜力的市场之一，如果能真正付出精力去做，你是可能赚大钱的。”“在中国，everybody can say no，very few body can say yes(每个人都可以说不，很少人可以说行)。成功的投资，便是找出那几个可以说行的人出来。”
在中国这个最好的舞台上，阎焱正在演绎着—段传奇的“风投”之舞。