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摘要：机械设备是公路建设中不可缺少的工具，只有加大对施工机械设备的资金投入，购置优良的设备，加强施工设备的维修保养，建立健全设备的使用维护保养制度，加强设备的管理，在组织制度上重视设备人才的使用，才能充分发挥工程机械的作用，保证公路工程高质量、高效率的完成。
关键词：公路机械；设备；管理；保养；
一、引言
很多施工单位在公路施工设备的选择上存在很多不合理的现象，在建设机械设备的使用上也存在“重使用、轻管理”的现象。如何加强施工工程机械设备的合理选择和科学使用，在取得设备管理的最佳经济效益的同时，使之更好的为公路工程建设服务，是各施工单位都必须正视的问题。本文将通过以下几方面对目前公路工程设备选择和管理中存在的问题的分析，有针对性地提出自己的建议。
二、目前公路建设中设备选择及设备管理中存在的问题
（一）公路建设施工机械的选择上不科学
选择的施工机械与公路建设项目的施工条件和作业内容不相适应；施工机械与公路建设项目的工程量不相适应或者工程进度与施工机械的工作容量不相适应。例如：海拔高的地区，空气稀薄，选用的低海拔的普通的公路施工设备；施工量小时却选择了大型的机械设备；工程量大的、要求建设进度快的建设项目却选择了小型的路面建设机械。从而影响了工程的工期进度。
（二）管理机制落后，现有的管理制度不能适应当前管理的要求
近年来，国家陆续出台有关制度，对事业单位国有资产的管理提出了新的要求。随着财政管理体制改革的不断深入推进，以部门预算、政府采购和国库集中支付为主要内容的公共财政体制的确立，国家对财政资金的管理越来越规范，越来越严格。很多企业没有建立相应的管理结构，人员职责分配不明确，导致管理层和操作层之间形成脱节，使得机械设备使用的“三定”制度、保养制度、使用制度以及经济核算制度等的实行都很艰难。
（三）公路机械设备管理机构不健全，维修人员的素质不达标
随着公路施工中对精度和进度的要求越来越高，施工用的机械设备的技术含量也越来越高，同时对其修理水平也越来越高。这就务必要求机械设备的操作人员和维修人员有比较高的专业技术水平，而现实中，能单独完成任务的技术人员很少，造成维修人员不会维修机械的局面在企业中普遍存在；企业也缺乏对操作人员和维修人员进行专业的培训。
（四）机械设备使用过度，保养没有计划性
很多企业为了赶工期、抢进度，不惜让机械设备全天24小时工作，在设备管理上出现“重用轻管”的现象，是的设备长期处于超负荷的情况下工作，而且在停机状态下，企业相关部门也没有制定相关的机械设备维修保养计划，只是在设备出现故障时才进行维修和保养，这只是加速设备的损坏，增加维修费用，降低设备的使用寿命。
三、公路施工中机械设备选择及管理问题对策
（一）正确选择机型，合理调配
任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。因此，在安排施工生产任务时，就要使工程项目与机械设备的使用规范相适应。切勿大机小用，还要防止“精机粗作”，“小马拉大车”等不合理使用现象的发生。根据工程施工任务的环境与作业量的大小在现有的公司机械设备中合理的选择符合当前需要的设备。对于各项目部之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。为了更好的解决这一问题，公司物资设备科建成了物资设备网站，加强各个设备物资部门的信息交流，使各个施工项目与设备材料管理站及时掌握机械设备各方面的信息，协调好机械设备的使用与维修养护，合理调配机械设备。
（二）建立加强机械设备档案的管理
机械的技术档案属科技档案，它是自机械购入开始直到报废为止的整个过程中的历史性技术资料。每台机械设备从进入公司起进行分类、编号、建立档案。日常使用维修保养到停用、进出场日期均应详细记录。使用保养记录由机械操作手在台班记录本填写, 维修记录由修理工填写, 记录资料每月交资料员整理归档保存。一套完整、充实的机械技术档案, 可以满足许多机械管理人员的日常查阅需要。通过机械设备的档案, 可查出每台机械设备状态和更换零件名称、数量及时间。这也是一个单位对设备管理能否提高水平的关键所在, 这样设备在大中修时应该执行的技术标准, 即完好标准, 有资料可寻, 为定期检查维修提供可靠依据。
（三）加强机械操作人员培训, 提高专业技术水平
为了延长机械寿命, 设备操作手必须具备正确操作以及保养设备的技术能力。必须加强设备操作、修理及管理人员的业务培训。操作者直接关系到设备良好技术状况的保持及设备寿命和施工质量。对机械实行目标成本管理, 将操作者的经济效益与机械使用费挂钩, 并对操作者进行考核，同时加强其责任心和爱岗敬业精神。提高了操作人员的技术水平，还能避免因人为因素引起的工程机械的损坏，缩短了机械设备的维修时间，为企业创造良好的利益；同时也要加强维修人员的培训力度，对操作人员不能解决的故障，维修人员要有专业的技术能力去解决机械故障。
（四）正确使用，及时保养
在机械保养工作方面，施工单位应严格要求机械操作人员按标准、规范要求做好设备每天开机前、作业中和停机后的“一日三查”的例行保养工作，发现问题和隐患及时予以排除。针对设备运转周期，运用计算机辅助管理，控制设备一、二级维护，落实专业机修人员到施工现场按工艺流程规范维护，并由专业检验人员验收质量，保证设备现场维护质量。
关键词：公路机械；设备；管理；保养；
一、引言
很多施工单位在公路施工设备的选择上存在很多不合理的现象，在建设机械设备的使用上也存在“重使用、轻管理”的现象。如何加强施工工程机械设备的合理选择和科学使用，在取得设备管理的最佳经济效益的同时，使之更好的为公路工程建设服务，是各施工单位都必须正视的问题。本文将通过以下几方面对目前公路工程设备选择和管理中存在的问题的分析，有针对性地提出自己的建议。
二、目前公路建设中设备选择及设备管理中存在的问题
（一）公路建设施工机械的选择上不科学
选择的施工机械与公路建设项目的施工条件和作业内容不相适应；施工机械与公路建设项目的工程量不相适应或者工程进度与施工机械的工作容量不相适应。例如：海拔高的地区，空气稀薄，选用的低海拔的普通的公路施工设备；施工量小时却选择了大型的机械设备；工程量大的、要求建设进度快的建设项目却选择了小型的路面建设机械。从而影响了工程的工期进度。
（二）管理机制落后，现有的管理制度不能适应当前管理的要求
近年来，国家陆续出台有关制度，对事业单位国有资产的管理提出了新的要求。随着财政管理体制改革的不断深入推进，以部门预算、政府采购和国库集中支付为主要内容的公共财政体制的确立，国家对财政资金的管理越来越规范，越来越严格。很多企业没有建立相应的管理结构，人员职责分配不明确，导致管理层和操作层之间形成脱节，使得机械设备使用的“三定”制度、保养制度、使用制度以及经济核算制度等的实行都很艰难。
（三）公路机械设备管理机构不健全，维修人员的素质不达标
随着公路施工中对精度和进度的要求越来越高，施工用的机械设备的技术含量也越来越高，同时对其修理水平也越来越高。这就务必要求机械设备的操作人员和维修人员有比较高的专业技术水平，而现实中，能单独完成任务的技术人员很少，造成维修人员不会维修机械的局面在企业中普遍存在；企业也缺乏对操作人员和维修人员进行专业的培训。
（四）机械设备使用过度，保养没有计划性
很多企业为了赶工期、抢进度，不惜让机械设备全天24小时工作，在设备管理上出现“重用轻管”的现象，是的设备长期处于超负荷的情况下工作，而且在停机状态下，企业相关部门也没有制定相关的机械设备维修保养计划，只是在设备出现故障时才进行维修和保养，这只是加速设备的损坏，增加维修费用，降低设备的使用寿命。
三、公路施工中机械设备选择及管理问题对策
（一）正确选择机型，合理调配
任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。因此，在安排施工生产任务时，就要使工程项目与机械设备的使用规范相适应。切勿大机小用，还要防止“精机粗作”，“小马拉大车”等不合理使用现象的发生。根据工程施工任务的环境与作业量的大小在现有的公司机械设备中合理的选择符合当前需要的设备。对于各项目部之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。为了更好的解决这一问题，公司物资设备科建成了物资设备网站，加强各个设备物资部门的信息交流，使各个施工项目与设备材料管理站及时掌握机械设备各方面的信息，协调好机械设备的使用与维修养护，合理调配机械设备。
（二）建立加强机械设备档案的管理
机械的技术档案属科技档案，它是自机械购入开始直到报废为止的整个过程中的历史性技术资料。每台机械设备从进入公司起进行分类、编号、建立档案。日常使用维修保养到停用、进出场日期均应详细记录。使用保养记录由机械操作手在台班记录本填写, 维修记录由修理工填写, 记录资料每月交资料员整理归档保存。一套完整、充实的机械技术档案, 可以满足许多机械管理人员的日常查阅需要。通过机械设备的档案, 可查出每台机械设备状态和更换零件名称、数量及时间。这也是一个单位对设备管理能否提高水平的关键所在, 这样设备在大中修时应该执行的技术标准, 即完好标准, 有资料可寻, 为定期检查维修提供可靠依据。
（三）加强机械操作人员培训, 提高专业技术水平
为了延长机械寿命, 设备操作手必须具备正确操作以及保养设备的技术能力。必须加强设备操作、修理及管理人员的业务培训。操作者直接关系到设备良好技术状况的保持及设备寿命和施工质量。对机械实行目标成本管理, 将操作者的经济效益与机械使用费挂钩, 并对操作者进行考核，同时加强其责任心和爱岗敬业精神。提高了操作人员的技术水平，还能避免因人为因素引起的工程机械的损坏，缩短了机械设备的维修时间，为企业创造良好的利益；同时也要加强维修人员的培训力度，对操作人员不能解决的故障，维修人员要有专业的技术能力去解决机械故障。
（四）正确使用，及时保养
在机械保养工作方面，施工单位应严格要求机械操作人员按标准、规范要求做好设备每天开机前、作业中和停机后的“一日三查”的例行保养工作，发现问题和隐患及时予以排除。针对设备运转周期，运用计算机辅助管理，控制设备一、二级维护，落实专业机修人员到施工现场按工艺流程规范维护，并由专业检验人员验收质量，保证设备现场维护质量。